［LCG］会社紹介資料_コンサルタント職向け

2 © 2026 Leverages Co., Ltd. 2 CONTENTS SECTION 1
｜INTRODUCTION SECTION 2｜OUR BUSINESS SECTION 3｜OUR ORGANIZATION SECTION 4｜PEOPLE SECTION 5｜LIFE

4 © 2026 Leverages Co., Ltd. 4 レバレジーズの企業理念 SECTION 1｜INTRODUCTION
顧客の創造を通じて関係者全員の幸福を追求し各個⼈の成⻑を促す

5 © 2026 Leverages Co., Ltd. 5 代表メッセージ SECTION01｜INTRODUCTION 「顧客の創造を通じて、関係者全員の幸福を追求し、各個⼈の成⻑を促す」
レバレジーズの企業理念は、創業前の私⾃⾝の実体験から⽣まれている想いです。仕事は、本質的には他者に貢献することで社会に価値を提供し感謝されるものだと考えており、だからこそどんな仕事でも「利他性」を⼤切にしています。これは創業当時から今でも⼤切している考え⽅であり、会社が成⻑し社員が増えた今でも、この考え⽅が会社全体に根付いているように感じています。私は、働いている社員が仕事に対して前向きであり、⾃分⾃⾝のwillに対して必要なスキルや経験を付けて成⻑し続け、⾃分の仕事に誇りを持てるような環境を作りたいと思っています。なぜなら、個⼈個⼈の成⻑が事業やサービスの成⻑に繋がり、その先にいる顧客や社会に対してより良い影響を与えられると考えているからです。レバレジーズが⼿がける事業の共通点は「世の中に必要とされ、⽇本の課題解決にダイレクトに繋がる」ということです。レバレジーズが社会に必要不可⽋なサービスを⽣み出し続け、次の時代をより良く変えていくためには、レバレジーズのビジョンに共感し、ともに事業を創ってくださる⽅が必要です。ぜひ私たちと⼀緒に、次代を創っていきましょう。岩槻知秀

7 © 2026 Leverages Co., Ltd. 7 会社概要 SECTION 2｜OUR
BUSINESS 会社名所在地設⽴拠点数年商従業員数事業内容レバレジーズ株式会社 Leverages Co.,Ltd. 〒150-6190 東京都渋⾕区渋⾕2-24-12 渋⾕スクランブルスクエア24‧25階 2005年4⽉6⽇ 30拠点（海外拠点を含む、2026年4⽉時点）海外：アメリカ‧メキシコ‧中国（上海） 1,428億（2024年度）正規：3,338名（2025年4⽉時点）⾃社メディア事業‧⼈材関連事業システムエンジニアリング事業 M&Aコンサルティング事業 ASP/SaaS/クラウド関連事業

8 © 2026 Leverages Co., Ltd. 8 所在地 SECTION 1｜INTRODUCTION
渋⾕サクラステージ⾃社ビル∕⾦王タワー

9 © 2026 Leverages Co., Ltd. 9 創業20期で売上1,400億を突破した圧倒的成⻑率のメガベンチャー会社概要 SECTION
2｜OUR BUSINESS 創業以来黒字経営を維持し、20期で年商1,400億円を突破。 IT領域だけでなく、医療ヘルスケア業界、M&A、SaaS事業など多⾓的な経営で拡⼤を続けています。強固な事業基盤と圧倒的なキャッシュで数々の事業を創出し、社会を変⾰させてきました。 ▍売上規模 FY24 年商 1,428億総事業部数 53事業拠点数 30拠点（海外拠点3拠点） 10年後に⼀兆円規模を⽬指す

10 © 2026 Leverages Co., Ltd. 10 レバレジーズの実績 SECTION 2｜OUR
BUSINESS 社会課題解決型ポートフォリオ経営世界を視野に、国や業界を絞らずに複数の事業を社会的に価値あるサービスを展開しています。すでに展開している業界での新規事業や、新たな業界での新規事業など積極的に新規事業を⽣み出しています。 All in houseの体制が整っているからこそ、スピーディな事業開発を実現します。 ▍事業ポートフォリオ FY23ｰ24新規事業創設数 19事業年間新規事業投資⾦額 300億円以上

11 © 2026 Leverages Co., Ltd. 11 事業ポートフォリオ SECTION 2｜OUR
BUSINESS IT事業ヘルスケア事業新規∕その他海外事業若年層事業

12 © 2026 Leverages Co., Ltd. 12 業界シェアNo.1のサービスを保有 SECTION 2｜OUR
BUSINESS 登録者数50万⼈のプールを⽣かした圧倒的⼈材リソースの保持 2030年にはIT⼈材が60万⼈不⾜すると⾔われる中、企業の成⻑を⽀える⼈材確保はますます困難を極めます。レバテックはフリーランス事業で業界No.1のシェアを誇る⼈材プラットフォームを運営し、登録者50万⼈以上のIT⼈材を抱えています。豊富なネットワークと最適配置の仕組みにより、必要なスキルを持つ⼈材を、柔軟で迅速な体制で企業に提供。変化するビジネス環境にも即対応できる、強⼒な組織⽀援を実現します。⼈材獲得開発/運⽤⽣産性改善 ※1 ITエンジニア向け仕事探し⽀援サービスとしての認知率‧登録率がNo.1 （調査委託先：GMOリサーチ&AI株式会社∕調査⽅法：インターネットリサーチ∕ 調査対象：⼀都三県居住‧20-49歳‧男⼥‧IT専⾨職∕回答者数：4172名∕調査期間：24年12⽉5⽇〜13⽇）

13 © 2026 Leverages Co., Ltd. 13 レバレジーズの実績 SECTION 1｜INTRODUCTION
スポーツクラブのスポンサーとして地⽅を巻き込んだ取り組みを開始サッカークラブバスケクラブ野外ライブフェスのスポンサード

14 © 2026 Leverages Co., Ltd. 14 ⽇本を、 IT先進国に。⽇本を、どこよりも進んだ
IT技術を持つ国にする。そして、ここで⽣まれたIT⼈材や組織の⼒が、世界中のすべての課題を、解決する。それが、私たちが叶えたい未来です。

15 © 2026 Leverages Co., Ltd. 15 「社会を変える⼒を、事業で証明する」レバレジーズの社会課題解決事業群の中で、 "実⾏⼒"で変⾰を⽣む専⾨組織、
それがレバレジーズコンサルティンググループです。

16 © 2026 Leverages Co., Ltd. 16 レバレジーズ‧コンサルティング‧グループとは何か SECTION01｜INTRODUCTION コンサルティングと事業会社のハイブリッドなインテリジェンス
コンサルティング業界最⾼⽔準のチーム ITの分野横断的かつ専⾨家チームが、クライアントニーズに合わせて柔軟に⽀援し、デジタル‧AIの価値提供様々な専⾨性を有する業界最⾼⽔準のコンサルタント‧技術者数多くの業界‧ プロジェクトにおいて、変⾰プログラムを実証済デジタル‧AIの機能‧領域に関する⾼度な専⾨知識クライアント内部での⼈材内製化‧チェンジマネジメントを⽀援⾼スピード成⻑の IT事業会社データやテクノロジーを駆使し、他社より⾼スピードで成⻑を続ける売上1400億円超の事業会社現場での顧客‧ユーザーからのフィードバックをもとにしたDXの実証提携‧買収により形成されたオファリングのエコシステム最新テクノロジー‧ ⽅法論を、⾃社のサービス‧ 事業で検証‧改善⼈材紹介業を本業とした、最新の⼈材採⽤‧育成のノウハウ

