［LCG］会社紹介資料_コンサルタント職向け

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1. Confidential レバレジーズ・コンサルティング・グループ株式会社 コンサルタント職 採用資料 ver.1.3 © 2026 Leverages Co., Ltd. 1
2. Confidential SECTION 1 ｜INTRODUCTION SECTION 2｜OUR BUSINESS CONTENTS SECTION 3｜OUR ORGANIZATION SECTION 4｜LIFE / PEOPLE SECTION 5｜FUTURE / MESSAGE © 2026 Leverages Co., Ltd. 2
3. Confidential SECTION 1｜INTRODUCTION © 2026 Leverages Co., Ltd. 3
4. SECTION 1｜INTRODUCTION Confidential レバレジーズの企業理念 顧客の創造を通じて 関係者全員の幸福を追求し 各個⼈の成⻑を促す © 2026 Leverages Co., Ltd. 4
5. SECTION 1｜INTRODUCTION Confidential 会社概要 会社名 レバレジーズ株式会社 Leverages Co.,Ltd. 所在地 〒150-6190 東京都渋⾕区渋⾕ 2-24-12 渋⾕スクランブルスクエア 24‧25階 設⽴ 2005年 4⽉ 6⽇ 拠点数 30拠点（海外拠点を含む）※2026年4⽉時点 海外：アメリカ‧メキシコ‧中国（上海） 従業員数 4,264名 ※2026年4⽉時点 平均年齢 26.5歳 資本⾦ 5,000万円 年商 1,762億円 (2025年度)※2026年4⽉時点 事業内容 ⾃社メディア事業‧⼈材関連事業‧システムエンジニアリング事業 M&Aコンサルティング事業‧ ASP/ SaaS/クラウド関連事業 認定 有料職業紹介事業 13-ユ-302698 労働者派遣事業 派 13-302333 © 2026 Leverages Co., Ltd. 5
6. SECTION 1｜INTRODUCTION Confidential 代表メッセージ 「顧客の創造を通じて、関係者全員の幸福を追求し、各個⼈の成⻑を促す」 レバレジーズの企業理念は、創業前の私⾃⾝の実体験から⽣まれている想いです。 仕事は、本質的には他者に貢献することで社会に価値を提供し感謝されるものだと考えており、 だからこそどんな仕事でも「利他性」を⼤切にしています。 これは創業当時から今でも⼤切している考え⽅であり、会社が成⻑し社員が増えた今でも、 この考え⽅が会社全体に根付いているように感じています。 私は、働いている社員が仕事に対して前向きであり、 ⾃分⾃⾝のwillに対して必要なスキルや経験を付けて成⻑し続け、 ⾃分の仕事に誇りを持てるような環境を作りたいと思っています。 なぜなら、個⼈個⼈の成⻑が事業やサービスの成⻑に繋がり、その先にいる顧客や社会に対して より良い影響を与えられると考えているからです。 レバレジーズが⼿がける事業の共通点は 「世の中に必要とされ、⽇本の課題解決にダイレクトに繋がる」ということです。 レバレジーズが社会に必要不可⽋なサービスを⽣み出し続け、 次の時代をより良く変えていくためには、レバレジーズのビジョンに共感し、 ともに事業を創ってくださる⽅が必要です。 ぜひ私たちと⼀緒に、次代を創っていきましょう。 岩槻 知秀 © 2026 Leverages Co., Ltd. 6
7. Confidential SECTION 2｜OUR BUSINESS © 2026 Leverages Co., Ltd. 7
8. SECTION 2｜OUR BUSINESS Confidential 所在地 渋⾕サクラステージ ⾃社ビル∕⾦王タワー © 2026 Leverages Co., Ltd. 8
9. SECTION 2｜OUR BUSINESS Confidential 会社概要 創業21期で売上1,700億を突破した圧倒的成⻑率のメガベンチャー 創業以来黒字経営を維持し、21期で年商1,700億円を突破。 IT領域だけでなく、医療ヘルスケア業界、M&A、SaaS事業など多⾓的な経営で拡⼤を続けています。 強固な事業基盤と圧倒的なキャッシュで数々の事業を創出し、社会を変⾰させてきました。 FY25 年商 ▍売上規模 1,762億 ８年後に 総事業部数 67事業 ⼀兆円規模を ⽬指す 拠点数 30拠点 （海外拠点3拠点） © 2026 Leverages Co., Ltd. 9
10. SECTION 2｜OUR BUSINESS Confidential レバレジーズの実績 社会課題解決型ポートフォリオ経営 世界を視野に、国や業界を絞らずに複数の事業を社会的に価値あるサービスを展開しています。 すでに展開している業界での新規事業や、新たな業界での新規事業など積極的に新規事業を⽣み出しています。 All in houseの体制が整っているからこそ、スピーディな事業開発を実現します。 ▍事業ポートフォリオ FY23ｰ24新規事業創設数 年間新規事業投資⾦額 19事業 300億円以上 © 2026 Leverages Co., Ltd. 10
11. SECTION 2｜OUR BUSINESS Confidential レバレジーズの事業ドメイン 最適配置をする 海外から 来てもらう ⽣産年齢⼈⼝ の減少 ⽣産⼒を 増やす 労働⼒を増やす 教育する 健康に働ける⼈ を増やす レバレジーズベンチャーズ DX化 © 2026 Leverages Co., Ltd. 11
