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フラット型組織におけるエンジニアリングマネジメント
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kadoppe
March 27, 2019
Programming
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フラット型組織におけるエンジニアリングマネジメント
Startup Meetup Ginza #2 「エンジニアリング・マネージャーが語る、スタートアップのリアル」での登壇資料です。
kadoppe
March 27, 2019
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Transcript
2019.03.27 Startup Meetup Ginza #2 ϑϥοτܕ৫ʹ͓͚Δ ΤϯδχΞϦϯάϚωʔδϝϯτ גࣜձࣾϓϨΠυ߃ฏ
⾃⼰紹介
⾨脇 恒平 @kadoppe 〜2017年3⽉ 株式会社リクルートテクノロジーズ 2017年4⽉ 株式会社プレイド ⼊社 - Software Engineer
/ Tech Lead - タウンワーク開発チームで事業⽬標達成のための 技術課題特定と解決のための体制構築 ・ 推進 - Software Engineer / Head of Engineering - CXプラッ トフ ォーム “KARTE” の開発 - 個⼈ ・ チームが常に最⾼のパフ ォーマンスを出すための 環境づく り プロフィール
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アジェンダ 今⽇の内容 - プレイドのフラッ ト型組織とその⽬的 - プレイドのエンジニアリングマネジメン トの ポイン
ト - 具体的な例 - 難しい (⾯⽩い) ポイン ト
今の組織や⽂化は⾊んな⼈の努⼒と⼯夫の積み重ね ⾃分の解釈を伝えます これから⼤いに変わる可能性あり
フラット型組織?
フラット型組織 %FW #J[ "DDFMFSBUPS 組織階層がフラット(に近い) - 固定的な上下関係が存在しない - 有機的にチームが形をかえていく
- ビジネスサイドとの境界が曖昧で いろんな視点から物事を⾒れる - 流動的なリーダーは存在
フラット型組織 %FW #J[ "DDFMFSBUPS 機会がフラット - 個⼈の裁量が⼤きい - 議論は常にフラッ
ト - 個⼈の発想⼒、 学習⼒、 モチベーションを 最⼤限活かす - 責任と情熱とやりきる⼒があるという前提
フラット型組織 なぜフラット型組織? 〜フラットにすることが⽬的ではない〜 - プロダク トで実現したい⼤きな世界観がある - ⾃分達 /
世の中に答えがあるわけではない - プロダク トはまだまだ未完成 - 「崖の上から⾶び降りながら⾶⾏機を作る」 - 個⼈のとがった発想を最⼤限活かす - 学習のためのトライ&エラーを繰り返す - これまでの前提に囚われず壊しながら進む ੈքʹ௨༻͢ΔͭΑ͍ϓϩμΫτΛz͘͢zͭ͘Δ これらに本質的に向き合う時間を 極⼒増やすための組織 લఏ
プレイドにおける エンジニアリングマネジメント
やってることはシンプル
プレイドにおけるエンジニアリングマネジメント 世界で通⽤するつよい プロダクトをすばやくつくる ⊗ 個⼈のパフォーマンスを 最⼤化する - ルールを決めない -
常にゼロベースで考える - プロダク トアウ トを⼤事に ࣮ݱ͍ͨ͜͠ͱ ポ イ ン ト
プレイドにおけるエンジニアリングマネジメント ルールを決めない(できるだけ) 〜プロセスではなく⼈を信じる〜 - 個⼈の発想⼒を最⼤限発揮させる - ガチガチのプロセスで硬直化させない - ルールを作りたくなった場合は⽴ち⽌まる
- 必要最低限の仕組みだけ⽤意 ϙΠϯτ̍
