prinsip-prinsip pendekatan AGILE, yang bertumpu pada kekuatan kolaborasi tim, incremental product dan proses iterasi untuk mewujudkan hasil akhir NEXT!
yang telat dan memakan biaya yang besar”. Sebuah tim seharusnya dapat menyelesaikan sebuah proyek pembuatan software paling lambat selama 18 bulan. 12 bulan akan dihabiskan untuk kebutuhan awal, lalu lanjut ke proses pengembangan pada 6 bulan sisanya. Namun tidak disangka, yang terjadi malah 2.5 tahun sudah lewat, dan mereka baru bisa mengeluarkan software yang pastinya sudah tidak up to date lagi karena kebutuhan market telah berubah. Muncul perasaan frustasi karena projek pembuatan software yang gagal, rilis software yang ketinggalan zaman dan deadline yang tidak ditepati dengan baik, beberapa orang mulai berpikir untuk membuat pendekatan yang berbeda terhadap pengembangan software.
menulis sebuah artikel dengan judul “New Product Development Game” pada Harvard Business Journal bersama dengan Hirkotaka Takeuchi. Isi paper : “kita harus lebih berfokus pada kecepatan dan juga fleksibilitas ketika mengembangkan produk baru, ketimbang perencanaan vertikal top-down management.” Ken Schwaber dan Jeff Sutherland mulai mencoba pendekatan baru ini pada pengembangan software yang mereka sebut sebagai metodologi “scrum”. SCRUM 1990
Anda Tunjuk Seorang Master Scrum Tunjuk Pemilik Produk (Product Owner) Buat Backlog Produk Awal Rencanakan dan Mulailah Sprint Pertama Anda Section 1 STEP TO START Section 2 Section 3 Section 4 Credits Tentukan Tim Scrum pertama Anda Tutup Arus dan Mulai Sprint Berikutnya
Bagian dari tanggung jawab pemilik produk adalah memiliki visi tentang apa yang ingin dia buat dan menyampaikan visi tersebut kepada tim Scrum. Tugas utama Pemilik Produk adalah untuk menjadi nilai bagi stakeholder atau pemegang saham.
melindungi tim dari gangguan. Master Scrum berbeda dari manajer proyek tradisional dalam banyak hal, termasuk peran ini tidak memberikan arahan sehari-hari kepada tim dan tidak memberikan tugas kepada individu.
merupakan sebuah tim yang lintas fungsional. Member tim akan melakukan analisis, implementasi, perancangan, pengujian, dan lain-lain. Meskipun individu dapat bergabung dengan tim dengan berbagai jabatan, di Scrum, judul tersebut tidak signifikan.
bagus bila ada produk beton yang diproduksi. Jika Anda bekerja dalam pemasaran dan kebutuhan menulis salinan untuk sebuah proyek, pasti bisa bermanfaat bagi tim Anda. ” – David Matthew, seorang Master Scrum Certified untuk Incentive Technology Group
? Scrum tidak banyak dokumentasi , fokus progress Team ? Memiliki lintas fungsional , sehingga menjadi satu kesatuan Section 1 SCRUM Section 2 Section 3 Section 4 Credits Berorganisasi dengan fokusan sebagai individu
? Menyelsaikan hal yang berulang dalam waktu 30 hari Penyelesaian ? Meyelesaikan satu persatu dengan interval yang telah di tentukan SCRUM Meningkatkan komunikasi dan memperbanyak interaksi dalam team Percaya Diri ? Dapat meningkatkan percaya diri team dengan keahlian yang di miliki dengan tidak menunggu
dan memiliki keberanian mengikuti kabar baik serta kabar buruk. Semua berkontribusi dan tidak ada yang memiliki agenda tersembunyi. Inspeksi dari semua orang dilakukan dengan proses , produk ,aspek orang , praktik dan peningkatan berkelanjutan Perubahan terus menerus dari hasil inspeksi yang dilakukan
adalah pertemuan dimana seluruh tim Scrum berkumpul; Bekerja sama dengan Product Owner dan Master Scrum, tim memilih story dari backlog dan brainstorm secara bersama-sama. Berdasarkan percakapan, kelompok Scrum memutuskan kompleksitas story dan memutuskan mana yang harus masuk ke sprint. Section 1 LANGKAH KEGIATAN Section 2 Section 3 Section 4 Credits
untuk kemajuan proyek. Orang-orang di tim bekerja pada epics atau story sampai mereka selesai dan kemudian mereka beralih ke yang berikutnya. Biasanya story disusun di papan dengan langkah-langkah terpisah, jadi mudah untuk merasakan bagaimana sprint tersebut berkembang. Section 1 LANGKAH KEGIATAN Section 2 Section 3 Section 4 Credits
bertemu maksimal lima belas menit (biasanya di pagi hari). Ada 3 hal yang akan dibahas oleh setiap member tim, yaitu: 1. Apa yang saya lakukan kemarin? 2. Apa yang ingin saya lakukan hari ini? 3. Jelaskan jika orang tersebut memiliki sesuatu yang menghalangi mereka menyelesaikan pekerjaan mereka pada hari itu. Section 1 LANGKAH KEGIATAN Section 2 Section 3 Section 4 Credits
Meeting untuk menunjukkan progress kerja kepada Product Owner dan orang lain yang tertarik. Pertemuan tersebut harus menampilkan demonstrasi langsung, bukan sebuah laporan. Pemilik Produk dapat memverifikasi story sesuai dengan kriteria penerimaan mereka. Section 1 LANGKAH KEGIATAN Section 2 Section 3 Section 4 Credits
bertemu dan berbicara mengenai hal-hal berikut: 1. Apa saja yang terjadi dengan baik selama sprint 2. Apa saja yang tidak berjalan seperti yang direncanakan dalam sprint. 3. Pelajaran yang dipelajari 4. Item tindakan yang harus ditindaklanjuti. Section 1 LANGKAH KEGIATAN Section 2 Section 3 Section 4 Section 5
bisnis mudah dikembangkan • Mudah mengatasi perubahan • Peningkatan produktifitas tim mudah dilakukan • Masalah bisa cepat diselesaikan • Setiap tugas harus didefinisakan dengan baik. • Membutuhkan komitmen yang baik dalam tim. • Membutuhkan anggota tim yang berpengalaman. • Rawan terhadap tekanan dan stress. SCRUM Kelebihan Kekurangan
pun yang mereka bisa untuk menyelesaikan pekerjaan pada setiap sprint. Individu dengan demikian akan menghabiskan sebagian besar (dan terkadang semua) waktu mereka bekerja dalam disiplin apa pun yang mereka ketahui, baik itu analisis, desain, pengembangan, tes dan lain lain. Section 1 Table of Contents Section 2 Section 3 Section 4 Credits
mendesak dengan kompleksitas dan kebaruan yang signifikan – dan itu bisa saja mulai dari pengembangan software sampai merencanakan wedding. Section 1 Table of Contents Section 2 Section 3 Section 4 Credits
lusianadiyan
mathbullet
ozekinote
k141303
monochromegane
eumesy
kikuzo
.png){kind=avatar}
satai
koukyo1994
ks91
skydats
mza
chriscoyier
bermonpainter
danielanewman
kneath
wjessup
jct
apolaine
auna
mlcsv
charlesmeaden
palkan