12. SECTION 2｜OUR BUSINESS Confidential 会社概要 | レバテック株式会社 2026年1⽉にレバテック(株)からコンサルタント事業部をカーブアウトし、 新たにレバレジーズ‧コンサティング‧グループ(株) として本格的に事業を開始 会社名 会社名 レバレジーズ株式会社 レバテック株式会社 会社名 レバレジーズ‧コンサルティング‧グループ株式会社 Levtech Co., Ltd Leverages Co.,Ltd. Leverages Consulting Group Co., Ltd 住所 東京都渋⾕区渋⾕ 2-24-12 渋⾕スクランブルスクエア 24‧25階 住所 東京都渋⾕区渋⾕ 2-24-12 渋⾕スクランブルスクエア 24‧25階 住所 東京都渋⾕区渋⾕ 2-24-12 渋⾕スクランブルスクエア 24‧25階 設⽴ 2005年 4⽉ 6⽇ 設⽴ 2017年 8⽉1⽇（分社化） 設⽴ 2026年 1⽉7⽇ 拠点 社員数 国内27拠点、海外3拠点（アメリカ、メキシコ、中国） 正規：4,264名 ⾮正規：1,332名（2026年4⽉時点） 拠点 東京本社、名古屋⽀店、⼤阪⽀店、 福岡⽀店、札幌⽀店、広島⽀店 拠点 資本⾦ 東京本社 5,000万円 資本⾦ 5,000万円 年商 1,762億（2025年度） 認定 有料職業紹介事業 13-ユ-308734 労働者派遣事業 派 13-308125 ISMS認証(ISO/IEC 27001:2022)認証番号IR0266） 事業 経営コンサルティング DX/AXコンサルティング システムコンサルティング その他レバレジーズグループ会社⼀覧 ‧レバレジーズM&Aアドバイザリー株式会社 ‧Leverages Lighthouse Inc. ‧Leverages Career Mexico S.A. de C.V. ‧株式会社FNC ‧レバウェル株式会社 ‧LEVERAGES CAREER VIETNAM COMPANY LIMITED ‧mederi株式会社 ‧レバレジーズオフィスサポート株式会社 ‧Leverages U.S.Inc. ‧レバレジーズプランニングサポート株式会社 ‧レバレジーズスタッフィング株式会社 © 2026 Leverages Co., Ltd. 12
13. SECTION 2｜OUR BUSINESS Confidential レバレジーズ‧コンサルティング‧グループとは何か コンサルティングと事業会社のハイブリッドなインテリジェンス コンサルティング業界 最⾼⽔準のチーム ⾼スピード成⻑の IT事業会社 ITの分野横断的かつ専⾨家チームが、 クライアントニーズに合わせて柔軟に⽀援し、 デジタル‧AIの価値提供 データやテクノロジーを駆使し、 他社より⾼スピードで成⻑を続ける 売上1400億円超の事業会社 様々な専⾨性を有する 業界最⾼⽔準の コンサルタント‧技術者 デジタル‧AIの 機能‧領域に関する ⾼度な専⾨知識 現場での顧客‧ユーザーから のフィードバックを もとにしたDXの実証 最新テクノロジー‧ ⽅法論を、⾃社のサービス‧ 事業で検証‧改善 数多くの業界‧ プロジェクトにおいて、 変⾰プログラムを実証済 クライアント内部での ⼈材内製化‧チェンジ マネジメントを⽀援 提携‧買収により 形成されたオファリングの エコシステム ⼈材紹介業を本業とした、 最新の⼈材採⽤‧ 育成のノウハウ © 2026 Leverages Co., Ltd. 13
14. SECTION 2｜OUR BUSINESS Confidential なぜ今、レバレジーズがコンサルをやるのか？ 「内製化で、⽇本企業を再び強くする。」 レバレジーズが成⻑してきた原動⼒⸺それは徹底した内製化。外部依存を脱し、戦略も実⾏も⾃らの⼿で動かす⼒。 私たちは、その再⽣の起点を「コンサルティング」という形でつくりたい。⽇本の事業構造を、もう⼀度、内から強くするために。 経営層 企画‧戦略案 ⼀般的な 事業モデル コンサルへ プロダクト 設計 ベンダー/代理店へ オペレーション 構築 実⾏‧グロース 再投資 BPO/派遣へ 外部調査へ 断絶‧遅延 外部に資⾦が流れ、知⾒が社内に残らない構造が内製化を遅らせている レバレジーズ の 事業モデル 経営層 ＋ 事業責任者 戦略チーム 企画‧戦略⽴案 マーケ‧開発チーム（内製） プロダクト 設計 オペレーション 構築 ⾃社オペチーム データ分析⇛即時調査 実⾏‧グロース 再投資 内部蓄積‧事業拡張に再投資 内製⼀貫体制で戦略〜実⾏を⾼速に回し、知⾒を資産化。データドリブンに新規事業を量産 © 2026 Leverages Co., Ltd. 14
15. SECTION 2｜OUR BUSINESS Confidential 採⽤計画について 中期経営計画2027の最⼤注⼒エリアは、DX/テクノロジーコンサルの拡⼤‧強化 専⾨領域を持つパートナーを採⽤し、顧客マネジメントへの⾷い込みによる深耕営業を実施。Web‧SaaS以外の他業種への拡⼤がミッション 1000名 ⽬標 コンサルタント数 コ ン サ ル 4年で 1,000名規模を ⽬指す 80％ シ ス テ ム 構 築 60％ 40％ 60％ 40％ 20％ 2026年5⽉ 実績 2026年度 ⽬標 2030年度 ⽬標 システム 開発⽀援 ▪ ソリューションのパッケージ化が ミッション ▪ 強みであるアジャイル開発⽴ち上げを 中⼼に展開 ▪ コンサル案件創出に向けた深耕提案 戦略/業務/IT コンサルティング 200名 100名 戦略/業務/ ITコンサル ティング ▪ 当中期経営計画の最⼤注⼒エリア ▪ 既存顧客、新規顧客両⾯の拡⼤を⽬指 ソルジャー ▪ Webアプリ‧SaaS領域の他、⾦融、製 造、⼩売等、新規顧客獲得に向けた専⾨ 領域のあるメンバーで構成 システム構築 © 2026 Leverages Co., Ltd. 15
16. SECTION 2｜OUR BUSINESS Confidential レバレジーズコンサルティンググループの提供価値の特徴 少数精鋭のチームで戦略からSIまで⼀気通貫で伴⾛⽀援 戦略 ⼀般的な コンサル モデル レバレジーズ の コンサル⽀援 業務 ‧実現性を加味しない、 あるべき姿を定義する ‧デジタルが伴わない抽象的な構想 ‧業務とITが分断 IT Sler ‧Sler依存になるベンダーロックイン ‧クライアントの内製化は志向せず ‧戦略を反映しないシステム開発 １チームが、戦略策定から業務‧ITの課題解決まで、網羅的に伴⾛⽀援 © 2026 Leverages Co., Ltd. 16