17 © 2026 Leverages Co., Ltd. 17 なぜ今、レバレジーズがコンサルをやるのか？ SECTION01｜INTRODUCTION 「内製化で、⽇本企業を再び強くする。」
⼀般的な事業モデルレバレジーズの事業モデル経営層＋事業責任者企画‧戦略⽴案プロダクト設計オペレーション構築実⾏‧グロース再投資コンサルへベンダー/代理店へ BPO/派遣へ外部調査へ断絶‧遅延経営層企画‧戦略案プロダクト設計オペレーション構築実⾏‧グロース再投資外部に資⾦が流れ、知⾒が社内に残らない構造が内製化を遅らせているマーケ‧開発チーム（内製）⾃社オペチームデータ分析⇛即時調査内部蓄積‧事業拡張に再投資戦略チーム内製⼀貫体制で戦略〜実⾏を⾼速に回し、知⾒を資産化。データドリブンに新規事業を量産レバレジーズが成⻑してきた原動⼒⸺それは徹底した内製化。外部依存を脱し、戦略も実⾏も⾃らの⼿で動かす⼒。私たちは、その再⽣の起点を「コンサルティング」という形でつくりたい。⽇本の事業構造を、もう⼀度、内から強くするために。

18 © 2026 Leverages Co., Ltd. 18 レバレジーズサービスの展開 SECTION 2｜OUR
BUSINESS これまでのレバレジーズこれからのレバレジーズコンサルティングスコープ「採⽤⽀援」までがレバレジーズのご⽀援の中⼼その後の変⾰実⾏や、スキル構築はクライアントが主体的に実施することが必要デジタル‧ITを中⼼にした上流の戦略⽴案に留まらず、ビジネスの成果 (売上げを伸ばす、コストを削減する等)に結び付く変⾰を全⾯的に⽀援⼈材フリーランスや転職候補者等の⾼度専⾨⼈材を紹介する営業が中⼼戦略‧デジタル‧ITの各分野のエキスパートコンサルタントが在籍。⾃社のプロパーコンサルタントが、クライアント課題を直接⽀援報酬‧費⽤報酬は採⽤時の報酬をいただくのみ、レバレジーズのリスク負担が少ない真の伴⾛パートナーとなるため、レバレジーズのリソースを投資し、固定報酬やインパクト（結果）に応じた成果連動型モデルも導⼊

19 © 2026 Leverages Co., Ltd. 19 レバレジーズコンサルティンググループの提供価値の特徴 SECTION 2｜OUR
BUSINESS 少数精鋭のチームで戦略からSIまで⼀気通貫で伴⾛⽀援⼀般的なコンサルモデルレバレジーズのコンサル⽀援戦略業務 IT Sler １チームが、戦略策定から業務‧ITの課題解決まで、網羅的に伴⾛⽀援 ‧実現性を加味しない、あるべき姿を定義する ‧デジタルが伴わない抽象的な構想 ‧業務とITが分断 ‧Sler依存になるベンダーロックイン ‧クライアントの内製化は志向せず ‧戦略を反映しないシステム開発

20 © 2026 Leverages Co., Ltd. 20 他社コンサルティング会社に対する優位性 SECTION 2｜OUR
BUSINESS レバレジーズコンサルティンググループは⼀気通貫で伴⾛⽀援を⾏うコンサルティングと事業会社のハイブリッド ‧レバレジーズは⾃⾝がIT事業会社であり、業務においてリアルな課題解決とDXを推進している ‧コンサルティング論理と実現場PDCAからの学びを統合した価値を提供⾼度なIT‧デジタル⼈材 ‧外資⼤⼿戦略ファーム‧⽇系⼤⼿Sler等のリーダーシップ経験者を中⼼に組織構成 ‧数百名超のデータサイエンティスト、エンジニアが在籍し、⼤規模な変⾰プロジェクトを⽀援スコープに柔軟なエンゲージメント ‧スコープ‧メンバー固定は都度変化する課題や優先度の変化に応じて、柔軟に変更可能 ‧変⾰における最重要課題に「スコープレス」で取り組み内製化‧⾃⾛化の⽀援 ‧レバレジーズは⾼度IT‧デジタル⼈材の紹介サービスを有す ‧貴社に必要なデジタル⼈材の計画、採⽤、オンボーディングを⽀援し、内製化を実現させる様々なクライアントでの変⾰⽀援の実績 ‧様々なクライアントの変⾰に伴⾛し、⼤型システム開発、新製品開拓、顧客開拓からの売上成⻑を実現 ‧成果報酬にてご⽀援をさせて頂いており、「実績を伴う」事業開発⽀援を実証済リーズナブルかつ⾼ROIを実現するフィー体系 ‧プロジェクトフィーを抑えるため、フリーランスを活⽤したプロジェクトチームの組成も可能 ‧売上向上やコスト削減に伴う成果報酬型の⽀援も豊富

21 © 2026 Leverages Co., Ltd. 21 オファリング例 SECTION 2｜OUR
BUSINESS ⼤カテゴリーカテゴリー主なプロジェクト例デジタル‧AI戦略デジタルロードマップ策定デジタル/AI変⾰戦略 ‧AI適応機会の分析‧評価‧AIを活⽤した新規事業‧新サービスの検討 ‧全社のデジタル‧AI変⾰ロードマップ策定 ‧経営層向けのAIによる意思決定プロセス更新‧構築⽀援デジタルユースケース検討‧評価 ‧⽣産性向上、コスト削減等のユースケース分析‧評価 ‧ユースケース構築の技術難易度/構築技術の評価業務改⾰‧ オペレーション⾼度化機能別業務改⾰ ‧ワークフロー処理におけるエージェントAI活⽤ ‧社内問い合わせ対応対応のエージェント化‧RAG構築⾃動化‧効率化 ‧外部情報分析業務の⾃動化（情報収集‧統合） ‧ロボット技術による製造⼯程効率化余地の検証データ‧IT基盤構築モダナイゼーションクラウド‧サーバ構築‧マイグレ ‧勘定系システムのクラウド移⾏検討 ‧⾦融SaaSデジタルプラットフォーム連携検討 ‧ITコスト最適化‧IT投資マネジメントバージョンアップ‧改修‧更改 ‧データ基盤構築とデータ資産のAI対応⽀援 ‧LLM‧AIエンジンの評価‧使い分け検討

22 © 2026 Leverages Co., Ltd. 22 ⼤カテゴリーカテゴリー主なプロジェクト例
テクノロジー開発‧ 実装⽀援 AWS‧Salesforceの導⼊⽀援 ‧Salesforce, AWS, Azure等の導⼊⽀援‧開発 ‧コールセンターAIの実装⽀援 PM/PMO⽀援 ‧進捗‧課題管理プロセス設計⽀援 ‧複数プロジェクト横断PMO運営⽀援 ‧開発チームの計画策定‧実⾏⽀援アジャイルコーチ‧QA体制構築⽀援 ‧アジャイル実践導⼊‧スクラム運営⽀援 ‧開発品質向上‧QA体制強化⽀援 ‧テスト設計‧⾃動化推進⽀援 CRM/ERP導⼊ ‧業務要件整理‧システム選定⽀援 ‧導⼊計画策定‧データ移⾏設計 ‧定着化‧運⽤改善⽀援組織/⼈材変⾰‧ リスク管理新サービスPoC企画要件定義 ‧AI時代に必要なデジタル⼈材戦略‧育成計画 ‧従業員のAI利⽤率向上⽀援‧意識変⾰⽀援 ‧経営層のデジタル‧AI研修アーキテクチャ⽀援 ‧データガバナンス構築‧規制対応 ‧リスクの評価‧ガードレール基準検討スクラム開発⽀援 ‧スプリント計画策定‧成果物管理⽀援 ‧チームコーチング‧開発プロセス最適化オファリング例 SECTION 2｜OUR BUSINESS

