RAKSUL会社紹介資料 / RAKSUL Introduction

会社紹介資料 2025.4.8 Company Profile

© RAKSUL, inc. All rights reserved. Index 会社概要 RAKSULグループとはサービス概要
働く環境採用情報エンジニア組織

© RAKSUL, inc. All rights reserved. Vision Company overview 仕組みを変えれば、
世界はもっと良くなる 3

© RAKSUL, inc. All rights reserved. RAKSULグループ Company overview 5
海外拠点 Global 物流業界コーポレートIT業界印刷業界（販促・総務予算） Japan 広告業界 R&D拠点印刷業界

© RAKSUL, inc. All rights reserved. 企業情報ラクスル株式会社東京証券取引所プライム市場〒106-0041
東京都港区麻布台1丁目3-1 麻布台ヒルズ森JPタワー 19階 2009年9月1日代表取締役社長グループCEO 永見世央会社名上場市場本社所在地設立代表者名 6 Company overview

© RAKSUL, inc. All rights reserved. *(1) 2020年7月期から2024年7月期の年平均成長率  *(2) 2024年7月末時点。連結・海外開発拠点(非連結)
の正社員  *(3) 2024年7月末時点。連結・海外開発拠点(非連結) の正社員・契約社員・アルバイト/パートのヘッドカウント数字で見るRAKSULグループ 2024 2023 2022 売上高（単位：百万円） CAGR 27 36.3 % 2021 2020 2024 2023 2022 2021 2020 19,434 25,523 33,980 41,018 51,121 年間推移（単位：人） 265 342 484 533 929 歳 929人年平均成長率*(1) 平均年齢従業員数 *(2) *(3) 7 Company overview

© RAKSUL, inc. All rights reserved. RAKSULグループとは What is the
RAKSUL GROUP? 8

登記・開業事業開始事業成長従業員数・取引拡大印鑑購入店舗・オフィス用品購入銀行口座の開設
名刺作成商品の仕入・振込ホームページ作成チラシ配布 SNS/Web マーケ  ティングネット通販開始商品梱包ノベルティ作成顧客管理ユニフォーム作成従業員台帳管理法人カード資金借入テレビCM 放映販促管理大企業向けサービス調達PF マーケティングPF 今後検討ファイナンス(今後検討) 調達PF マーケティングPF 調達PF ファイナンス(準備中) マーケティングPF 調達PF 調達PF 調達PF マーケティングPF マーケティングPF ファイナンス(準備中) ファイナンス(今後検討) 調達PF 調達PF End-to-Endで中小企業の経営課題を解決するテクノロジープラットフォーム What is the RAKSUL GROUP? 当社は、オフィス、店舗、 EC等、様々な事業環境で必要とされるカスタマイズ商品や、最適なマーケティングサービスを提供するプラットフォームを展開しています。  今後も、中小企業をはじめとする顧客の開業から成長・拡大、その後のさらなる発展まで、各段階で直面する経営課題をEnd-to-Endで解決できるプラットフォームへと発展させていきます。第二創業期を迎えたRAKSULグループは、変わらないビジョンのもと次のステージへ向かいます。 9 © RAKSUL inc. All rights reserved.

RAKSULグループのこれまで複数の業界領域で「産業構造の変革」に取り組んできました。印刷業界の多重下請け構造を変革し、「早い・安い・ラク」な商業印刷ができる仕組みを構築。ネット印刷を中心に、新聞折込やポスティング、アパレル・ユニフォーム、ノベルティ・グッズ制作等のサービスを展開する、印刷・集客支援のプラットフォーム。テレビCMのマーケティング手段としてのあり方を変革し、運用型テレビCM市場を構築。広告代理店事業とマーケティングDX事業を展開する、マーケティングのプラットフォーム。運送会社の非稼動時間を有効活用し、ユーザーに早く安く安全に輸配送サービスを提供できる仕組みを構築。荷主と運送会社をつなぐマッチングプラットフォーム事業と、荷主向けのオペレーションDX事業を展開する、物流のプラットフォーム。
情報システム部門のアナログ業務を自動化する仕組みを構築。業務コスト削減とセキュリティレベル向上を支える、 ITデバイスとSaaSの統合管理サービス。内製での立ち上げ事業・サービスその他M&Aによるグループイン事業・サービス 10 当社は、2009年の創業以来「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンを掲げ、デジタル化が進んでいない伝統的な業界にインターネットを持ち込み、産業構造の変革に取り組んできました。祖業である印刷・集客支援のプラットフォーム「ラクスル」をはじめ、マーケティングのプラットフォーム「ノバセル」、物流のプラットフォーム「ハコベル」、ITデバイス＆SaaS統合管理サービスの「ジョーシス」など内製での事業立ち上げと連続的なM&Aによって、事業と顧客の領域を拡張させながら、独自の強みを有するポートフォリオカンパニーへと成長しています。 What is the RAKSUL GROUP? © RAKSUL, inc. All rights reserved.

© RAKSUL, inc. All rights reserved. これまでの産業変革事例（1/2）印刷業界の多重下請け構造を変革し、「早い・安い・ラク」な商業印刷ができる仕組みを構築 11
日本の印刷業界には、多重下請け構造という長年の課題がありました。従来、大手2社だけで国内の全出荷額の半分近くを占め、この2社抱える案件の 60〜70%を約3万社にのぼる中小の印刷会社に外注していました。また、業界全体として、季節や生産量によって手余り状態と手不足状態の差が大きいという課題があり、中小の印刷会社の平均稼働率は 50〜60%程度に留まっていたのです。多重下請け構造によって効率的な生産が難しいため、稼働は安定せず、事業拡大が望めない構造に陥り、新たな技術・設備への投資も進みづらい環境に置かれていました。当社はこの業界課題に対峙し、ネットを通じて「印刷したいユーザー」と「提携する全国の印刷会社」を最適にマッチングさせる仕組みを構築しました。結果として、ユーザーは安価で高品質なサービスを享受でき、印刷会社も収益の安定化が進むというWin- Winな取引を実現し、産業構造を変革しています。 What is the RAKSUL GROUP? Before After 発注製造納品安い早いラク