17. SECTION 2｜OUR BUSINESS Confidential 案件獲得の強み 医療、介護、ITなど多岐にわたる既存事業の強固なコネクションにより、 営業観点で圧倒的に案件を獲得しやすい優位な顧客基盤を保有 レバレジーズの顧客基盤 レバレジーズグループが培ってきた、 医療‧介護‧IT‧若年層など67事業の 広範な業界における強⼒なネットワーク IT事業 ヘルスケア事業 グループ内での情報連携や トスアップにより、クロスセルや 事業を跨いだ多⾓的な提案に繋げます 若年層事業 新規 ∕ その他 海外事業 © 2026 Leverages Co., Ltd. 17
18. SECTION 2｜OUR BUSINESS Confidential 他社コンサルティング会社に対する優位性 レバレジーズ‧コンサルティング‧グループは⼀気通貫で伴⾛⽀援を⾏う コンサルティングと事業会社のハイブリッド 内製化‧⾃⾛化の⽀援 ‧レバレジーズは⾃⾝がIT事業会社であり、 業務においてリアルな課題解決とDXを推進している ‧レバレジーズは⾼度IT‧デジタル⼈材の 紹介サービスを有す ‧コンサルティング論理と実現場PDCAからの学びを 統合した価値を提供 ‧貴社に必要なデジタル⼈材の計画、採⽤、 オンボーディングを⽀援し、内製化を実現させる ⾼度なIT‧デジタル⼈材 様々なクライアントでの変⾰⽀援の実績 ‧外資⼤⼿戦略ファーム‧⽇系⼤⼿Sler等の リーダーシップ経験者を中⼼に組織構成 ‧様々なクライアントの変⾰に伴⾛し、⼤型システム開発、 新製品開拓、顧客開拓からの売上成⻑を実現 ‧数百名超のデータサイエンティスト、 エンジニアが在籍し、⼤規模な変⾰プロジェクトを⽀援 ‧成果報酬にてご⽀援をさせて頂いており、 「実績を伴う」事業開発⽀援を実証済 スコープに柔軟なエンゲージメント リーズナブルかつ⾼ROIを実現するフィー体系 ‧スコープ‧メンバー固定は都度変化する課題や 優先度の変化に応じて、柔軟に変更可能 ‧プロジェクトフィーを抑えるため、 フリーランスを活⽤したプロジェクトチームの組成も可能 ‧変⾰における最重要課題に「スコープレス」で取り組み ‧売上向上やコスト削減に伴う成果報酬型の⽀援も豊富 © 2026 Leverages Co., Ltd. 18
19. SECTION 2｜OUR BUSINESS Confidential オファリング例 ⼤カテゴリー カテゴリー 主なプロジェクト例 デジタル/AI変⾰戦略 ‧AI適応機会の分析‧評価‧AIを活⽤した新規事業‧新サービスの検討 ‧全社のデジタル‧AI変⾰ロードマップ策定 ‧経営層向けのAIによる意思決定プロセス更新‧構築⽀援 デジタルユースケース検討‧評価 ‧⽣産性向上、コスト削減等のユースケース分析‧評価 ‧ユースケース構築の技術難易度/構築技術の評価 機能別業務改⾰ ‧ワークフロー処理におけるエージェントAI活⽤ ‧社内問い合わせ対応対応のエージェント化‧RAG構築 ⾃動化‧効率化 ‧外部情報分析業務の⾃動化（情報収集‧統合） ‧ロボット技術による製造⼯程効率化余地の検証 クラウド‧サーバ構築‧マイグレ ‧勘定系システムのクラウド移⾏検討 ‧⾦融SaaSデジタルプラットフォーム連携検討 ‧ITコスト最適化‧IT投資マネジメント バージョンアップ‧改修‧更改 ‧データ基盤構築とデータ資産のAI対応⽀援 ‧LLM‧AIエンジンの評価‧使い分け検討 デジタル‧AI戦略 デジタルロード マップ策定 業務改⾰‧ オペレーション ⾼度化 データ‧IT基盤構築 モダナイゼーション © 2026 Leverages Co., Ltd. 19
20. SECTION 2｜OUR BUSINESS Confidential オファリング例 ⼤カテゴリー カテゴリー AWS‧Salesforceの導⼊⽀援 ‧Salesforce, AWS, Azure等の導⼊⽀援‧開発 ‧コールセンターAIの実装⽀援 PM/PMO⽀援 ‧進捗‧課題管理プロセス設計⽀援 ‧複数プロジェクト横断PMO運営⽀援 ‧開発チームの計画策定‧実⾏⽀援 アジャイルコーチ‧QA体制構築⽀援 ‧アジャイル実践導⼊‧スクラム運営⽀援 ‧開発品質向上‧QA体制強化⽀援 ‧テスト設計‧⾃動化推進⽀援 CRM/ERP導⼊ ‧業務要件整理‧システム選定⽀援 ‧導⼊計画策定‧データ移⾏設計 ‧定着化‧運⽤改善⽀援 新サービスPoC企画要件定義 ‧AI時代に必要なデジタル⼈材戦略‧育成計画 ‧従業員のAI利⽤率向上⽀援‧意識変⾰⽀援 ‧経営層のデジタル‧AI研修 アーキテクチャ⽀援 ‧データガバナンス構築‧規制対応 ‧リスクの評価‧ガードレール基準検討 スクラム開発⽀援 ‧スプリント計画策定‧成果物管理⽀援 ‧チームコーチング‧開発プロセス最適化 テクノロジー開発‧ 実装⽀援 組織/⼈材変⾰‧ リスク管理 主なプロジェクト例 © 2026 Leverages Co., Ltd. 20
21. SECTION 2｜OUR BUSINESS Confidential レバレジーズコンサルティンググループの⼀気通貫⽀援 従来の請負型‧多重下請け LCGの⽀援 元請けIT企業 ⽬的達成のための協働 2次請け 3次請け 4次 4次 DI 事 業 部 2次請け 3次請け 4次 顧 客 3次請け 4次 4次 4次 ‧企画‧構想と開発が分断され、納品完了をゴールとする契約体系 ・ビジネス戦略構想から開発・運用・継続改善までを一気通貫で支援 ‧ウォーターフォール主流で、ビジネス環境の急変に対処しにくい構造 ・市場の反応を素早く捉え、最小サイクルで価値を最大化するアジャイル体制 ‧伝⾔ゲームによるコミュニケーションコスト肥⼤とナレッジの分散 ・ビジネス理解と技術実行力を備えた少数精鋭による高密度な意思決定 ‧⼯数ベースの収益モデルにより、効率化へのインセンティブが働きにくい ・AIをフル活用し、圧倒的なスピード感で変革を実現 ‧提⽰された仕様通りの構築に閉じる限定的なパートナーシップ ・顧客の事業課題や組織状況に柔軟に適応し、事業成長成果にコミット © 2026 Leverages Co., Ltd. 21