23 © 2026 Leverages Co., Ltd. 23 DI事業部の開発⽀援 SECTION 2｜OUR
BUSINESS 従来の請負型‧多重下請け（ウォーターフォール型） LCGの開発⽀援（アジャイル型） ‧オンプレミス中⼼ ‧多重下請け構造の中で、受発注の関係で納品して終わり ‧ウォーターフォールが主流 ‧商流で業務が細分化され、コミュニケーションコストが肥⼤ ‧企画や構想段階は別会社が実施元請けIT企業 2次請け 2次請け 3次請け 3次請け 3次請け 4次 4次 4次 4次 4次 4次・クラウドネイティブが主流・プライムとして、企画段階から⼊り込み提案と実⾏を共に⾏う・アジャイルを前提に、納品して終わりではなく運⽤‧改善まで対応・AI活⽤やCI/CDなどモダンな開発環境で、⽣産性と品質を両⽴・顧客の状況に合わせて柔軟に対応・直受けのみ⽬的達成のための協働顧客 DI 事業部

24 © 2026 Leverages Co., Ltd. 24 企業が抱えていた課題提案概要 ‧資産運⽤の⾼度化により、投資先企業から収集するデータ量が増⼤。
‧ESG評価※ではデータ取得〜分析まで⼿作業で対応し、⼯数が肥⼤化。 ‧⽣成AIを活⽤したBPR‧データ利活⽤のニーズはあるが、ナレッジ不⾜。 ‧部⾨間のITリテラシー格差や縦割り構造により、情報連携が不⼗分。レバレジーズコンサルティングが提供できた価値 ‧システム化構想〜システムリリースまで、⼀気通貫での実⾏⽀援 ‧システム化構想や要件定義などの上流⼯程において、部⾨を横断したすり合わせを通じて、経験が少なかったアジャイル開発⼿法の進め⽅や、システム化の⽬的などの共通認識を醸成 ‧システム化構想から実⾏承認、プロジェクト計画作成⽀援 ‧ステークホルダーを巻き込み、アジャイルチームの⽴ち上げ、役割整理 ‧⽣成AIを活⽤したRAG構築⽀援アサインプロジェクト体制： PM/デジタルマーケティングチーム（2名）⼯程/開発⼿法：概念検証（PoC）案件事例 SECTION 2｜OUR BUSINESS ⽀援例｜業務コンサル/顧客内のデータ活⽤最⼤化 ※ESG評価とは、企業が環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）への取り組みを評価する指標のこと。 PO ITコンサルタント開発ベンダー PM 営業企画製造∕企画営業∕技術営業企業名⼤⼿⽣命保険会社

25 © 2026 Leverages Co., Ltd. 25 企業が抱えていた課題提案概要 ‧製品販売における全社的なデジタルマーケティングの有効性が
議論されるも、具体化に進められない ‧検証を企画‧実⾏、教育的指導を⾏える⼈材が社内におらず、実⾏に移せないレバレジーズコンサルティングが提供できた価値 ‧デジタルマーケティングの有効性検証に必要な情報の提供‧実⾏検証 ‧デジタルマーケティングコンテンツの提供‧実装 ‧プロセス構築に向けたステークホルダーマネジメント、関係者との連携 ‧デジタルマーケティングの構想‧設計を企画 ‧デジタルマーケティングの実⾏‧MA運⽤を実施 ‧マーケティング設計は概念検証、ステークホルダーを交えて議論アサインプロジェクト体制： PM/デジタルマーケティングチーム（2名）⼯程/開発⼿法：概念検証（PoC）案件事例 SECTION 2｜OUR BUSINESS ⽀援例｜戦略コンサル/デジタルマーケティング実⾏概念検証‧PoC ステアリングコミッティ PO PM デジタルマーケティングチーム営業企画製造∕企画営業∕技術営業 MA活⽤推進チーム企業名電線‧⾮鉄⾦属の⼤⼿メーカー

26 © 2026 Leverages Co., Ltd. 26 企業が抱えていた課題提案概要 ‧AIツールを導⼊したが、ユーザーの活⽤や業務の効率化が進んでいな
AI‧社員の習熟度にばらつきがある ‧セミナー実施なども効果が薄く、組織⽂化に根ざした推進が必要レバレジーズコンサルティングが提供できた価値 ‧クライアント側が⾃らAIを適⽤‧改善できるスキルと仕組みを構築し、ベンダーに依存しないケイパビリティを確保 ‧推進専任⼈材として組織内に⼊り込み、クライアントの⼈員を巻き込みながら業務改善を実現、成功体験と成果を提供（継続⽀援中） ‧活動の評価軸となるAI活⽤における個⼈‧組織の成熟モデルの定義 ‧リテラシー向上に向けた研修の資料作成‧講義 ‧業務⼀覧をもとにしたAIの適⽤⾒込みの調査‧分析 ‧AIを利⽤したBPR⽅法論の提案 ‧業務改善におけるPoCの開発およびスケジュールマネジメント ‧業務改善における効果測定の⼿法検討および実施⽀援アサインプロジェクト体制： AIコンサルタント PMO ⼯程/開発⼿法：構想‧戦略策定〜業務改善⽀援〜定着⽀援アジャイル開発⽀援案件事例 SECTION 2｜OUR BUSINESS ⽀援例｜AIツール利活⽤促進⽀援 PO PM 他ベンダー開発チーム（お客様）業務チーム（お客様）業務チーム伴⾛⽀援企業名⼤⼿外資系企業

27 © 2026 Leverages Co., Ltd. 27 企業が抱えていた課題提案概要 ‧既存のオフショア開発ベンダーの低いQCDにより
成果物に⾒合わないコストが発⽣ ‧ブリッジSEとのコミュニケーションロスにより、⼤幅な開発スケジュール遅延が発⽣ ‧⻑らくオフショアで開発していたため、ドキュメントが不⼗分でベトナム語の資料のみの部分も存在レバレジーズコンサルティングが提供できた価値 ‧技術的負債の解消やテスト⾃動化、CI/CDの再構築を通じて、品質と開発⽣産性を両⽴した効率的な開発体制を構築 ‧やり直し⼯数や属⼈対応を最⼩化することで、中⻑期的な開発コストの最適化も実現予定 ‧専任のPM‧TL‧SEが顧客と⼀体となり、即応性の⾼いワンチームで安定的なデリバリー体制を構築 ‧各領域の専任担当を配置し、顧客とのワンチーム体制で柔軟に役割を決定アサインメンバー： ‧PM ‧TL ‧エンジニア 2名 ‧フリーランス1-2名案件事例 SECTION 2｜OUR BUSINESS ▍⽀援例｜オフショア→開発体制の再構築 Before After PO 開発ベンダー PO PM 開発ベンダーレバテック開発チーム TL SE QA 企業名物流系SaaS株式会社

