株式会社ログラス - 会社説明資料【新卒採用 エンジニア職】 / Newgraduate Engineer

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1. ログラス会社紹介資料 新卒採用 エンジニア職 Company Deck
2. 1 ログラスについて 2 事業について 3 今後の展望 4 新卒採用コンセプト 5 エンジニアリング 6 経営陣・先輩社員 メッセージ 7 組織・働き方について 目次 ©2019-2025 Loglass Inc.
3. ©2019-2025 Loglass Inc. 社 会 を 変 え る 、 エ ン ジ ニ ア に な ろ う 。 かつてないスピードでテクノロジーが進化する時代。
 エンジニアに求められる力とは何だろう。 コードを書く。
 その先で、 お客様にどんな価値を届けるのか。
 技術力を高める。
 その先で、 どう社会を変えるのか。 そう、 これから必要とされるのは、
 テクノロジーを使って 「ビジネスを前進させる力」 だ。 私たちは保証する。
 圧倒的な技術的成長を。
 自らの意思決定がお客様に大きな影響を与える経験を。
 そして、 ビジネスを通じて社会を動かすリーダーへ。 目指せ、 “ビジネスリードエンジニア”。
 数年後のあなたは、 ひとつ上のステージに立っている。
4. ©2019-2025 Loglass Inc. 1 ログラスについて
5. 3 9 35 63 128 192 201 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 従業員数の推移 1月時点 会社概要 ©2019-2025 Loglass Inc. 会社名 株式会社ログラス 設立 2019年5月30日 代表 布川 友也 従業員数 201名（2025年1月時点 正社員・インターン・アルバイト合計） 所在地 〒108-0073 東京都港区三田3-11-24 国際興業三田第２ビル9階 許認可 ISO/IEC 27001:2013 & JIS Q 27001:2014
6. ミッション ©2019-2025 Loglass Inc.
7. ミッション達成への道筋 ©2019-2025 Loglass Inc. 企業価値の低迷 上位50社のうち32社 日本企業が占めていたが ↓ たった１社に... 1989年 2024年 世界時価総額ランキング 1989 2024 参照：2024年世界時価総額ランキング。 グローバルのトップ企業と日本勢の差はどのくらい？ ｜STARTUPS JOURNAL
 (https://journal.startup-db.com/articles/journal-startup-db-com-articles-marketcap-global-2024） 国民所得の低迷 一人当たりの実質GDPの推移（1990-2019） 出典 ：経済産 業省 『第1回 産 業構造審議会 経済産 業政策新機軸部会 事務局説明資料 4』 （ 2021 年11月 ） p.5を元に ログラス作成 https://www .meti.go.jp/shingikai/sankoshin/shin_ kijiku/pdf /001_ 04_ 00.pdf 日本は、 企業価値／ 国民所得ともに 低迷状態にあり、 「良い景気」 への対応が急務。
8. 企業価値(収益力) の向上 国民所得 の向上 消費拡大 給与拡大 企業価値(収益力) の向上 国民所得 の向上 消費拡大 給与拡大 経営の生産性と質の向上 経営の生産性と質の向上 「良い景気」 とは？ ©2019-2025 Loglass Inc. Loglassによって経営の生産性と質が向上し、 と の 正の循環が回っている状態 「企業価値の向上」「国民所得の向上」 「良い景気」 とは？
9. ©2019-2025 Loglass Inc. 2 事業について
10. 経営管理とは？ ©2019-2025 Loglass Inc. 経営計画 経営管理 長期目標 長期目標 中期経営計画 ¥ 予算策定 年間・月次の売上／利益等の 予算を立てる ¥ 予算策定 年間・月次の売上／利益等の 予算を立てる 業務実行 予算達成に向けて業務を実行す る 業務実行 予算達成に向けて業務を実行す る 経営分析 経営状況を数値で可視化し、 ボトルネックや改善点を明確化す る 経営分析 経営状況を数値で可視化し、 ボトルネックや改善点を明確化す る 実 予 予実分析 予算と実績を比較し、 事業運営上 の問題を洗い出す 実 予 予実分析 予算と実績を比較し、 事業運営上 の問題を洗い出す 経営改善に 向けた意思決定 経営改善に向けて、 経営資源を適 切に分配したり、 アクションプラン を決める 経営改善に 向けた意思決定 経営改善に向けて、 経営資源を適 切に分配したり、 アクションプラン を決める 企業価値向上・目標達成に向けて行う、 経営改善のための管理プロセス（＝企業の健康診断） 経営者の意思決定に必要な“情報提供”を行うことが求められる