22. SECTION 2｜OUR BUSINESS 案件事例 ⽀援例｜AIツール利活⽤促進⽀援 企業名 企業が抱えていた課題 PO ‧AIツールを導⼊したが、ユーザーの活⽤や業務の効率化が進んでいない ⼤⼿外資系企業 ‧社員の習熟度にばらつきがある ‧セミナー実施なども効果が薄く、組織⽂化に根ざした推進が必要 アサイン PM （お客様） 業務チーム 提案概要 プロジェクト体制： ‧活動の評価軸となるAI活⽤における個⼈‧組織の成熟モデルの定義 AIコンサルタント ‧リテラシー向上に向けた研修の資料作成‧講義 PMO ⼯程/開発⼿法： ‧業務⼀覧をもとにしたAIの適⽤⾒込みの調査‧分析 ‧AIを利⽤したBPR⽅法論の提案 構想‧戦略策定〜業務 ‧業務改善におけるPoCの開発およびスケジュールマネジメント 改善⽀援〜定着⽀援 ‧業務改善における効果測定の⼿法検討および実施⽀援 アジャイル開発⽀援 レバジーズ コンサルティング グループ レバレジーズコンサルティングが提供できた価値 伴⾛ ⽀援 （お客様） 業務チーム 他ベンダー開発チーム ‧クライアント側が⾃らAIを適⽤‧改善できるスキルと仕組みを構築し、 ベンダーに依存しないケイパビリティを確保 ‧推進専任⼈材として組織内に⼊り込み、クライアントの⼈員を巻き込み ながら業務改善を実現、成功体験と成果を提供（継続⽀援中） © 2026 Leverages Co., Ltd. 22
23. SECTION 2｜OUR BUSINESS 案件事例 ⽀援例｜AIリーガルプロダクトにおける開発⽀援 企業名 プロジェクトの背景 PdM ‧⽣成AIを活⽤したリーガルプロダクトをしたいが、 外資系情報サービス企業 新規開発の知⾒とリソースが不⾜している ‧マネジメントノウハウがないので、 アサイン レバレジーズコンサルティンググループ ⼈数を投下しても成功できる可能性が低い ‧競合他社に遅れを取っており、早期にプロダクトをリリース プロジェクト体制： PMO:1名 AIプロダクト開発⽀援:9名 ローカライズ⽀援:2名 提案概要 ‧PMOによるプロダクトマネジメント及びリード ‧開発リソース⽀援 ⼯程/開発⼿法： ‧QAチームにによる品質保証 プロジェクトマネジメント レバレジーズコンサルティングが提供できた価値 先⽅開発チーム レバレジーズ コンサルティング グループ プロダクト テクノロジー 編集 企画／実装／運用 開発実装 品質保障 ‧フリーランスを含む多様な専⾨家を集結し、 PMOが開発全体をリードすることで5か⽉以内での本番リリース。 ‧戦略的テストによるリスク可視化を⾏う、 品質保証まで⼀気通貫での実⾏⽀援 ※ESG評価とは、企業が環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）への取り組みを評価する 指標のこと。 レバレジーズコンサルティンググループ © 2026 Leverages Co., Ltd. 23
24. SECTION 2｜OUR BUSINESS 案件事例 ⽀援例｜1,000億円規模の基幹システム刷新PJおよび経営層直下のシステムリスク全社横断⽀援 企業名 企業が抱えていた課題 CxO ‧⾃社検証を⾏うと、⾒抜けないリスクがあり複数案件にまたがり発⽣ ⼤⼿⽣命保険会社 ‧資産運⽤の⾼度化により、投資先企業から収集するデータ量が増⼤。 ‧⽣成AIを活⽤したBPR‧データ利活⽤のニーズはあるが、どの業務が アサイン サイバーリスク統括 適合するのか、どのようなシステムを作成すれば良いかの知⾒が不⾜ ‧部⾨間のITリテラシー格差や縦割り構造により、情報連携が不⼗分 プロジェクト体制： パートナー：1名 提案概要 マネジャー：4名 スタッフ：7名 ‧全社横断のサイバーリスクを⾏うチームとして複数PJを検証 ‧システム化構想から実⾏承認、プロジェクト計画作成⽀援 ⼯程/開発⼿法： ‧各PJに⼊り込み、アジャイルチームの⽴ち上げ、役割整理 基幹 システム刷新 ITシステム 運⽤ 資産運⽤ システム刷新 システム構想〜システ ムリリース レバレジーズコンサルティングが提供できた価値 ‧システム化構想〜システムリリースまで、⼀気通貫での実⾏⽀援 ‧部⾨を横断したすり合わせを通じて、AI活⽤業務の整理や教育 ‧経験が少なかったアジャイル開発⼿法の進め⽅を浸透しつつ、 システムの⽬的などの共通認識を醸成 レバレジーズコンサルティンググループ © 2026 Leverages Co., Ltd. 24
25. SECTION 2｜OUR BUSINESS 案件事例 ⽀援例｜従業員2万名超のグローバル企業におけるAIプロジェクト推進と内製化‧定着⽀援 企業名 グローバル企業 アサイン プロジェクト体制： パートナー：1名 マネジャー：4名 スタッフ：10名 ⼯程/開発⼿法： 構想‧戦略策定〜業務 企業が抱えていた課題 CxO ‧競合⽐較とAI推進を⾏うことが急務であり、AI導⼊や研修が実施し うまく運⽤されていない状態 ‧⼈材育成ができていないことや変化に対応できる最先端のAI環境や ガバナンス整備が出来ていないが要因 IT戦略チーム 提案概要 ‧活動の評価軸となるAI活⽤における個⼈‧組織の成熟モデルの定義 ‧リテラシー向上に向けた研修の資料作成‧講義 ‧業務⼀覧をもとにしたAIの適⽤⾒込みの調査‧分析 ‧最先端AIを利⽤したBPR⽅法論の提案 ‧業務改善におけるPoCの開発およびスケジュールマネジメント ‧業務改善における効果測定の⼿法検討および実施⽀援 AI推進/ 技術調査 AIガバナンス 設計 機能拡張評価/ リリース 改善⽀援〜定着⽀援 アジャイル開発⽀援 レバレジーズコンサルティングが提供できた価値 ‧クライアント側が⾃らAIを適⽤‧改善できるスキルと仕組みを構築し、 ベンダーに依存しないケイパビリティを確保 ‧推進専任⼈材として組織内に⼊り込み、クライアントの⼈員を巻き込み ながら業務改善を実現、成功体験と成果を提供 フリーランス レバレジーズコンサルティンググループ © 2026 Leverages Co., Ltd. 25
