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【ClaN Entertainment】Entrance Book

【ClaN Entertainment】Entrance Book

ClaN Entertainmentを入社をご検討中のみなさんに向けた会社紹介資料です。

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ClaN Entertainment Inc.

March 22, 2024
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  1. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- 資本⾦ 設⽴ 会社名 株式会社ClaN Entertainment

    2022年4⽉1⽇ 約8.5億円(資本準備⾦含む) VTuber/メタバース/インフルエンサー事業 事業内容 ⼤井 基⾏ 代表取締役 ClaN Entertainmentについて 64名(業務委託‧インターン含む) 従業員数 会社概要 主要株主 ⽇本テレビ放送網株式会社、株式会社サンリオ HP https://clan-entertainment.com/
  2. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- 2018 2020 ⽇本テレビ 社⻑室新規事業部 VTuber事業として出発

    事業を本格的に開始 タツノコプロと 共同事業を開始 世界最⼤級の VTuberネットワーク 「V-Clan」を設⽴ 「Summer Voyage!!」 地上波番組 「プロジェクトV」開始 ⼤型タイアップ案件を 多数⼿掛け事業成⻑ VTuber事業を分社化 ClaN Entertainment設⽴ 事務所横断イベント 「Summer Voyage!!」や メタバースライブ 「VTuber Fes. BPM」開催 地上波番組 「MUSIC VERSE」開始 ⽇テレ70周年企画として 「バズリズムLIVE V」 を企画/制作 幅広いクライアントと VTuberタイアップを実現 初のリアル‧オンライン 併催イベント 「MUSICVERSE Fes.」を開催 サンリオとの資本業務提携を発表 2019 2021 2022 2023 2024 沿⾰
  3. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- スローガン エンターテイメントは⽣活必需品ではない。 しかし、その⼒で⼈⽣を変えることができる。 「感動する」、「共感する」そんな体験はどこからくるのか? ⽣み出す⼈の物語に他ならない。

    誰もが発信できるこの時代に、 1⼈でも多くの⼈が才能を発揮できるセカイを創りたい。 あなたを変える、エンターテイメントを。 ⼈⽣を変える、エンターテイメントを
  4. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- Mission‐Vision‐Value ⼼揺さぶるエンターテイメントをセカイに届ける Vision Mission Value

    エンターテイメントで、ひとりひとりのセカイを変える 誠実さ チーム、顧客、社会に対して誠実に向き合い、信頼を獲得する ユーザー⽬線 顧客の声を第⼀に考え、1⼈でも多くの⼈に喜んで頂けるサービスを提供する プロフェッショナル 1⼈1⼈がプロフェッショナルな⼈材として、⾃ら考えて⾏動に移す チームワーク メンバーがお互いの個性を尊重し、チーム⼀丸となって⾼い⽬標に取り組む 熱狂 ⾼い熱量で業務に取り組み、セカイを熱狂させる
  5. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- ソリューション事業 ネットワーク事業 コンテンツ事業 VTuberやメタバースを活⽤した 地上波番組や配信番組、⾳楽フェス

    やライブイベントを企画‧制作。 番組/イベント YouTube MCN 事 業 概 要 世界最⼤級のVTuberネットワー ク「V-Clan」を拡張し、 YouTube MCN「C+」を運営。独 ⾃のイベントも実施中。 ClaNは4つの事業を軸に、 VTuberを中⼼とした新時代のエンターテイメントを展開! お客様の課題やニーズに合わせて、 VTuberを活⽤した最適なマーケ ティングソリューションを提供 IP事業 事業内容 オリジナルVTuber サンリオ社との共同プロジェク ト「にゃんたじあ!」、代々⽊ アニメーション学院との共同プ ロジェクト「ぱらすと!」の育 成
  6. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- 合計フォロワー数100万⼈ を超えるショートクリエ イター「イツク」をバー チャル化。VTuberで表現 したい世界観や性格など