28 © 2026 Leverages Co., Ltd. 28 企業が抱えていた課題提案概要品質が不安でQA体制を構築したいが知⾒が不⾜
開発が遅延し、スケジュールが間に合わない可能性があった。仕様が固まっていなかった。レバレジーズコンサルティングが提供できた価値 ‧リリースまでのスケジュール短縮のため、応急処置的な対応ではなく、開発体制の刷新から改善を⾏ったこと ‧専⾨的なテスト⾃動化を含めたQA体制の構築 ‧上流から⼊り込み他ベンダーも巻き込んだ開発⽀援ができたこと ‧QAチームの組成及び開発チームへの品質⽀援 ‧PO、開発エンジニアに対してヒアリングを⾏い仕様書の作成 ‧導⼊顧客とのMTG参加し要件定義からリリースまでご⽀援アサイン規模/期間： 10⼈⽉以上‧2年以上プロジェクト体制： PMO、リードエンジニア、開発エンジニア、 QAエンジニア⼯程/開発⼿法：要件定義〜リリース、運⽤まで∕スクラム開発案件特徴： Azureを⽤いたクラウド移⾏案件事例 SECTION 2｜OUR BUSINESS ▍⽀援例｜⼤⼿IT企業社内基幹システム刷新プロジェクト企業名⼤⼿IT企業 PO PMO 開発ベンターレバテック開発部隊レバテック QAチーム

29 © 2026 Leverages Co., Ltd. 29 企業が抱えていた課題提案概要 ‧POが複数の案件を兼任していて管理リソースが不⾜している
‧仕様書が更新されておらず、品質基準が属⼈的 ‧システムが複雑で仕様把握が困難レバレジーズコンサルティングが提供できた価値 ‧QA領域だけでなくPdMを担い、仕様の早期調整やPOの負荷分散を実施 ‧仕様検討会やテスト勉強会を開き、開発エンジニアへの仕様理解の向上など開発も巻き込んだ品質向上 ‧上流からサポートすることでPJ遅延を解消 ‧QAチームの組成及び開発チームへの品質⽀援 ‧PO、開発エンジニアに対してヒアリングを⾏い仕様書の作成 ‧導⼊顧客とのMTG参加し要件定義からリリースまでご⽀援アサイン規模/期間： 10⼈⽉以上/継続案件プロジェクト体制： PdM、SM、開発エンジニア、QAエンジニア⼯程/開発⼿法：スクラム開発案件事例 SECTION 2｜OUR BUSINESS ▍⽀援例｜ERP領域基盤システム構築プラットフォーム開発企業名 XXXXXXXXXXX PO PdM 開発チームレバテック QAチーム

30 © 2026 Leverages Co., Ltd. 30 営業獲得 SECTION 2｜OUR
BUSINESS 代表直下の営業専任部隊によるアプローチ＋専⾨知識をもつパートナーによるクロージングの⼀連の流れにより新規獲得 ‧営業専任部隊によるアプローチ ‧専⾨領域を持ったパートナーによるクロージング ‧2万社以上の既存顧客からのコンサル案件創出・Hands on Styleでチーム参画・1人1アカウントを継続し、　1つの顧客に深く寄り添う・顧客リレーションが強固なため、　既存案件終了時に、　別案件の獲得が可能・事業部横断の横展開により　営業ノウハウの蓄積が可能新規継続∕拡⼤

32 © 2026 Leverages Co., Ltd. 32 組織構造｜ワンプール制 SECTION 3｜OUR
ORGANIZATION ⽀援製造業建設業ハイテク通信消費財⼩売りメーカー⾦融公共 WEBサービス etc… 戦略オペレーション組織‧⼈事デジタル/ テクノロジー開発⽀援業界‧機能軸を問わず「ワンプール」での採⽤、案件アサインリソースの最適活⽤案件ごとに最適なスキルセットを持つ⼈材を柔軟に配置。稼働ロスを最⼩化ナレッジの横展開さまざまな業界‧案件に関わることで、知⾒が個⼈から組織へ循環⼈材育成の加速多様なプロジェクト経験を通じて、若⼿も短期間でスキルを広げられる組織の機動⼒向上新規案件や緊急⽀援にも、スピーディーにチーム編成が可能属⼈化の防⽌特定のメンバーやクライアントに依存せず、組織全体で品質を担保可能

33 © 2026 Leverages Co., Ltd. 33 全体の90％以上がクラウド環境での開発案件。 AWS、Azure、GCPなど主要クラウド
を横断的に活⽤し、モダンかつスケーラブルな開発を⽇常的に⾏っています。クラウド導⼊率90％以上 AIを活⽤した開発効率化や品質向上を積極的に推進。要件定義からテスト⼯程まで、⽣成AI や分析AIを現場に組み込み、開発スピードと精度の両⽴を実現しています。開発現場へのAI導⼊ ‧Java ‧Go ‧TypeScript ‧Ruby 幅広い開発⾔語を使⽤開発環境 SECTION 3｜OUR ORGANIZATION ‧Python ‧Kotlin ‧Swift ‧ﬂutter

34 © 2026 Leverages Co., Ltd. 34 社内AI活⽤推進、表彰 SECTION 3｜OUR
ORGANIZATION AI関連⾃社プロダクト外部コンテスト出場画像‧動画⽣成AIツール「NASHI GEN」 Googleの最先端ドキュメントを読み解き、 Google社から⾼評価をいただいているレベルのプロダクトです。 AI⾯接機能実装「NALYSYS」社員のエンゲージメント向上⽬的のHR SaaS 「NALYSYS」にAI⾯接機能が実装されました！ AWS Summit ⽣成AIハッカソン全150チームが参加した中、レバレジーズ AI推進室メンバーのプロダクトが準優勝を飾りました！

35 © 2026 Leverages Co., Ltd. 35 社内事例｜AI利活⽤推進 SECTION 3｜OUR
ORGANIZATION

36 © 2026 Leverages Co., Ltd. 36 AI活⽤事例 SECTION 3｜OUR
ORGANIZATION ⼤⼿外資系企業コーポレート部⾨∕AI利活⽤推進⽀援サマリ AIツール参画前の課題 ‧AIツールは導⼊済みだが、活⽤が進まず、個⼈の活⽤レベルにバラつきがあるのが参画前の課題。 ‧顧客環境下のチャット型AI ‧Microsoft Copilot ‧Copilot Studio ‧Azure AI Foundry ‧Dify ‧Github Copilot（エンジニアのみ） ‧Devin（コンサルのみ） ‧v0（コンサルのみ） ‧Google Agent space ※リリース準備中 ‧Claude/Claude Code ※リリース準備中実施内容 ‧AI成熟モデルの定義、リテラシー研修、BPR/PoC⽀援などを実施し、AI活⽤を推進。 ‧レバテックチームは「推進専任⼈材」としてクライアントに「伴⾛⽀援」し、推進計画の策定から現場での活⽤推進までを担う。現在の課題 ‧マネージャー、事業責任者、HRBPと⽉1の定例1on1を実施。プロジェクトや⾃⾝の課題、プライベートの悩みなど抱えている悩みは何でも相談ください。

ORGANIZATION 法務系SaaS企業∕新規プロダクトPoC案件サマリ AIツール実施内容 ‧HR系モジュールの統合プロダクト開発とAIエージェントの組み込みを進めている。 ‧開発では、NotionのドキュメントからCursorでコーディング、テストコード⽣成、 ClaudeによるPRレビューなどAIを活⽤。 ‧レバテックチームは要件定義、基本設計、給与モジュール開発、 AIエージェントのロジック検討を担っている。 ‧Cursor ‧Devin（フロント） ‧他にも沢⼭、⾃由にリクエスト可現在の課題 ‧AI⽣成コードに対する⼈間のチューニングの必要性と、膨⼤なドキュメントの読解⼯数をAI前提で扱うこと。