26. SECTION 3｜OUR ORGANIZATION © 2026 Leverages Co., Ltd. 26
27. SECTION 3｜OUR ORGANIZATION Confidential 組織構造｜ワンプール制 ⽀援 製造業 建設業 戦略 オペレーション ハイテク 通信 消費財 ⼩売り メーカー ⾦融 公共 WEBサービス etc… 業界‧機能軸を問わず「ワンプール」での採⽤、案件アサイン リソースの最適活⽤ 案件ごとに最適なスキルセットを持つ⼈材を柔軟に配置。稼働ロスを最⼩化 ナレッジの横展開 さまざまな業界‧案件に関わることで、知⾒が個⼈から組織へ循環 組織‧⼈事 デジタル/ テクノロジー 開発⽀援 ⼈材育成の加速 多様なプロジェクト経験を通じて、若⼿も短期間でスキルを広げられる 組織の機動⼒向上 新規案件や緊急⽀援にも、スピーディーにチーム編成が可能 属⼈化の防⽌ 特定のメンバーやクライアントに依存せず、組織全体で品質を担保可能 © 2026 Leverages Co., Ltd. 27
28. SECTION 3｜OUR ORGANIZATION Confidential レバレジーズコンサルティンググループ 組織体制について 「顧客ファースト」を体現し、コンサルタントが最重要な伴⾛者であり続ける組織体制 顧客 顧客 すべての意思決定の起点。 組織全体が最優先すべき最⼤の価値還元先 コンサルタント コンサルタント 価値創出を担う組織の主役。 顧客の最重要パートナーとして最前線で伴⾛。 営業‧ バックオフィス 営業‧バックオフィス 主役を⽀える強固な基盤。 コンサルタントの顧客対峙時間を最⼤化。 © 2026 Leverages Co., Ltd. 28
29. SECTION 3｜OUR ORGANIZATION Confidential 社内AI活⽤推進、表彰 AI関連⾃社プロダクト 画像‧動画⽣成AIツール「NASHI GEN」 Googleの最先端ドキュメントを読み解き、 Google社から⾼評価をいただいているレベルの プロダクトです。 外部コンテスト出場 AWS Summit ⽣成AIハッカソン 全150チームが参加した中、 レバレジーズ AI推進室メンバーのプロダクトが 準優勝を飾りました！ AI⾯接機能実装「NALYSYS」 社員のエンゲージメント向上⽬的のHR SaaS 「NALYSYS」にAI⾯接機能が実装されました！ © 2026 Leverages Co., Ltd. 29
30. SECTION 3｜OUR ORGANIZATION Confidential 成⻑⽀援‧教育制度 マネジメント研修 コーチング研修 ‧次期マネージャー候補者を対象にマネジメント、コーチング、フィードバックの研修コンテンツを全社で提供 ‧マネージャー以上の職位に対しても定期的に⾃組織のマネジメント状況の振り返りやナレッジ共有⽬的の研修を実施 Uber Coach制度 ‧各事業部で成果を残している若⼿〜事業責任者まで幅広い職位、職種のメンターが登録されており、 個別で⾯談の申し込みが可能。単発〜半年‧1年の中⻑期で申し込みが可能でグループ横断的に交流が可能 ⽀援制度 ‧新しい技術やAIツール（Claude Codeや最新のMCP対応ツールなど）に対して、現場からのボトムアップでの導⼊を 推奨。セキュリティガイドラインを満たせば即座に実業務へ取り⼊れられる環境 パートナー∕ エキスパート主催勉強会 ‧最新の業界‧市場の動向や最新のデジタル技術の習得に向けて、パートナー‧シニアマネージャー職位から メンバー向けに勉強会を実施。 新規事業⽴案制度 ‧年1開催の「LEGO」（ビジネスコンテスト）を通じて事業の企画⽴案‧プレゼンが可能。 採択された場合事業責任者として半年以内に事業化まで実現可能、 代表の岩槻の予定をおさえて都度直接プレゼンも⼤歓迎です！ 外部研修 （会社費⽤負担） ‧AI、クラウド等最新技術習得や個別スキル向上を⽬的とした外部研修の参加については会社で費⽤負担 （レポートなどの提出が条件） © 2026 Leverages Co., Ltd. 30
31. SECTION 3｜OUR ORGANIZATION Confidential レバレジーズコンサルティンググループのキャリアパス 得られる経験・スキル 入社前のバックグラウンド エンジニア出身 SIer・SES 受託開発 Web系 など ITコンサルタント出身 大手・総合ファーム 専門コンサルファーム IT系コンサル など 事業会社出身 社内SE 事業企画・新規事業 情報システム部門 など キャリアの広がり（一例） 技術を起点に、より上流・事業全体への価値提供 × 要件定義・設計 × システム構想 × プロジェクト マネージャー プロジェクト推進 AI・データ活用 テックリード / アーキテクト AIコンサルタント FDE 戦略・構想に技術と実行力をかけ合わせ、成果までリード × ビジネス分析 × × プロジェクト マネジメント ソリューション設計 業務/戦略 コンサルタント プロダクト マネージャー 変革の実装・定着 業界知見と ITをかけ合わせ、事業変革をドライブ × 業界・業務理解 × データ基盤・ システム活用 社内DX 推進リーダー × 課題解決・改善 プロジェクト推進 経営企画 事業責任者 / 経営層 © 2026 Leverages Co.,Co., Ltd.Ltd. 31 © 2026 Leverages