© RAKSUL, inc. All rights reserved. これまでの産業変革事例（2/2）テレビCMのマーケティング手段としてのあり方を変革し、運用型テレビCM市場を構築 12
投資対効果が見えない莫大な費用が掛かる指名検索を用いて高速PDCAを回し、投資対効率が見える仕組みを開発テレビCMには従来、投資対効果が見えないという課題がありました。リーチ数やブランドイメージ向上といった点で他の媒体を圧倒しているにもかかわらず、インターネット広告のように反響をリアルタイムで把握し運用できなかったために、企業のマーケティング手段として効率的に活用することが難しかったのです。当社は多くの企業が抱えるマーケティング課題に対峙し、潜在顧客に企業名や商品・サービス名をWEB で直接検索してもらう「指名検索」をキーワードに、デジタルマーケティングの手法でテレビCMの投資対効果を測定できるツールを独自開発しました。そうして業界に運用型テレビCM市場を創造すると同時に、インターネット広告と同じように高速PDCA を回せる仕組みをつくり上げたのです。 What is the RAKSUL GROUP?

© RAKSUL inc. All rights reserved. これからのRAKSULグループ共通IDを軸に事業展開し、「End-to-Endで中小企業の経営課題を解決するテクノロジープラットフォーム」として成長していきます。 13
RAKSUL ID Transaction 印刷EC事業ダンボール梱包材事業など Finance 金融事業（予定） Software Marketing DX事業集客支援事業など送客・データ提供利便性拡大・与信提供送客・データ提供利便性拡大データ提供データ提供中小企業を中心とした300万人超の顧客基盤のもととなる共通ID「RAKSUL ID」を複数事業全体の軸に、「End -t o-End で中小企業の経営課題を解決するテクノロジープラットフォーム」としての成長を目指します。EC等のトランザクション、ソフトウェア、ファイナンスの3つを事業領域に、中小企業の経営課題を解決するサービス群を拡充していきます。 What is t he RAKSUL GR OU P?

© RAKSUL inc. All rights reserved. RAKSULグループが中小企業の経営課題解決にフォーカスする理由（1/2） 1. 「RAKSUL ID」
を活かしたサービス展開で、さらなる価値提供が可能だからです。 14 国内の多くの中小企業が抱える主な重要課題は「マーケティング」「財務・決済」「組織・従業員」に関するものに大別されます。これらの課題解決に対し、当社は中小企業を中心とした300万人の顧客基盤である共通ID「RAKSUL ID」を通じて貢献していけると考えています。今後、さらなる事業拡張や新規参入、 M&Aによって、あらゆる中小企業のニーズに応られるサービスをワンストップで提供することを目指します。国内中小企業が重要と考える経営課題当社の中小企業が重要と考える課題人材の確保・育成 74% マーケティング 62% 3 2% 財務・決済 3 4% 商品・サービスの開発・改善 3 4% 生産・製造設備の増強と管理 23 % 技術・研究開発 13 % 業務の効率化、データ活用 2% その他マーケティング・集客・顧客管理・問い合わせ対応 73 % 43 % 3 8% 財務・決済・決済手数料・請求や支払い 40 % 22% 組織・従業員・勤怠管理・従業員情報の管理 41% 3 9% *(1 ) 出典：中小企業庁「2020年版　小希望企業白書（HTML版）第3-2-23図重要と考える経営課題（企業規模別、業種別）」を基に当社作成　　重要と考える経営課題は、直面する経営課題のうち、上位3つまでを集計。複数回答のため、合計は必ずしも1 00%にはならない。　　各回答数(n)：小規模事業者製造：n＝91 8、同非製造：n＝1 ,255、中規模企業製造業：n＝1 ,1 66、同非製造業：n＝680  *(2) 調査日：2024 年6月　調査対象：当社顧客のうち500人未満の企業 n＝4 50　それぞれの課題間を6段階で、最上位から2段階まで選んだ人の割合 What is the RAKSUL GR OU P?

© RAKSUL, inc. All rights reserved. RAKSULグループが中小企業の経営課題解決にフォーカスする理由（2/2） 2. 中小企業の「BtoB プラットフォーマー」としてのエコシステム構築を標榜しているためです。
15 昨今、共通IDを軸に、EC・コンテンツ/サブスクリプション・ファイナンスの領域でエコシステムを構築し、大きく成長しているBtoCプラットフォーマーは複数存在しています。BtoBプラットフォーマーである当社は、これらの事例を中小企業の部署や決裁者に置き換えて応用し、共通IDの「RAKSUL ID」を前提としたBtoBのフレームでエコシステムを構築することで、中小企業の経営課題解決に寄与していきます。 BtoC Platformer BtoB Platformer RAKSUL サブスクリプションスラッシュメンバーシップ型サービスの提供によるユーザーの日常生活への浸透トランザクションと金融の親和性共通IDを前提としたエコシステムの構築共通ID 共通ID EC / Mar ket pla ce ファイナンスコンテンツ/ サブスクリプションソフトウェアファイナンス EC / Mar ket pla ce What is t he RAKSUL GR OUP ?

