mento Company Deck

Company Deck 株式会社mento 会社紹介資料 ver.1.0 2025.04.16 ©️ mento Inc. All
Rights Reserved

情報があふれ、無数の「正解」が手に入るこの時代。  自分の人生に夢中になることが、よりむずかしくなっているのかもしれません。だからこそ、人が自分らしく夢中に生きることをふつうにしたい。  私たちは世の中を人間のこころから変えていく挑戦を進めていきます。

Contents 01 Executive Summary P04 - P15 エグゼクティブサマリー 02 About
mento P16 - P22 mentoについて 03 Purpose P23 - P30 解決する社会課題 04 Business P31 - P42 事業内容 05 People & Culture P43 - P55 組織・カルチャー 03｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

01. Executive Summary エグゼクティブサマリー mento Company Deck

2012 5% 10% 15% 20% 2024 2020 2016 世界平均日本
23% 6% 23% 6% 世界平均日本 Fact “働く熱”を失っている国、日本。従業員エンゲージメントが125カ国中最も低い 05｜©️ mento Inc. All Rights Reserved 出典：GALLUP「日本の職場の現状 2024版レポート」

06｜©️ mento Inc. All Rights Reserved 仕事に対する熱意や没頭度の約70%は直属の上司の影響といわれる従業員エンゲージメントをあげるための鍵は中間管理職
出典：GALLUP「日本の職場の現状 2024版レポート」

07｜©️ mento Inc. All Rights Reserved Fact 中間管理職は「なりたくない職業」に管理職意欲は世界最低レベル管理職になりたいと思っている人の割合
(%) 管理職の8割が月1回以上の燃え尽きを実感 83.2% 月に1度程度の頻度でバーンアウトの感情が発生 ※出典：mento「ミドルマネージャーの実態調査2024」 ※出典：パーソル総合研究所「APAC就業実態・成長意識調査（2019年）」 1位インドベトナムフィリピンタイインドネシア日本 2位 3位 4位 5位 14位 86.2% 86.1% 82.6% 76.5% 75.6% 21.4%

Fact “働き方改革”により個別化と配慮が加速中間管理職への負担は加速度的に増加キャリア採用の急増新卒からの終身雇用男性中心多様性への個別対応働き方の 
“カプセル”化オフィスで気軽にコミュニケーションリモート化による分断なんでもハラスメント問題があれば何でもフィードバックハラスメント防止に苦悩するジョブ型雇用への転換差のつかない年功序列シビアな評価も管理職の責任過去の組織・社会現在の組織・社会 08｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

09｜©️ mento Inc. All Rights Reserved Findings HRTechは人事の業務効率を高めてきたラストワンマイルは現場を担う管理職のエンパワーメント人事プロセスの
デジタル化人事データの収集・可視化採用・労務SaaS タレントマネジメントパフォーマンスマネジメント現場の管理職のエンパワーメント Last One Mile 採用管理労務管理・給与計算育成・評価エンゲージメントパフォーマンス制度・システムなどの人事視点のハード面での支援が中心心理的・身体的な負担軽減にソフト面の支援も必要

10｜©️ mento Inc. All Rights Reserved 管理職コーチ悩めるリーダーの課題解決に向け、合格率10%以下の厳正な審査を通過したプロコーチが1on1で伴走
セッション時間自身と組織のパフォーマンス向上を実感登録コーチ数 60,000 % 96 200 時間名いままでこれから

13｜©️ mento Inc. All Rights Reserved 管理職ひとりが抱えてきた負荷を、コーチ・AI・プロダクトが共に担うことで、「誰もが」「持続的に」チームで成果を出せるマネジメントの新常識です「マネジメントサクセス」とは
いままでこれから