32. SECTION 3｜OUR ORGANIZATION Confidential レバレジーズコンサルティンググループで得られる成⻑機会 事業構築⼒ 他ファームでは得られない“越境型キャリア” 課題解決⼒ 社会実装⼒ © 2026 Leverages Co., Ltd. 32
33. SECTION 3｜OUR ORGANIZATION Confidential 給与レンジ ▍職位別給与レンジ シニアパートナー 約3,000万〜 パートナー 約2,000万〜約4,000万 シニアマネージャー 約1,500万〜約2,500万 マネージャー 約1,000万〜約1,600万 シニアコンサルタント コンサルタント∕アナリスト 約600万〜約1,300万 約500万〜約800万 © 2026 Leverages Co., Ltd. 33
34. Confidential SECTION 4｜LIFE & PEOPLE © 2026 Leverages Co., Ltd. 34
35. SECTION 4｜LIFE & PEOPLE Confidential 社員紹介｜バックグラウンド 多様なキャリアが集うからこそ、複雑な課題に⽴体的な解を導ける ⼤⼿コンサル、Sler、事業会社等、さまざまな業界からの出⾝者で構成されており、多⽅⾯の知⾒や経験のシナジーを創出しています。 Firm出⾝者 SIer出⾝者 事業会社出⾝者 • KPMGコンサルティング社 • ⽇本IBM社 • ソフトバンク社 • PwCコンサルティング社 • 富⼠通社 • トヨタ社 • デロイト トーマツ コンサルティング社 • NEC社 • アマゾンジャパン社 • EYストラテジー‧アンド‧コンサルティング社 • ⽇⽴製作所社 • 三井住友信託銀⾏社 • アクセンチュア社 • NTTデータ社 • リクルート社 • アビームコンサルティング社 • SCSK社 • ネスレ⽇本社 • ベイカレント‧コンサルティング社 • フューチャーアーキテクト社 • マツダ社 • Dirbato社 • 野村総合研究所社 • ⽇本製鉄社 • Xspear Consulting社 • シンプレクス社 • ⽇鉄ソリューションズ社 © 2026 Leverages Co., Ltd. 35
36. シニアパートナー Confidential 経歴 ⼤⼿証券系グループ会社 ⼊社 ⼤⼿信託銀⾏ ⼊社 ⽇系⼤⼿総合ファーム ⼊社 コンサルティング本部 エグゼクティブパートナーとして100名規模‧年間売上20億円のコンサル組織を統括。 外資系コンサルティングファーム ⼊社 ビジネスプロデューサー部 マネージングディレクター 組織を50名から120名へ拡⼤、売上を10億から26億へと倍増。 仕組み化を通じて、100名超の組織規模拡⼤と事業利益を両⽴。 レバテック株式会社 ⼊社 ご承諾理由 若い⼒＝挑戦⼒が当たり前の空気 若いメンバーが多いこの組織には、「挑戦するかどうか」を迷う空気がありません。 やるのが前提、失敗しても次にいくのが当たり前。 そんな環境の中で働くことが、これまで培った経験をレバレッジし、より⼤きな価値と影響を⽣み出せると感じました。 メガベンチャー×新会社＝“⾃分たちで時代を創る”当事者性 未完成な組織だからこそ、⾃らの仕事が会社の成⻑や新時代を形づくる⼿応えがあると感じました。 1プール制のもと、領域に縛られず⾃ら機会を掴み、仲間と共に新たな社会を創り上げる当事者として 貢献したいと考え、強く惹かれました。 ナガオ Nagao シニアパートナー © 2025 Leverages Co., Ltd. 36
37. シニアパートナー Confidential 経歴 ⽇系SIer ⼊社 国内独⽴系ITコンサルティングファーム ⼊社 ITコンサルトして⼩売‧流通領域でシステム構築、グランドデザイン、PM等を経験 ⽇系⼤⼿総合ファーム ⼊社 ⾦融を中⼼にDX推進、⼤規模プロジェクトマネジメント、 BPR等多岐のテーマをリードを経験し、 エグゼクティブパートナーとしてアカウントを統括 レバテック株式会社 ⼊社 ご承諾理由 「関係者全員の幸福」という理念のもと、私の「コンサルティングの理想形」を追求する 規模の拡⼤が進むコンサルティング業界において、対価を上回る真の成果でお応えすることは容易ではありません。 だからこそ、レバレジーズが掲げる「関係者全員の幸福の追求」という理念に深く共鳴しました。 これまでIT戦略から⼤規模実装、AI活⽤まで⼀貫して培ってきた全知⾒をこの組織に注ぎ込むことで、 真に顧客の成⻑と社会の発展に寄与する「実効性あるコンサルティング」、 すなわち『私のコンサルティングの理想形』を追求したいと思いました。 ひたむきに挑戦を続ける「若さと熱量」を活かし、グループ各事業の強みを社会に繋ぐ 全員がひたむきに上を⽬指して挑戦し続ける、その圧倒的な「若さ」と「熱量」を感じました。 このエネルギーを原動⼒としながら、レバレジーズグループ各事業の多様な強みやアセットをシナジーとして繋ぎ、 ウチダ Uchida シニアパートナー 社会に新たな変⾰をもたらす次世代のコンサルティンググループを創り上げていきたいです。 © 2025 Leverages Co., Ltd. 37
38. パートナー Confidential 経歴 ⽇系⼤⼿SIer ⼊社 エンジニアを経てNEC へ出向、 SaaS 型の新規事業の⽴ち上げに参画。 ビジネスモデルの策定から SaaS サービスの開発マネジメントを⾏い、サービスリリースを推進。 アクセンチュア株式会社 ⼊社 国内通信キャリアのIT戦略からSIまでを主導。 年間10億円超を売上げると共に、オファリング責任者としてアセット開発や⼈材育成を牽引。 ⼤⼿グローバルコンサルファーム ⼊社 通信キャリア領域を中⼼に、基幹システム刷新の戦略⽴案や標準化、RFP応札⽀援をリード。 業界知⾒とグローバル標準を軸に事業戦略や開発実態に即した⽅針策定を⾏い、案件受注を牽引。 レバテック株式会社 ⼊社 ご承諾理由 事業の当事者になれること 前職では営業とデリバリーの両⽴に追われ、本質的な課題解決に注⼒できない⽭盾を感じていました。 ⽴ち上げ期にある貴社では、組織設計や事業モデルから主体的に関与できるため、 当事者として納得感のある組織を⾃らデザインしたいと考え⼊社を決意しました。 圧倒的な資本⼒と⽴ち上げの醍醐味 膨⼤な資本投下からビジョンの実現性を確信しました。 本挑戦を単なる延⻑ではなく、次世代のスタンダード創出と爆発的成⻑を牽引する、 ⾃⾝のキャリアの集⼤成にしていきたいと考えています。 ヤマグチ Yamaguchi パートナー © 2025 Leverages Co., Ltd. 38