11. 7割以上の企業でデータが可視化されておらず勘頼みの経営判断をしている 経営管理の課題 第1位 意思決定のために見たい指標が 可視化できない 74.3% 経営管理の課題 第2位 根拠情報が不足し「経験・勘頼み」の 意思決定になってしまう 72.9% （出典：ログラス 2024年2月実施、 弊社が売上10億円以上の企業の経営層・経営企画230名を対象に行った調査における結果） ログラスが向き合う、 経営管理の課題 ©2019-2025 Loglass Inc. 日本企業の経営管理は生産性、 質ともに低い 生産性の低い日本の経営管理 174日 85日 世界 日本 （出典：Hackett Group） 経営管理 （経営の計画・分析） に かける日数は世界平均の２倍以上
12. ©2019-2025 Loglass Inc. 経営管理業務の実情 経営管理の領域は、 システム化が進んでおらず、 未だに表計算ファイルが主体となっている現状がある 営業 ・ 販売 CRM / SFA 経理 会計ソフト システム化 経営管理 表計算ファイル 分析 BIツール システム化 未システム化
13. ©2019-2025 Loglass Inc. 「Loglass 経営管理」 による課題解決の仕組み 表計算ファイルの点在を解消し、 意思決定に必要な情報を集約して 経営判断のスピード ・ 質の向上を行います 労働生産性の低下 労働生産性の向上 意思決定に必要な情報が不足 意思決定に必要な情報を可視化 経営効率性の低下 経営効率性の向上 表計算ファイルのバケツリレーにより データ集計が煩雑化、 十分な分析ができない 経営資源をどう分配すべきか分からず、 「経験 ・ 勘頼み」 の経営判断 データ集計を自動化、 見たい切り口ですぐに分析 分析結果に基づき、 経営資源を最適配分 ASIS Loglass 導入前 TOBE Loglass 導入後
14. 導入効果 ©2019-2025 Loglass Inc. 導入企業の多くで、 生産性と質の向上を実現 d 計画シミュレーション作成工E d 経営層との議論活発化 削減 事業別採算管理による 利益意識向上 d 事業利益可視化DB構… d 経営陣の見たい指標を即答 d 課題の特定、改善施策の立s d 経営会議の質が大きく向上 労働生産性の向上 経営効率性の向上 80% 2日 10分 5日 半日 d データ集計工E d 浮いた時間で経営分析に注力 d データ集計工E d 浮いた時間で経営分析に注力 削減 99% 削減 90%
15. （出典：Mordor ntelligence エンタープライズパフォーマンス管理 （EPM） 市場規模 - シェア、 成長動向、 予測分析 （2024年～2029年） に関する業界レポート） 2024 2029 7.53億ドル 11.86億ドル 1.5倍 以上 ログラスが向き合う、 経営管理の課題 ©2019-2025 Loglass Inc. アメリカの経営管理市場は 5年で1.5倍以上の 成長見込み
16. ©2019-2025 Loglass Inc. シリーズA （2022年4月） からの主な事業成長 基幹プロダクト 「Loglass 経営管理」 を中心に、 市場を牽引する存在に成長 従業員数 倍以上 5 提供プロダクト ・ サービス数 に加えて を提供 Loglass IT投資管理 Loglass 経営管理 Loglass 販売計画 Loglass 人員計画 Loglass サクセスパートナー つに 拡大 5 予実管理SaaS/PaaS 市場シェア2023年度 No. 1 ※ ※富士キメラ総研 「ソフトウェアビジネス新市場 2024年版」
 予実管理ソフトウェア、 SaaS/PaaS、 ベンダーシェア、 金額ベース、 2023年度実績 累計導入社数 倍以上 6 Loglass 35%
17. 導入実績 ©2019-2025 Loglass Inc. 東証プライム上場企業をはじめとした、 多数の導入実績 “経営管理に欠かせないSaaS”として利用されています
18. ©2019-2025 Loglass Inc. 3 今後の展望
19. ©2019-2025 Loglass Inc. 人員計画やマーケティングなどのデータも可視化し 中長期ビジョン: 「CFO Suite」 構想 経営のあらゆる意思決定を 支えるプラットフォームへ
20. Loglassで 可視化されたデータ AI ©2019-2025 Loglass Inc. プラットフォームでの AI 活用も積極的に推進 AIの力で経営の次の一手を打ちやすい環境を目指す 経営シミュレーションの実現、経営計画の最適化、リスク把握など
21. ©2019-2025 Loglass Inc. 2027年4月までの事業目標 2027年4月までに、 プロダクト ・ サービス数を20以上に拡大 それに伴い、 事業責任者などの重要ポストへの抜擢機会も増加 ポジショニング 予実管理SaaS/PaaS市場 シェアNo.1※ （2023年度実績） 複数カテゴリでNo.1確立 導入企業数1,000社＋ プロダクト・サービス数 5 20+ ※富士キメラ総研 「ソフトウェアビジネス新市場 2024年版」 予実管理ソフトウェア、 SaaS/PaaS、 ベンダーシェア、 金額ベース、 2023年度実績 2027年4月 2024年7月時点
22. ©2019-2025 Loglass Inc. 4 新卒採用コンセプト