© RAKSUL inc. All rights reserved. RAKSULグループならではの強み中小企業に選ばれるプラットフォームとしての多大な拡張余地を有し、日本経済の発展に貢献していけることが強みです。 16 (1)
(2) 当社が提供する印刷・集客支援のプラットフォーム「ラクスル」は、現在300万人を超えるお客さまにご利用いただいており、売上のおよそ70％が中小企業からの受注で構成されています。 100部499円の名刺印刷や小ロットから発注できるダンボール、税別5万円で制作可能な出張動画制作サービスをはじめ、業界や規模を問わず、多くの企業にとって手軽に利用できるサービスを幅広く展開しているからこそ、特に中小企業のお客さまに選ばれるプラットフォームとして成長・拡大を続けてきました。国内全体の企業数のうち中小企業の割合は99 .7 ％であること、そして多くの企業がDX化に取り組んでいることから、当社の顧客基盤は今もなお非常に大きな拡張余地を有しています。顧客基盤である共通 ID「RAKSUL ID」の統計データを活かして中小企業の多岐にわたるニーズを汲み取り、ますますの価値提供につなげていけること、そして中小企業を支える企業としての非連続成長を目指し、日本経済の発展に貢献していけることが当社ならではの強みです。小企業中企業大企業国内従業者に占めるラクスル登録数の割合万 52 5% 2% 0,4% 万 56 万社万人 285 972 万人 1,438 万社 1 万 6 万人 2,337 万社 51 中小企業からの受注が 70％を占める国内全体の企業数・従業者数ラクスルの法人登録ユーザー数 *(1) 出典：中小企業庁「都道府県・大都市別企業数、常用雇用者数、従業員総数（民営、非一次産業、2 021 年）」　　小企業：従業員数2 0人以下（即売業、小売業、サービス業は5人以下）　　中企業：ゴム製品製造業は、資本金3億円以下または従業員規模900人以下、他製造業、建設業、運輸業は資本金3億円以下または従業員300人以下、旅館業は資本金5千万円以下または従業者規模　 2 00人以下、卸売業は資本金1 億円以下または従業員1 00人以下、小売業は資本金5000万円以下または従業員50人以下、他業種により異なる  *(2) 小企業：従業員数1 0人未満、中企業：従業員数500人未満 What is the RAKSUL GR OU P?

当社の成長モデル © RAKSUL, inc. All rights reserved. 連続的なM&Aの推進内製での事業立ち上げと連続的なM&Aを掛け合わせた成長戦略を実行します。 17
当社は、内製での事業立ち上げによるプラットフォームの拡張のみならず、周辺領域を中心とした連続的なM&A（ロールアップM&Aモデル）を効果的に組み合わせ、蓋然性の高い成長戦略の実行を推進しています。下記の成長モデルの実現を通じて、「End-to-Endで中小企業の経営課題を解決するテクノロジープラットフォーム」の構築を加速させていきます。 What is the RAKSUL GROUP? ロールアップM&Aモデルプラットフォームメリット ó 多くの買収機会があõ ó PMIでの利益拡大余地が大きい事業基盤/テクノロジー基盤を前提として、事業間シナジーやオーガニック成長の再現性を担保できる ó 事業基盤/テクノロジー基盤を前提として、事業間のシナジーや成長の再現性を担保できõ ó 周辺領域に多くの買収機会があり、 M&Aした企業利益をPMIにおいて拡大できる蓋然性が高い課題 ó ロールアップM&Aのみではオーガニック成長を創出しにくい高いM&Aバリュエーションの場合は減損リスクがある ó 事業基盤に対する先行投資がかかり利益が短期的に出にく ó 事業開発に時間がかかる ó 前提条件を満たすために、高度な組織力が求められる前提条件 ó 強いバランスシーË ó M&A時の適切なバリュエーショÝ ó M&A及びPMIの体制 ó ソフトウェア開発力、ブランè ó セールス組織当社は、左記前提条件の全てを充足

© RAKSUL inc. All rights reserved. 当社は、「End-to-Endで中小企業の経営課題を解決するテクノロジープラットフォーム」の構築を目指し、
テクノロジー基盤の強化・整備を推進しています。これまで、複数の事業ごとに分かれていた基盤を一つに統合し、共通の土台となる基盤をつくることで、サービス間の連携強化と業務効率の向上を実現します。この基盤を通じて、今後進むM&Aや新規事業立ち上げにおいても、シームレスな連携とシナジー創出を可能にします。テクノロジープラットフォームの進化テクノロジー基盤の整備・強化を通し非連続な成長を目指します。 18 Bill Management BPaaS Banking as a Serevice Embedded Financial Account Management SCM / Inventory DTP Automation Data Collection Marketing Spend Optimization Offline Ad Technology 3.0M Users Transaction Data Core Data RAKSUL ID Web to Print  Seamless Customized Goods EC B2B EC Offline Marketing Transaction Finance Software B2B Payment Bank Account Digital Marketing TV Ad Buying Dash Board Website Builder U I Optimization and Design Syst em Design Editor & Generator What is the RAKSUL GROUP?

© RAKSUL, inc. All rights reserved. Raksul Business https://recruit.raksul.com/story/3min-raksul/ https://recruit.raksul.com/story/about-riu-all/
印刷・集客支援のプラットフォーム 20 ラクスルは「印刷・集客支援のプラットフォーム」を構築し、産業構造の変革に取り組みながらネット印刷とその周辺領域のサービスを展開しています。従来の印刷業界は、大手2社が市場のほぼ半分を占め、そのうち60〜70%の案件が約3万社以上の中小印刷会社に外注される「多重下請け構造」が長年続いていました。この構造により、生産効率が低下し、稼働率が不安定で、技術や設備への投資が難しい状況でした。そこで、ラクスルはインターネットを活用し「印刷を希望するユーザー」と「提携する全国の印刷会社」を最適にマッチングさせる仕組みを構築しました。これにより、お客さまはリーズナブルで高品質なサービスを享受でき、印刷会社は案件が増加し、収益が安定する互恵的な関係が築かれました。さらに、印刷方法の効率化や入稿データのスピードチェックなどもテクノロジーで可能にし、大企業向けサービスやノベルティ、ポスティング、ダイレクトメール(DM)、梱包材領域などにもサービスを拡張しています。今後も、 M&Aや業務提携を通じてシナジーを生み出し、「はたらく人をラクにするカスタマイズECプラットフォーム」を創造していきます。

© RAKSUL, inc. All rights reserved. はたらく人をラクにするカスタマイズECプラットフォームをつくる Raksul Business
21 Mission

