Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез

Презентация с выставки Технотекстиль 2024. Это была часовая встреча с собственниками, топами и директорами компаний и производств, а также специалистами, которые ответственны за развитие стратегии бизнеса

Подробности по ссылке https://t.me/expomap/283

Transcript

1. Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез https://картагипотез.рф 2024
2. Бындю Александр Автор метода Автор книги «Антихрупкость в IT» и книги «Карта гипотез», владелец IT-компании, IT- архитектор, методолог, эксперт в Agile и Lean, ментор, преподаватель https://byndyu.ru Аккредитация тренера Номер сертификата №1 Код: 65gs86 https://картагипотез.рф/check 2
3. 1. Ценность и суть стратегии 3
4. 4 Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024
5. Притча о гончаре Жил на свете старый гончар. Он делал горшки, продавал их на базаре и на это жил. Но вот повадились соседские мальчишки бить его горшки. Он и просил их не делать этого, уговаривал, ругал, жаловался их родителям - ничего не помогало...
7. Притча о гончаре ...Тогда он позвал мальчишек к себе во двор и сказал, что за каждый разбитый горшок будет платить им рубль. Мальчишки обрадовались, перебили все горшки, получили деньги и убежали. На следующий день гончар сказал, что денег у него мало, платить он может только 50 коп. Мальчишки опять перебили все горшки, получили свои деньги и убежали. Следующий день опять повторилось то же самое, только за каждый разбитый горшок гончар заплатил только 20 коп. На следующее утро ребятня опять прибежала во двор. Старик вышел к ним и сказал: "Денег, ребятки, у меня почти совсем не осталось, потому что продавать мне было нечего. Теперь за каждый разбитый горшок я могу платить только одну копейку". "Нашел дураков бесплатно бить твои горшки!" - возмутились мальчишки. Больше горшков они не били.
9. Куда идём? Как поймём, что пришли куда нужно? Целеполагание Стратегирование Тактика Какие есть идеи, за счёт чего мы придём, куда нужно? Что конкретно нужно сделать исходя из целей и идей? 9 Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024
10. 1. Легко считывается, быстро «загружается» в голову. 2. Видны взаимосвязи между целями и задачами через идеи и субъекты. 3. Легко вовлечь людей на всех уровнях в создание и поддержание стратегии. 4. Высокая мотивация за счет четкого и единого понимания стратегии. 5. Легко менять, т.к. видны все взаимосвязи. Визуализация стратегии Скорость перестроения в ответ на внешние изменения Единое понимание стратегии на всех уровнях Нет описания Описано текстом Визуализация 10 Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024
11. Уникальный метод стратегического планирования Современный подход к работе и жизни требует такой инструмент, который позволяет перестраивать план сколько угодно раз, при этом основываясь на проработанных идеях, которые ведут к цели. План в этом случае 一 следствие идей, а точнее, сформулированных гипотез. Для этого стратегический план должен в явном виде содержать гипотезы, через которые задачи связываются с целями. Приведут ли ваши действия к поставленной цели? hps://картагипотез.рф КАРТА ГИПОТЕЗ.
12. Метод используют на уровне правительства для нацпроекта «Цифровая экономика» Публикация→ 12
13. Место метода в управлении 13
14. 2. Теория и практика описания цели, субъекта, гипотезы и задачи 14
15. Вопрос в будущее: «По каким критериям в конце проекта мы поймём, что достигли успеха?» 1. Цель 15 Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024
16. Шаблон цели 1. Описание цели – текстовое описание того, куда мы идем. Например, интегрировать наш продукт в повседневную жизнь станций техобслуживания. 2. Метрики – параметры и их числовые значения, которые покажут нам результативность нашего движения к цели. К каждой метрике нужно добавить текущее значение и желаемое. Например, число пользователей ежедневно увеличивается в 2 раза (сейчас на 10% в день). 3. Балансирующие метрики – параметры и их числовые значения, которые покажут нам, что мы не сделали хуже, чем было до начала работы в рамках стратегии. Например, стоимость привлечения клиента не превышает ₽1000. 16