23. ©2019-2025 Loglass Inc. ビジネスリードエンジニアとは？ トップレベルのエンジニアリングスキルと 高いビジネス知見を持ち、 自律的にリーダーシップを発揮しながら ユーザーの課題と向き合い、 0からプロダクト ・ 組織を創り出すエンジニア ビジネスリードエンジニアとは？ エンジニアリング スキル × ビジネス スキル 「ビジネスリードエンジニア」 が必要 事業責任者とともに、 爆増する事業を推進できる
24. ©2019-2025 Loglass Inc. 配属確度② 新卒社員への期待 新卒社員はバリュー＆カルチャーの真の体現者になり得る 日本を代表する企業は皆、 新卒社員が事業成長をリードし中核を担っている 新卒社員こそ バリュー＆カルチャーの 真の体現者になり得る ビジネスリードエンジニアへの 若手抜擢は 理にかなっている 若手育成・抜擢が ミッション実現に繋がる ² 新卒社員は、ログラスのバリュー＆カルチャーが自身の行動規範として定« ² バリュー＆カルチャー体現の手本として、周囲を巻き込み、組織を牽引できる ² ビジネスリードエンジニアは、 そ のニー ズ に 対 して 稀少 な 存B ² 変化適応力 、リス クテイク への 積極性 、 高 い モ チ ベ ーションと成長 意欲
 を 兼ね備えた 若手社員を抜擢・育成 す る 方 がア サイ ンの確実 性 が 高 い ² ログラスか ら多く の事業 家 を育成・ 輩出 してい く ことが 、
 ミッション 「良 い 景気 を 作ろう。」 の実現に繋がってい — ² ログラス卒業 後も 、社 会 に イ ン パクト を 与え る 製品 ・ サ ービスを 生 み 出す
 「 ログラス マフィ ア 」 と 呼ばれ る よう な 存在 になって 欲 しい
25. ©2019-2025 Loglass Inc. なぜ今、 “ビジネスリードエンジニア”が求められているのか？ 変化の早い時代に対応し、 技術を用いてビジネス課題を解決できる人材の重要性が高まっているため エンジニアの付加価値が 上流工程にシフトしているため エンジニアの業務の多くが、 AIの台頭によって 代替されていく可能性がある中で、 エンジニア の付加価値はコードを書くことではなく、 ユー ザ ーの 課題を探索し、 解決策を企画する 上流 工程へとシフトしつつある。 ビジネスとエンジニアリングの 架け橋が必要なため 近年 ビジネスに お いて、 テクノロ ジーの 活 用が 当然 のよ う に求められる。 ビジネスとエンジニ ア リ ン グ の 双方 に 精通 し 、 専門領域 の 異 な る メ ン バ ー 間 で の 円滑 な コ ミュ ニ ケ ー シ ョ ン を リードできる人材が重要となる。 技術を 活 用したビジネス モデル 変 革 が 競争力 の 源泉 になるため 現 代では、 AI やクラウ ド 等 を 活 用し、 業務 効率 化 や顧客 価 値 向 上 を 図 る ビジ ネ ス モデル 変 革 が、 重要な要 素 になる。 技術に 精通 したエン ジニアが、 このよ う な イノベ ーシ ョ ンをリードす る必要がある。
26. ©2019-2025 Loglass Inc. ビジネスリードエンジニアに必要なスキルとは？ エンジニアリング/ビジネス両方のスキルを 先輩社員のOJTと、 経営直下のプロジェクトで育成 エンジニアリング スキル e™ 複雑なドメインの設計 ・ 実装力 複 雑 な 業 務 を ど う 捉 え 、 どの よ う に 保 守 性 高 く シ ス テム に
 落とし込んでいくか考える力 ™ パフォーマンスの最適化 膨大なデータをどのように扱い、 パフォーマンスを 最適化するかを考える力 ½™ 顧客志向な開発 お客様が抱える課題を適切に把握し、 実装できる力 ビジネスリードエンジニアを体現する先輩社員が育成 経営直下のプロジェクトで育成 ビジネススキル e™ 構想力 ビジネ ス や社会 をどのように 変革 するのかを考え 、 ま と め上げ る力 ™ 企画 力 理想 と 現状 の GAP を 解消 する ため に 、 解 く べ き課題を 探索・定義 する力 ½™ 実 行 力 周囲 を 巻 き込んで大きな 目標 を 達成 する力
27. ©2019-2025 Loglass Inc. エンジニアリングスキルの伸ばし方 エンジニアリングの基礎を集合研修で身につけた後、 3つの力をさらに高めるためのOJTプログラムを実施 エンジニアリング スキル 1. ドメインの設計 ・ 実装力 2. パフォーマンスの最適化 3. 顧客志向な開発 OJT ドメインモデリングの方法や保守性の高い設 計の方法など日々の業務を通じてメンターと ペア設計、 ペアプログラミングを実施。 一通り基本的な開発がこなせるようになったタ イミングで、 システムのパフォーマンス課題を 扱うタスクへの積極的なアサインを実施。 ユ ー ザ ー 理解 を 深め るた め の 社内勉強会 への 参加 や 新規事 業開発への積極的なアサインを 実施。 お客様 の課題を 探索・特定す るとこ ろか ら 開発の 経験 を積 む 。 集合研修 技術 基礎研修 1ヶ月 「1.複雑 なドメインの設計 ・ 実 装力」 の 強化 プログラム p • ドメイン 研h • 技術力向上研修 プロ ダクト 実装 実 際 にログラスで 行われ ている開発 手 法 に 近 い 形 で実 装。 「1.複雑 なドメインの設計 ・ 実 装力」 「2. パフォーマンスの 最適化」 「3. 顧客志向 な開発 」 のス キル を 引き上 げ る。
