Engineering ManagerがAI時代に この先生きのこるには？

これからの時代に求められるエンジニアの価値とはでの登壇資料です。

Transcript

1. Confidential © 2023 Leverages Co., Ltd. Engineering ManagerがAI時代に この先生きのこるには？ レバレジーズ株式会社 テクノロジー戦略室 室長 竹下義晃 2026/5/28
2. © 2023 Leverages Co., Ltd. 1年後どうなっているか イメージできますか？
3. © 2023 Leverages Co., Ltd. 私は出来ないです。 今日の話は話半分で聞いてお いてください
4. © 2023 Leverages Co., Ltd. 目次 1. 自己紹介 2. 会社紹介 3. EMの定義 4. 組織の変化 5. EMの役割の変化 4
5. © 2023 Leverages Co., Ltd. レバレジーズ株式会社 竹下 義晃 テクノロジー戦略室室長 一般社団法人TSKaigi Association 代表理事、一般社団法人 Japan Scala Association理事 2009年に東京大学大学院農学生命科学科を修了 芸者東京 株式会社で、アプリen、バックエンドen、フロントen、アプリマーケターを経て 2020年にレバレジーズに入社 フルスタックの技術力を背景に、レバレジーズ社の技術の向上とエンジニア組織文化の構築に取り組む。また、 ScalaMatsuriやTSKaigiの運営にも関わり、技術コミュニティを盛り上げる活動も行っている。
6. © 2023 Leverages Co., Ltd. 会社紹介
7. 企業理念 顧客の創造を通じて関係者全員の幸福を追求し、 各個人の成長を促す
8. 売上推移 2025年度実績 約 1762 億円* ※会計基準変更前 創業から黒字経営 年間130%成長
9. 事業紹介 IT事業 若年層事業 海外事業 ヘルスケア事業 新規∕その他 すべて内製開発！
10. © 2023 Leverages Co., Ltd. EMの定義
11. © 2023 Leverages Co., Ltd. EMの定義 EMの定義って幅広いですよね なので今回は、お話する範囲を定義させていただきます。
12. © 2023 Leverages Co., Ltd. EMの定義 • ピープルマネージメント ◦ 1on1、キャリア設計、育成 etc • 組織マネージメント ◦ 評価、採用 etc を担当しており、10~30人ぐらいの配下を持っているマネージャー • テクノロジーマネージメント • デリバリーマネージメント • プロダクトマネージメント などはメインではなく、他に担当がいる
13. © 2023 Leverages Co., Ltd. 会社の前提 • ベンチャー ~ メガベンチャー • 人材系メインだが、マルチドメインでサービスを持っている • オールインハウス • 自社プロダクト開発 • エンジニア300人
14. © 2023 Leverages Co., Ltd. 竹下経歴: 前職 前職: ゲームベンチャー • Windowsアプリ • ガラケーのソシャゲー ◦ Webバックエンド ◦ Webフロント • スマホソシャゲー、スマホアプリ ◦ スマホクライアント ◦ スマホバックエンド • インフラ • データエンジニア • アプリマーケター • 採用
15. © 2023 Leverages Co., Ltd. 竹下経歴: 現職 レバレジーズ株式会社: マルチドメイン事業会社(web中心) • テクノロジー戦略室 ◦ AI、SRE、データ分析基盤、アプリセキュリティ、研究開発 • 採用 • 評価 • 制度設計 • 最近はコードを業務で書いていない • 各チームリーダーとのやり取りと、上への報告が主
16. © 2023 Leverages Co., Ltd. 組織の変化