© RAKSUL, inc. All rights reserved. サービス Raksul Business 印刷EC事業
チラシ・パンフレット・名刺など、紙への印刷物を業界最安水準の価格で簡単に注文できるサービス集客支援事業印刷物や販促物、新聞折込、ダイレクトメールなど、多様な手段を組み合わせて企業の集客支援を行うサービスグッズ・ノベルティ事業バリエーション豊富なノベルティグッズをオンラインで1個から簡単に注文できるサービスエンタープライズ事業印刷物や販促関連業務を一元管理できる、大企業向けのビジネス支援サービス SMB向けマーケティング事業「5万円でまる投げ出張動画」をはじめとする、SMB向けのマーケティング業務効率化サービスダンボール・梱包材事業さまざまなサイズや種類のダンボールや梱包材を、オンラインで小ロットから簡単に注文できるサービスアパレル・ユニフォーム事業多種多様なデザインやサイズのアパレル・ユニフォームを、オンラインで1 着から簡単に注文できるサービス印鑑・スタンプEC通販事業豊富なデザインとオプションから選べる印鑑やスタンプを、オンラインで1個から簡単に注文できるサービスラクスルは、「はたらく人をラクにするカスタマイズECプラットフォーム」の構築を目指し、下記のようなサービスを提供しています。 22 掲げたミッションを果たしていくために、現在は内製での立ち上げだけでなくM&A も推進しています。直近では、M&A を通じて梱包資材と印鑑の領域も加わるなど、サービスの幅を広げています。ビジネスに必要なものをワンストップで購入できるよう、今後も、より便利なサービスを展開していきます。

© RAKSUL, inc. All rights reserved. 今後の展望 Raksul Business ローカル
マーケティング市場アパレル市場 CMS印刷市場 (コンテンツ管理システム) ダイレクトメール市場ノベルティ市場ダンボール市場集客支援領域 1~2兆円オフィス/ 産業資材領域 3~5兆円新規領域商業・事務印刷市場 3兆円リセラー市場エンタープライズ印刷市場 SMB印刷市場ますます便利な「カスタマイズECプラットフォーム」の構築に注力します。 23 ラクスルは、これまで紙への印刷を起点に幅広く事業を展開し、2022年11月には国内のネット印刷ECにおいて会員数No. 1を達成するなど大きく成長を遂げてきました。今後は、ますます便利な「カスタマイズECプラットフォーム」の構築に注力します。既に商業・事務印刷市場にとどまらず、オフィス/産業資材や集客支援領域にも進出していますが、以降も領域の強化・拡張を続けていきます。そして、それぞれ数千億円規模と言われる各市場でNo. 1の事業展開を目指し、お客さまの利便性向上と新たな価値を創造します。新規市場の開拓においては、内製での事業の立ち上げやM&A を通じて挑戦し、既存の成熟市場においては、事業の統合や新サービスの提供を通じて持続可能な成長を実現します。これらの取り組みを通じて、ラクスルは印刷業界の垣根を超え、さらなる成長を目指しています。

© RAKSUL, inc. All rights reserved. Novasell Business https://novasell.com/professional https://recruit.raksul.com/story/3min-novasell/
マーケティングのプラットフォーム 25 テレビCMなど広告の企画・制作・放映・分析をワンストップで提供するとともに、ヒトとデータの力で全てのマーケティング業務を最適化・仕組み化するサービスを展開しています。運用型テレビCMサービスの事業としてローンチ以来、運用型テレビCM市場を開拓・発展させてきました。従来、テレビCMは圧倒的なリーチ数を誇り、ブランドイメージ向上に有用である一方で、高額かつWEB広告のように効果測定やリアルタイムでの反響を把握できないため、企業のマーケティング手段として効果的に活用しづらいという課題がありました。そこで、ノバセルはこの課題に対峙し、業界で難しいとされていたテレビCMの広告効果測定を「指名検索」という指標で可能にしたのです。これを運用型テレビCMと名付け、関連するツール・サービスも開発しながら企業におけるマーケティング投資の最適化に取り組んできました。運用型テレビCMサービスの事業で培った基盤を活かし、現在はテレビCMだけでなくWEBマーケティングも含めた総合的な施策や効果分析・改善の提案を第三者目線で行い、企業が広告費の使い方や提案価格を正確に判断できるようにサポートしています。これにより、広告主企業のマーケティングDXを促進し、生産性の向上に寄与しているのです。今後も、誰もが正しい効果を把握しマーケティングを使いこなせる世界を目指して「マーケティングの民主化」を実現していきます。

© RAKSUL, inc. All rights reserved. Novasell Business マーケティングの民主化 Mission
26

© RAKSUL, inc. All rights reserved. サービステレビCMやYouTube広告などのWEB動画を中心とした広告の企画・制作・放映・分析を
ワンストップで支援広告代理店事業 Marketing DX事業 Novasell Business SaaSプロダクト「マーケティングの民主化」を目指し、さまざまなサービスを提供しています。 27 ノバセルトレンド自社だけでなく、他社がどのようなCM をどの枠で放映し、どの程度効果があったのかを即時に可視化できるツールノバセルでは現在、テレビCMやYouTube広告などのWEB動画を中心とした広告動画の企画・制作・放映・分析をワンストップで支援する広告代理店事業と、データドリブンでマーケティングの戦略策定から実行までを支援するM ar keting DX事業を展開しています。また、独自のS aaS プロダクトとして「ノバセルアナリティクス」や「ノビシロ」「ノバセルトレンド」を開発。双方の事業でこれらのプロダクトを効果的に組み合わせて活用し、支援・伴走することで、企業のマーケティング活動の成果を最大化していきます。ノビシロ最短20分で、インタビューや顧客100名の声を集めて経営判断に生かせる、超高速定性・定量調査サービスノバセルアナリティクス従来難しかったテレビCMの効果を、エリア別・番組別・クリエイティブ別にリアルタイムで可視化できるツールマーケティングの戦略策定から実行までを支援

