今年のHacobuの開発生産性への取り組みについて/登壇資料（住吉 雄大）

2026年の抱負を語ろう！今年コミットしたい生産性向上施策！【D-Plus Tokyo#21】
2026年2月12日（木）19:30 〜 21:30
https://d-plus.connpass.com/event/381555/

Transcript

1. Confidential 今年のHacobuの開発生産性への 取り組みについて 2026年の抱負を語ろう! 2026年2月12日
2. Copyright Hacobu, Inc. 2 自己紹介 革ジャン 住吉 雄大 組織づくりへの関心を軸に、2025年10月より Hacobu テクノロジー本部 VPoE室に参画。 個人ではコーチングも学び、副業として実践中。 略歴 好きなもの @aru_ziro
4. Hacobuらしい開発生産性を探しています！！
5. 今、なぜこの話をしているのか
6. Copyright Hacobu, Inc. 6 今、なぜこの話をしているのか 従来の指標は間違ってないが、それだけでは「変化の意味」を語れなくなってる これまで私たちは改善を積み重ね、開発生産性について一定 の指標（サイクルタイム）をモニタリングしてきました。 しかし、良くも悪くも変化がない。 サイクルタイムに変化が出にくくなっている
7. Copyright Hacobu, Inc. 7 今、なぜこの話をしているのか 「サイクルタイム」という物差しが、今のフェーズの課題を捉えきれ ていない 今のフェーズは、 サイクルタイムだけでは 「今、現場で何が起きているのか」 「どこに本当の課題があるのか」 を捉えきれなくなってきています。
8. 今、見えている指標と感じている違和感
9. Copyright Hacobu, Inc. 9 今、見えている指標と感じている違和感 AI活用や改善は進んでいるのに、指標が動かない。 「変化」が本当にないのか？ サイクルタイムに大きな変化はなく、大きな悪化も起き ていません。 しかし現場では、AI活用やプロセス改善が確実に進んで います。 指標上は動きが見えにくい。 「変化が起きていない」の か、 それとも 「変化を捉えられていない」のか？ 「今の状態を正しく可視化できているのか？」
10. Copyright Hacobu, Inc. 10 今、見えている指標と感じている違和感
11. Copyright Hacobu, Inc. 11 今、見えている指標と感じている違和感 共通の「軸」がないため、 個々の取り組みが“点”のままで終わってしまう AI導入、QA改善、組織開発など、それぞれの施策は単体として機能している。 しかし、正しい可視化ができていないため、それらがどう繋がっているのかが見えない
12. だから今、仕切り直したい
13. Copyright Hacobu, Inc. 13 だから今、仕切り直したい 【位置づけ：向かいたい方向】 ・人を評価したいわけではないこと ・なぜその施策をやっているのか ・それがどう生産性につながっているのか 施策を続けた結果が分かりにくい状態を見直したい
14. Copyright Hacobu, Inc. 14 だから今、仕切り直したい そして一番大事なこと Hacobuの７つのバリューの１つ
15. Copyright Hacobu, Inc. 15 だから今、仕切り直したい そのためには 問いが必要 組織が無意識に選んでいる行動を可視化し、 意識的に選び直せるようにするための仕組み
16. 今、向き合っていること
17. Copyright Hacobu, Inc. 17 今、向き合っていること トップダウンの指標ではなく、現場と共に「選択の土台」を探求する 旅の途中 指標をトップダウンで決めることはしない。 開発している人たちと一緒に考え、議論しています。
18. Copyright Hacobu, Inc. 18 今、向き合っていること うっすら見えてきたHacobuらしい開発生産性 DevEx（開発者体験）