POとSMの人財発掘と育成への挑戦

2025年2月21日(金)に開催した、社内アジャイルコーチカンファレンスの事例講演資料です。

タイトル：POとSMの人財発掘と育成への挑戦
講演者：株式会社 酉島製作所 井伊様、松本様

Transcript

1. POとSMの人財発掘と育 成への挑戦 社内アジャイルコーチコンファレンス 2025年2月21日 1
2. 株式会社 酉島製作所 • 創業1919年(大正8年) • 本社 大阪 高槻市 • 海外拠点20ヵ国/34ヵ国の社員 • ポンプメーカー 2
3. ポンプといえば？ 3
4. トリシマではこんなポンプ作ってます。 4 発電所・海水淡水化・配水など
5. 登壇者プロフィール コテコテの大阪人 人生半分以上外国在住 猫3匹に飼われている こう見えても役員秘書の 人 経験ないのに、アジャイ ル基礎講師やってる 迫力満点な印象かな。 わからんけど イイ ヒデキ くまもんの熊本県出身 こう見えても高校生の子 持ち 情報システム室の人 社内で一番のアジャイ ラー おおらか、フレキシブル とはこの人のためにある 言葉と思う。知らんけ ど。 マツモトヨーコ 5
6. Why Agile? 詳しくは「酉島　アジャイル」でWEB検索 6
7. んで、一体なにやったん？ 7
8. トリシマアジャイル ロードマップ 8 2023 May 2023 June 2023 Dec 2024 July 2023 Nov 2024 Jan アジャイルを社内で広める事を 責務としたチーム。情シス マ ネージメントがメンバー フューチャー リーディングチーム 立ち上げ 社外向けのツール開発の スクラムチーム 立ち上げ 井伊 基礎研修講師 半分務める 基礎研修受講者 14名 2nd アジャイル プロジェクト ドバイ支店での基礎研修 受講者 13名 海外でのアジャイル 基礎研修開始 基礎研修をクロス部署間で実施 7-9月間　CEO受講 受講者 51名 本社での基礎研修 100％社内講師 海外本部向けに実施 受講者 11名 アジャイル 社内基礎研修開始 ツール開発のスクラムチーム 立ち上げ 基礎研修受講者 10名 1st アジャイル プロジェクト 2024 Nov 2025 Mar 受講者主に営業チーム 受講者 74名 国内拠点への基礎研修 初の専任プロジェクトメンバー 3rd アジャイル プロジェクト 基礎研修 受講人数 173名
9. 9 2023 May 2023 June アジャイルを社内で広める事を責 務としたチーム。情シス マネージメ ントがメンバー フューチャー リーディングチーム 立ち上げ 社外向けのツール開発の スクラムチーム 立ち上げ 井伊 基礎研修講師 半分務める 基礎研修受講者 14名 2nd アジャイル プロジェクト ドバイ支店での基礎研修 受講者 13名 海外でのアジャイル 基礎研修開始 基礎研修をクロス部署間で 実施 7-9月間　CEO受講 受講者 51名 本社での基礎研修 100％社内講師 海外本部向けに実施 受講者 11名 アジャイル 社内基礎研修開始 ツール開発のスクラムチーム 立ち上げ 基礎研修受講者 10名 1st アジャイル プロジェクト 受講者主に営業チーム 受講者 74名 国内拠点への基礎研修 初の専任プロジェクトメンバー 3rd アジャイル プロジェクト 2023 Nov 2023 Dec 2024 Jan 2024 July 2024 Nov 2025 Mar 基礎研修 受講者人数 0名 トリシマアジャイル ロードマップ
10. フューチャー リーディングチーム立ち上げ • 情シス室長と課長2人の3名でスタート • 酉島製作所のアジャイルチームが活動しやすいように環境を整え ることを主な責務としたチーム 10