28. ©2019-2025 Loglass Inc. ビジネススキルの伸ばし方 ビジネスの基礎を集合研修で身につけた後、 3つの力をさらに高めるためのOJTプログラムを実施 ビジネススキル 1. 構想力 2. 企画力 3. 実行力 OJT  事業執行役員をはじめとする経営レイヤーとの振り 返りを経て、 視座を引き上げv  新規事業開発へのアサインを通じて、 未開拓領域の 課題解決を構想 ・ 実装する経験を積む 経営課題 ・ 組織課題に 紐づく採用 ・ 文化醸成等 の社内プロジェクトにア サイン 開発組織やプロダクトに 大きな影響が及ぶ重要 なプロジェクトなど、 難易 度の高いものへ抜擢 メンターとの1on1を通じ て周囲の巻き込み方 ・ プ ロジェクトの進め方を学 ぶ 集合研修 座学研修 1ヶ月 「 1 . 構想 力 ・ 2. 企画力」 の 強 化プロ グラム例 ・ 目的思考 ・ 問 題解 決 「3. 実行 力」 の 強 化プロ グラム例 ・ プロジェクト マネ ジメン ト ・ ステ ーク ホル ダー マネ ジメン ト ・ タ ス ク マネ ジメント プロジ ェクトワーク 研修 ロ グラス の ビ ジ ネス を 疑似体 験するプロ ジェクト ワ ークの 中で 、 座学 研修で 学 んだ スキル を 活 用 し 、 「 1 . 構想 力」 「2. 企画 力」 、 「3. 実行 力」 を引き上げる 。
29. ©2019-2025 Loglass Inc. ログラスのビジネスリードエンジニア育成モデル 年次ごとのゴールを設定し、 育成を実施。 3年目で新規事業の開発責任者、 4〜5年でエンジニアリングマネジャー （EM） やVPoEを目指す 1年目 Š エンジニアリングおよびログラスの開発における基礎スキルを習得するため、「Loglass 経営管理」開発 チームに配j Š ビジネススキルを身につける全社横断プロジェクトをリードできる企画業務にアサイン 2年目 Š FAST体制において機能開発リーダーを経験
 →ビジネススキルを高める全社横断プロジェクトの責任者（最後の砦）を担い、自信と信頼を獲得する 3年目 Š 新規事業の開発責任者として開発・チームを牽î Š 事業成長を牽引し、新規事業を成功に導く 4~5年目 Š 権限委譲 （業務を引き 継ぐだ けで な く後 継 者を育成）を経 験 す È Š 上記 に 再現性 を 持 た せ 、開発 拠点や 新規事業のEM や VPoEを目指す
30. ©2019-2025 Loglass Inc. 5 エンジニアリング
31. ©2019-2025 Loglass Inc. 活動原則 Tech Value 「Update Normal」 と、 3つの活動原則を大切にしています Tech Value Update Normal 主要な取り組み アジャイルな開発 プロセスのアップデート （新フレームワークの導入） 主要な取り組み ビジネス部門との協業 主要な取り組み 関数型DDD、 ドメインモデリング 02 学びと適応 03 技術的卓越性の 追求と還元 01 顧客への本質的な 価値提供
32. ©2019-2025 Loglass Inc. Tech Value note「急拡大するログラスのエンジニアリング組織のTech Valueを策定しました」
33. ©2019-2025 Loglass Inc. 活動原則① 顧客への本質的な価値提供 顧客価値を最大化するために ビジネス部門と共に課題の解像度を高める取り組みを行っています 1 カスタマーサクセスとの開発レビュー カスタマーサクセスのメンバーが必ず開発レビューに参加します。
 これにより、ユーザーにとって本当に価値がある機能を品質高く提供し続けられています。 2 商談動画共有会 セールスの商談やカスタマーサクセスのお客様との定例ミーティングを視聴し、製品ユーザー の生の声を聞く会です。 動画を通してお客様からのご要望や解消したい課題感を一次情報として聞くことで、本質的な 価値を提供する製品開発に活かしています。 ※ 動画 は全 てお客様に 許可 を 頂 いて 録 画をしており、機 密 情報が 含 まれていない も のの み を 鑑賞 しています。
34. ©2019-2025 Loglass Inc. 活動原則② 学びと適応 学びと適応を繰り返し、 ダイナミックで流動的な環境においても 価値を届け続ける組織力を身につけます 1 自律的でアジリティの高い組織を目指し、FASTを導入 FAST(Fluid Adaptive Scaling Technology)は、カンバンとOSTの考え方を取り入れ、メン バーの自律性を最大限に活かしてスケーリングするアジャイルフレームワークです。コレク ティブという組織の単位で、活動アイテムに対してメンバーが流動的かつ自律的に最適な体制 を組みます。 2 技術書の輪読会 ロ グ ラ スでは 技術 的な 課題解決 の ため に チ ーム 全 体で 一 つの 書籍 を 輪読 し、 深く学んだ上 で 共 通 の 概念 を 構築 し、 業務 に活 用 するという プロセ スを 踏ん でいます。 皆 で 共通 の 技術 的 基盤 と なる 概念 を 共有 する こ とで、 日々 の 業務 に おけ る 技術 的な 議論 を よ り 深め る こ とがで き ます。 エン ジ ニ ア エン ジ ニ ア デザイナー 活動ア イ テ ム エン ジ ニ ア PdM エン ジ ニ ア 活動ア イ テ ム
