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プロフェッショナルへの道:ビジネスを動かすエンジニアリング思想

 プロフェッショナルへの道:ビジネスを動かすエンジニアリング思想

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ディップ株式会社 PRO

December 14, 2025
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  1. Copyright © DIP Corporation, All rights reserved. PM 視点を知り、 技術力に依存せず

    、プロジェクトに最大 価値と成功 をもたらすため 思考法を学ぶ。 ー 本日 ゴール ー
  2. ▶ エンジニア 主な働き方 : ・SES  :常駐型 ・SIer/受託開発:クライアント 要望達成型 ・自社開発:プロダクト成長型 01 エンジニア

    働き方とプロジェクト 現実 ▶ 技術力だけで 不十分な理由 : ・最高 コードを書くエンジニア いるが、  コードが動いても、ビジネスが失敗する プロジェクト 数多く存在する。 ▶ プロジェクト 現実 : ・計画通りに進むこと 稀で、失敗(計画 大幅な遅延やスコープ 未達) 確率 高い。(成功率 30%?)
  3. ▶ エンジニア 主な働き方 : ・SES  :常駐型 ・SIer/受託開発:クライアント 要望達成型 ・自社開発:プロダクト成長型 01 エンジニア

    働き方とプロジェクト 現実 ▶ 技術力だけで 不十分な理由 : ・最高 コードを書くエンジニア いるが、  コードが動いても、ビジネスが失敗する プロジェクト 数多く存在する。 ▶ プロジェクト 現実 : ・計画通りに進むこと 稀で、失敗(計画 大幅な遅延やスコープ 未達) 確率 高い。(成功率 30%?) だからこそ、プロ 現場で求められる 、 こ 「失敗しがちな現実」をマネジメントする非技術的な思考力 な です。
  4. Copyright © DIP Corporation, All rights reserved. どうすれ プロジェクトを失敗から救い、 成功へ導くことができる

    か? PM 視点を持つこと!! (※個人 意見です) PM(プロジェクトマネージャー): プロジェクト 時間、予算、スコープ(範囲)を管理 し、ビジネスを成功に導く人。
  5. 02 プロジェクト成功に必須 チームスキル ・PMが求める行動 :  「言われた通り」に作り始めず 、曖昧な部分を最初に明確にする 質問を投げかけること。  ※プライドを捨てることが重要です。 1.

    曖昧さを排除し「仕様」を確定させる力( PMが求める確実性) ・PM 最も大きな懸念:  仕様 曖昧さ による、開発後半 手戻り。これ 時間と予算を最も浪費する失敗。
  6. 02 プロジェクト成功に必須 チームスキル 2. 「トレードオフ」と「代替案」を提示する力( PMが求める判断材料) 開発 常に時間・品質・コスト(リソース) 制約 中で行われる。

    ・PMが求める行動:  問題が発生した際、早期にリスクを報告 し、解決策 選択肢を提示(何を得て、何を犠牲にするか) すること。  ※PM 「問題」を知りたい で なく、解決するため 判断材料を求めている。  (PM 決断するだけ 状態にする。) ・PM 最も嫌う事態:  品質を意識しすぎて タスクが期日に合わない ことをギリギリに報告 。
  7. 02 プロジェクト成功に必須 チームスキル 3. 「未来 自分と仲間」 ためにコードを書く力( PMが求める長期的成長) ・PM 長期的懸念:

     技術的負債が将来 メンテナンスコスト や新機能開発 足枷 になること。 ・視点 転換:  コード 「動け OK」から「長期的な資産」 へ。