11. 11 アジャイルを社内で広める事を 責務としたチーム。情シス マネージメントがメンバー フューチャー リーディングチーム 立ち上げ 社外向けのツール開発の スクラムチーム 立ち上げ 井伊 基礎研修講師 半分務める 基礎研修受講者 14名 2nd アジャイル プロジェクト ドバイ支店での基礎研修 受講者 13名 海外でのアジャイル 基礎研修開始 基礎研修をクロス部署間で 実施 7-9月間　CEO受講 受講者 51名 本社での基礎研修 100％社内講師 海外本部向けに実施 受講者 11名 アジャイル 社内基礎研修開始 ツール開発のスクラムチーム 立ち上げ 基礎研修受講者 10名 1st アジャイル プロジェクト 受講者主に営業チーム 受講者 74名 国内拠点への基礎研修 初の専任プロジェクトメンバー 3rd アジャイル プロジェクト 2023 Nov 2023 Dec 2024 Jan 2024 July 2024 Nov 2025 Mar 2023 May 2023 June 基礎研修 受講者人数 10名 トリシマアジャイル ロードマップ
12. 第1回目のアジャイルプロジェクト • 海外の営業成果を上げるためのBIツール作成プロジェクト • 物理的な距離の壁と言語の壁があり難易度が高い • POとSMの人選は感覚的 に行われた 12
13. 13 アジャイルを社内で広める事を 責務としたチーム。情シス マネージメントがメンバー フューチャー リーディングチーム 立ち上げ 社外向けのツール開発の スクラムチーム 立ち上げ 井伊 基礎研修講師 半分務める 基礎研修受講者 14名 2nd アジャイル プロジェクト ドバイ支店での基礎研修 受講者 13名 海外でのアジャイル 基礎研修開始 基礎研修をクロス部署間で 実施 7-9月間　CEO受講 受講者 51名 本社での基礎研修 100％社内講師 海外本部向けに実施 受講者 11名 アジャイル 社内基礎研修開始 ツール開発のスクラムチーム 立ち上げ 基礎研修受講者 10名 1st アジャイル プロジェクト 受講者主に営業チーム 受講者 74名 国内拠点への基礎研修 初の専任プロジェクトメンバー 3rd アジャイル プロジェクト 2023 Dec 2024 Jan 2024 July 2024 Nov 2025 Mar 2023 May 2023 June 2023 Nov 基礎研修受 講人数 24名 トリシマアジャイル ロードマップ
14. 第2回目のアジャイルプロジェクト • 社外メンバー（仕入先）がユーザとなるプロジェクト • PO人選に人財育成観点 があった • この時、マツモトヨーコもアジャイル基礎研修を受講 14
15. 15 アジャイルを社内で広める事を 責務としたチーム。情シス マネージメントがメンバー フューチャー リーディングチーム 立ち上げ 社外向けのツール開発の スクラムチーム 立ち上げ 井伊 基礎研修講師 半分務める 基礎研修受講者 14名 2nd アジャイル プロジェクト 基礎研修をクロス部署間で 実施 7-9月間　CEO受講 受講者 51名 本社での基礎研修 100％社内講師 海外本部向けに実施 受講者 11名 アジャイル 社内基礎研修開始 ツール開発のスクラムチーム 立ち上げ 基礎研修受講者 10名 1st アジャイル プロジェクト 受講者主に営業チーム 受講者 74名 国内拠点への基礎研修 初の専任プロジェクトメンバー 3rd アジャイル プロジェクト 2023 Nov 2024 Jan 2024 July 2024 Nov 2025 Mar 2023 May 2023 June 2023 Dec 2024 Jan ドバイ支店での基礎研修 受講者 13名 海外でのアジャイル 基礎研修開始 基礎研修受 講人数 48名 トリシマアジャイル ロードマップ
16. 社内講師による基礎研修の開始 • COOからのトップダウンで研修の自力運 営のリクエスト（これまではESMが講師だっ た）。場所はドバイ。 • アジャイルプロジェクトの立ち上げではな く、チーム力強化が目的 16 現在、社内講師は3名