17. © 2023 Leverages Co., Ltd. 開発を取り巻く環境 • Vibe Coding is dead ◦ 1年とちょっと前ぐらいはもて囃されてたが、あいつはもう死んだ • 仕様駆動開発、AI-DLC、ハーネスエンジニアリング ◦ 仕様駆動開発も長期運用に耐えられるの？みたいなことが結構言われ始めた ◦ ただ、AIが開発の大部分を担っていく方向には進む • OutputよりOutcomeが重視されるように ◦ コード量やPR数は増えてOutputは激増した ◦ ネガティブな影響をレポート/研究したものも出ている ▪ METR論文※1 - 経験豊富な開発者はタスク完了時間が 19%増加の報告 ▪ DORAレポート※2 - デリバリーにはネガティブな影響 ※1 METR論文 : Model Evaluation & Threat Research社がarxivに投稿 ※2 DORAレポート: DORA Research: 2025
18. © 2023 Leverages Co., Ltd. 今後の組織の変化 • 小規模チーム化 ◦ コーディングはどんどんAIに取って代わられる ◦ 仕様レビューできる人が少人数いれば作れてしまう ▪ 1チームを少人数化したほうがコミュニケーションコストが下がり効率化 ◦ チーム人数縮小 or マイクロサービス化 • 全エンジニアのフルスタック化とPdM化 ◦ フロント、バックエンドなどの壁が低くなりフルスタック化 ◦ 要件定義や仕様レビュー出来る人が増える
19. © 2023 Leverages Co., Ltd. EMの役割の変化
20. © 2023 Leverages Co., Ltd. ピープルマネージメント • 人だけでなくAIのケアも役割に追加 • 見る人数は変化しないのでは？ ◦ 見る人数は変わらないがチーム数は増える • 1on1などの重要性は変化しないだろう • 教育は変わるかも？ ◦ 25年くらい前はC言語とかアセンブリとかちゃんとやっておかないとねって空気 だったが、今はそんなことは無い ◦ 純粋なコーディング技術や言語仕様の知識の重要度は下がりそう
21. © 2023 Leverages Co., Ltd. 組織マネージメント • 評価や採用は引き続き役割として残る • 評価基準、採用基準は変わる ◦ 新しい基準になる ◦ ICの採用、評価特に難しくなるのでは？ • 採用や評価をAIに移譲するスキルが必要 • AXの推進や、AIスキルの格差を減らす組織施策 • Outcome重視の文化の醸成 • AIコストを見るのもEMの役目になるかも？
22. © 2023 Leverages Co., Ltd. +αの役割がより求められる • デリバリーマネージメント ◦ AI Slopを防ぐシステムやプロセス作りが求められる ◦ Outcomeの計測も重要度が増すかも • テクノロジーマネージメント ◦ AI技術を理解し自分も使えるようになっていないと、ロートル扱いになる可能 性高そう • プロダクトマネージメント ◦ PdMの出す施策と、運用改善施策のバランスを取ることがより重要になるかも
23. © 2023 Leverages Co., Ltd. EMの役割の変化 • 短期 ◦ AIの開発への適用を促進 • 中期 ◦ 開発ボトルネックの発見とAI化 ◦ ハーネスエンジニアリング • 長期 ◦ 何を作るべきかの交通整理 = Outcomeの最大化
24. © 2023 Leverages Co., Ltd. まとめ
25. © 2023 Leverages Co., Ltd. 未来はわからない EMの役割が変わるのは間違いないと思うが、 どのように変わるかはわからない
26. © 2023 Leverages Co., Ltd. ただし 間違いなく「AI」がキーワードになる AIトランスフォーメーションの波が特に大きく来るポジションとは思 われる
27. © 2023 Leverages Co., Ltd. 大事なこと 現在パラダイムシフトの真っ只中にあるため、変わっていける人 だけが生き残っていく 変化を恐れず、時代に即したEMになっていきましょう
28. ご清聴ありがとうございました
29. © 2023 Leverages Co., Ltd. We are hiring! 40を超えるサービスを、 すべてオールインハウスで開発！ 現在レバレジーズでは一緒に働いてくれる仲間を募集しています。 もし、ご興味ある方は、以下のリンクからご応募ください。 https://recruit.leverages.jp/recruit/engineer/