初めてアジャイルテストに挑戦してみたら、スクラムチームが良いサイクルを回し始めた話

初めてアジャイルテストに挑戦してみたら、スクラムチームが良いサイクルを回し始めた話ゆう

アジェンダ 1.自己紹介 2.取り巻く環境 3.こんな課題に直面していました！ 4.チーム全体として取り組んだこと 5.QAで取り組んだこと 6.サマリー

自己紹介名前：ゆう　（　　@tEsLa_qa_works ) 所属：株式会社hacomono / QAエンジニア趣味：ガジェット / イヤホン /
ヘッドホン収集　　　子供と遊ぶ

取り巻く環境 UXチームに所属しているQAエンジニアです。チーム構成はこんな感じ... PdM デザイナー開発エンジニア QAエンジニア

こんな課題に直面していました！ 1.全体のリリーススケジュールが固定化されている 2.開発フェーズとテストフェーズが直列になっていた 3.テストプロセスがQAに閉じてしまっていた

チーム全体として取り組んだこと 1.別のチームで同じような課題に対しての成功体験があったので、成功体験を参考にUXチームでも色々な取り組みを始めてみた 2.成功体験を経験したスクラムマスターをサポート役として、UXチームに参画してもらった 3.まずは、ガチガチなスクラム開発をせずに、できそうなエッセンスを取り入れてみた

QAが取り組んだこと：課題１全体のリリーススケジュールが固定化されている・お客様とリリース時期をお約束している案件があった・全プロジェクトチームのリリースサイクルが隔週に固定されている・各プロジェクトチームが色々な機能をリリースしたいが、実際には上流工程の遅延などにより、スケジュールに影響が出ていた

QAが取り組んだこと：課題１チャレンジ！　1.開発チケットを細分化し「小さく作って小さくテストをする」ようにした　　2.コミュニケーションを頻繁に取り、認識齟齬や手戻りを極力減らした　　・デザインレビューの参加、プロダクト要件仕様書（PRD）レビュー、チーム内スプリントレビューなど、、

QAが取り組んだこと：課題１結果　1.開発チケットを「テストができる最小単位」にしたことで、実装の影響範囲が見通しやすくなった　2.細かいデザインや挙動をチーム全体で議論できるようになり、手戻りやテストフェーズでの不具合が減った　3.開発完了からテスト実行までのリードタイムが短くなったのもあり、リリース直前まで、テスト実施をすることがなくなった

QAが取り組んだこと：課題２開発フェーズとテストフェーズが直列になっていた・開発フェーズが終わってからテストフェーズにスイッチしていた・機能単位でテストを実施していたため、リリース直前までテストを実施している状況だった

QAが取り組んだこと：課題２チャレンジ！ 1.開発フェーズとテストフェーズをオーバーラップすることで歩み寄りを行った 2.リファインメントで受け入れ条件を開発エンジニアと話し合う際に、QA視点も取り込んで明確化した 3.テストを実施する際に、Slackのチームチャンネルにテスト実施スレッドを立てて、テストの内容を可視化した

QAが取り組んだこと：課題２結果 1.受け入れ条件が明確になったため、テスト対象がシンプルになった 2.テスト実施スレッドを立てることで、テスト状況がチーム内で可視化され、テスト内容についてコミュニケーションが生まれるようになった 3.チケット単位でテストが実施できるようになり、開発完了からテスト実行までのリードタイムが短くなった

QAが取り組んだこと：課題３テストプロセスがQAに閉じていた・チームの中でQA＝テストをする人というイメージが強かった。・リリース前のリグレッションテストをQAのみで実施しており、チームとの関わりが少なかった・いつ誰がどのようなテストをしているのかが可視化できていなかった

QAが取り組んだこと：課題３チャレンジ！ 1.チーム内で積極的にコミュニケーションを図った 2.QAが行っている作業や会話をSlackのチームチャンネルに可視化するようにした　・モブテスト、ブランチ切り替えやテストに関することの会話など、、 3.チーム全体を巻き込むようなテストを行った　・チーム内スプリントレビュー、バグバッシュなど、、

QAが取り組んだこと：課題３結果 1.QAエンジニア以外にも役割を超えてテストについて関心を持つようになり、チーム全体の品質意識が向上した 2.モブテストによって、個人の知見やスキル・経験などを共有でき、テスト実施内容の属人性が少なくなり、テスト漏れが発生しにくくなった 3.チーム内スプリントレビューやバグバッシュなどを行うことで、チーム全体で共通認識を揃えることができ、良いフィードバックサイクルが生まれた

サマリー 1.3ヶ月の間様々な取り組みを行い、QAだけではなくUXチームに大きな変化があった 2.品質面では、様々な取り組みを行うことでチーム全体で品質に向き合える環境が整った 3.チーム内コミュニケーションが増え、どのような価値が提供できるかなどの議論も可能になった

ご清聴ありがとうございました

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