17. 17 ドバイ支店でのアジャイル研修
18. 18 アジャイルを社内で広める事を 責務としたチーム。情シス マネージメントがメンバー フューチャー リーディングチーム 立ち上げ 社外向けのツール開発の スクラムチーム 立ち上げ 井伊 基礎研修講師 半分務める 基礎研修受講者 14名 2nd アジャイル プロジェクト ドバイ支店での基礎研修 受講者 13名 海外でのアジャイル 基礎研修開始 基礎研修をクロス部署間で 実施 7-9月間　CEO受講 受講者 51名 本社での基礎研修 100％社内講師 海外本部向けに実施 受講者 11名 アジャイル 社内基礎研修開始 ツール開発のスクラムチーム 立ち上げ 基礎研修受講者 10名 1st アジャイル プロジェクト 受講者主に営業チーム 受講者 74名 国内拠点への基礎研修 初の専任プロジェクトメンバー 3rd アジャイル プロジェクト 2023 Nov 2023 Dec 2024 Jan 2024 Nov 2025 Mar 2023 May 2023 June 2024 July 基礎研修 受講者人数 99名 トリシマアジャイル ロードマップ
19. 本社での基礎研修 • 本社での基礎研修を開始。SMを探す狙いも あった。 • 受講者の人選がキー • 変化に対して前向き • 支援型リーダー の素養がある • アジャイルに興味・関心 を持っている 19
20. 20 アジャイルを社内で広める事を 責務としたチーム。情シス マネージメントがメンバー フューチャー リーディングチーム 立ち上げ 社外向けのツール開発の スクラムチーム 立ち上げ 井伊 基礎研修講師 半分務める 基礎研修受講者 14名 2nd アジャイル プロジェクト ドバイ支店での基礎研修 受講者 13名 海外でのアジャイル 基礎研修開始 基礎研修をクロス部署間で 実施 7-9月間　CEO受講 受講者 51名 本社での基礎研修 100％社内講師 海外本部向けに実施 受講者 11名 アジャイル 社内基礎研修開始 ツール開発のスクラムチーム 立ち上げ 基礎研修受講者 10名 1st アジャイル プロジェクト 受講者主に営業チーム 受講者 74名 国内拠点への基礎研 修 初の専任プロジェクトメンバー 3rd アジャイル プロジェクト 2023 Nov 2023 Dec 2024 Jan 2024 July 2025 Mar 2023 May 2023 June 2024 Nov 基礎研修 受講者人数 173名 トリシマアジャイル ロードマップ
21. 国内支社・支店の営業メンバーへの基礎研修 • 比較的に個人ワークが多くスクラムしづらいメンバーが多い。 • 使えそうなツールの紹介だけする？研修の目的にモヤモヤ。 • アリスターさん（COO）と協議して主目的はPO発掘に。 • 頻繁なコミュニケーションを重んじることも学びのポイント。 21
22. 四苦八苦の人材発掘 • 研修中に目を皿のように、耳をダンボにしてPOを探す・・・。でも 難しい。第六感を信じる？！ • そこでモチベーションタイプのアンケート を自作した。 ・・・しかも研修中に・・ 22
23. モチベーションタイプとは？ 23 画像出典：https://stretch-cloud.lmi.ne.jp/column/0031 Reference: Human Resource Requirements Frame 置かれている状況により ある程度の変化はある（役 割を演じる）が、 後天的に本質が変わるこ とは少ない
24. モチベーションタイプ アタックタイプ 結果追求 自力本願で強くありた い。成功を収めたい。 周囲に影響を与えた い。意志薄弱な状態や 人への依存を避けたい シンキングタイプ 分析論理 エンパシータイプ 貢献中立 フィーリング タイプ 発想感覚 様々な知識を吸収した い。複雑な物事を究明 したい。勢いだけで走 ること・無計画な状態を 避けたい 新しいものを生み出し たい。楽しいことを計画 したい。自分の個性を 理解されたい。平凡で あること・同じことの繰 り返しを避けたい 人の役に立ちたい。平 和を保ち、葛藤を避け たい。中立的な立場で いたい。他者との戦い よりも協調を大切にし たい 24 4つの特徴の度合を調査
