競争優位を生み出す戦略的内製開発の実践技法

内製開発 Summit 2026 での発表資料

①現代のソフトウェア開発の課題
②ソフトウェア開発を定義しなおす
③事業戦略の実行手段としてのソフトウェア開発
④設計活動中心のソフトウェア開発
⑤協働創発型のソフトウェア開発
⑥戦略的内製開発の考え方とやり方の体験学習

Transcript

1. 競争優位を生み出す 戦略的な内製開発の実践技法 2026年2月25日 有限会社システム設計 増田 亨 #内製開発Summit2026
2. 自己紹介 専門領域 • 業務系アプリケーションの開発 最近の仕事 • 大きな泥団子退治のお手伝い • エンジニアの設計スキル向上のお手伝い 2 増田 亨（masuda220） 著書(2017) 訳書(2024) ＊１ ＊2 *1 増田 亨(2017) 『現場で役立つシステム設計の原則』技術評論社 *2 Vlad Khononov(著) 増田 亨、綿引 琢磨(訳) 2024 『ドメイン駆動設計をはじめよう』オライリージャパン
3. お話しする内容 ①現代のソフトウェア開発の課題 ②ソフトウェア開発を定義しなおす ③事業戦略の実行手段としてのソフトウェア開発 ④設計活動中心のソフトウェア開発 ⑤協働創発型のソフトウェア開発 ⑥戦略的内製開発の考え方とやり方の体験学習 3
4. ①現代のソフトウェア開発の課題 4
5. 現代のソフトウェア開発の課題 5 ソフトウェア開発の 主目的の変化 ソフトウェアエンジ ニアの役割の変化 変化し続ける複雑さ 予測しづらい状況
6. 現代のソフトウェア開発の課題 6 ソフトウェア開発の 主目的の変化 ソフトウェアエンジ ニアの役割の変化 変化し続ける複雑さ 予測しづらい状況
7. ソフトウェア開発の主目的の変化 事業活動のあるゆる場面でソフトウェアが使われる時代 従来：データ記録・データ転送・集計・レポート出力 現代：データを高度に活用した自動化・効率化・最適化 ソフトウェア開発の質とスピードが業績を左右 7
8. 現代のソフトウェア開発の課題 8 ソフトウェア開発の 主目的の変化 ソフトウェアエンジ ニアの役割の変化 変化し続ける複雑さ 予測しづらい状況
9. ソフトウェアエンジニアの役割の変化 事業活動の当事者（事業成果に責任を持つ一員） 事業活動の自動化・効率化・最適化の推進役 ソフトウェアエンジニアの判断と行動が業績を左右する 9
10. 現代のソフトウェア開発の課題 10 ソフトウェア開発の 主目的の変化 ソフトウェアエンジ ニアの役割の変化 変化し続ける複雑さ 予測しづらい状況
11. 変化し続ける複雑さ 事業活動の変化と複雑さにエンジニアが直接向き合う時代 従来：システム化の対象範囲を限定し、要求を固定 現代：事業活動全体が対象範囲、変化し続ける要求 ソフトウェアシステムの複雑さの増大 ・多数のアプリケーション、大量かつ多種多様なデータ ・組合せの複雑さ、利害関係の複雑さ、変化する複雑さ 11
12. 現代のソフトウェア開発の課題 12 ソフトウェア開発の 主目的の変化 ソフトウェアエンジ ニアの役割の変化 変化し続ける複雑さ 予測しづらい状況
13. 予測しづらい状況 事業活動と一体となったソフトウェアシステムは、 事業活動を取り巻く外部環境に広く深く依存している 外部環境の変化の方向、速度、振れ幅は予測しづらい 外部環境の変化はコントロールできない 予測しづらい外部環境の変化に適切に対応する工夫が必要 13
14. ではどうするか？ 14
15. ②ソフトウェア開発を定義しなおす 15
16. ソフトウェア開発にどう取り組むか？ 16
17. ソフトウェア開発をどう捉えるか？ 17
18. ソフトウェア開発をどう捉えるか？ 事業戦略の実行手段としてのソフトウェア開発 設計活動を中心にしたソフトウェア開発 協働創発型のソフトウェア開発 18
19. ③事業戦略の実行手段 19
20. 事業戦略の実行手段として ソフトウェア開発に取り組む 競争優位を生み出す自社の独自性（中核の業務領域）に 焦点を合わせてソフトウェアを開発する 他社と同じでよい一般の業務領域は簡略にすませる ソフトウェア開発の主目的の変化 ソフトウェアエンジニアの役割の変化 20