    協議を重ね、怪談をテー マとしたキャラクターを 制作。 お笑い✖VTuberをテー マにした「お笑い特化 型」プロジェクトとして ローンチ。半年間で YouTube登録者数は5万 ⼈を超え、TikTokの総再 ⽣回数は1,000万回を超 えることに成功! バーチャル✖リアルの新規 プロジェクトとして、3つの グループごとの世界観を構 築。計7体のキャラクターを 制作し、代々⽊アニメー ション学院と協⼒し”魂”を 育成。 2024年5⽉にデビュー! サンリオ社との共同プロ ジェクトとして2023年11⽉ に発⾜。デビューからわず か半年で、総フォロワー数 は約10万⼈となり、同時期 にデビューしたVTuberの中 ではトップの成果を出して います。 にゃんたじあ! (23年12月デビュー) ぱらすと! (24年5月デビュー) 荒川ゾンビ Diary (23年10月デビュー) 碧川ヲソレ (23年11月デビュー) 直近1年間で4プロジェクトを発⾜しており、新規IPの開発から運⽤までトータルプロデュースが可能 IP制作実績
  7. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- VTuberを起点に、様々なIPのオリジナルグッズ企画‧制作を実現 2025年3⽉18⽇(⽕)から2025年4⽉24⽇(⽊)の期間限定 で、VTuber事務所『すぺしゃりて』のPOP UP SHOPを、

    SHIBUYA TSUTAYA 6階IP書店で開催しています。 新規描き下ろしイラストを使⽤したPOP UP SHOP限定 グッズの発売や、ノベルティ企画などを実施中。 2024年12⽉27⽇(⾦)から2025年1⽉24⽇(⾦)の期間限定 で、⼈気VTuber『犯罪学教室のかなえ先⽣』と『凪乃まし ろ』のPOP UP SHOPがSHIBUYA TSUTAYA 6階IP書店で 開催。お正⽉グッズとして、POP UP SHOP限定グッズの 発売やノベルティ企画も実施しました。 グッズ制作実績
  8. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- ⽇本テレビの⾳楽番組「バズリズム02」と連動した⾳ 楽フェスを2023年7⽉に開催!キヤノンのボリュメト リック技術を使⽤し、リアルとバーチャルの垣根を超 えた共演を実現。チケット券売数は4,000枚以上を売 り上げ、Xのトレンドにもランクインするなど、ネッ

    ト上での話題化にも成功! ⽇本テレビの⾳楽番組「MUSIC VERSE」の放送1周年 を記念し、パシフィコ横浜(+オンライン配信)でイ ベントを開催。指原莉乃プロデュースの=LOVE、⼤ 空スバルや⽩上フブキなどのホロライブ、花譜などの KAMITSUBAKI STUDIO等、リアルとバーチャルの境 界を超えて集結し、⼀夜限定のSPコラボも実現! バズリズム LIVE V 2023 MUSIC VERSE Fes. イベント制作実績
  9. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- 組織図 取締役会 代表取締役 ビジネスプロデュース本部 ライツマネジメント本部

    グローバル本部 経営管理本部 ビジネスプロ デュース部 ビジネス プロデュース プランニング ディレクション ネットワーク事 業部 MCN 第1事業部 ユニット1 第2事業部 ユニット4 第3事業部 ユニット5 グローバル 事業部 経営戦略部 経営管理部 経理 ⼈事総務 法務 ICT 広報 ユニット2 ユニット3 経営会議
  10. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- 部⾨別社員構成‧バックグラウンド 正社員の部⾨別構成⽐ TOTAL 32名 ・ビジネスプロデューサー:

    7名 ・プランニングディレクター: 2名 ・経理、法務: 2名 ・人事総務: 2名 ・プロデューサー: 5名 ・ディレクター: 2名 ・制作進行: 2名 ・タレマネ:4名 ・MD:1名 コンテンツプロデュース ⽇本テレビ放送網㈱、吉本興業㈱、UUUM㈱、 ㈱AT-X タレントマネジメント ㈱mikai、エイベックス‧マネジメント㈱、LINE㈱ プロモーション ㈱BitStar、㈱オールアバウト、㈱ADKマーケティ ング‧ソリューションズ、Bytedance㈱、 Supership㈱、㈱電通マーケティング 経営戦略‧事業企画 有限責任あずさ監査法⼈、㈱シグマクシス バックグラウンド ※2025年5⽉1⽇現在
  11. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- 募集ポジション‧募集要項 CEOメッセージや社員の素顔がわか るインタビューを更新しています URLはこちら ClaNが提供するサービスの魅⼒や

    制作の裏側を更新しています URLはこちら ClaNに関する最新情報は随時こ ちらでアップデートしています URLはこちら ClaNのVTuberに関する動画を 更新しています URLはこちら 募集ポジション‧募集要項はこちら 公式SNSでも最新情報を発信しているので、よろしければフォローおねがいします!
  12. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- 借り上げ社宅制度 ウォーターサーバー‧社内⾃販機完備 エンタメ‧クリエイティブ補助 社員紹介制度 誕⽣⽇休暇

