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2023 Agile Summit - 大型組織下的 PO 探索之路

2023 Agile Summit - 大型組織下的 PO 探索之路

隨著企業全球佈局和營運的擴張,因應快速變化的環境,敏捷轉型必然成為的一種有效方法,在大型組織需要面對更多的挑戰,如何協調多個 Scrum 團隊、角色的分工;如何確保產品的一致性、追求交付最高的商業價值,Product Owner 扮演著關鍵的角色,本議程將以 Product Owner 的視角,提出可供參考的幾個觀點跟做法,以做出最佳的產品決策。

Kyle Shen

June 16, 2023
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Transcript

  1. 台積電敏捷轉型 - 專案思維轉為產品思維 2019 2020 2021 2022 推廣容器技術 加速 IT

    現代化和大徵才 組織重組和流程變革 全面擁抱 DevOps 和雲原生 CI/CD 具體實踐 DevOps 一體化 Source: 台積電數位轉型大事記 2018~2022 | iThome
  2. Agile Practice Office (APO) • Agile Coach supports and grows

    Scrum Master 3 Team Team Team Team Team SM SM SM SM SM APO • APO provides these service • Teaching • Mentoring • Consulting • Coaching
  3. Hello! I am Kyle, 一個走進設計學院的工程師 任職過軟體、教育、物流產業, 於新創打滾多年, 目前於 TSMC 擔任

    Product Owner STUDY4 社群成員,HiSKIO 特約講師, 曾任 4 年微軟最有價值專家 曾於許多大型研討會擔任講者 包含 Microsoft DevDays Asia、.NET Conf、Global Azure Bootcamp 10
  4. 那些 Scale Scrum 的框架 LESS ? SAFe? Scrum@Scurm? Scrum of

    Scurm Spotify Model? NEXUS? Lean Management? Enterprise Model ? 保持簡單是進行規模化的關鍵
  5. 3-N 個 Scurm 隊形的變化 困難1 各團隊價值觀不同 ➙ One Scrum Principle

    有時候,我們不得不定義一些相同 "規範" e.g Story points 困難2 需求模糊決策多 ➙ One Product Owner 找出被賦予決策權力的 Proudct Owner 困難3 任務相依性高 ➙ One Product Backlogs 將需求放在一起看,各 Product Owner 協調優先順序 Chief Product Owner PO PO 各派1-2兩位, 組成 Scurm Of Scurms SM 消除阻礙與不確定性
  6. 這時候的 Scrum Events Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Week 1

    Week 2 Refine Review Retro Planning Daily Daily SOS Daily SOS Daily Pre-Refine SOS Daily SOS Daily 會議的目的是消除「不確定性」視情況增減 Scrum Of Scrums Meeting Scrum Events Scrum of Scrums Events
  7. 需求怎麼收斂成 Product Backlogs ? - 導入期~成長期 用黃金圈理論勾產品願景與使命 What Why How

    影響力地圖奠定基礎策略 Goal Actor Actor Impact Impact Impact Deliverable Deliverable Deliverable Deliverable Deliverable “由上而下收斂需求” 在 30s 內說清楚願景 - 電梯簡報 (Elevator Pitch) Why? Who? How? What?
  8. 但需求這麼多? 要怎麼排? - 定義出心中的一把尺 技術可行性 客戶需求性 商業可行性 Story 技術可行性 客戶需求性

    商業可行性 優先指數 FeatureA 3 3 3 9 FeatrueB 2 2 2 6 FeatureC 2 1 1 4 還有很多方法... • MoSCoW • ROI Scorecard • Weight Short Job First • RICE • …
  9. 讓事情簡化,開始交付產生價值 PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI

    PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI ITEM SIZE Product Backlog --------------- The Above Items Are Committed --------------- --------------- The Above Items Need to Be Discussed in Refinement --------------- 在大型組織下,如何運用電子看板來協作也是一大挑戰 PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI
  10. Portforio Planning 拉齊公司目標 Source: Blueprint for a team with a

    DevOps mindset | Opensource.com 老闆關注 做對的事 把事情做對 PO關注 Team關注 SM關注