Missverständnisse um Effizienz

Effizient zu sein, ist der am meisten fehlgebrauchte und missverstandene Begriff in IT-Bereichen.
Über Effizienz zu sprechen, löst sofort bestimmte Reaktionen bei Management und Mitarbeitern aus.
Meistens denkt man dabei an Ressourceneffizienz und Automatisierung:
Kosten reduzieren, Overhead verringern, usw. Habe ich recht?
Aber über Effizienz in diesem engen Kontext nachzudenken, reicht heutzutage nicht mehr aus.
In einer immer komplexeren und sich schneller verändernden Welt, die von mehreren Krisen und unvorhergesehenen Ereignissen erschüttert wird, müssen Unternehmen und deren IT-Bereiche zu antifragilen Versionen von sich selbst werden.
Dieser Vortrag wird aufzeigen, was Effizienz aus einer ganzheitlichen Sicht bedeutet und gibt neue Perspektiven auf gängige Missverständnisse.

Transcript

1. Oder wie man ein antifragiler IT-Bereich wird MISSVERSTÄNDNISSE UM EFFIZIENZ_ Hamburg, Dezember 2023
2. Wir helfen mittelständischen Unternehmen beim Aufbau neuer Wachstumspfade
3. Unsere Kunden (Auszug)
4. Was ist Effizienz? Eine Frage der Perspektive
5. Eine Frage der Perspektive
6. Eine Frage der Perspektive - Alle “Projekte” sind gleich
7. Eine Frage der Perspektive - Nicht genug Zukunftssichernde Projekte Project Project Project Project Project Project Project Project Project Project Project Project Project
8. Eine Frage der Perspektive - Nicht genug Umsatz generierende Projekte Project Project Project Project Project Project Project Project Project Project Project Project Project
9. Eine Frage der Perspektive - “Projekt”-Portfolio ausbalancieren Project Project Project Project Project Project Project Project Project Project Project
10. Erfolgreich die Perspektive wechseln
11. Business Model Service & Product Organizational Controlling Architecture & Technology Steering Verstehen und nutzen der Mechanismen und Muster von Geschäftsmodellen Ableiten von Dienstleistungen und Produkten aus dem Geschäftsmodellmuster Ableiten von unabhängigen Organisationsstrukturen basierend auf Dienstleistungen und Produkten Zuweisung und Verfolgung angemessener Budgets von unten nach oben Ableiten von Architektur und Technologie aus Organisationsstruktur Steuerung aller Abhängigkeiten und kritischer Pfade Erfolgreich die Perspektive wechseln
12. Effizienz in Context 1 Langweilig, kennt ihr!
13. Nutzung bekannter Mechanismen zur Leistungssteigerung und damit zur Effizienz, wie in „Accelerate“ gezeigt.
14. Nutzung bekannter Prinzipien und Praktiken, um schnell zu bleiben • Principles = Lösen wir ein Kunden oder Business Problem? Practices = Wenden wir die Methode richtig an? ▪ Domain Driven Design ▪ Security Belt ▪ Self Contained Systems ▪ Micro Frontends ▪ Reactive Programming ▪ Shared Pattern Library ▪ Feeds & Snapshots ▪ Trunk-Based Development ▪ Feature-Flags ▪ Cloud Native ▪ Assure Speed By Quality ▪ Design For Testability ▪ Shift Left On Security ▪ Share Nothing ▪ Separate Concerns ▪ Couple Loosely ▪ Build Reactively ▪ Deploy Continuously ▪ Run Observable ▪ Be Agile
15. Effizienz in Context 2 Entwicklung: Nicht nötig.
16. Context 2 – Entwicklung: Nicht nötig https://wheelofprogress.com
17. Effizienz in Context 3 Das Schweizer Messer.
18. Effizienz in Context 3 – Das Schweizer Messer https://www.visualmakers.de/tools
19. Context matters.
20. Danke Kontakt TalentFormation.com GmbH Benedikt Stemmildt - CTO E: benedikt.stemmildt@talentformation.com T: +49 (0) 171 1443 957 TalentFormation HQ: Gasstraße 6A 22761 Hamburg