35. ©2019-2025 Loglass Inc. 活動原則③ 技術的卓越性の追求と還元 「良い景気を作ろう。 」 の実現のために、 最高水準の技術を活用することを追求し、 技術コミュニティにも還元します 1 ドメイン駆動設計 DDD とドメインモデリングの採用 ログラスでは、本質的な顧客課題と向き合うため、ドメイン駆動設計 DDD とドメインモデリングを採用 しています。これにより、ユーザーにとって本当に価値がある機能を品質高く提供し続けています。 2 技術的知見の記事発信やイベント登壇等による
 コミュニティへの還元と貢献 継続的なテックブログの発信や、イベント・カンファレンスへの登壇を組織全体で行なっています。
36. ©2019-2025 Loglass Inc. 技術スタック ログラスでは、 プロダクトのスケーリングを見据え、 下記の技術スタックを採用しています r Reaci r TypeScripi r Next.js フロントエンド r Kotli“ r Spring Booi r Rust バックエンド r Amazon Aurora(PostgreSQLz r Amazon ECS + AWS Fargat‰ r Terrafor„ r Google Cloud (Big Query) インフラ r Datado• r Auth’ r Redash r Tablea£ r GitHu¨ r Notion r Slac¼ r Mir¹ r IntelliJ IDEA r FigmÊ r Findy TeamÅ r Cursor 外部サービス・ツール
37. ©2019-2025 Loglass Inc. 6 経営陣 ・ 先輩社員 メッセージ
38. ©2019-2025 Loglass Inc. 経営陣 メッセージ 日本を変えるのは、 他でもない若い力を持つみなさんです。 30年 間 停 滞 し た こ の 国 を 救 う 鍵 は 、 テ クノ ロ ジ ー と ス タ ー ト アップの力にあります。 私たちと共に、 日本の経営を進化させ、 新しい景気を創り出し ませんか ？ 未来の幹部とお会いできる日を心待ちにしています。 ログラスは日本の大企業の経営の意思決定を、 今よりも遥か に優れたものにするスタートアップです。 皆 さ ん が 書 く コ ー ド で 、 私 た ち の 顧 客 と な る 大 企 業 だ け で な く、 取引先やその家族も含めた日本中の方々の生活に影響が あると考えています。 我々と、 ソフトウェアの力で社会に貢献しましょう。 世界に誇れるプロダクトを作り、 世界と戦える技術力をログラ スで磨きましょう。 代表取締役CEO 取締役 布川 友也 坂本 龍太 Tomoya Fukawa Ryuta Sakamoto 執行役員CTO 事業執行役員 VPoE 伊藤 博志 飯田 意己 Hiro shi Ito Yo shik i Iida ロ グラ ス は 、 創 業 か らま だ 数年 の ス タ ー ト アッ プ で す が、 日本 の 経 営 を 革新 する 大 き な 可能性を 秘め た 、 非常に チャレンジ ングな 環境です。 皆さんのようにス ポンジのような 吸収力を持つ若い力が、 この 環境でグロー バルレベルの 卓越した技術と 開発文化に 触れ、 大きな インパクトをもた らす 次世 代の リーダー へと 成長される ことを心か ら楽しみにしています ！ ログラスの 開発組織は 「Update Normal」 を Tech Valueとして 掲げ、 本 質的な 価値提供とそれを 支える技術 的卓越性、 そしてこ の 循環を 高めるための 学びと 適応に 価値を 置いています。 常に新しい技術を取り 入れ、 これまでの 当たり 前を Updateして いくことが 非連続な 成長を 実現するための 源泉であると考えて おり、 そのためには 野心 的な チャレン精神が 不可欠です。 我々と日本の未来を 変えるようなプロダクトを作りましょう。
39. ©2019-2025 Loglass Inc. 先輩社員 メッセージ 出身企業 ： ビズリーチ 佐藤 有斗 村本 雄太 Yuito Sato Yuta Muramoto 出身企業 ： DMM.com 南部 豪 高野 凱 Go Nambu Gai Takano 入社理由 就活生へのメッセージ 私が入社したときのログラスはマンションの一室に10人ほどのメンバー が集まる小さな会社でした。 そんな小さな会社でうまく行くかどうかなん て合理的には正直わからないです 。 直感です 。 根拠も何もなくそこにいた 人達の熱量に動かされて何も考えず飛び込んだ記憶があります 。 皆 さ ん は 今 後 1000人 、 1万 人 と 大 き く な る 会 社 の 初 期 の 新 卒 採 用 で 入 る 世 代 に な り ま す。 