© RAKSUL, inc. All rights reserved. 広告主代理店評価効果分析
今後の展望 Novasell Business 「3rd AGENCY」として客観的な立場でマーケティングの効果を測定し、中長期的に支援広告主代理店実行クリエイティブ制作・番組放映計画マーケティング戦略策定評価効果分析実行計画マーケティング戦略策定広告主と広告代理店が直接やりとりマーケティングのブラックボックス化した状態「3rd AGENCY」として”第3の視点”をもって、企業のマーケティング活動に成果をもたらします。 28 ノバセルは、これまで運用型テレビCM市場の創造と発展に大きく貢献するとともに、マーケティングに関わる独自性の高いツールやサービスを開発・提供してきました。今後は、この基盤を活かし、企業のマーケティングを支援する「3rd A GENCY」の役割を担うことに注力してまいります。マーケティングのブラックボックス化を解消するため、顧客データの収集・分析技術やコンサルティングサービスを駆使し、誰でも簡単にマーケティングの効果を測定できる環境を整備します。また、広告主のニーズに応え「3rd A GENCY」として第三者視点で中長期的な支援を提供するとともに、マーケティング業務の仕組み化に注力し、企業が自らマーケティングを強化できる環境を創出します。これらの取り組みを通じて、ノバセルは今後も「マーケティングの民主化」を推進し、世の中のサービスが正しく成長する世界を目指していきます。

© RAKSUL, inc. All rights reserved. Other Businesses ラクスルバンク金融プラットフォーム事業への新規参入を見据えています。
30 新たな方向性へと舵を切ったRAKSULグループでは、中小企業の根源課題のひとつである決済に関する悩みを解決していくため、銀行サービスを含む金融プラットフォーム事業の新規参入に向けた検討を開始しています。中小企業・個人事業主・サプライヤーにとって圧倒的に便利で経済合理性の高い決済体験を提供するサービスを2025年より展開予定です。

© RAKSUL, inc. All rights reserved. Reality 現場の状況を実際に自分の目で見て、経験・把握した情報に基づく課題設定をす
ること。不確実なものを確実にするための、「小さな実験」とも呼ぶべき試行錯誤を経ること。上記に取り組んだうえで、課題の正しい優先順位付けができていること。高度な技術や仕組み化によって、課題解決に導くこと。非効率を無くし、生産性を改善すること。独自の発想や創意工夫をもって、効果的なアプローチ方法を提案すること。情報の非対称性が存在しない環境の構築。意思決定の背景や文脈を開示し、情報共有の透明性を確保。各メンバーのミッションや担当領域を明確にして、仕事をまかせ合うチームをつくること。採用・プロモーションに責任を持ち、メンバーの成果を最大化する強いチームの構築。メンバーのオンボーディング、適切なフィードバック、モチベーションの維持を行い、チームの成功を実現させること。 Sy ste m Tra nspa re ncy Tea m first 行動指針「R AKSUL Style 」*(1) *(1) ラクスル株式会社、ノバセル株式会社のみ対象行動指針「R AKSUL Style 」の本質をメンバーそれぞれが理解し、日々の業務や意思決定の場面での実践を通じて価値創造に努めています。 32 Worki ng Envi ronme nt

© RAKSUL, inc. All rights reserved. 多様な社員が公平な機会のもと、安心して長期で活躍できる職場づくりを実現するため、 3つの観点から制度を拡充しています。福利厚生制度
カナエル（1/2）フレックス制度社員が出社時刻と退社時刻を自由に設定できる制度です。（コアタイムは11:00 ～15:00まで、週初めのみ10:00～15:00です。）フレキシブルな働き方を実現することができます。※コースによる借り上げ社宅制度会社が賃貸物件を借り入れ、社員に貸し出す制度です。給与から家賃が天引きされるため、所得額が減り節税につながります。育児介護休業制度性別・役職・年齢・勤続年数を問わず、育児休業・介護休業の取得を可能とする制度です。希望日から円滑に取得でき、多くの社員の取得実績があります。（勤続年数に関わらず取得可能） ※2023年取得実績：男性社員取得率 71.4%/女性社員取得率 87.5% 産育休復帰祝金制度産前産後休暇または育児休業日数対象期間に応じて、会社が祝金を支給する制度です。社員が産前産後休暇または育児休業から復職した際に受け取ることができます。 ※出産・育児休業期間の給与を実質全額支給男性社員：最大約2か月分（産後6か月以内）/ 女性社員：最大約8か月分慶弔見舞金制度社員やその家族の慶事・弔事に、会社から社員に対して一定額が支払われる制度です。同性パートナーを持つ社員も同様に利用することができます。企業主導型保育園利用制度自治体を通さず、保育園と直接契約を結び保育利用ができる制度です。 0歳から2歳までの子供のいる社員が利用することができます。内閣府ベビーシッター割引券制度ベビーシッター利用料が、1人の子供につき1回 2,200円割引になる制度です。対象の子供が 2 人いる場合、 4,400 円の補助を受けることができます。 1. 多様な人材・働き方を支援 Working Environment 33 KanaL

© RAKSUL, inc. All rights reserved. Working Environment 2. キャリアアップを支援
3. 貢献を賞賛スキルアップ支援制度会社が認めた場合に外部セミナー・研修受講・語学学校の通学・資格試験受験やそれに向けたテキストの購入に伴う費用を年間1人15,000円(税抜)まで会社が負担する制度です。自発的にスキルアップをすることができます。 ※コースによる言語習得支援社内の専任英語講師による英語レッスンを受講できる制度です。マンツーマンまたはグループで、就業時間内に無料で受講することができます。 ※一部対象者のみ適用技術書買いホーダイ制度会社が認めた場合に技術書の購入ができる制度です。自発的にスキルアップをすることができます。 ※エンジニア / デザイナー / PdMが対象 Thanks holiday制度社員の勤続年数に応じて、リフレッシュ、健康維持、自己啓発を目的としたThanks holiday休暇を付与する制度です。特別休暇（有給）として取得することができます。長期勤続祝い褒賞金制度社員の長期勤続を称える制度です。勤続年数が5年および10年に達した社員には褒賞金が支給されます。キャリアアップを支援し、貢献を賞賛する企業文化を大切にしています。福利厚生制度カナエル（2/2） 34 KanaL