ORGANIZATION 学習e-ポータル運営企業∕AIを⽤いた開発‧品質戦略の⽴案‧推進⽀援サマリ AIツール参画前の課題 ‧AIを⽤いた開発‧QA戦略の⽴案‧推進が⽬的（QAコスト削減、品質向上）。 ‧Github Copilot ‧Devin ‧Claude/Claude Code ‧Notion MCP ‧Figma MCP ‧Miro MCP ‧Asana MCP 実施内容 ‧ソースコードから画⾯仕様書を⽣成する開発ドキュメントのリバースエンジニアリングを実施。 ‧AIを活⽤し、実例マッピングからE2E/機能観点のテスト設計を構築‧推進。現在の課題 ‧現在の課題は、インプットの取りまとめ、AI活⽤の試⾏錯誤による⼯数不⾜、⼈の作業⽔準の統⼀。

39 © 2026 Leverages Co., Ltd. 39 キャリア形成⽀援制度 SECTION 3｜OUR
ORGANIZATION キャリアコーチ∕ バディ制度 ― ⼊社直後から、その先のキャリアまで“⼀⼈にしない”仕組み ― ⼊社後約3ヶ⽉間は、専任バディがオンボーディングを⽀援。業務の進め⽅や社内の暗黙知、現場での⽴ち回りまで気軽に相談でき、安⼼して⽴ち上がれます。オンボーディング後も、現場に在籍するキャリアコーチが中⻑期のキャリア形成をサポート。評価や⽬先のアサインと切り離し、スキルの伸ばし⽅や将来の⽅向性について継続的に相談できます。「今の現場を回す」だけでなく、数年先のキャリアまで⾒据えて伴⾛してもらえる環境です。アサイン設計∕ タグ管理 ― ワンプールの柔軟性 × 強みを活かせるアサイン設計 ― ワンプール制を維持しつつ、個々⼈の強み‧経験‧志向を「タグ付け」で可視化‧管理しています。（業界∕業務領域∕技術領域∕フェーズ∕マネジメント経験など）タグは複数保有が可能なため、 ‧特定領域の専⾨性を深めるスペシャリスト ‧複数領域を横断するジェネラリスト専⾨性を深めるスペシャリストいずれのキャリアも選択可能。経験に応じてタグを増やしていける設計のため、これから強みを作っていきたい⽅にもフィットします。個⼈の志向を前提に、納得感のあるプロジェクトアサインを実現しています。

40 © 2026 Leverages Co., Ltd. 40 成⻑⽀援‧教育制度 SECTION 3｜OUR
ORGANIZATION マネジメント研修コーチング研修 ‧次期マネージャー候補者を対象にマネジメント、コーチング、フィードバックの研修コンテンツを全社で提供 ‧マネージャー以上の職位に対しても定期的に⾃組織のマネジメント状況の振り返りやナレッジ共有⽬的の研修を実施 Uber Coach制度 ‧各事業部で成果を残している若⼿〜事業責任者まで幅広い職位、職種のメンターが登録されており、個別で⾯談の申し込みが可能。単発〜半年‧1年の中⻑期で申し込みが可能でグループ横断的に交流が可能定例1on1 ‧マネージャー、事業責任者、HRBPと⽉1の定例1on1を実施。プロジェクトや⾃⾝の課題、プライベートの悩みなど抱えている悩みは何でも相談ください。パートナー∕ エキスパート主催勉強会 ‧最新の業界‧市場の動向や最新のデジタル技術の習得に向けて、パートナー‧シニアマネージャー職位からメンバー向けに勉強会を実施。新規事業⽴案制度 ‧年1開催の「LEGO」（ビジネスコンテスト）を通じて事業の企画⽴案‧プレゼンが可能。採択された場合事業責任者として半年以内に事業化まで実現可能、代表の岩槻の予定をおさえて都度直接プレゼンも⼤歓迎です！外部研修（会社費⽤負担） ‧AI、クラウド等最新技術習得や個別スキル向上を⽬的とした外部研修の参加については会社で費⽤負担（レポートなどの提出が条件）

41 © 2026 Leverages Co., Ltd. 41 キャリアパス SECTION 3｜OUR
ORGANIZATION マネジメント志向スペシャリスト志向エンジニアリング Biz プロジェクトマネジメント技術 BizOps コンサルスクラムマスター PMO PdM クラウドアーキテクトリードエンジニア事業企画アカウントマネージャー業務コンサルタント業務コンサルタント ITコンサルタント

42 © 2026 Leverages Co., Ltd. 42 レバレジーズコンサルで得られる成⻑機会 SECTION 3｜OUR
ORGANIZATION 事業構築⼒課題解決⼒社会実装⼒他ファームでは得られない“越境型キャリア”

43 © 2026 Leverages Co., Ltd. 43 SECTION 4｜LIFE &
PEOPLE

44 © 2026 Leverages Co., Ltd. 44 社員紹介｜バックグラウンド SECTION 4｜LIFE
& PEOPLE 多様なキャリアが集うからこそ、複雑な課題に⽴体的な解を導ける⼤⼿コンサル、Sler、事業会社等、さまざまな業界からの出⾝者で構成されており、多⽅⾯の知⾒や経験のシナジーを創出しています。 Firm出⾝者 SIer出⾝者事業会社出⾝者 • KPMGコンサルティング社 • PwCコンサルティング社 • アクセンチュア社 • デロイトトーマツコンサルティング合同会社 • アビームコンサルティング社 • ベイカレント‧コンサルティング社 • Dirbato社 • ⽇本IBM社 • 富⼠通社 • NEC社 • ⽇⽴製作所 • NTTデータ社 • SHIFT社 • DXCテクノロジー社 • Sky社 • SCSK社 • MS&AD システムズ社 • ソフトバンク社 • トヨタ社 • リクルート社 • ラクス社 • 弥⽣社 • あいおいニッセイ同和損害保険社

45 © 2025 Leverages Co., Ltd. 45 ご承諾理由経歴⼤⼿証券系グループ会社⼊社
⼤⼿信託銀⾏⼊社株式会社ベイカレント⼊社コンサルティング本部エグゼクティブパートナーとして100名規模‧年間売上20億円のコンサル組織を統括。外資系コンサルティングファーム⼊社ビジネスプロデューサー部マネージングディレクター組織を50名から120名へ拡⼤、売上を10億から26億へと倍増。仕組み化を通じて、100名超の組織規模拡⼤と事業利益を両⽴。レバテック株式会社⼊社若い⼒＝挑戦⼒が当たり前の空気若いメンバーが多いこの組織には、「挑戦するかどうか」を迷う空気がありません。やるのが前提、失敗しても次にいくのが当たり前。そんな環境の中で働くことが、これまで培った経験をレバレッジし、より⼤きな価値と影響を⽣み出せると感じました。メガベンチャー×新会社＝“⾃分たちで時代を創る”当事者性未完成な組織だからこそ、⾃らの仕事が会社の成⻑や新時代を形づくる⼿応えがあると感じました。 1プール制のもと、領域に縛られず⾃ら機会を掴み、仲間と共に新たな社会を創り上げる当事者として貢献したいと考え、強く惹かれました。ナガオ Nagao シニアパートナーシニアパートナー