中間管理職心理的葛藤プロコーチがバディとして伴走現場業務 AIとプロダクトによってマネジメント業務を支援課題解決 AI・コーチにができる壁打ち well-being
管理職の繋げる Well-beingを成果にコーチプロダクト AI これまでマネジメントの現状これからマネジメントサクセス心理的葛藤孤独に抱え込み、消耗現場業務自力で情報収集・管理し、業務過多に課題解決属人的な経験や感覚に頼る well-being 業績重視でwell-beingは後回し、燃え尽き中間管理職相談相手がいない 14｜©️mento Inc. All Rights Reserved

mentoについて mento Company Deck 02. About mento

社名代表取締役従業員数事業内容所在地資本金設立株式会社mento 木村憲仁
22名（2025年4月時点）管理職コーチ「mento」の開発・運営 / パーソナルコーチングサービス「mento」の開発・運営東京都渋谷区渋谷2丁目11-5　クロスオフィス渋谷メディオ7F 17.8億円（資本準備金含む） 2018年2月 17｜©️mento Inc. All Rights Reserved

2019.10 パーソナルコーチングサービス開始 2020.08 法人向けコーチングサービス開始 2024.11 サービスブランドリニューアル 2024.08 HRテクノロジー大賞部門賞受賞 2025~
中間管理職向け AIプロダクトリリース予定 2022.04 シリーズA資金調達億円 3.3 2025.04 シリーズB資金調達億円 16 Fact 個人・法人向けにコーチング市場を切り拓いてきたmento 2025年にシリーズBで 16億円を資金調達し、中間管理職向け AIプロダクトをリリース予定 19｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Fact 日本を代表するエンタープライズ企業を中心とした導入が加速 20｜©️ mento Inc. All Rights Reserved 2020
2021 2022 2023 2024 売上高推移導入実績累計セッション数 (個人・法人) 2025年4月時点 YoY % 198 60,000回以上

眞柄真有奈コーチ Mayuna Magara 人材系企業、ITベンチャーを経て 2019年に独立。山野美容芸術短期大学特任准教授。コーチ歴10年で管理職層を中心に、500名以上を支援。和田
翔コーチ Sho Wada JCB、星野リゾート、医療系ベンチャーで経験を積み、 2022年独立。経営者や管理職、アスリート等へ幅広くコーチングを提供。久田寛子コーチ Hiroko Hisata NTTドコモで無線エンジニア、海外赴任、政府出向などを経験し、2023年に独立。グロービス外部講師。管理職や若手経営者へのコーチング実績多数。浅井宗裕コーチ Munehiro Asai メルカリでグループ戦略の策定をリードし、現在は AI/LLM推進室長。社内外に向けて累計2,000時間以上のコーチングを提供。落合敦子コーチ Atsuko Ochiai ゴールドマン・サックスの東京、ロンドン、香港拠点にてアドバイザリーやリスクマネジメントをリード。2019年独立。経営者中心に多数のコーチング実績。寺田貴哉コーチ Takaya Terada リクルート、LINEでの人事を歴任し、現在は LINEヤフーのコーポレートコーチ室室長兼エグゼクティブコーチ。経営者向けの実績多数。 Benefit 面接と実技試験による通過率10%以下の厳正な審査を通過国際コーチング連盟の認定トレーニングを修了し、ビジネス経験も豊富な200名超のコーチが在籍 21｜©️mento Inc. All Rights Reserved

22｜©️ mento Inc. All Rights Reserved この国の熱は消えてしまったのか創業間もないころ、はじめて経験する起業の悩みを抱えていたとき、私自身がコーチングに救われた経験があります。そこからmentoのサービスを着想しました。「mento」と
いう名前は、ラテン語の「memento-mori（死を思え）」に由来し、明日人生が終わりを迎えても悔いがないほど夢中で生きられる人であふれる世の中にしたいという想いを込めています。私たちはこれまで、日本経済の中心を担う大企業の中間管理職の課題解決に向き合ってきました。管理職は責任も業務負荷も重く、上司と部下の間で葛藤を抱えつつ、支援に乏しい存在です。それでも、悩みながらも熱い想いを持って働く人たちを多く見てきました。そんな“隠れた熱源”を知る私たちだからこそ、日本企業の組織変革のセンターピンである中間管理職に風を送り、薪をくべ、その火をさらに大きくしていくことが責務だと思っています。これからmentoは、AIプロダクトとプロフェッショナルコーチの力で日本の管理職をエンパワーする「マネジメントサクセス」プラットフォームへと進化していきます。そんなmentoには、ビジョンを信じ、市場を切り拓くまで諦めず、粘り強く立ち向かう仲間が必要です。お客様に価値を届けた分だけ、世の中で幸せになる人が増えることを本気で信じています。「失われた30年」に終止符を打ち、人口減のなかでも人が幸福に生き、希望に満ちた社会を目指す。そのためにも働く人に熱を宿し、チームや企業を変革するプロダクトを共に作り、「この国の総労働熱量をあげる」挑戦を一緒にしていきましょう。代表取締役CEO Norihito Kimura