© RAKSUL, inc. All rights reserved. 環境配慮型商材の展開梱包材サービスでは、地球環境に配慮した梱包資材や緩衝材を通して、サステナビリティ・SDGs への取り組みを推進しています。FSCⓇ認証紙を使ったダンボールは、同社がワンストップで企画・開発・制作することで取引コストを最適化し、お客様に対して価格面での貢献を実現してい
ます。また、印刷会社から出る裁断くずや古紙を再利用し、有害な化学物質を含まない緩衝材「アローエコクッション」といった環境に配慮した商品を展開しています。紙資源の効率的な利用印刷サービスでは、効率的な紙資源の利用に取り組んでいます。通常の印刷では、A4が8枚印刷できるサイズの紙に同じ原稿を複数印刷し裁断しますが、特に試し刷り行程で必要以上に印刷することがあります。ECサイトで全国から受注した案件を最も無駄が少なくなる組み合わせで印刷データを作成することにより、紙の利用を削減しています。ラクスル事業での具体的な取り組み TCFD提言への対応当社は 2021年4月に、 TCFD （気候関連財務情報開示タスクフォース）による提言への賛同を表明するとともに、同提言に賛同する企業や金融機関等からなる TCFDコンソーシアムに加入しました。 TCFD 提言に基づく気候変動に関する情報開示の充実に努めています。気候変動への対応当社では、気候変動への対応を経営課題の一つとし、持続可能な社会の実現に貢献していきます。下記のような取り組みを通じて、環境負荷低減と企業価値向上の両立を目指したいと考えています。・当社の活動及びサービスの利用による、温室効果ガスの排出量を測定・開示します。・活動のなかで排出される温室効果ガスの削減を支援し、バリューチェーン全体におけるエネルギー効率の改善を行います。 RAKSULのサスティナビリティ（1/3） Working Environment 環境（Environment）当社は、掲げるビジョンに「世界をより良くしたい」という願いを込めて企業活動を行ってきました。サスティナブルな社会の実現に貢献するため、各種取り組みを推進していきます。 35

© RAKSUL, inc. All rights reserved. 組織構成属性（性別・国籍・年齢・宗教等）による差別や偏見をなくすためのガイダンスを設定し、多様な価値観や視点を尊重する企業文化を醸成しています。研修多様性を受容する組織・風土づくりのため、アンコンシャス・バイアス（無意識の思い込み）研修やリーダーシップ研修などのダイバーシティ研修を実施しています。
制度産育休復職祝金（育休中の給与保証）や同性パートナーを持つ社員への福利厚生の適用など、メンバ―のライフステージや外部環境変化に対応して、安心してチャレンジできる環境整備に努めています。 Working Environment 組織一人ひとりが互いを尊重し、安心して自分らしく活躍できる会社と社会の実現を目指し、 DEI（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）の推進に取り組んでいます。 36 RAKSULのサスティナビリティ（ 2/3）

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INC. OF ANY MSCI ESG RESEARCH LLC OR ITS AFFILIATES (“MSCI”) DATA, AND THE USE OF MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR INDEX NAMES HEREIN, DO NOT CONSTITUTE A SPONSORSHIP, ENDORSEMENT, RECOMMENDATION, OR PROMOTION OF RAKSUL INC. BY MSCI. MSCI SERVICES AND DATA ARE THE PROPERTY OF MSCI OR ITS INFORMATION PROVIDERS, AND ARE PROVIDED ‘AS-IS’ AND WITHOUT WARRANTY. MSCI NAMES AND LOGOS ARE TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI. FTSE Blossom Japan Sector Relative Indexに選定 FTSE Russell (FTSE International Limited と Frank Russell Companyの登録商標)はここにラクスル株式会社が第三者調査の結果、FTSE Blossom Japan Sector Relative Index 組み入れの要件を満たし、本インデックスの構成銘柄となったことを証します。FTSE Blossom Japan Sector Relative Indexはサステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されます。 FTSE Russell (FTSE International Limited と Frank Russell Companyの登録商標)はここにラクスル株式会社が第三者調査の結果、FTSE Blossom Japan Index組み入れの要件を満たし、本インデックスの構成銘柄となったことを証します。FTSE Blossom Japan IndexはグローバルなインデックスプロバイダーであるFTSE Russellが作成し、環境、社会、ガバナンス（ESG ）について優れた対応を行っている日本企業のパフォーマンスを測定するために設計されたものです。FTSE Blossom Japan Indexはサステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されます。 Working Environment MSCI ESG格付けにおいて「BBB」を獲得 As of 2024, RAKSUL INC. received an MSCI ESG Rating of BBB FTSE Blossom Japan Sector Relative Indexに選定ロンドン証券取引所グループのFTSE Russellにより開発され、各セクターにおいて環境・社会・ガバナンス（ESG）について優れた対応を行っている日本企業により構成される指数です。当社は、 2022年4月より構成銘柄に採用されています。 FTSE Blossom Japan Indexに選定ロンドン証券取引所グループのFTSE Russellにより開発され、 ESGの対応に優れた日本企業により構成される指数です。当社は、2023年6月より構成銘柄に採用されています。サステナビリティに関する取り組みに対して、外部評価機関より評価をいただいています。 37 RAKSULのサスティナビリティ（3/3） ESG評価

© RAKSUL, inc. All rights reserved. オフィス京都オフィス京都府京都市下京区立売西町68番地2 四条烏丸
セントラルビル8階麻布台オフィス（本社）東京都港区麻布台1丁目3-1 麻布台ヒルズ森JPタワー 19階 ※2025年2月12日より移転（移転準備にともない、これまでの本社・目黒オフィスは2025年1月31日をもって営業を終了しております。金沢オフィス石川県金沢市鞍月4丁目133番地 Working Environment 2025年2月現在 38

