技術的負債あるある早く言いたい〜/RookiesLT-link-and-motivation

【技術的負債に向き合う Online Conference】
リンクアンドモチベーション登壇資料（2023/11/21）

『技術的負債あるある早く言いたい〜』

#技術的負債_findy #リンクアンドモチベーション #リンモチ
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Transcript

1. © Link and Motivation Group 技術的負債あるある早く言いたい〜 株式会社リンクアンドモチベーション イネーブリングチーム 代慶 真
2. 2 © Link and Motivation Group 技術的負債 早く言っちゃいます 何言ってるか不明な方は、「RG あるある早く言いたい」で検索を
3. 3 © Link and Motivation Group 自己紹介 代慶 真（よけい まこと） 株式会社リンクアンドモチベーション イネーブリングチーム • モチベーションクラウドの開発で BE・QA/SET領域に従事 • 直近はModular Monolith化PJTに携わる
4. © Link and Motivation Group 4 あるある①
5. © Link and Motivation Group 5 技術的負債って ワードで逃げがち
6. 6 © Link and Motivation Group 数年前、実際に起きていた話 メンバー マネジャー その場しのぎの変更の積み重ねによる、技術的負債の増加 1ヶ月後には機能の提供をお客さんと 約束しています まずは速度優先で開発しないと 後で、内部品質は上げよう
7. 7 © Link and Motivation Group 数年前、実際に起きていた話 技術的負債が溜まってきたので、 解決しないといけません 技術的負債、それは解消しないとですね （この人が技術的負債って呼んでるもの何？） メンバー マネジャー 課題が漠然としていて、議論が進まなかった
8. 8 © Link and Motivation Group 解決に向けて メンバー マネジャー 課題を具体で砕くことで、やることが見えてきた デッドコードが多く残っていたことで可読性を 下げていたことが課題ですね それは私も同感です！ まずは、デッドコードを削除しましょう！
9. 9 © Link and Motivation Group 技術的負債への向き合い方 - 6年以上過ぎたpjtコード - 組織の拡大に伴い、開発チームの生産性の低下 - ソフトウェアの複雑さに起因する品質上の問題の顕在化 いろんなところで、 「技術的負債」が溜まっていると言われていた 技術的負債という ワードを使うのNG
10. © Link and Motivation Group 10 あるある②
11. © Link and Motivation Group 11 報われないな〜 って思いがち
12. 12 © Link and Motivation Group 実際に起きていた話 メンバー マネジャー 最近、コードが酷くなってきたので、 できる範囲でリファクタリングしましょう 賛成です。 時間を見つけて、ひっそりやっていきます 通常業務とは別に、密かにリファクタリングを開始
13. 13 © Link and Motivation Group 。。。数週間後 メンバー マネジャー 周囲から認められず、効力感を得づらい あれ、あれ リファクタリングちゃんとやってます？ 毎日1hはやってますよ！ （誰からも反応ないけど、意味あんのかな〜）
14. 14 © Link and Motivation Group 解決に向けて メンバー マネジャー 成果の見える化がされ、認知・賞賛の機会が増えた (メンバーからの提案を受けて) Code Climateの評価をBまで上げることを 目標にするのですね！ぜひお願いします！ 目標を立てて、成果が可視化されたことで自分の 取り組みが認められやすくなったぞ！
15. 15 © Link and Motivation Group 技術的負債への向き合い方 - 6年以上過ぎたpjtコード - 組織の拡大に伴い、開発チームの生産性の低下 - ソフトウェアの複雑さに起因する品質上の問題の顕在化 いろんなところで、 「技術的負債」が溜まっていると言われていた 目標設定を サボるのNG
16. © Link and Motivation Group 16 あるある③
17. © Link and Motivation Group 17 ついつい色んなこ とやったり、完璧 を求めてやりがち
18. 18 © Link and Motivation Group 実際に起きていた話 大規模リファクタリングやっていきます！ 今年中に達成しましょう ついに！せっかくなので、 完璧な状態を作り込みましょう メンバー マネジャー 完璧な状態を求め、大規模リファクタリングを計画
19. 19 © Link and Motivation Group 。。。数週間後 メンバー マネジャー PJTの終わりが見えず、サグラダファミリア状態に 予定通り進捗してますか〜？ 想定よりも改修範囲多くて、、、 このままだとプラスで半年はかかりそうです （進めば進むほど、やることが増えていく）
20. 20 © Link and Motivation Group 解決に向けて メンバー マネジャー (メンバーからの提案を受けて) 1ヶ月でPJTに区切りをつけるんですね 目的を達成するための動きだけしましょう この目的達成のためなら、5年も変更されない ファイルの改修はやる必要はないな 終わりを明確に区切ることで、やらない意思決定が進んだ
21. 21 © Link and Motivation Group 技術的負債への向き合い方 - 6年以上過ぎたpjtコード - 組織の拡大に伴い、開発チームの生産性の低下 - ソフトウェアの複雑さに起因する品質上の問題の顕在化 いろんなところで、 「技術的負債」が溜まっていると言われていた 1ヶ月以上かかる プロジェクトは基本NG
22. © Link and Motivation Group 22 まとめ
23. 23 © Link and Motivation Group 技術的負債に向き合う時には、 1. 技術的負債って言うのNG 2. 目標設定サボるのNG 3. 1ヶ月以上かかるプロジェクトは基本NG