46 © 2025 Leverages Co., Ltd. 46 ご承諾理由経歴⽇系SIer ⼊社
国内独⽴系ITコンサルティングファーム⼊社 ITコンサルトして⼩売‧流通領域でシステム構築、グランドデザイン、PM等を経験株式会社ベイカレント⼊社⾦融を中⼼にDX推進、⼤規模プロジェクトマネジメント、 BPR等多岐のテーマをリードを経験し、エグゼクティブパートナーとしてアカウントを統括レバテック株式会社⼊社「関係者全員の幸福」という理念のもと、私の「コンサルティングの理想形」を追求する規模の拡⼤が進むコンサルティング業界において、対価を上回る真の成果でお応えすることは容易ではありません。だからこそ、レバレジーズが掲げる「関係者全員の幸福の追求」という理念に深く共鳴しました。これまでIT戦略から⼤規模実装、AI活⽤まで⼀貫して培ってきた全知⾒をこの組織に注ぎ込むことで、真に顧客の成⻑と社会の発展に寄与する「実効性あるコンサルティング」、すなわち『私のコンサルティングの理想形』を追求したいと思いました。ひたむきに挑戦を続ける「若さと熱量」を活かし、グループ各事業の強みを社会に繋ぐ全員がひたむきに上を⽬指して挑戦し続ける、その圧倒的な「若さ」と「熱量」を感じました。このエネルギーを原動⼒としながら、レバレジーズグループ各事業の多様な強みやアセットをシナジーとして繋ぎ、社会に新たな変⾰をもたらす次世代のコンサルティンググループを創り上げていきたいです。ウチダ Uchida シニアパートナーシニアパートナー

47 © 2025 Leverages Co., Ltd. 47 ご承諾理由経歴独⽴系Slerでの経験を経て起業
⾦融、電⼒、カード業界にて、パッケージ更改やシステム開発‧保守にPMOやチームリーダーとして牽引。株式会社ベイカレント⼊社商社、通信、製薬等の多業種に対し、運⽤統括やBPR、内製化⽀援を実施。⽣成AIやローコード等の先端技術を⽤いたPoCからPMとしての上流⼯程まで幅広く完遂。⽇系DXコンサルティングファーム⼊社製造‧エネルギー‧保険業界に対し、⽣成AI（RAG、FT）導⼊や基幹システム刷新を⽀援。戦略策定からシステム構成、実装、アジャイルの進捗管理までPMOとして幅広く完遂。レバテック株式会社⼊社 AIケイパビリティを軸とした事業変⾰のリード AIを単なる⼿段から事業の「コア‧ドライバー」へと昇華させ、圧倒的な競争優位性を築きたいと考えています。現場感覚と戦略を掛け合わせ、⾃⾝のケイパビリティを直接バリューに反映させることで、市場における組織のプレゼンスを⾃らの⼿で定義することに介在価値を⾒出しています。組織創設フェーズにおけるファーム開発の当事者性組織の「⻭⾞」ではなく、未来を創る「当事者」として、デリバリーと組織基盤構築を並⾏してリードする環境に惹かれています。現場の成功をアセット化し、事業の垂直⽴ち上げと⾮連続な成⻑に貢献することで、組織と共に新たな価値基準を創り上げたいと考えています。アシカリ Ashikari パートナーパートナー

48 © 2025 Leverages Co., Ltd. 48 ご承諾理由経歴⽇系⼤⼿SIer ⼊社
エンジニアを経てNEC へ出向、 SaaS 型の新規事業の⽴ち上げに参画。ビジネスモデルの策定から SaaS サービスの開発マネジメントを⾏い、サービスリリースを推進。アクセンチュア株式会社⼊社国内通信キャリアのIT戦略からSIまでを主導。年間10億円超を売上げると共に、オファリング責任者としてアセット開発や⼈材育成を牽引。 PwCコンサルティング合同会社⼊社通信キャリア領域を中⼼に、基幹システム刷新の戦略⽴案や標準化、RFP応札⽀援をリード。業界知⾒とグローバル標準を軸に事業戦略や開発実態に即した⽅針策定を⾏い、案件受注を牽引。レバテック株式会社⼊社事業の当事者になれること前職では営業とデリバリーの両⽴に追われ、本質的な課題解決に注⼒できない⽭盾を感じていました。⽴ち上げ期にある貴社では、組織設計や事業モデルから主体的に関与できるため、当事者として納得感のある組織を⾃らデザインしたいと考え⼊社を決意しました。圧倒的な資本⼒と⽴ち上げの醍醐味膨⼤な資本投下からビジョンの実現性を確信しました。本挑戦を単なる延⻑ではなく、次世代のスタンダード創出と爆発的成⻑を牽引する、⾃⾝のキャリアの集⼤成にしていきたいと考えています。ヤマグチ Yamaguchi パートナーパートナー

49 © 2025 Leverages Co., Ltd. 49 ディレクターご承諾理由経歴
映像‧通信系事業会社のコンサルティング部⾨⼊社中⼩企業⽀援‧コンサルティングファーム⼊社オーガニック化粧品会社⼊社 EYアドバイザリー‧アンド‧コンサルティング株式会社⼊社テクノロジーチームに所属 PwCコンサルティング合同会社⼊社 CM（Customer market/総合商社‧流通⼩売）チームテクノロジー担当 IT 戦略‧DX プロジェクトを牽引⽇本IBM株式会社⼊社 AI 導⼊による開発‧運⽤プロセスの最適化と保守性向上レバテック株式会社⼊社多重下請け構造を変え、社会課題の解決に本気で向き合いたいという想い IT業界における多重下請け構造をなくしたいという問題意識が強く、社会的意義のある挑戦に⾝を置きたいと考えていました。ビジネスモデルとしての勝ち筋の強さも感じられ、単なる理想論ではなく実現可能性のある取り組みである点に強く惹かれました。わくわくする挑戦環境で、腹を括ってコミットしたいという志向事業や組織の成⻑に当事者として関わり、わくわくする未来を描ける環境で挑戦したいと考えていました。⼀緒に学びながら成⻑できる仲間と働きたいという思いも強く、腹を括って⾶び込める会社だと感じたことが最終的な決め⼿となりました。 K.I シニアマネージャークサノ Kusano ディレクター

50 © 2025 Leverages Co., Ltd. 50 ディレクターご承諾理由経歴
アクセンチュア株式会社⼊社 SAPインフラ領域、エネルギー業界を中⼼に顧客⽀援アビームコンサルティング株式会社⼊社総合商社を軸にシステム導⼊⽀援、EX⽀援などを⾏う基幹システム導⼊/定着⽀援、全社データ活⽤基盤構築、JV設⽴にともなう業務設計/携帯アプリ開発、南⽶企業のM&AにかかるITDDなど⼤⼩さまざまなPJを牽引レバテック株式会社⼊社リスクを抑えながら0→1に挑戦できる、希少なタイミングであること不要なリスクを負いすぎず、勝ち筋のある環境で挑戦したいという想いがあり、既存アセットや基盤が整っている中で新規⽴ち上げに関われる点は⼤きな魅⼒でした。タイミングとしても事業拡⼤フェーズにあり、この環境を活かせば0→数百名規模の組織づくりや⼤きな売上創出に関われる可能性があると感じました。 “与えられるキャリア”ではなく“⾃ら創るキャリア”にシフト⼤⼿ファームに移る選択肢もあったが、整った環境の中で与えられる機会を選び続けることに違和感を持った。今後は優秀な環境に乗るのではなく、⾃ら環境を設計し、事業や組織を創る側に回りたいと考え、その挑戦ができる点が決め⼿となりました。タカヤマ Takayama ディレクター