普 通 の 新 卒 採 用 で は な く 後 世 に 語 り 継 が れ る 伝説の世代になります。 そんな方達と働けるのが今から楽しみでなり ません。 一緒に良い景気を作りましょう ！ 入社理由 就活生へのメッセージ 経営 という 複雑性 の 高 い 問題領域 を テクノ ロ ジ ーで 解決 するという 部 分 に 面白 さを感 じ 入社を 決め ました。 複雑性 の 高 い 領域 であるからこ そ 顧客 理 解 が 重要 で あ り 、 そ の た め に 初 期 か ら DDD を 導 入 する な ど アプ ロー チ の良さにも 惚 れました。 ログラスでは 経営 という 複雑性 の 高 い 領域 に 対 して 事業展開 している ので、 挑戦 と リ ー ダ ーシ ップ を 発揮 する チャ ンスが 溢 れています。 手応 えのある 環境 で 成長 したい方、 ぜひ 一緒に新しい 未来 を作りましょう。 出身企業 ： レバレ ジーズ 出身企業 ： カケハシ 入社理由 就活生へのメッセージ 社 員全員 が 本 気で ミッ ション達 成 に 挑む 熱 意 を感 じ たからです。 ログラス に入社すれ ば 、 ときに 助 け合い、 ときに 意見 を ぶつ け合える、 単 なる 同僚 を 超 えた 「仲間」 に 出 会えると直感しました。 この 仲間 た ち となら、 どんな 困難 な 壁 も 乗 り 越 えていけると 確信 したことが、 入社を 決め た理 由 です 。 ログラスは 「 良い景気を作 ろ う。 」 という ミッ ションのもと、 日本 の 名 だ たる大 企業 に 肩 を 並べ ていきます。 その 激 動のス ト ー リ ーを 自 らの 手 で 創 り 上げ られると 思 うと ワクワク しませんか ？ 皆さんと一緒に、 その ワクワク を 共有 できる 日 を 心待ち にしています ！ 入社理由 就活生へのメッセージ 姪 が 産 まれこの 子 達が よ り楽しい 未来 を 描 いていくた め には 「 良い景 気 」 が 必要 な の だ と 選 考 を 通 じ て 実 感 し ま し た 。 そ の た め に は 安定 し た イ ン フ ラ を 構築 する 必要 が あ り 、 難易度 が 高 そ う で ワクワク し た の で入社を 決意 しました 今 後 確実 に 成長 して い く 会 社 の 中 で 、 自分 が こ の 会 社 を 育 て た ん だ ぞ と 思っ て 頂 きたいです。 互 いに 教 えれることは何でも 教 え合 っ て、 エ ン ジニア としても会社としても 成長 しましょう ！
40. ©2019-2025 Loglass Inc. 7 組織 ・ 働き方について
41. 個人・組織が飛躍的に成長するための6つのバリュー ©2019-2025 Loglass Inc. Feed Forward すべての行動は、 未来への前進のために。 私たちの手には、羅針盤も地図もありません。ですが、前へ進むこと ができます。未来から私たちを照らしてくれるMissionと、信頼でつな がった仲間がいるからです。仲間が一歩でも会社を前へと進める行動 をとってくれたとき、私たちは全力で称賛します。そうやって築いていく お互いへの信頼が、会社の前進の基盤となるからです。未来への前進 は、理想と現在との隔たりを明らかにすることから始まります。隔たり に気づいたときは、それがたとえ今を否定することであろうとも、私た ちは迷いなく、いち早く、仲間へと提言します。未来へ前進するために 必要な提言であれば、仲間は必ず受け止めてくれると信じます。そし て、私たちは実際に受け止めることができます。隔たりを示す。隔たり を受け止める。この2つの姿勢を強く持っていることこそ、私たちが未 来へと前進する力の源泉です。 But We Go どんな壁でも、 必ず越える。 目指しているMissionの壮大さを考えれば今後、私たちの前に現れるこ とになる壁は、その大きさも、量も、途方もないものになることは想像 に難くありません。私たちは、常に逆境の中にいます。しかし、恐れず に立ち向かい続けます。楽観へと逃げず、そのとき考えうる最も厳しい 現実を直視して仲間をリードしていく姿勢は、私たちの持つ大きな強み の1つです。うまくいったと感じているときこそ、厳しい現実や、未来の 課題の種を見落とさず、向き合う姿勢を忘れません。今できることを、 すべてやりきっていくことで、あらゆる競争に勝ち続けます。私たち に、越えられない壁はありません。創りたい未来を、この手で必ず創 り出します。 Fail Fast 爆速で挑戦し、 失敗から学ぶ。 スタートアップが持つ最大の武器は、スピードです。私たちは、成功の 可能性が半分でもあるなら、行動に移します。勝算が見えるまで下準 備を重ねるのでは、勝機を逃してしまうからです。まずは小さく動き出 す。常に先手をとる。そして新しい知見を発見し、すばやく変化する。 この試行回数の多さこそが、私たちのスピードを生み出します。失敗の 数を積み上げるほど、成功はつかめる距離へと近づいてきます。ログ ラスにとって失敗は、成功の糧以外の何物でもありません。爆速で挑 戦し、失敗から学ぶ。私たちはそうやって、前例のない驚くような未来 を、生み出していきます。 