39. パートナー Confidential 経歴 独⽴系Slerでの経験を経て起業 ⾦融、電⼒、カード業界にて、パッケージ更改やシステム開発‧保守にPMOやチームリーダーとして牽引。 ⽇系⼤⼿総合ファーム ⼊社 商社、通信、製薬等の多業種に対し、運⽤統括やBPR、内製化⽀援を実施。 ⽣成AIやローコード等の先端技術を⽤いたPoCからPMとしての上流⼯程まで幅広く完遂。 ⽇系DXコンサルティングファーム ⼊社 製造‧エネルギー‧保険業界に対し、⽣成AI（RAG、FT）導⼊や基幹システム刷新を⽀援。 戦略策定からシステム構成、実装、アジャイルの進捗管理までPMOとして幅広く完遂。 レバテック株式会社 ⼊社 ご承諾理由 AIケイパビリティを軸とした事業変⾰のリード AIを単なる⼿段から事業の「コア‧ドライバー」へと昇華させ、圧倒的な競争優位性を築きたいと考えています。 現場感覚と戦略を掛け合わせ、⾃⾝のケイパビリティを直接バリューに反映させることで、 市場における組織のプレゼンスを⾃らの⼿で定義することに介在価値を⾒出しています。 組織創設フェーズにおけるファーム開発の当事者性 組織の「⻭⾞」ではなく、未来を創る「当事者」として、デリバリーと組織基盤構築を 並⾏してリードする環境に惹かれています。 現場の成功をアセット化し、事業の垂直⽴ち上げと⾮連続な成⻑に貢献することで、 アシカリ Ashikari パートナー 組織と共に新たな価値基準を創り上げたいと考えています。 © 2025 Leverages Co., Ltd. 39
40. ディレクター Confidential 経歴 映像‧通信系事業会社のコンサルティング部⾨ ⼊社 中⼩企業⽀援‧コンサルティングファーム ⼊社 オーガニック化粧品会社 ⼊社 EYアドバイザリー‧アンド‧コンサルティング株式会社 ⼊社 テクノロジーチームに所属 PwCコンサルティング合同会社 ⼊社 CM（Customer market/総合商社‧流通⼩売）チーム テクノロジー担当 IT 戦略‧DX プロジェクトを牽引 ⽇本IBM株式会社 ⼊社 AI 導⼊による開発‧運⽤プロセスの最適化と保守性向上 レバテック株式会社 ⼊社 ご承諾理由 多重下請け構造を変え、社会課題の解決に本気で向き合いたいという想い IT業界における多重下請け構造をなくしたいという問題意識が強く、社会的意義のある挑戦に⾝を置きたい と考えていました。ビジネスモデルとしての勝ち筋の強さも感じられ、単なる理想論ではなく実現可能性の ある取り組みである点に強く惹かれました。 わくわくする挑戦環境で、腹を括ってコミットしたいという志向 事業や組織の成⻑に当事者として関わり、わくわくする未来を描ける環境で挑戦したいと考えていました。 ⼀緒に学びながら成⻑できる仲間と働きたいという思いも強く、腹を括って⾶び込める会社だと感じたこと クサノ K.I Kusano シニアマネージャー ディレクター が最終的な決め⼿となりました。 © 2025 Leverages Co., Ltd. 40
41. ディレクター Confidential 経歴 アクセンチュア株式会社 ⼊社 SAPインフラ領域、エネルギー業界を中⼼に顧客⽀援 アビームコンサルティング株式会社 ⼊社 総合商社を軸にシステム導⼊⽀援、EX⽀援などを⾏う 基幹システム導⼊/定着⽀援、全社データ活⽤基盤構築、JV設⽴にともなう業務設計/携帯アプリ開発、 南⽶企業のM&AにかかるITDDなど⼤⼩さまざまなPJを牽引 レバテック株式会社 ⼊社 ご承諾理由 リスクを抑えながら0→1に挑戦できる、希少なタイミングであること 不要なリスクを負いすぎず、勝ち筋のある環境で挑戦したいという想いがあり、既存アセットや基盤が整っ ている中で新規⽴ち上げに関われる点は⼤きな魅⼒でした。タイミングとしても事業拡⼤フェーズにあり、 この環境を活かせば0→数百名規模の組織づくりや⼤きな売上創出に関われる可能性があると感じました。 “与えられるキャリア”ではなく“⾃ら創るキャリア”にシフト ⼤⼿ファームに移る選択肢もあったが、整った環境の中で与えられる機会を選び続けることに違和感を持った。 今後は優秀な環境に乗るのではなく、⾃ら環境を設計し、事業や組織を創る側に回りたいと考え、その挑戦がで きる点が決め⼿となりました。 タカヤマ Takayama ディレクター © 2025 Leverages Co., Ltd. 41
42. シニアマネージャー Confidential 経歴 アクセンチュア株式会社 ⼊社 株式会社証券保管振替機構 ⼊社 ブティック系コンサルティングファーム ⼊社 シニアマネージャー/2年連続で顧客から最⾼評価を獲得 レバテック株式会社 ⼊社 ご承諾理由 社会課題への本質的なアプローチ 社会課題に真正⾯から向き合い、「世の中に⾜りないものは⾃分たちで創る」という事業姿勢 若⼿社員の⾼い視座と熱量 若⼿のうちから事業や社会に対して⾼い視座を持ち、⾃ら課題を捉えて⾏動する⽂化が根付いている。 利他的なカルチャーと強い帰属意識 「誰かのために」「会社のために」と利他的に⾏動する社員が多い。 クライアントワーク中⼼のコンサル業界においても、会社‧事業への帰属意識を持ちやすい環境。 キャリアの広がりとアッパーの⾼さ キャリアの上限がパートナーに留まらず、 事業づくりの経験を活かしてCxOや⼦会社社⻑などの道も開かれている。 マツド Matsudo シニアマネージャー © 2025 Leverages Co., Ltd. 42