© RAKSUL, inc. All rights reserved. 新オフィス Working Environment 麻布台オフィス
東京都港区麻布台1丁目3-1 麻布台ヒルズ森JPタワー19階東京メトロ日比谷線「神谷町駅」（地下通路直結）徒歩約6分  東京メトロ南北線「六本木一丁目駅」徒歩約7分 ©️ DBOX for Mori Building Co., Ltd. - Azabudai Hills 2025年2月「麻布台ヒルズ森JPタワー」に本社を移転 39 RAKSUL グループ全体での一体感を醸成し、ますますのシナジー効果を生み出すことを主な目的とした、およそ10年ぶりの本社移転です。   社員の声を反映し、創造的なコミュニケーションやコラボレーションが自然と生まれるような空間づくりを行いました。より快適で洗練された働きやすいオフィスへと進化を遂げています。

© RAKSUL, inc. All rights reserved. ・キャリア希望・ご経験内容 etc. ・過去のご活躍
・環境とのマッチング etc. RAKSULが理解を深める・思考プロセス・興味の方向性 etc. RAKSULへご入社いただいた際のキャリアの希望など ※部門長クラス以上に相当する方の採用の際にはリファレンス取得をお願いしています。　最終選考フェーズ前にて過去業務上のつながりのあった、当時の上司や斜め上の方などをご紹介ください。　該当する方がいらっしゃらない場合はご相談ください。 Recruitment information 相互理解を深めることを重要視しています。面接ワークサンプル最終面接 / 内定リファレンス確認採用フロー・事業内容、企業文化・募集ポジション etc. ・業務イメージ・チームの雰囲気 etc. ご希望に応じて社員との面談などを設定致します・オファー条件・入社後のイメージ etc. あなたが理解を深める 41

© RAKSUL, inc. All rights reserved. RAKSULをもっと詳しく RAKSUL TechBlog https://techblog.raksul.com/
RAKSUL DESIGN MAGAZINE https://note.com/raksuldesign/m/m8408a8ccc1bc リクルートサイト https://recruit.raksul.com/ コーポレートサイト https://corp.raksul.com/ 求人一覧ページ https://hrmos.co/pages/raksul 統合報告書 https://corp.raksul.com/ir/library/integratedreport/ Recruitment information リンク集 42

© RAKSUL, inc. All rights reserved. 産業全体の効率化においては、“拡張可能性”の概念が非常に重要です。横展開できるほどに効率化・仕組み化をしていかないと、従来の「人が介在する状態」に逆戻りしてしまうからです。
徹底的に属人性を排除した、拡張性の高い仕組みを構築し、ラクスルに関連するさまざまなサービスとその基盤の統合を可能にすることで、世界に通用する汎用性の高い仕組みを創り上げていきます。 Make it Scalable 「人が介在することを前提に設計されている業務」を効率化するためには、顧客課題と解決策を巧みにかけ合わせていく必要があります。そのために、現状の業務やフローの順序を深く理解し「課題を特定する」だけでなく、最新技術の知識を駆使して、実現可能性という観点で「どのように実現するか」を判断し実行に移していきます。 Think Architecturally 「徹底的な自動化・効率化」というラクスルが挑む世界は、複雑で難易度が高いチャレンジです。このプロセスが複雑であるからこそ、参入障壁が高く独自のポジションを築いていけるのです。挑戦は必ずしも成功とは限らず、失敗もつきものであることを理解し、従来の枠組みを超えて、新たな可能性を仲間とともに切り拓いていきます。 Go Bey on d En gineerin g Or gani zati on エンジニアリングカルチャーテクノロジー組織の価値創造 44 私たちは、産業を深く理解し、テクノロジーを駆使してスケーラブル（柔軟で拡張可能）な仕組みを提供することを通じて、「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンを実現していきます。私たちが対峙する産業において、「従来、人の介在が不可欠だった業務」の変革余地を見つけ出し、徹底的に自動化していくことで、産業全体の効率化を推し進め、モダナイゼーション（現代化）を行っていきます。

© RAKSUL, inc. All rights reserved. グローバルなエンジニア組織 Engineering Organization 国内のみ
プロダクトAチーム国内＆ベトナム拠点プロダクトBチームベトナム拠点プロダクトCチーム 2020年にベトナムの開発拠点を立ち上げました。インフラ（プロダクト横断） 45 全社のエンジニア組織に占める外国籍メンバーの割合は、およそ3分の1にまで拡大しておりプロダクトチームの約半数は、ベトナムのメンバーと日本のメンバーが混在しています。英語を共通言語としてコミュニケーションを図り、活発にコラボレーションを行っています。

© RAKSUL inc. All rights reserved. Engineering Organization 当社は、「End-to-Endで中小企業の経営課題を解決
するテクノロジープラットフォーム」の構築を目指し、テクノロジー基盤の強化・整備を推進しています。これまで、複数の事業ごとに分かれていた基盤を一つに統合し、共通の土台となる基盤をつくることで、サービス間の連携強化と業務効率の向上を実現します。この基盤を通じて、今後進むM&Aや新規事業立ち上げにおいても、シームレスな連携とシナジー創出を可能にします。テクノロジープラットフォームの進化テクノロジー基盤の整備・強化を通し非連続な成長を目指します。 46 Banking as a Serevice Embedded Financial Bill Management Account Management SCM / Inventory DTP Automation BPaaS Data Collection Marketing Spend Optimization Offline Ad Technology 3.0M Users Transaction Data Core Data RAKSUL ID Web to Print  Seamless Customized Goods EC B2B EC Offline Marketing Transaction Finance Software B2B Payment Bank Account Digital Marketing TV Ad Buying Dash Board Website Builder U I O ptimization and Design Syst em Design Editor & Generator