    オフィスコンビニ設置 会社名義で賃貸を契約し、給 与から家賃を天引きすること によって社会保険料や所得税 の負担が軽減される制度 12,000円を上限として、会社 がライブ等のエンタメチケッ ト代を負担 ウォーターサーバーの常設 と、通常価格よりも安価で購 ⼊できる⾃動販売機を導⼊ 紹介した社員が⼊社した場 合、インセンティブを進呈 ⼩腹が減ったら気軽につまめ るオフィスコンビニを社内に 設置 誕⽣⽇の前後⼀ヵ⽉以内に1 ⽇取得できる休暇制度 福利厚⽣‧各種制度
  13. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- Step1 Step2 Step5 Step3 Step4

    カジュアル⾯談 書類選考 ⾯接 最終選考(役員⾯接) オファー⾯談 業務やカルチャーについて気軽にご相談いただ き、会社理解を深めていただく機会となります。 応募書類(履歴書、職務経歴書)を元に希望ポジ ションでの審査を⾏います。 ⼈事、現場上⻑との⾯談を実施します。具体的な 業務内容を知っていただく場にもなります。 ボードメンバーとの⾯接を実施します。最終的な カルチャーフィットを双⽅で確認します。 具体的な条件、福利厚⽣等をお伝えし⼊社に際す る不安等を解消いただく⾯談を実施しています。 2Week 〜 5Week 募集ポジションやご経歴に応じて選考ステップは変更になる場合があります。 選考フロー(中途採⽤)
  14. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- Step1 Step2 Step3 Step4 書類選考

    ⼀次⾯接 最終選考(部⻑⾯接) オファー⾯談 ⼈事との⾯談を実施します。会社理解を深めてい ただき、カルチャーや具体的な業務内容を知って いただく場にもなります。 応募書類(履歴書、ポートフォリオ)を元に希望 ポジションでの審査を⾏います。 各部⻑との⾯接を実施します。最終的なカル チャーフィットを双⽅で確認します。 具体的な条件、福利厚⽣等をお伝えし⼊社に際す る不安等を解消いただく⾯談を実施しています。 2Week 〜 4Week 選考フロー(インターン) 募集ポジション等に応じて⾯接官は変更になる場合があります。
  15. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- 評価期間と評価対象者 4⽉ 5⽉ 6⽉ 7⽉

    8⽉ 9⽉ 10⽉ 11⽉ 12⽉ 1⽉ 2⽉ 3⽉ 4⽉ 上半期(4⽉−9⽉) 通期(4⽉ー3⽉) ClaNでは年2回(半期毎)の評価をおこなっています。 下半期(10⽉ー3⽉) ①上期評価 評価の種別 評価対象期間 評価確定時期 評価の対象者 ①上期評価 4/1ー9/30(6ヶ⽉) 10⽉ ⼊社後満6ヶ⽉を経過した社員(3/31までに⼊社した社員) ②下期評価 10/1ー3/31(6ヶ⽉) 4⽉ ⼊社後満6ヶ⽉を経過した社員(9/30までに⼊社した社員) ②下期評価
  16. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- ⽬標設定から評価までのフロー/新⼊社員の⽬標設定について ⑥評価結果のFB ⑤評価会議によ る評価の決定 ④振り返り⾯談

    ③⾃⼰評価 ②上⻑との1on1 による進捗確認 ①⽬標の作成 新たに⼊社した社員は、評価期間の途中であっても、⼊社後1ヶ⽉以内に上⻑と相談のうえで個 ⼈⽬標を設定します(⼊社時期によっては直近の評価の対象となっていなくても、次回の評価タ イミングでは⼊社してからの通算の成果を評価することになります)。
  17. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- 評価基準 評価基準 割合 評価のポイント 成果評価

    80% ‧事業成⻑へ貢献した⼈を評価 ‧事業成⻑に直結する⽬標を設定し、その達成レベルに応じて評価 ‧ミッションレベル(後述)が⾼いほど、難易度の⾼い⽬標設定が求めら れます バリュー評価 20% ‧5つのバリューを体現した⼈を評価 ‧価値観を体現する⾏動⽬標を設定し、その達成度に応じて評価‧内に秘 めた想いや、保有している能⼒ではなく、外部に発揮された⾏動を評価 ‧⽬標設定の際にはより具体的な⾏動を定義し、かつ事項の頻度や実現で きる期間などを定めて計測可能にすることが求められます ClaNでの評価は、成果評価とバリュー評価から決定されます。
  18. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- スコアについて スコア 成果評価基準 5 ⽬標を⼤きく超える成果を出した