51 © 2025 Leverages Co., Ltd. 51 シニアマネージャー経歴マツド
Matsudo シニアマネージャーアクセンチュア株式会社⼊社株式会社証券保管振替機構⼊社ブティック系コンサルティングファーム⼊社シニアマネージャー/2年連続で顧客から最⾼評価を獲得レバテック株式会社⼊社ご承諾理由社会課題への本質的なアプローチ社会課題に真正⾯から向き合い、「世の中に⾜りないものは⾃分たちで創る」という事業姿勢若⼿社員の⾼い視座と熱量若⼿のうちから事業や社会に対して⾼い視座を持ち、⾃ら課題を捉えて⾏動する⽂化が根付いている。利他的なカルチャーと強い帰属意識「誰かのために」「会社のために」と利他的に⾏動する社員が多い。クライアントワーク中⼼のコンサル業界においても、会社‧事業への帰属意識を持ちやすい環境。キャリアの広がりとアッパーの⾼さキャリアの上限がパートナーに留まらず、事業づくりの経験を活かしてCxOや⼦会社社⻑などの道も開かれている。

52 © 2025 Leverages Co., Ltd. 52 シニアマネージャー経歴株式会社トヨタ⾃動⾞⼊社
国内⼤⼿品質保証会社⼊社事業⽴ち上げを経験⽇本IBM株式会社⼊社アジャイル開発案件にて複数のPMを経験ソフトバンク株式会社⼊社プロダクトオーナー/事業部課⻑レバテック株式会社⼊社サカヤ Sakaya シニアマネージャー∕ エンジニアマネジャーご承諾理由「⽇本を、IT先進国に。」というメッセージへの共感既存事業（フリーランス‧紹介事業）で業界トップを⾛るレバテックだからこそ、多重下請け構造の解消など、業界課題を本質的に解決できると感じた。顧客層の魅⼒‧提案のやりがい ITリテラシーの⾼い顧客（成⻑中のスタートアップや技術に明るいPOなど）が多く、年齢や社格ではなくスキル‧能⼒で価値訴求できる環境。報酬⽔準の⾼さ前職は役割に対してなかなか昇給が叶わなかった。努⼒‧成果が正当に評価される環境は魅⼒だった。

53 © 2025 Leverages Co., Ltd. 53 シニアマネージャーご承諾理由経歴
国内独⽴系⼤⼿SIer ⼊社先端技術事業部 AI＆ロボットセンターに配属アクセンチュア株式会社⼊社ビジネスコンサルティング本部製造流通部⾨に配属イノベーションコンサルティングファーム⼊社 AI‧データ活⽤領域を中⼼に、官公庁、製造業、航空、⾦融、商社など多様な業界において、業務課題の可視化から要件定義、データ基盤構築、PMOを⼀貫してリードレバテック株式会社⼊社技術を事業成⻑へ直結させ、将来的にCIOとして企業を牽引したいという志向特定領域に限定せず、新しい技術トレンドを素早くビジネスへ昇華できる環境で挑戦したいと考えていました。将来的にはCIOとして技術を通じて企業の成⻑をリードできる存在を⽬指しており、構想から技術⽀援まで⼀気通貫で伴⾛できる点がその実現に近いと感じ、⼊社の決め⼿となりました。家族との時間を確保しながら、持続可能な働き⽅を実現したいと考えたことベンチャーフェーズに近い環境だと、実態としては⾒えない負荷も多く、働き⽅に課題を感じていました。保育園の送り迎えや、⼦どもが体調を崩した際にすぐ様⼦を⾒られる環境を整えたいと考え、柔軟な働き⽅が可能な点が⼤きな決め⼿となりました。イザワ Izawa シニアマネージャー

54 © 2025 Leverages Co., Ltd. 54 ご承諾理由経歴外資系ITコンサルティングファーム⼊社
JavaやPythonを⽤いたシステム開発を推進。⾦融、官公庁、出版などの多様な現場で設計から運⽤まで完遂。アクセンチュア株式会社⼊社モダナイゼーション等の⼤規模案件に従事。リーダーとして進⾏管理や技術決定を担いつつ、プロトタイプを⽤いた⾼度な要件定義や顧客折衝を遂⾏。レバテック株式会社⼊社「仕組み作り」そのものを楽しみたい前職のような完成された組織ではなく、ゼロから案件獲得や進⾏の「型」を作るプロセスに携わりたいと考えています。少数精鋭の環境で、⾃らが看板となってチームを成⻑させる、⼿触り感のある仕事に挑戦したいです。コンサルの枠を超えて成⻑したい単なるコンサルタントに留まらず、事業開発や組織作りまで「何でも屋」として動ける点に魅⼒を感じています。「⾃分が動かないと進まない」緊張感を楽しみながら、スピード感を持って⾃⾝の市場価値を⾼めていきたいです。ヒラバヤシ Hirabayashi マネージャーマネージャー

55 © 2025 Leverages Co., Ltd. 55 マネージャー/PM イヌイ Inui
マネージャー/PM 経歴株式会社⽇⽴ソリューションズ⼊社決済事業を中⼼に、PMとして最⼤30名のチームマネジメントアジャイルコーチに留まらず、顧客の業務改善をリード。案件拡⼤に貢献。レバテック株式会社⼊社承諾理由社員を含めた関わる⼈すべての幸福を求める理念顧客だけでなく、⾃分や仲間の幸せを⼤切にするカルチャー利他的な思考の⽅が多く、⼼理的安全性を全員で作り上げている。成⻑‧挑戦ができる環境⾃分や他⼈の成⻑のために、挑戦を許容しフォローするカルチャーエネルギッシュで明るい職場年齢や年次に関係なく活躍し、抜擢される社⾵仕事に前向きで、熱（思い）を持った⽅が多い。事業としての無限の可能性可能性があればどのような業界にも⼿を伸ばせる⼟壌やマインドがある。

56 © 2025 Leverages Co., Ltd. 56 マネージャー/PM ウォン Won
マネージャー/PM 経歴国内独⽴系SIer ⼊社数千万⼈規模のデータを⽤いた利⽤動向分析から施策提案までを担当。独⽴系コンサルティングファーム⼊社要件定義から運⽤‧保守、インフラ構築に⾄るまで幅広い領域を⼀貫してリード。レバテック株式会社⼊社承諾理由技術と実⾏を重視する⼀貫したスタンス提案に留まらず実装‧運⽤まで責任を負う体制が整っており、技術に基づく健全な問題解決が実現されている仕組みづくりに参画できる組織フェーズ新しい組織であるがゆえに制度やプロセスの改善に関与する余⽩が⼤きい⾃⾝の経験を組織へ還元できる環境があるナレッジが循環するオープンな環境案件を越えて知⾒を共有し合う⽂化が根づき、個⼈が孤⽴せず継続的な成⻑を促す構造が確⽴している共通の⽅向性を持つ帰属意識職位を問わず組織を良くしていこうとする意識が広く共有されており、同じ⽅向を向いて働ける⼀体感が存在している

57 © 2025 Leverages Co., Ltd. 57 マネージャーサイトウ Saito
マネージャー経歴建材メーカー⼊社総合マルチベンダー⼊社株式会社ナビタイムジャパン⼊社国内⼤⼿品質保証会社⼊社⼤⼿⾃動⾞メーカーの搭載機器を中⼼に、組み込み製品、スマートフォンアプリなど幅広い領域でQAを担当外資系⾞載システム開発会社⼊社チームをマネジメントしながら、PoCでの提案など顧客のテスト⾃動化をリードレバテック株式会社⼊社承諾理由「IT業界の構造改⾰」を掲げるビジョンへの共感⽣成AI等の台頭により、コードを書くプロセスやソフトウェアの本質的な価値が⾒直される中、業界構造が旧態依然のままなのか？と考えていました。そんな中、「IT業界の構造改⾰」というビジョンに魅⼒を感じました。⾃由度が⾼く、やりたいことができる環境⽴ち上げ絵フェーズでやるべきことがたくさんある且つ、事業や組織がこれからどうなっていくかも⾃分やその場にいる⼈たちの頑張りで決まる環境