03. Purpose 解決する社会課題 mento Company Deck

Issue 01 中間管理職の負担は限界を超え始めている 68% 63% 83% 負担が大きいと感じている中間管理職孤独を感じている
中間管理職月に1度程度の頻度でバーンアウトの感情が発生今日も1on1と定例で 1日が終わった... 夜に残りの作業をしようかな... 自分のキャリアもどうしようか ※出典 : mento「ミドルマネージャーの実態調査2024」 24｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Issue 02 管理職の過負荷は、「構造」と「幻想」の掛け算で生まれている構造的負荷幻想的負荷制度や役割の“追加” スーパー管理職という“思い込み” 多様化と個別化にすべて対応
管理職なんだからできて当たり前 25｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

26｜©️ mento Inc. All Rights Reserved キャリア採用の急増新卒からの終身雇用男性中心
多様性への個別対応働き方の  “カプセル”化オフィスで気軽にコミュニケーションリモート化による分断なんでもハラスメント問題があれば何でもフィードバックハラスメント防止に苦悩するジョブ型雇用への転換差のつかない年功序列シビアな評価も管理職の責任過去の組織・社会現在の組織・社会 Issue 03 “働き方改革”により個別化と配慮が加速中間管理職への負担は加速度的に増加

27｜©️ mento Inc. All Rights Reserved Issue 04 「できて当たり前、失敗しちゃいけない、弱音は見せられない」 “こうあるべき”という期待が、周囲と本人を縛っている
さまざまな葛藤を抱える中間管理職実態対処しきれずに疲弊葛藤を一人で抱え、孤独感と燃え尽きへ現状の理想像スーパーマネージャー増大する負担に対して、個人の能力で克服できる長期×短期部門間個×組織業績×エンゲージメント

28｜©️ mento Inc. All Rights Reserved Findings HRTechは人事の業務効率を高めてきたラストワンマイルは現場を担う管理職のエンパワーメント人事プロセスの
デジタル化人事データの収集・可視化採用・労務SaaS タレントマネジメントパフォーマンスマネジメント現場の管理職のエンパワーメント Last One Mile 採用管理労務管理・給与計算育成・評価エンゲージメントパフォーマンス制度・システムなどの人事視点のハード面での支援が中心心理的・身体的な負担軽減にソフト面の支援も必要

29｜©️ mento Inc. All Rights Reserved Findings 「見える化」+「研修」のその先の葛藤まで支援する必要がある技術課題適応課題
解決策だけではなく、課題認知をすることすら難しい特定の「正解」に辿りつけば解決する新たな知識・スキルを身につけることにより対処可能自社の管理職の役割定義とは予算達成に向けた目標設計を学びた¢ 管理職として知っておくべきコンプライアンス「自分でやったほうが早い」から抜け出せな¢ 部下が何を求めているのか分からな¢ 事業環境の変化が激しく、ビジョンを打ち出すことができない自身の価値観や周囲との関係性が変わらないと解決できない Technical Problems Adaptive Problems

中間管理職心理的葛藤プロコーチがバディとして伴走現場業務 AIとプロダクトによってマネジメント業務を支援課題解決 AI・コーチにができる壁打ち well-being
管理職の繋げる Well-beingを成果にコーチプロダクト AI mentoがある世界 Findings マネジメントサクセスは、管理職ひとりが抱えてきた負荷をコーチ・AI・プロダクトが共に担うことで、「誰もが」「持続的に」チームで成果を出せるマネジメントの新常識です 30｜©️mento Inc. All Rights Reserved