    4 ⽬標を達成し、期待通りの成果を出した 3 ⽬標値に対して、8割以上の成果を出した、あるいは、やむを得ない事情で難易度に変化が⽣じたが、それに相当する成果を出した。 2 ⽬標値に対して、5割以上の成果を出した。あるいは、やむを得ない事情で難易度に変化を⽣じたが、それに相当する成果を出した。 1 ⽬標値に対して5割未満の成果しか出せなかった。 スコア バリュー評価基準 5 バリューを体現する⾏動が、社内外で⽇々発揮され、社員の模範となるだけでなく社外からも評価されていた 4 バリューを体現する⾏動が、社内で⽇々発揮され、社員の模範となっていた 3 バリューを体現する⾏動が、社内で発揮され、社員の模範となることがあった 2 バリューを体現する思いはあったが、⾏動として社内で発揮されることはなかった 1 バリューを体現する思いが感じられることがなかった
  19. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- 評価プロセスとスケジュール 評価期間 評価確定時期 給与への反映 対象者

    上半期(4⽉-9⽉) 10⽉ 11/25振込分から ⼊社後、満6ヶ⽉を経過した正社員/契約社員 (評価期間前=3/31までに⼊社したものが対象) 下半期(10⽉-3⽉) 4⽉ 5/25振込分から 同上 (評価期間前=9/30までに⼊社したものが対象) 評価フロー 概要 上半期 下半期 1.⽬標の作成 ⽬標管理シートに、⾃らが挑戦したい半期⽬標を作成する 4⽉初旬 10⽉初旬 2.⽬標の確定 ⽬標管理シートを上⻑に提出し、⽅針や難易度のすり合わせを⾏い⽬標を確定する 4⽉中 10⽉中 3.⾃⼰評価の作成 半期を振り返り、⽬標に対する⾃⼰評価を記⼊する 9⽉末 3⽉末 4.振り返り⾯談 ⾃⼰評価を上⻑にプレゼンして、達成率のすり合わせを⾏う 10⽉初旬 4⽉初旬 5.評価会議 評価者(管理職)で評価調整を⾏い、評価を確定する 10⽉中旬 4⽉中旬 6.評価結果FB 上⻑から評価の結果をフィードバック 10⽉下旬 4⽉下旬 7.次半期の⽬標の作成 1からのフローを繰り返す 10⽉中 4⽉中 【スケジュール】
  20. ©ClaN Entertainment Inc. -Strictly Confidential- ミッションレベル(等級) 社員区分 ミッションレベル ミッションレベルの要件 管理職

    専⾨職 管理職 専⾨職 M5 S5 【管理職】全社の経営戦略の⽴案‧実⾏、部⾨をまたいだ全体最適施策 【専⾨職】業界トップクラスの実績を活かして、社内をリードし⼤きな成果をだす M4 S4 【管理職】複数部⾨を管掌し事業戦略の⽴案‧実⾏することができる 【専⾨職】業界トップクラスの実績を活かして、社内の指導的⽴場を担う M3 S3 【管理職】全社戦略に従って担当部⾨の事業成果を最⼤化することができる 【専⾨職】社内トップクラスの実績を活かして、社内の指導的⽴場を担う M2 S2 【管理職】全体最適を維持しながら複雑な問題を組織的‧統合的に解決できる 【専⾨職】社内トップクラスの実績を活かして、社内の指導的⽴場を担う M1 S1 【管理職】機会に集中し。⾼度な分析的理解と予測‧対策により問題を解決できる 【専⾨職】ユニット内トップクラスの実績を活かして、指導的⽴場を担う ⼀般社員 G5 必要とされるミッションや課題を⾃ら発⾒し、周囲を巻き込みながら最適な⼿段で成果を上げる G4 必要とされるミッションや課題を⾃ら発⾒し、最適な実⾏⼿段で成果を上げることができる G3 与えられたミッションに対して、プロセスを最適化しながら独⼒で実現することができる G2 与えられたミッションに対して、⼤きなサポートを必要とすることなく実現することができる G1 与えられたミッションに対して、周囲のサポートを受けながら実現することができる ClaNでは、個⼈の希望に合わせて、管理職と専⾨職のキャリアパスを⽤意しています。 ※ミッションレベルは、⼊社後、最初の評価タイミングで確定します