58 © 2025 Leverages Co., Ltd. 58 マネージャーテシマ Teshima
マネージャー経歴複数の独⽴系Sler 約10年間業務システム開発の⼀連の⼯程、プロジェクトマネジメントを経験バルテス株式会社⼊社エンタープライズ領域におけるソフトウェアテスト事業部の部⻑として、売上‧収益の最⼤化をミッションに、組織運営、案件の統括、品質向上施策の策定‧実⾏を担当。レバテック株式会社⼊社承諾理由「腕試し」と「創造」これまでのキャリアで培った経験値が「舞台を変えても通⽤するか」という再現性を測りたかった思いで、成⻑フェーズのレバレジーズにジョイン。当時は⽴ち上げから間もないフェーズであったため、実⼒を試すチャレンジの意味でも、⾃分の⼿で⼟台を作っていける点に魅⼒を感じました。加えて、新たなメソッドを発明するクリエイティブなアプローチを歓迎する環境にも強く共感しました。「継承」が叶う⾃⾝のスキルや経験を吸収⼒の⾼い若⼿メンバーに伝えていくことで、組織の成⻑をダイレクトに実感できると感じました。同時に、若⼿から学ぶことも多いと考えており、⾃分⾃⾝もアップデートし続けながら、継承の好循環をつくっていける環境だと感じました。「⼈」に魅⼒を感じた⼀緒に働く“⼈”に魅⼒を感じ、ここなら楽しく仕事ができると感じました。「楽しみながら働くこと」は⾃分にとって⼤切な価値観であり、それを分かち合える組織だと感じたことも、⼊社を決めた理由の⼀つです。

59 © 2025 Leverages Co., Ltd. 59 トウヤ Toya シニアコンサルタント/PM
シニアコンサルタント/PM 経歴国内⼤⼿品質保証会社⼊社主に基幹システムの刷新/改修案件を担当。実⾏者として数年間QAを経験した後、リーダーに昇進。レバテック株式会社⼊社承諾理由⽴ち上げフェーズの事業⼊社時はまだ10⼈⾜らずの組織だったため、まさに0→1で事業を作る経験年齢や経験年数に関わらず⼤きな裁量を持てる。既存アセットによる事業の将来性レバテックフリーランスなど既存事業で築いた顧客とのリレーション、業界シェアトップクラスのユーザー基盤、蓄積されたノウハウが勝ち筋となる。全社総会ではベストエンジニア賞にノミネート⼊社半年でスクラムマスター、現在はPdM兼QAリーダーを担う

60 © 2025 Leverages Co., Ltd. 60 経歴 IT‧ソフトウェア開発会社⼊社 DX⽀援企業⼊社
PMおよびPLとして、数多くのシステム開発プロジェクトの管理を担当レバテック株式会社⼊社承諾理由質の⾼いチームでの事業創造⾃社コンサルタントやプロフェッショナルなフリーランスが集結する「質の⾼いチーム」で、多種多様な業界の事業創造に貢献できる。幅広い業界のシステムや最新技術に携われる環境ライフイベントと共存する持続可能なキャリア IT業界の中でも⼥性⽐率が⾼く、産休‧育休の活⽤が当たり前に⾏われている⽂化在宅勤務やコアタイム制度を柔軟に併⽤でき、ライフイベントをキャリアの障壁にせず、私⽣活の質と専⾨性の追求を両⽴できる環境への安⼼感理念への共感と⾼い利他性「関係者全員の幸福を追求する」という理念が、単なる掲⽰ではなく社員に浸透している。⾯接から⼊社後に⾄るまで、出会う⽅々全員が「誰かのために」という⾼い利他的な精神を持っていると感じた。シニアコンサルタント/PM ニシミキ Nishimiki シニアコンサルタント/PM

61 © 2025 Leverages Co., Ltd. 61 カジハラ Kajihara シニアコンサルタント/PM
シニアコンサルタント/PM 経歴⽇系⼤⼿SIer ⼊社主に基幹システムの導⼊/改修案件を担当。品質管理、進捗管理などのマネジメント経験の。レバテック株式会社⼊社承諾理由「クライアントの事業成果」を最優先できるビジネスモデル「当初合意した成果物の納品」を⽬的とせず、顧客の事業成果から逆算した最適な⽀援を選択できる。フリーランス活⽤や採⽤⽀援など多⾓的な事業により、特定の⼿段に固執せず本質的な課題解決に向き合える環境。「ワンプール制」による多⾓的なキャリア形成特定の業界や技術に固定されないワンプール制により、領域を横断して経験を積むことが可能。⾃⾝の専⾨性を狭めることなく、変化の激しい市場で求められる汎⽤的なスキルを磨き続けられる環境。

62 © 2025 Leverages Co., Ltd. 62 コンサルタント/PL 経歴⽇系⼤⼿SIer ⼊社
保険会社向けアプリケーション開発を担当⼊社3年⽬でPLとしてマネジメントを兼任レバテック株式会社⼊社承諾理由「顧客の本質的ニーズ」に直結する事業モデル顧客が真に求めていることを実現できる事業内容お客様の課題解決や理想の実現にダイレクトに貢献できる事業構造であり、「お客様にとって本当に良いものを提供する」という私の職業倫理を、妥協なく追求できる環境⾼い価値提供と報酬の「健全な相関関係」「良い仕事をして顧客に貢献し、その対価として⾼い報酬を得る」という、プロフェッショナルとして健全なサイクルが回せる。飽くなき「改善」への組織スタンス組織としても事業としても、現状に満⾜せず「常により良くしていこう」とする改善の⽂化が根付いている。組織の成⻑プロセスそのものに関与し、⾃らも変化‧進化し続けられる環境カジハラ Kajihara コンサルタント/PL

64 © 2026 Leverages Co., Ltd. 64 労働環境｜⼦育て社員⽀援制度 SECTION 5｜FUTURE
／ MESSAGE 産休育休取得制度産休育休取得率育休復帰率 % 100 % 92 産休前はLDポジションだったので復帰後が⼼配でしたが、復帰後も引き続き時短勤務ながらLDポジションで再配属でした！ K.Hさん(33) 時短勤務‧時差出勤家族出産育児⼀時⾦/付加⾦保育料補助制度⼦の看護による在宅勤務制度育児スプリット制度企業提携保育園制度上記以外にも⼦育て社員向けの制度が多数存在します。別途、⼦育て社員にはワーキングマザーファザーガイドを配布して会社と⼆⼈三脚で⼦育てを応援します。休職前後の⾦銭的な⼿当や理解ある環境づくりはもちろんですが、特に産休‧育休からの復帰がスムーズにできるように制度を整えていることが特徴です。⼀例として、「育コミュニケーション⼿当」（育休中に復帰先のメンバーや上⻑との飲⾷代を負担する制度）などがあります。 POINT

66 © 2026 Leverages Co., Ltd. 66 補⾜資料企業HP 採⽤HP
https://levtech.jp/company/ https://leverages.jp/recruit/ https://note.com/levtech_qa 採⽤HP note https://leverages-consulting.com/

［LCG］会社紹介資料_コンサルタント職向け

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