M oon Sh ot 夢を掲げ る。 高み へ挑む 。 前人 未到 のMissionの実現を目指すログラスの気概 と、月面 未踏だ っ た時代 に月 を目指していた人々 の在り方は、同 じです。インパク トのあ る夢 を描 く。仲間が常に焦 がれていられるよう、熱 く語 り続ける。高 い 目標 から目を背 けずに、できない理由 より、できる方法 を考えぬ く。私 たちは、こうした姿勢を保 ち続けることの重要性を知っています。夢 を 実現するのはいつだ って、語 り続け、途中で辞 めなかった人 たちだ か らです。漸 近的 で連 続的 な成長 では決 して辿 り着 かない、他 と同 じこと をやっていては決 して実現することのない、誰 も見たことがない Missionの実現へ。私たちは、多様 な能力、多様 な思 考、多様 な文 化 を持つ仲間とともに、挑みます。 C ustom er Win お客様と 、 と もに勝利 する。 ログラスは、お客様 と私たちがともに勝ち続けられるかどうかに、徹底 的 にこだ わります。どちらかにだ け利がある偏った状態は、絶対に避 けるべきです。関係が長 続きせず、良い景気をつくる、永続的 に社会 を支えられる存在になる、という私たちの使命を全うすることができな いからです。お客様 のニーズや課題を長 期的 かつ本質的 に捉え、価値 提供のために全てのメン バーがこだ わり抜く。その結果生まれる満足と 信頼、事業的 勝利の対価を、お客様 からいただ く。いただ いた対価 で、よりよいサービスへとアップデートし続ける。お客様 とのフェアでリ スペク トし合う関係を基盤に、お客様 の勝利が、ログラスと社会へ還っ ていく持続的 なループを回すことで、私たちはMission実現という、最 終的 な勝利をつかみ取ります。 C lean Figh t 正々堂々と 、 闘う。 世の中には、勝つためなら手段を選ばない、という考え方がありま す。しかしそれで残るのは、目先の勝利と、二度と戻らない信用だ け。私たちが向き合っているのは、長 期的 かつ大きな社会課題です。 社会の公器として、良い景気を作り、長 く長 く、社会へ貢献し続ける。 そのためには、社会からのゆるぎない信用が必要です。目先の勝利の ために、倫理に欠けた行動をとることがあってはなりません。真剣に成 果に向き合うなかで、道を踏 み外してしまうこともあるかもしれません。 しかし、志はどうあれ、行動として間違えてしまったときは、命に代 えて でも誠心誠意、謝罪と対応をやり抜き、生まれ変わります。長 期的 に 社会から求められる、会社とサービスをつくるために。私たちは、 正々 堂々 と闘い続けることを誓います。
42. バリューを体現できる人材の構成要素 ©2019-2025 Loglass Inc. 熱狂する素質 組織のミッションやバリュー、 在り方に対する強烈な共感ができるか。 これまでの人生で、時間を忘れるほど夢中になり、情熱を 注いだ経験はありますか。ログラスのミッションやビジョン に共感し、再びその熱を燃やせる方。あなたのその経験と 熱意が、組織を動かす原動力です。 成長に対する貪欲さ 変化の激しい環境下での 適応力、 学習力が備わっているか。 未知の領域にも臆せず飛び込み、変化を楽しみながら成長 できるか。スタートアップのスピード感の中で、常に新しい 知識やスキルを吸収し、自らをアップデートし続けられる方 を歓迎します。 ログラスでは、定めた人材要件をベースに選考を行っています。 これは、入社後のメンバーも意識し続けています。 ログラスのバリューが、メンバーにとって共感と実践の対象であり続けるために。私たちは『熱狂する素質』と『学びに対する貪欲さ』という 採用要件を設けています。この要件を満たす仲間とだからこそ、バリューは共有され、磨かれ、本物の組織力へと昇華していきます。
43. ©2019-2025 Loglass Inc. ログラスが目指す組織 ログラスは、 コミットメント型組織を志向 コミットメント型組織 （＝その会社が好きだから帰属する） は、 IPOに至る確率が圧倒的に高く、 スタートアップとの親和性が高い 組織の設計図 ー 5つの類型 ー 帰属理由 採用基準 管理・運用 スター型 仕事 (潜在的) 才能 自己規律 エンジニア型 仕事 スキル ピア・文化 コミットメント型 好き フィット ピア・文化 官僚型 仕事 スキル 制度 独裁型 お金 スキル 監視 スター型 型なし エンジニア型 独裁型 官僚型 コミットメント型 -100% -50% 0% 50% 100% 150% 200% 250% 創業者のパターンによるIPOに至る確率の差 引用元 ： Organizational Blueprints for Success in High-Tech Start-Ups: Lessons from the Stanford Project on Emerging Companies （James N. Baron,Michael T. Hannan,2002） ※エンジニア型を基準点として 0 に設定
