Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
プロフェッショナルへの道:ビジネスを動かすエンジニアリング思想
Search
Sponsored
·
Ship Features Fearlessly
Turn features on and off without deploys. Used by thousands of Ruby developers.
→
ディップ株式会社
PRO
December 14, 2025
Business
0
120
プロフェッショナルへの道:ビジネスを動かすエンジニアリング思想
ディップ株式会社
PRO
December 14, 2025
Tweet
Share
More Decks by ディップ株式会社
See All by ディップ株式会社
【dip】価値が「伝わる体験」を設計する ディップのDevRelが実践する、Findyサービス活用戦略
dip_tech
PRO
0
41
ユーザーファーストを実現するためのチーム開発の工夫
dip_tech
PRO
0
89
1年目エンジニアが働いてみて感じたリアルな悩みと成長
dip_tech
PRO
0
41
ベイズマルチファクターモデルとbPCausal
dip_tech
PRO
0
34
【dip】「なりたい自分」に近づくための、「自分と向き合う」小さな振り返り
dip_tech
PRO
0
230
dip はたらこねっと におけるAI活用事例
dip_tech
PRO
0
56
_dip_ユーザーに価値を届けるための_コードレビュー___サービスレビュー_ワークショップ_.pdf
dip_tech
PRO
1
53
AI駆動開発によるDDDの実践
dip_tech
PRO
0
870
20年超レガシー「バイトル」をAI駆動で再設計!事業成長を実現するリアーキ戦略
dip_tech
PRO
1
240
Other Decks in Business
See All in Business
株式会社High Link_会社紹介資料
highlink_hr
2
80k
40代データ人材のキャリア戦略
pacocat
4
3.9k
イグニション・ポイント株式会社/採用エントランスBook_2026
ignitionpointhr
2
170k
BLUEPRINTエンジニア採用_候補者向け会社説明資料
hik
0
140
Nulab Fun Deck 〜チームワークが、世界をもっと『おもしろく』する〜
nulabinc
PRO
1
1.7k
Akatsuki AI Technologies Company Deck
akatsuki_ai_technologies
0
580
20260114_知的生産と事業創造でAIを使いこなす全技法_スライド
itarutomy
1
450
RDRAで価値を可視化する
kanzaki
2
350
ノッカリアドベントカレンダー全記録まとめ
szkm555
0
130
【27新卒セールス(FS・店舗)】BuySell Technologies会社紹介資料
buyselltechnologies
0
250k
LW_brochure_engineer
lincwellhr
0
40k
YassLab (株) サービス紹介 / Introduction of YassLab
yasslab
PRO
3
41k
Featured
See All Featured
Unlocking the hidden potential of vector embeddings in international SEO
frankvandijk
0
170
個人開発の失敗を避けるイケてる考え方 / tips for indie hackers
panda_program
122
21k
How to Think Like a Performance Engineer
csswizardry
28
2.4k
The B2B funnel & how to create a winning content strategy
katarinadahlin
PRO
0
270
Learning to Love Humans: Emotional Interface Design
aarron
275
41k
Dealing with People You Can't Stand - Big Design 2015
cassininazir
367
27k
The #1 spot is gone: here's how to win anyway
tamaranovitovic
2
930
Large-scale JavaScript Application Architecture
addyosmani
515
110k
Templates, Plugins, & Blocks: Oh My! Creating the theme that thinks of everything
marktimemedia
31
2.7k
Building an army of robots
kneath
306
46k
Information Architects: The Missing Link in Design Systems
soysaucechin
0
770
Fantastic passwords and where to find them - at NoRuKo
philnash
52
3.6k
Transcript
プロフェッショナルへの道: ビジネスを動かすエンジニアリング思考 ソリューション開発本部プロダクト開発統括部 廣重 貴彦
名前 廣重 貴彦 name Takahiko Hiroshige 所属 ‧ソリューション開発本部プロダクト開発統括部 職種 ‧Webアプリケーションエンジニア 経歴 ‧製造業:5年半
‧SES:1年半 ‧SIer/受託開発:2年 ‧現在:4ヶ⽉ 趣味 ‧バイク、フットサル、⾳楽
Copyright © DIP Corporation, All rights reserved. PM 視点を知り、 技術力に依存せず
、プロジェクトに最大 価値と成功 をもたらすため 思考法を学ぶ。 ー 本日 ゴール ー
01 エンジニア 働き方とプロジェクト 現実 02 プロジェクト成功に必須 チームスキル 03 学生時代にやっておくべきこと Agenda
Copyright © DIP Corporation, All rights reserved. エンジニア 働き方と プロジェクト
現実 ー 01 ー
▶ エンジニア 主な働き方 : ・SES :常駐型 ・SIer/受託開発:クライアント 要望達成型 ・自社開発:プロダクト成長型 01 エンジニア
働き方とプロジェクト 現実 ▶ 技術力だけで 不十分な理由 : ・最高 コードを書くエンジニア いるが、 コードが動いても、ビジネスが失敗する プロジェクト 数多く存在する。 ▶ プロジェクト 現実 : ・計画通りに進むこと 稀で、失敗(計画 大幅な遅延やスコープ 未達) 確率 高い。(成功率 30%?)
