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Backlogで1on1を進化させる!メンバーの成長を促すアプローチ

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Transcript

  1. KohsakuSaito KohsakuSaito 齋藤 厚作 / Kohsaku Saito (こーさく) 1981年 青森県青森市生まれ。

    2010年 渋谷ITベンチャー企業のサーバエンジニアを経て、 2014年 札幌へ移住し、個人事業でリープアローズを開業。 2018年 9月に法人化。お客様と「共に考え、共に歩みます」を スタンスとして、プロジェクトマネジメント支援業務を行う。 LEAP ARROWS 合同会社 代表 Last Update: 2024/7/10 PMI® 認定プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル(PMP®) Scrum Alliance® 認定スクラムプロフェッショナル スクラムマスター(CSP-SM®) LEGO®︎ SERIOUS PLAY®︎ メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテータ 認定・資格
  2. 1on1 面談 目的 中長期的なスタッフの育成 心理的安全性の向上(メンタルケア) 目標設定 or 考課評価のフィードバック / アドバイス

    テーマ 学習進捗確認、悩みごとの相談など 期初に設定した目標 頻度 毎週 or 隔週 or 毎月 に実施 半期 or 四半期 に実施 時間 30分 〜 60分 10分 〜 30分 スキル コーチング(傾聴・質問力) ティーチング(説明力) ティーチング(説明力) 1on1と通常の面談の違い
  3. コーチング ティーチング 目的 相手自身の成長 教育 / 問題解決 / 目標達成 など

    与えるもの 気づき 知識 関係性 対等な関係性 先生と生徒の関係性 答えをもっている方 受ける側 教える側 焦点 人 事柄 コーチングとティーチングの違い
  4. 個別のフィードバック: 成長機会が明確になり、具体的な改善点が把握できる。 信頼関係の構築: 定期的なコミュニケーションが信頼を深め、オープンな対話を 促進する。 目標設定と進捗確認: 個人の目標に対するサポートとキャリアパスの話し合いが 可能。 1on1のメリット 時間の確保が難しい:

    スケジュール調整が必要で、忙しい中で時間確保が難しい。 緊張感や抵抗感: 形式的になるとメンバーが本音を話しづらくなる。 効果の不均一性: リーダーによって1on1の質が異なり、一貫したサポートが提供 できない場合がある。 1on1のデメリット
  5. マネージャーとメンバーが対等になって話し合う関係性である事 お互いの意見を尊重する事 1on1のポイント 事前準備: 目的の共有 / 日程・開催場所の調整 / アジェンダの用意 1.

    1on1の実施: 心身の健康状態 / キャリア・能力開発 / 既存業務・会社への課題感 2. 会話ログの記録: 成長記録や異動時の引継ぎ資料としても活用 3. 1on1の流れ カウンセリング: メンバーの悩みを聞く 1. コーチング: 内省(リフレクション)の促し 2. マネジメント: 期待のすり合わせ 3. 1on1で話す3つの要素
  6. 時間の確保が難しい: スケジュール調整が必要で、忙しい中で時間確保が難しい。 緊張感や抵抗感: 形式的になるとメンバーが本音を話しづらくなる。 効果の不均一性: リーダーによって1on1の質が異なり、一貫したサポートが提供 できない場合がある。 1on1のデメリット 事前準備: 目的の共有

    / 日程・開催場所の調整 / アジェンダの用意 1on1の実施: 心身の健康状態 / キャリア・能力開発 / 既存業務・会社への課題感 会話ログの記録: 成長記録や異動時の引継ぎ資料としても活用 1on1の流れ