2つのPOと部門責任者を両立するために大切にしている1つのこと.pdf

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1. 2つのスクラムチームPOと、 デザイン部門責任者を両立するために、 大切にしているたった1つのこと。
2. プロフィール 井上 誠 株式会社Schoo デザインユニット責任者 合同会社DMM.comに15年在籍。 デザイン組織マネジメントの傍らUXデザイン普及活動や、スクラム コーチも。 2020年からSchooに参画。 ブランディング、プロダクトデザイン、スクラムPOなど幅広く担当。
3. 株式会社Schooについて 学びを起点に、社会の難問を解く 「世の中から卒業をなくす」をミッションに、社会人 向けの学びを提供。 「Schoo」で毎日無料生放送を行っているほか、法 人向けにオンライン研修機能の提供も。 また、高等教育機関向けLMS「Schoo Swing」や、 地方自治体向け事業など、社会の難問を解くカギとな るセグメントを巻き込む事業展開を行っている。
4. 目次 ! 背景の説# ! 掛け持ちのために心がけていること
5. 担当業務  デザイン部門責任者  プロダクトデザイナー  グローススクラムチームPO  アプリスクラムチームPO
6. いそがしい！ 担当業務
7. どんなスクラムチーム？ WEB toC グロースチーム（By the way） アプリチーム（Unicorn）  toC事業のKPIをグロースがミッショd  PO(自分)/デザイナー/フロントエンジニアの3V  主にフロント実装。毎週ABテストも実F  短期施策メイン  アプリの改善がミッショd  PO(自分)/デザイナー/エンジニア4名/PO補佐の7V  保守改善だけでなく、リニューアルも平行実F  中長期施策メイン
8. 理想と現実... POは業務時間の半分はスクラムチームとすごさねばならない 毎日5,6時間はMTG リモート環境なので子供の送り迎えなどの家庭対応も...
9. いそがしいPOのチームあるある s POに判断を仰ぎたいが捕まらなf s わからないのでとりあえず想像で作G s レビューで見せて初めて違うと言われG s POとのMTGを設定すG s 余計わからなくなG s タスクが終わらない....募る不信感....
10. いそがしいPOあるある 必要なすり合わせが行われていない p 抑えておくべき、すり合わせができていなW p すべてPOの頭の中にしかないのに捕まらなW p 捕まらないのに、不要なMTGで時間を取られi p 前提がすりあっていないので、MTGしてもモヤモヤが残i p 不信感が募り、POがしたいことについてきてくれなくなる
11. とはいえ... スクラムは密に連携する開発手法 イベント外のMTGが無限に増える可能性がある。
12. とはいえ... できれば、イベントとSlackで済ませたい...
13. 大切にしているたった一つのこと 見通しを良くすること！
14. 見通しを良くすれば... 掛け持ちでも イベントとSlackでなんとかなる！ POとメンバー間の コミュニケーションの質があがる
15. グロースチーム 月曜始まり/1週間SP アプリチーム 木曜始まり/1週間SP 実際のスケジュール
16. 大切な３つの見通し ① タスクの見通し ② スケジュールの見通し ③ チームミッションの見通し
17. 見通しを良くするイメージ ① タスクの見通し ③ チームミッションの見通し ② スケジュールの見通し 目指すべき目的地 歩き続けられる道 現在地と目標がわかる地図
18. ① タスクの見通し 手が止まらない進め方をすること B 着手したけど調査で手が止まった.1 B このデザインどういう仕様？ 着手しても、わからないことが多 いと、立ち止まってしまう。 準備→着手のサイクルを回す。 B 準備万端！あとはこなすだ™ B 仕様も理解！詳細はSlackで
19. ① タスクの見通し タスクの解像度を上げる機会を増やす S まとまった1時間より、こまめな15分h S 毎朝デイリー後半15分をリファインメント0 S わからないことをそのままにしない環境づくり ストーリー：価値 タスク：やること タスク：やること タスク：やること ストーリー：価値 タスク：やること タスク：やること タスク：やること あーだ こーだ 毎朝15分 POとみっちり！
20. ① タスクの見通し 来週の準備が今週できていること d 準備タスク(Spike)を必ず洗い出して実装タスクと分G d 来週着手のストーリーのSpikeは今週必ず終わらせc d 着手の時に迷いなく実装できる準備をしておく ストーリーA （今週着手） Spikeタスク 実装タスク 実装タスク ストーリーB（来週着手） Spikeタスク 実装タスク 実装タスク 今週は これとこれ！
21. ② スケジュールの見通し 間に合う成功体験を身につけること 7 やりたいことが多すぎる..5 7 こんなスケジュール間に合わん 間に合わないスケジュールは形骸 化する。 見通しを立てるには間に合うこと が大切。 7 この仕様ならできる– 7 ベロシティ的に間に合うぞ！
22. ② スケジュールの見通し 間に合わせるのではなく、間に合う仕様にする d できないことはやらない。デザイン(スコープ)を変えa d 着手前に、受け入れ基準をエンジニアとすり合わせa d デイリーで毎朝、不明点をクリアに この人数、納期なら こっちに変更！
23. ② スケジュールの見通し ベロシティを計測し無理のないスケジュール f ベロシティに合わせ必ず終わる程度のタスク量にすh f 早く終わったらおかわりすh f 未完了が続いたときは、逆にストレッチしたタスク量を目標にすることも 終わる気がする！
24. ③ チームミッションの見通し チームミッションを、達成感で表現すること E 達成感がまったくない..U E インセプションデッキ見直そう 達成感がないと、存在理由を疑っ てしまう。 日常業務の達成が、ミッションの 達成につながる。 E 今週も達成できたg E 自分の仕事が役立っている！
25. ③ チームミッションの見通し 達成したいことをしっかり定義 b インセプションデッキは重要だが、タッチポイントが少なS b 凝ったインセプションデッキより、日常業務の達成感がチームを形作f b 目標（KPIや期日）など測れる指標を設定 これを達成する！
26. ③ チームミッションの見通し チームミッションを体現した仕組みづくり r 達成感を実感できる工夫を散りばめるq r グロースチーム：ABテスト実施→実装を並行したスプリントでq r アプリチーム：実装順にエピックを並べて上から消化していけば良いように ABテスト エピック エピック エピック エピック ABテスト 実装 実装 グロースチーム アプリチーム KPIが10% 上がった！ リニューアルが ここまで進んだ！
27. 実は苦難の歴史... 振り返りながらチームで ブラッシュアップすることが一番大事！ とはいえ...
28. とはいえ... 2チームともフルリモートのチーム デザイナーがチームに常駐 (なんならPO自身がデザイナー) w 物理的に一緒にいる必要がない→イベントとSlackコミュニケーションがすべ„ w すべてのやりとりがSlackに残っている→チーム内の情報格差が少な” w 対面のチームだと物理的に不在が見える、不在中の口頭やりとりは把握できない w 間に合わないときのスコープ変更（デザイン変更）がカンタ‡ w わからない仕様はすぐ聞ける、共創できœ w 外注したデザインだと、スコープ変更＝エンジニアがデザインする羽目に...
29. まとめ ３つの見通しを良くすると コミュニケーションの質が上がって 掛け持ちでも効率的に価値を届けられる！
30. 最後に... 良いスクラムチームには スクラムを理解したPOが絶対必要！
31. ! 7000本以上の授 ! 幅広いスキルの授業を取り揃È ! 研修作成機Ç ! 集合学習機能 https://schoo.jp/biz
32. ご清澄ありがとうございました！