25. 度合 結果追求 分析論理 発想感覚 貢献中立 度合 結果追求 分析論理 発想感覚 貢献中立 どんなモチベーションタイプが良い？ 25 PO向き SM向き
26. モチベーションタイプのアンケート結果 アジャイル基礎研修受講者の 80名に対して実施 26 53％ 6％ PO向き SM向き
27. あれ？ イイとマツモトは SM向きじゃない？ 27
28. SM向きの モチベーション度合 　　　　イイ 　　　　ヒデキ 　　　マツモト 　　　ヨーコ 結果 分析 発想 貢献 登壇者はSM向き？ 28 強すぎ 強すぎ 強すぎ 強すぎ
29. だけど 29 葉子さんはアンケート結果ではSMに向いていない 。 でも、実際にはSMに向いている と井伊は思う。 なぜ一致しない？ 推測①　指標が間違っている 推測②　アンケートの取り方がまずかった
30. だけど 30 井伊さんのアンケートをみると、SMとしては貢献中立タイ プが強すぎ。 アンケートの結果では SMには向いてない けど。 だけど、天職ちゃう？と思うほどばっちりSMできている の に。 じつはアンケート意味なかった んかな。
31. 野口さん：基礎研修講師 とアジャイルプロジェクトの開発 者を兼任。 野口さんはアンケートでは SM向き。 実際にもSMに向いている と思う。 31 ちなみに
32. もしかしたら？ 32
33. 後天的獲得可能性が高いほうが大事？ 33 画像出典：https://stretch-cloud.lmi.ne.jp/column/0031 Reference: Human Resource Requirements Frame アジャイルの知識と実践力 ・責任感の強さ ・利他心 ・変化を恐れない （周囲からの反対を恐れない） ・コミュニケーション能力
34. 基礎研修もいいけど・・ • 灯台下暗し。研修講師陣 がSM向きの人財に育った。 • 今後は、基礎研修の講師 を経験させることでSMを育てる。ア ジャイルの実践 も経験させて生きた知識を持たせる。 34
35. 35 アジャイルを社内で広める事を 責務としたチーム。情シス マネージメントがメンバー フューチャー リーディングチーム 立ち上げ 社外向けのツール開発の スクラムチーム 立ち上げ 井伊 基礎研修講師 半分務める 基礎研修受講者 14名 2nd アジャイル プロジェクト ドバイ支店での基礎研修 受講者 13名 海外でのアジャイル 基礎研修開始 基礎研修をクロス部署間で 実施 7-9月間　CEO受講 受講者 51名 本社での基礎研修 100％社内講師 海外本部向けに実施 受講者 11名 アジャイル 社内基礎研修開始 ツール開発のスクラムチーム 立ち上げ 基礎研修受講者 10名 1st アジャイル プロジェクト 受講者主に営業チーム 受講者 74名 国内拠点への基礎研修 初の専任 プロジェクトメンバー 3rd アジャイル プロジェクト 2023 Nov 2023 Dec 2024 Jan 2024 July 2024 Nov 2023 May 2023 June 2025 Mar 基礎研修 受講人数 173名 トリシマアジャイル ロードマップ
36. 第3回目のアジャイルプロジェクト • コンセプトを応募してトップマネジメントが決定する予定。初の専任メン バーでのプロジェクト。 • 別プロジェクトメンバー から、本プロジェクトのSM選任を検討中 • 事前に基礎研修の講師を経験させる 36
37. POをどうやって発掘・育成していますか？ 37
38. Q & A 38
39. ご清聴ありがとうございました！ 39