EMConf JP 2025 登壇資料
https://2025.emconf.jp/
インパクトスタートアップのVPoE兼EMとして、事業価値とエンジニアリングの接合を探究し、実践する中で得られた学びを「事業軸」「技術軸」「組織軸」の3つの軸で共有。
▼ 事業軸について
- EMに求められる事業視点とは何か
- エンジニアリングにおける戦略とは何か
- 事業価値とエンジニアリングとの距離感
- 開発生産性の方程式の要素分析
▼ 技術軸について
- 「開発生産性」を掲げた背景
- ケイパビリティの課題を発見する方法
- 開発指標の現状把握と普及推進
- FourKeysの導入を振り返る
- コードと価値を中心にする考え方
▼ 組織軸について
- EMが意識する3つのマネジメントサイクル
- 事業フェーズを踏まえたマネージャーの役割配分
- マネージャーの役割を明確にする
- 事業成長の源泉となる文化醸成
- 組織課題を構造化して整理する方法
▼ 付録
- 参考サイトと書籍マッピング
▼ 参考書籍
- 意思決定の教科書 [新版\]競争戦略論I
- クリティカル・ビジネス・パラダイム:社会運動とビジネスの交わるところ
- ESG財務戦略
- エッセンシャル思考:最少の時間で成果を最大にする
- エレガントパズル エンジニアのマネジメントという難問にあなたはどう立ち向かうのか
- エンジニアリングマネージャーのしごと―チームが必要とするマネージャーになる方法
- LeanとDevOpsの科学
- チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計
- 急成長を導くマネージャーの型 \~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント
- 企業文化をデザインする 戦略を超えた「一体感」のつくり方
- 恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす
- 心理的安全性 最強の教科書
- THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法
- アンガーマネジメント (日経文庫)
- HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか
- 人生後半の戦略書 ハーバード大教授が教える人生とキャリアを再構築する方法