事業や組織の変化に柔軟に適応するIVRyのプロダクト開発チーム運営 / IVRy's Product Development

2023/09/27
何をつくる？つくらない？急変化する事業や組織におけるプロダクト開発の取捨選択。(株式会社IVRy × 株式会社Lbose)
https://lbose.connpass.com/event/293447/

Transcript

1. 事業や組織の変化に柔軟に適応する IVRyのプロダクト開発チーム運営 株式会社IVRy Engineering Manager 堀⽥ 裕理(@yuri_ivry)
2. アジェンダ • ⾃⼰紹介 • IVRyのプロジェクト制について • ProjectサイクルとSprintサイクルについて • いいところ、これからなところ • まとめ
3. ⾃⼰紹介: 堀⽥ 裕理(ほりた ゆうり) • 株式会社IVRy ◦ Software Engineer / Engineering Manager • 32歳 • X: @yuri_ivry
5. サマリ • IVRyには固定された部署はない • にも関わらず、PdM‧エンジニア‧デザイナがプロダクト開発にコ ミットメントできる環境になっている • しかも、速い価値開発‧安定したプロダクト運⽤を実現している ◦ 個⼈の視点では、速いビジネススケーリングの中に⾝を置きつ つ、プロダクト開発の打席数を多く得られる環境が作れている • なんでなの？どうやってるの？をなるべく簡単に紹介
6. 部署がない！？プロジェクト制の紹介 • 会社全体をプロジェクト制で運営 • 例えば今はPoC‧PMF‧Scale PJ それぞれに各職能が所属 ◦ セールス/マーケ/PdM/エンジ ニアなどが⼀体になって所属 し、同じOKRを追う • 各PJは3ヶ⽉毎に組成~解散 部署を作らないがホラクラシーでもない、プロジェクト制‧サークル制という新しいカタチの組織デザインで1 年間運営してみて｜Ryoga Okunishi （奥⻄ 亮賀）/ 株式会社IVRy CEO & Founder
7. プロジェクト制の狙い 変化に適応しやすく • スタートアップだし、1⼈⼊るだ けで状況変わることも • 組織構造は変えにくいし、変わ ることにみんな慣れていない 3ヶ⽉毎にスクラップアンドビルドを 強制 キャリアパスの多様化 • 様々なPoCをやり続ける • 同じプロダクトに携わりスケー ルについていく、等 スタートアップあるあるの「0→1得 意な⼈も1→100を求められてしまう 問題」に仕組みで対応
8. プロダクト開発関連のPJ運営 • スクラムチームはPJとは独⽴して運営 • PdM/エンジニア/デザイナは複数のPJに 所属することも • PJ間のリソースバッティングを許容し、 優先度を都度コントロールする形で運営
9. プロダクト開発をドライブする2つのサイクル Project Sprint サイクル 3ヶ⽉ 1週間 開始時に決める こと 会社としてこの期間に注⼒すること、 しないこと スプリント中にどのPJの案件をやるか オーナー Project Owner (職能はまちまち) PdM+EM (単⼀のScrum POは不在) メンバ Sales/Mkt/Product等の各職能 Product系 PdM/エンジニア/デザイナ 指標 OKR Velocity, 4keys(未整備) リリース後の事業数値
10. Projectサイクル • 3ヶ⽉スパンでPJを組成。経営(代表兼PdM)が主体となり組成 • 事業環境の変化、組織の変化に応じて3ヶ⽉間でフォーカスするもの を決める • 3ヶ⽉のOKRにみんなでコミットメント ◦ Sales/Mkt/PdM/エンジニア/デザイナ等の職能が同じOKRを追う
11. Sprintサイクル • 1週間スプリントでどのPJのどの案件をやるかを決める • 事業計画やOKRに対する進捗状況をみて、PJ間の優先度を都度コン トロール ◦ 事業計画に対しての⾒⽴てがきつそうなので、中⻑期の開発 ペース落として短期のリカバリに振るとか ◦ 逆に短期はオンしているので中⻑期の仕込みにあてるとか • Sprint内は全⼒疾⾛！スプリント！
12. いいところ PJ間のリソースアロケをしながら、 全PJ達成を狙える • PJの視点は事業計画の達成+未来 への仕込みという⽬標群 • 事業計画を達成し続けながら、 次の柱を作る打席数を増やすこ とを最⼩リソースで実⾏ 3ヶ⽉で区切れる • ⼤きな優先順位の変更有無の検 討を3ヶ⽉単位で強制的に実施 • その分3ヶ⽉は集中して全⼒で⾛ ることができる • おまけ: PJ組成ミスっても3ヶ⽉ で済む
13. これからなところ: 運営難易度 難易度を下げるアプローチ • 統⼀的な指標も検討している が、売上などだけで判断すると あまり良いことは起きないため 慎重にやりたい • ⼈が増えればリソース分割 解ける⼈を増やすアプローチ • 難易度が⾼いがリターンも⼤き いプロダクトマネジメントを⼀ 緒にやっていく優秀な⼈材を募 集しています 多変数の最適化問題を解いている形になっていて、認知負荷が⾼い‧優先度の意 思決定できる⼈が限られてくる
14. まとめ & [PR]We’re Hiring! • IVRyはPdM‧エンジニア‧デザイナがプロダクト開発にコミットメ ントできる環境 • 速いビジネススケーリングの中に⾝を置きつつ、プロダクト開発の 打席数を多く得られる環境が作れている • 全⽅位的に⼈が⾜りていないので、PdMはもちろん、この環境でプ ロダクト開発にコミットしたいエンジニア‧デザイナ‧QAEなども ⼤募集