プレイドにおけるエンジニアリングマネジメント 常にゼロベースで考える 〜これまでの前提にとらわれない〜 - これまでのアウ トプッ トを壊すことも視野に - “いま”解くべき課題にフ
ォーカス - 最⾼の結果を出すためのやり⽅を探す - 前提にとらわれず⽬的に⽴ち返って考える - 社外や過去にうまくいったことを鵜呑みに しない ϙΠϯτ̎
プレイドにおけるエンジニアリングマネジメント プロダクトアウトを⼤事に 〜⾃分達で答え ・ 価値をつく りにいく〜 - まだ進捗 0.2%
であることを認識する =普通にやってたらゴールに到達できない - ⾃分達が良いと思うものをつく ってだす だめなら壊して作り直す (トライ&エラー) - 頂いた要望を汎⽤的に⼤き く解く ϙΠϯτ̏
具体的な例
フォーカス 〜選択と集中のための開発サイクル〜 - プロダク トとして“いま”注⼒すべきテーマ をもとにチームをつく る - テーマは決めきらない
(余⽩をつく る) - 最適なパフ ォーマンスを出すためのやり⽅を 各チームで考えて決める - 次フ ォーカスは改めてゼロベースで考える 具体例 フォーカス1 フォーカス2 フォーカス3 SRE Performance Redesign API Self-serve App Dev Environment Product Datahub Platform Core API θϩϕʔε ϧʔϧΛܾΊͳ͍
KARTE Live 〜 冬休みの宿題 〜 具体例 ϓϩμΫτΞτ - あるエンジニアが冬休みにつく
ってきたのが きっかけ - エンジニアが良い / 必要だと思う機能を 想像してつく って、 まずはすぐにリリースする - 気軽な発想から⽣まれたものが ブラッシュアップされてプロダク トなっていく
フィードバックの反映 〜フィードバックをプロダク トアウトに〜 具体例 ϓϩμΫτΞτ ΫϥΠΞϯτ ϓϩμΫτ 1-"*%ϝϯόʔ ΤϯδχΞ
① ② ③ ④ ⑤ ①「こんな事できたらいいのに」 「つかいづらい」 「つかいかたわからない」 ② フィードバック/問い合わせを頂く ③ すぐに最終回答をせずエンジニアに まずフィードバック ④ プロダク トの全ユーザーに価値を返せる形が ないか検討してプロダク トに反映 ⑤ 多くのクライアン ト様に価値を届ける
難しい (⾯⽩い) ポイント
難しい(⾯⽩い)ポイント 組織のスケールにあらがう (あらがうこと⾃体が重要なわけではないが) - メンバーの多様性があがる - コミュニケーションが複雑になる - コンフリク
トやお⾒合いがおきやすくなる - ルールやプロセスで解決しようとする - 組織を細分化 ・ 階層化して解決しようとする ਓ͕૿͑Δͱɾɾɾ ⾃然に⾝を任せると硬直化したスピードの遅い チームができあがる(=開発チームは⾃然と死ぬ)
難しい(⾯⽩い)ポイント 今の開発チームはどうか? 「⽇々問題は起きる」 「でも死んでない」 「もっといい形はあるだろうが」 「あらがいながらチームは成⻑している」 「なぜだろう?」
難しい(⾯⽩い)ポイント 個⼈的に学んだこと 〜スケールにあらがうことは可能〜 - 課題じゃないものを課題にしない - ⽬的がなんだったのかを思い出す - ルールやプロセスで安易に解決しない
- ⾃分達や今の状況にと って最適なやり⽅で ⽬の前の課題を解き続ける ͋ͨΓ·͚͑ͩͲେͳ͜ͱ 今の形をすこしずつ変えながら ⽬的を達成するために⾃分たちを調整していく
まとめ
アジェンダ まとめ - 世界に通⽤するプロダク トをつく る - 本質的なことに向き合うための組織 -
ルールをつく らない - ゼロベースで考える - プロダク トアウ トを⼤事に - スケールにあらがうこと (でもあらがえる) ϓϨΠυͷϑϥοτܕ৫ͱͦͷత ϓϨΠυͷΤϯδχΞϦϯάϚωδϝϯτͷϙΠϯτ ͍͠ʢ໘ന͍ʣϙΠϯτ
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