© RAKSUL, inc. All rights reserved. Engineering Organization RAKSULの技術実績（1/3）自動化により、
迅速かつ高品質な印刷を低コストで実現 47 入稿から印刷開始が “早い” 人力では難しい最適化を実現し、高品質な印刷物を安価かつ迅速に提供。自動化 10分で完了価値組み合わせと振り分けを自動最適化。システムで自動化仕組み複雑な印刷物の組み合わせを手動で行い、効率が低下。課題処理時間を短縮し、納期遅延のリスクを軽減。スムーズな印刷が実現。価値データ処理を自動化し、確認・修正・変換を高速化。仕組み最短 20秒印刷データの確認・修正・変換に時間がかかり、納期遅延のリスクが高い。半日〜 1 日課題高品質な印刷物が “ 安い”

© RAKSUL, inc. All rights reserved. Engineering Organization RAKSULの技術実績（2/3）一貫管理で効率的な集客を実現し、
データ分析で戦略立案を最適化 48 迅速な効果測定で、効果的なマーケティング戦略を立案可能。自動化 10分で完了価値リアルタイムでビジネス貢献度を測定し、データを視覚化。仕組みテレビCMの効果を定量的に測定できず、戦略最適化が困難。課題印刷物を効率的に管理し、即座に発注可能。社内連携も強化。価値制作企画発注デザインから発注・管理まで一貫対応するプラットフォームを提供。仕組み注文 ¥1000 ¥1000 ¥1000 デザイン制作から発注・管理に多くの手間がかかり、進捗や実績の把握が困難。制作発注企画課題分析から戦略立案が“ラク” 集客が “ラク”

© RAKSUL, inc. All rights reserved. Engineering Organization RAKSULの技術実績（3/3）統一決済基盤で手数料を削減し、
取引コストを最小化 49 手数料を削減し、取引コストを最小化。価値統一的な決済基盤で手数料を一括管理し、効率化。仕組み Payment System 各ECプラットフォームで異なる手数料が発生し、コストが増加。課題決済手数料が“安い”

© RAKSUL, inc. All rights reserved. 50 銀行口座設立・管理請求書
管理入出金残高管理取引管理 Finance 金融プラットフォーム事業構想中小企業のニーズに応える革新的な金融エコシステムを構想しています。金融プラットフォーム事業では、A WS やマイクロサービスなどのモダンな技術を駆使し、従来のレガシーシステムに依存しないスピーディーかつ柔軟なシステム構築を目指しています。このアプローチにより、特に中小企業向けに資金繰りの改善やシンプルな決済ソリューションを提供し、経理や財務の課題解決に貢献していきます。中小企業の「決済を簡単に済ませたい」「資金繰りを改善したい」といったニーズに応じたサービスを充実させるため、与信データや購買データを活用し、より精緻で柔軟な金融サービスを実現していきます。また、RAKSUL IDを基盤とした統合的なユーザー体験を提供し、事業間でのシナジーを創出することで、顧客のSh are of Wallet 拡大やロックイン効果を促進し、マネタイズの強化を目指します。私たちは、中長期的に多様なサービス領域の拡充と事業の拡大を追求し、金融業界に新たな価値を提供し続けます。 En ginee rin g Organi za ti on

© RAKSUL, inc. All rights reserved. Engineering Organization 51 毎年、
RAKSULグループの拡張を支えるエンジニア、デザイナー、 PdMが参加します。チームは自由に編成され、異なる事業部門や通常の開発チームとは異なるメンバーが多様なチームを組み、新しいアイデアに向き合います。過去には、社内ツールや新規サービスなど、さまざまな成果が生まれ、HackWeekで生まれたアイデアが実際の事業に繋がったケースもあります。シナジーを最大限に活かし、さらなる成長を目指すスタイルは、RAKSULグループが実施するHackWeekならではの特長です。テーマに沿って一定期間にわたり、集中開発を行う社内ハッカソンを実施しています。ハッカソン「HackWeek」ハッカソン「HackWeek」ハッカソン「HackWeek」

© RAKSUL, inc. All rights reserved. エンジニアサポート制度エンジニアの「学びたい」「挑戦したい」
という想いを全力で後押しできるよう、各種制度を整えています。スキルアップ支援制度会社が認めた場合に外部セミナー・研修受講・語学学校の通学・資格試験受験やそれに向けたテキストの購入に伴う費用を年間1人15,000円(税抜)まで会社が負担する制度です。自発的にスキルアップをすることができます。 ※コースによる言語習得支援社内の専任英語講師による英語レッスンを受講できる制度です。マンツーマンまたはグループで、就業時間内に無料で受講することができます。 ※一部対象者のみ適用技術書買いホーダイ制度会社が認めた場合に技術書の購入ができる制度です。自発的にスキルアップをすることができます。 ※エンジニア / デザイナー / PdMが対象海外カンファレンス登壇支援海外カンファレンスへの参加費用（渡航費・宿泊費）を会社が負担します。コミュニティ運営支援社内外のコミュニティ活動の負担を軽減し、OSSの発展をサポートします。執筆登壇支援エンジニアが自身の知識や成果を発信する機会をサポートします。福利厚生制度「カナエル」に加え、エンジニア向けの各種制度を整備することで、エンジニアが自らの能力を最大限に引き出し持続的に成長できる環境づくりを目指しています。個々のエンジニアが自分の夢や目標を実現できるよう、長期的なキャリアの構築を支援します。 52 Engineering Organization

© RAKSUL, inc. All rights reserved. 技術スタック https://www.snowflake.com https://azure.microsoft.com https://cloud.google.com
https://aws.amazon.com https://www.getdbt.com dbt https://www.jenkins.io https://www.terraform.io https://www.docker.com https://circleci.com CircleCI https://testcafe.io https://playwright.dev Playwright https://jestjs.io JEST https://nuxtjs.org https://graphql.org https://www.typescriptlang.org https://jp.vuejs.org https://ja.reactjs.org React https://slack.com https://www.notion.so https://github.co.jp Engineering Organization Others Frontend Server Side Infrastructure Testing References https://developers.google.com/protocol-buffers https://rubyonrails.org https://www.php.net https://www.ruby-lang.org https://www.rust-lang.org Python https://www.python.org https://go.dev 53 https://clickup.com

RAKSUL会社紹介資料 / RAKSUL Introduction

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