43. シニアマネージャー Confidential 経歴 国内独⽴系⼤⼿SIer ⼊社 先端技術事業部 AI＆ロボットセンターに配属 アクセンチュア株式会社 ⼊社 ビジネスコンサルティング本部 製造流通部⾨に配属 イノベーションコンサルティングファーム ⼊社 AI‧データ活⽤領域を中⼼に、官公庁、製造業、航空、⾦融、商社など多様な業界において、 業務課題の可視化から要件定義、データ基盤構築、PMOを⼀貫してリード レバテック株式会社 ⼊社 ご承諾理由 技術を事業成⻑へ直結させ、将来的にCIOとして企業を牽引したいという志向 特定領域に限定せず、新しい技術トレンドを素早くビジネスへ昇華できる環境で挑戦したいと考えていまし た。将来的にはCIOとして技術を通じて企業の成⻑をリードできる存在を⽬指しており、構想から技術⽀援ま で⼀気通貫で伴⾛できる点がその実現に近いと感じ、⼊社の決め⼿となりました。 家族との時間を確保しながら、持続可能な働き⽅を実現したいと考えたこと ベンチャーフェーズに近い環境だと、実態としては⾒えない負荷も多く、働き⽅に課題を感じていました。 保育園の送り迎えや、⼦どもが体調を崩した際にすぐ様⼦を⾒られる環境を整えたいと考え、柔軟な働き⽅ が可能な点が⼤きな決め⼿となりました。 イザワ Izawa シニアマネージャー © 2025 Leverages Co., Ltd. 43
44. シニアマネージャー Confidential 経歴 株式会社トヨタ⾃動⾞ ⼊社 国内⼤⼿品質保証会社 ⼊社 事業⽴ち上げを経験 ⽇本IBM株式会社 ⼊社 アジャイル開発案件にて複数のPMを経験 ソフトバンク株式会社 ⼊社 プロダクトオーナー/事業部課⻑ レバテック株式会社 ⼊社 ご承諾理由 「⽇本を、IT先進国に。」というメッセージへの共感 既存事業（フリーランス‧紹介事業）で業界トップを⾛るレバテックだからこそ、 多重下請け構造の解消など、業界課題を本質的に解決できると感じた。 顧客層の魅⼒‧提案のやりがい ITリテラシーの⾼い顧客（成⻑中のスタートアップや技術に明るいPOなど）が多く、 年齢や社格ではなくスキル‧能⼒で価値訴求できる環境。 報酬⽔準の⾼さ 前職は役割に対してなかなか昇給が叶わなかった。努⼒‧成果が正当に評価される環境は魅⼒だった。 サカヤ Sakaya シニアマネージャー∕ エンジニアマネジャー © 2025 Leverages Co., Ltd. 44
45. マネージャー Confidential 経歴 外資系ITコンサルティングファーム ⼊社 JavaやPythonを⽤いたシステム開発を推進。 ⾦融、官公庁、出版などの多様な現場で設計から運⽤まで完遂。 アクセンチュア株式会社 ⼊社 モダナイゼーション等の⼤規模案件に従事。リーダーとして進⾏管理や技術決定を担いつつ、 プロトタイプを⽤いた⾼度な要件定義や顧客折衝を遂⾏。 レバテック株式会社 ⼊社 ご承諾理由 「仕組み作り」そのものを楽しみたい 前職のような完成された組織ではなく、ゼロから案件獲得や進⾏の「型」を作るプロセスに携わりたいと考 えています。少数精鋭の環境で、⾃らが看板となってチームを成⻑させる、⼿触り感のある仕事に挑戦した いです。 コンサルの枠を超えて成⻑したい 単なるコンサルタントに留まらず、事業開発や組織作りまで「何でも屋」として動ける点に魅⼒を感じてい ます。「⾃分が動かないと進まない」緊張感を楽しみながら、スピード感を持って⾃⾝の市場価値を⾼めて いきたいです。 ヒラバヤシ Hirabayashi マネージャー © 2025 Leverages Co., Ltd. 45
46. マネージャー/PM Confidential 経歴 株式会社⽇⽴ソリューションズ ⼊社 決済事業を中⼼に、PMとして最⼤30名のチームマネジメント アジャイルコーチに留まらず、顧客の業務改善をリード。案件拡⼤に貢献。 レバテック株式会社 ⼊社 承諾理由 社員を含めた関わる⼈すべての幸福を求める理念 顧客だけでなく、⾃分や仲間の幸せを⼤切にするカルチャー利他的な思考の⽅が多く、 ⼼理的安全性を全員で作り上げている。 成⻑‧挑戦ができる環境 ⾃分や他⼈の成⻑のために、挑戦を許容しフォローするカルチャー エネルギッシュで明るい職場 年齢や年次に関係なく活躍し、抜擢される社⾵ 仕事に前向きで、熱（思い）を持った⽅が多い。 事業としての無限の可能性 可能性があればどのような業界にも⼿を伸ばせる⼟壌やマインドがある。 イヌイ Inui マネージャー/PM © 2025 Leverages Co., Ltd. 46
47. SECTION 5｜FUTURE ／ MESSAGE Confidential 労働環境｜⼦育て社員⽀援制度 産休育休取得制度 100 % 産休育休取得率 時短勤務‧時差出勤 家族出産育児⼀時⾦/付加⾦ 保育料補助制度 ⼦の看護による在宅勤務制度 育児スプリット制度 企業提携保育園制度 92 % 育休復帰率 産休前はLDポジションだったので復帰後が ⼼配でしたが、復帰後も引き続き時短勤務 ながらLDポジションで再配属でした！ K.Hさん(33) 上記以外にも⼦育て社員向けの制度が多数存在します。別途、⼦育て社員にはワーキングマザーファザーガイドを配布して会社と⼆⼈三脚で⼦育てを応援します。 POINT 休職前後の⾦銭的な⼿当や理解ある環境づくりはもちろんですが、特に産休‧育休からの復帰がスムーズにできるように制度を整えていることが特徴です。 ⼀例として、「育コミュニケーション⼿当」（育休中に復帰先のメンバーや上⻑との飲⾷代を負担する制度）などがあります。 © 2026 Leverages Co., Ltd. 47
48. 社会を動かす⼒を、あなたの⼿で。 構想で終わらない誠実な”実⾏⼒”を持つ コンサルティングファームを創る。 © 2026 Leverages Co., Ltd. 48
49. Join Us! © 2026 Leverages Co., Ltd. 49