21. 事業戦略の実体 プレゼン資料や経営幹部のメッセージは事業戦略の実体 ではない 事業戦略の実体は、 事業活動の現場の日々の判断と行動が集積したもの 事業活動を観察し分析することで、自社の優位性がどこ にあり、そのために何をしているかを発見できる 21
22. ソフトウェアエンジニアが事業戦略に目を向 ける効果（私の観測範囲） ①設計判断の質とスピードが変わる ②コードの構造と内容が変わる ③聞き取れる言葉、読み取れる言葉が増える ④話す内容が変わる 22
23. 事業戦略の実行手段として ソフトウェ開発に取り組む実践技法 23
24. 24 ソフトウェアの実装と 事業戦略を結びつける さまざまな経験則
25. どうやって事業戦略と結びつけるか？ ソフトウェア開発の対象業務を２つの軸で４分類して、 カテゴリーごとに適切な設計方針を選ぶ 横軸：競合他社との差別化への影響度 縦軸：業務ロジックの複雑さ（開発の難易度） 25
26. 26 競合他社との差別化 中核の 業務領域 業務ロジック の複雑さ 他社と同じ 自社独自 一般の 業務領域 一般 または 補完 補完的な 業務領域
27. 27 競合他社との差別化 業務ロジック の複雑さ 変更容易性の 改善に継続的に 取り組む 他社と同じ 自社独自 一般の 業務領域 補完的な 業務領域 中核の 業務領域 一般 または 補完
28. 28 競合他社との差別化 業務ロジック の複雑さ 簡略に 済ませる 模倣または 購入を検討 他社と同じ 自社独自 一般の 業務領域 補完的な 業務領域 中核の 業務領域 一般 または 補完
29. 業務領域のカテゴリーと開発方針 中核 一般 補完 競争優位性 ◎ × 〇 複雑さ ◎ ◦ × 変化 ◎ × △ 開発方針 内製開発 模倣または 購入 CRUD/ETL機能 簡易開発 29
30. 事業戦略とソフトウェア実装のつながり 30 差別化 戦略 競合他社と異なる 自社独自の価値提案 ビジネス ルール 差別化戦略の実行手段 適切な行動を刺激 不適切な行動を制限 業務 ロジック ビジネスルールに基づく 計算判断ロジックの実装 自動化・効率化・最適化
31. 31 【エッセンシャル版】 実践技法を自社固有の課題解決に応用して実践する
32. ④設計活動が中心 32
33. ソフトウェア設計とさまざまな開発活動 33 ソフトウェア 設計活動 ビジネス 理解 要件定義 プログラミ ング テスト バージョン管理 リリース管理 運用 監視 開発プロセス 開発 マネジメント 小さな力で大きな効果を生み出す場所（レバレッジポイント）
34. 設計活動と他の開発活動と相互作用 • 優れた設計/問題の多い設計と要件定義 • 優れた設計/問題の多い設計と実装 • 優れた設計/問題の多い設計とテスト • 優れた設計/問題の多い設計と運用保守 • 優れた設計/問題の多い設計と開発管理 優れた設計はどのような効果を生み出すか？ （問題の多い設計だと何が起きるか？） 34
35. ⑤協働創発型のソフトウェア開発 35
36. 協働して創発する それぞれの知識・経験・技能を持ち寄り意見交換しながら ✓ 判断と行動を大きな方向性（上位の目的）に整合させる ✓ 成果を上げるための秩序を生み出す ✓ 他者の知識と技能、他者の置かれた立場を相互に理解する ✓ 利用可能な知識・経験・技能を効果的に組み合わせる 36
37. 協働創発型のソフトウェア開発 • 修正の速さ 中間段階で相談 vs. 個人の抱え込み • 多様な視点 その手があったか vs. 前例踏襲、同調圧力 • 管理コスト 自走し自律制御 vs. 細かな指示と監視 37
38. ⑥戦略的協働創発型ソフトウェア設計 38
39. Strategic Collaborative Software Design 戦略的協働創発型ソフトウェア設計 39 SCSD
40. SCSD:戦略的協働創発型ソフトウエア設計 事業戦略の実行手段としてのソフトウェア開発 設計活動を中心にしたソフトウェア開発 協働創発型のソフトウェア開発 40
41. 41 【エッセンシャル版】 実践技法を自社固有の課題解決に応用して実践する
42. 42 SCSD 研修 検索 競争優位を生み出すための 実践技法SCSDを 体験的に学ぶ企業向け研修 この研修で学べること ✓ 事業戦略の実体を観察し分析す る実践技法 ✓ 戦略的な要件定義の実践技法 ✓ 競争優位に焦点を合わせたソフ トウェア設計の考え方とやり方 ✓ 競争優位を生み出すための データモデリングの基礎