▶ エンジニア 主な働き方 : ・SES :常駐型 ・SIer/受託開発:クライアント 要望達成型 ・自社開発:プロダクト成長型 01 エンジニア
働き方とプロジェクト 現実 ▶ 技術力だけで 不十分な理由 : ・最高 コードを書くエンジニア いるが、 コードが動いても、ビジネスが失敗する プロジェクト 数多く存在する。 ▶ プロジェクト 現実 : ・計画通りに進むこと 稀で、失敗(計画 大幅な遅延やスコープ 未達) 確率 高い。(成功率 30%?) だからこそ、プロ 現場で求められる 、 こ 「失敗しがちな現実」をマネジメントする非技術的な思考力 な です。
Copyright © DIP Corporation, All rights reserved. プロジェクト成功に必須 チームスキル ー
02 ー
Copyright © DIP Corporation, All rights reserved. どうすれ プロジェクトを失敗から救い、 成功へ導くことができる
か? PM 視点を持つこと!! (※個人 意見です) PM(プロジェクトマネージャー): プロジェクト 時間、予算、スコープ(範囲)を管理 し、ビジネスを成功に導く人。
02 プロジェクト成功に必須 チームスキル 1. 曖昧さを排除し「仕様」を確定させる力(PMが求める確実性) 2. 「トレードオフ」と「代替案」を提示する力(PMが求める判断材料) 3. 「未来 自分と仲間」
ためにコードを書く力(PMが求める長期的成長) ▶ PM 視点から求められるスキル
02 プロジェクト成功に必須 チームスキル ・PMが求める行動 : 「言われた通り」に作り始めず 、曖昧な部分を最初に明確にする 質問を投げかけること。 ※プライドを捨てることが重要です。 1.
曖昧さを排除し「仕様」を確定させる力( PMが求める確実性) ・PM 最も大きな懸念: 仕様 曖昧さ による、開発後半 手戻り。これ 時間と予算を最も浪費する失敗。
02 プロジェクト成功に必須 チームスキル 2. 「トレードオフ」と「代替案」を提示する力( PMが求める判断材料) 開発 常に時間・品質・コスト(リソース) 制約 中で行われる。
・PMが求める行動: 問題が発生した際、早期にリスクを報告 し、解決策 選択肢を提示(何を得て、何を犠牲にするか) すること。 ※PM 「問題」を知りたい で なく、解決するため 判断材料を求めている。 (PM 決断するだけ 状態にする。) ・PM 最も嫌う事態: 品質を意識しすぎて タスクが期日に合わない ことをギリギリに報告 。
02 プロジェクト成功に必須 チームスキル 3. 「未来 自分と仲間」 ためにコードを書く力( PMが求める長期的成長) ・PM 長期的懸念:
技術的負債が将来 メンテナンスコスト や新機能開発 足枷 になること。 ・視点 転換: コード 「動け OK」から「長期的な資産」 へ。
Copyright © DIP Corporation, All rights reserved. 学生時代にやっておくべきこと ー 03
ー
3. 学生時代にやっておくべきこと ・「運用」サイクルを回す経験を積む: 完成した作品を、友人や知人に「 顧客」として使ってもらう。 そして、不満点や改善点を必ず聞き出し、それに基づいて 修正・改善を行うサイクルを経験 する。 ・役割を「意識的」に体験する: 次
チーム開発で、あえて納期とスコープ 管理だけを行う 「PM役」を体験し、エンジニア 提案をビジネス的影響を考えて 判断する練習をする。
4. 学生時代にやっておくべきこと 最高 エンジニアと 、最高 コードを書く人で なく、 プロジェクトに最大 価値と成功をもたらす人 です。
こ プロフェッショナルな視点を武器に、キャリアをスタートさせてください!!
ご清聴ありがとうございました!