17. Рефлексия в будущем Задача фасилитатора перенести в будущее. Например: 1. Представь, что мы уже всё сделали, проект готов. На что ты обратишь внимание, чтобы понять, что сделано хорошо? 2. Что сделает тебя счастливым в итоге? 3. Каков идеальный результат? 4. Представь, что в конце ничего не получится, кроме чего-то одного. Что бы ты хотел, чтобы это было? 17
18. Чью жизнь мы хотим поменять с помощью реализации гипотезы, чтобы изменение их жизни привело нас к нашей цели. 2. Субъект 18 Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024
19. Шаблон субъекта 1. Описание субъекта – текстовое описание, которое дает общее понимание о том, кто является субъектом. Например, учителя средних классов, мастер-приемщик на станции техобслуживания. 2. Боли – описание того, какие боли или ограничения сейчас испытывает субъект. Например, выйти из операционки, нехватка оборотных средств, отсутствие мотивации к саморазвитию. 3. Желания – описание того, какие желания есть у субъекта. Например, зарабатывать в два раза больше, иметь свободное время для общения с детьми. 19
20. Боли и желания субъектов Важно: Боли и желания должны быть основаны на знаниях о жизни субъекта. Эти данные не фантазируются. Если их неверно описать, то дальнейшая цепочка будет невалидна. 20 Что делаем, если мотивации нет или она невалидна? Владельцы личного авто Боли: - пробки - затраты на авто Желания: - свобода перемещения - скорость перемещения Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024
21. Докапываемся до корня мотивации 21 Менеджер проекта Боли: - Не успеваю делать проекты в срок Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024 Менеджер проекта Боли: - Не хочу терять годовую премию из-за того, что не успеваю делать проекты в срок
22. Идея, с помощью которой мы собираемся изменить поведение субъекта. 3. Гипотеза 22 Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024
23. Формат гипотезы 1. Если <воздействие, приводящее к изменению поведения субъекта>, 2. То – <изменение поведения субъекта [и изменение метрик A1 и A2 таким-то образом]>, 3. Потому что– <идея, описывающая, почему воздействие должно изменить поведение субъекта [и повлиять на метрики]> 23 Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024
24. Требования 1. Если – описывается без детализации задач, которые мы можем сделать 2. То – изменение должно понятным образом менять поведение субъекта в сторону, которая необходима нам для достижения цели 3. Потому что – идея опирается на знание мотивации субъекта 24 Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024
25. 25 Связи гипотезы с метриками и субъектом Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024
26. Список задач, с помощью которых мы будем валидировать наши гипотезы. 4. Задача 26 Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024
27. Задачи не висят в воздухе 1. Задачи больше не висят в воздухе, они должны быть на какой-то ветке. 2. Хочешь добавить задачу? Присоедини к существующей ветке с гипотезой или опиши новую гипотезу. 3. Нет такой ветки? А задача точно нужно? В ней точно есть ценность? 27 Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024
28. 28 Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024
29. 1. Топологии карты https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/ blob/main/topology.md 2. Стратегия как код https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/ blob/main/strategyascode.md 3. Типовые ошибки https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/ blob/main/troubleshooting.md 29 Доп. материалы: Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024
30. 1. Карта гипотез для ментора https://blog.byndyu.ru/2024/01/blog-post_7.html 2. Личная стратегия без боли и выгорания https://vc.ru/life/1339257-lichnaya-strategiya-bez-boli-i-vygoraniya 3. Расширенный формат гипотезы https://blog.byndyu.ru/2024/04/blog-post_29.html 4. Когда надо и когда не надо делать стратегию https://vc.ru/opinions/1195236-zhena-kartina-na-stene-i-strategich eskoe-planirovanie 30 Доп. материалы: Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024
31. https://картагипотез.рф/book 31 Книга: Визуализация стратегии бизнеса с помощью Карты гипотез // Technotextil 2024
32. 32 Официальная группа Карты гипотез: статьи, видео, новости обновлении метода и ближайших тренингах https://t.me/hypothesismap