44. ©2019-2025 Loglass Inc. ©2019-2025 Loglass Inc. カルチャーの浸透 会社と仲間を知り、 カルチャーが浸透する仕組づくりに注力しています ピアボーナス w 1日5件まで、 社員に感謝の気持ちを送れる福利厚生を運 用しています。 みんなの頑張りや感謝が可視化されまt w 現在はHey!Tacoを運用中 Loglass Night w 毎月最終金曜日に、 コミットメント型組織の実現に向けたバリュー浸透の場として実£ w 部署を超えた社員間の交流を促進 Loglass Award w 半期に一度、 アワードを開Î w バリューを体現している社員を表彰し、 組織へのバリュー浸透を図る 年1回 全社合宿 w コミットメント型組織としての カルチャー 形成・浸透を 目的とした 合宿を実 施 （宿泊は 任意t w 会社の 方針を 示し、 全社のコミュ ニケー ションを 活性化する ことで、 「良い 景気を 作ろう。 」 とい う ミッ ション実現に 対し、 前向 きな気持ちを持 って もらうことを 目的としています
45. ©2019-2025 Loglass Inc. 働き方 ©2019-2025 Loglass Inc. 組織の一体感、 個人のワークライフバランスの両立を目指しています フレックスタイム制 “ コアタイム10:00-15:0‰ “ ワークライフバランスを重視し、 コアタイム 外の退勤 ・ 中抜けについて事前承認等は 不要 ワーケーション制度 “ 社員にリフレッシュ機会を提供することが 目u “ 連続5日まで、 年間10日まで使用可能 All-hands Meeting “ 週1回、 全従業員参加でオフライン開½ “ 経営方針や事業進捗をタイムリーに共¬ “ 現場からも全社員向けの共有事項を周知 有給休暇制度 “ 入社時点で有給休暇10日を付与 オフィス環境 “ 事業 拡大 に 伴う人 員 増強へ の 対応 、 組織 の 一体感醸成 、 コラ ボ レーシ ョ ン 促 進を 意図 し、 2 0 24 年 3月 にオフ ィ ス 移 “ ディ ス カ ッシ ョ ンス ペ ースやリラク ゼ ーシ ョ ン ス ペ ースを 広く配置 し、 働き やすい 環境 に
46. ©2019-2025 Loglass Inc. 成長支援 業務成果につながる成長支援に注力しています 書籍購入制度 e 業務の成果につながる個々のChallenge （自己成長） を支援する制f e 業務に関連する書籍であれば会社負担にて購入可U e 上限1万円/冊内であれば、 月何冊でも購入可能 コーチング補助制度 e 社員がより高い成果を出すことを目的として、 コーチングにかかった費用の半額を会社で負— e 本制度は、 提携コーチングサービス、 個人契約のどちらでも利用が可能 新規事業研修 e 新規事業開発を推進する人材を育成するために、 新規事業においての勝ち方 （優位性をどう築き、 磨くか） を身に付ける研修を実施 資格取得支援制度 e ロ グ ラ スにおいて、 どの 職種 でも 必須 となる会 計・簿記 の 知識 を 増や すための支援制f e 日商簿記検定 1 ～3級 の 受験 費用、 教 材費用を会社が負 担 ※受験 費用は、 合格 した 場合 の み 支援 対象
 ※教 材費用は、 1 級・2級 は1冊につき上限 5,000 円 （ 税別 ） 3級 は1冊につき上限 3,000 円 （ 税別 ） 入 社時 研修 （約1か月間実施） e 内 定者合¹ e ロ グ ラ ス 理解 研  e 自社 理解 （事業 モデル / プロダクト価値 / 組織™ e 顧客理解 / 顧客 業務 理¬ e 競合理¬ e ビ ジネ スス キル基礎 研  e 経験学ƒ e P C 基 本 操作 、 Offic e 基 本 操i e 仕 事の進め o e 頭 の 使 い方、 議論 の 仕o e 習慣作 り、 環境整s e 目的 思考 、 ス テ ー クホルダ ー マネジメ ン ト 、 問題解m e ドキュメ ン テ ー ショ– e プロジェクトマネジメ ン ト 、 タ ス クマネジメ ン ’ e プロジェクトワ ー ク 研修
47. 福利厚生 ©2019-2025 Loglass Inc. ミッション実現に集中できる環境をつくるために、 福利厚生にも注力しています オフィスワーク補助 ’ 業務中の労働環境を整え、 生産性を高めるために補助手当を支h ’ オフィス用品 （ヘッドセット、 イヤホン、 Webカメラ、 PC付属品等） について経費精算が 可r ’ 入社年度は5万円まで／翌年度からは3万円まで ベビーシッター補助制度 ’ 仕事と子育てを両立するための支援制» ’ ベビーシッター利用時、 お子様1人につき1回あたり4,400円割引になるチケット を提供 コミュニケーションサポート ’ 社員ランチ代補0 ’ ニューフェイスパス
 新入社員は入社後1ヶ月間、 ランチ代補助を何回でも利用可r ’ チームビルディング補助 借り上げ社宅制度（現物支給組み替え型） ’ 会社が従業員に代わり家賃の 『振込』 をす˜ ’ 会社からの現金支給額が減ることにより、 社会保険料や所得税・住民税が
 下がり、 家賃支払い後の実質手取り額が増える 部活動補助 ’ 会社公認の部活で、 一定の条件を満たした活動について、 1部活につき月1万円 の活動補助を提供
48. ©2019-2025 Loglass Inc. We Are Hiring ログラス 採用