04. Business 事業内容 mento Company Deck

As Is 32｜©️ mento Inc. All Rights Reserved 管理職コーチ悩めるリーダーの課題解決に向け、
合格率10%以下の厳正な審査を通過したプロコーチが1on1で伴走。セッション時間自身と組織のパフォーマンス向上を実感登録コーチ数 60,000 % 96 200 時間名

33｜©️ mento Inc. All Rights Reserved 累計セッション時間 60,000 mento利用者の役職
パフォーマンス向上を実感利用者の %が 96 96% 67.6% パフォーマンス向上実感部課長マネージャー層一般社員係長・リーダー課長・マネージャー部長執行役員・取締役 2019.10 2021.4 2022.4 2023.2 2023.10 2024.6 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 2025.01 ※法人・個人コーチング累計セッション時間 ※法人コーチングの役職割合 ※法人コーチングの受講者事後アンケート Fact

About Coaching コーチングは、プロコーチによる“聴く技術”で、内側にある理想や迷いを言語化し、行動を変える対話の仕組み 34｜©️ mento Inc. All Rights Reserved
対話を通じて自らの意思で行動変容する話す気づく変わる続けるコーチングの原則本人の中にある答えを引き出す評価・判断せず100%傾聴する行動学習を促進する 1. 2. 3.

35｜©️ mento Inc. All Rights Reserved Features 管理職コーチ「mento」の4つの特徴セッション振り返り
準備ビジネス経験豊富な 200名のプロコーチいつでもどこでも受け放題変化を見逃さない充実の効果測定通過率10%以下の厳正な審査を通過した mento のコーチは、全員が国際コーチング連盟の認定トレーニングを修了。豊富なビジネスバックグラウンドも兼ね備えたプロコーチが、高品質なコーチングセッションを提供します。 mentoのコーチングはオンラインで完結。忙しいマネージャーも自分のリズムで自由に実施することができます。  セッションは受け放題。個性や状況の様々な対象者がそれぞれに必要な頻度・回数で実施できるため効果がバラツキません。コーチングを通じて起きた意識と行動の変化は定量のスコアだけではわかりません。だからmentoは聴くプロであるコーチによるインタビューを通じて一人ひとりのストーリーもレポートします。 AIを活用したコーチング特化プロダクトコーチングを受ける全員が確実に、かつ効果的にその効果を実感できる、準備・セッション・振り返りのサイクルのすべてに、コーチだけでなくAIも伴走する「AI エンパワードコーチング」の思想に基づいた、プロダクトを提供しています。

36｜©️ mento Inc. All Rights Reserved 経営層管理職従来のコーチング mentoのコーチング
経営層限定で高額のコーチングを提供経営層からリーダー層まで  高品質なコーチングを民主化管理職にはコーチングスキル研修を提供するのみコーチングの知識はあるが現場実践に繋がらない管理職自身がコーチングの価値を体感できる施策運用から効果測定まで AI＋プロダクトの力で伴走 Features これまで一部の経営層のみに提供されてきたハイレベルなコーチングを部長・課長層まで民主化

38｜©️ mento Inc. All Rights Reserved Service マネジメントサクセスに必要な情報の可視化から具体的行動までを一気通貫で支援 Management
Success  Platform Management Coach 管理職コーチ Management Coach 管理職コーチ AI Coach AIコーチ AI Coach AIコーチ Management Cloud マネジメントクラウド Management Cloud マネジメントクラウドチームやメンバーの高鮮度な情報の収集・可視化情報の読み解き・解釈反映・行動変容マネジメントクラウド管理職コーチ & AIコーチ

39｜©️ mento Inc. All Rights Reserved Overall マネジメントサクセスプラットフォームの全体像メンバーの情報を高鮮度に収集しヒトとAIのコーチと、解釈を深め
管理職の日常の関わりに反映する管理職日常データ月次データ中期データ目標管理エンゲージメントメンバー育成 Management Cloud マネジメントクラウド Management Coach 管理職コーチ Management Coach 管理職コーチ AI Coach AIコーチ AI Coach AIコーチ目標進捗フィードバック 1on1ログ定例MTG 育成計画活動報告人材育成会議アサイン実績評価面談組織サーベイコンディション 1on1 フィードバックログ業務アサイン適正検査 IN OUT

Functions マネジメントクラウドを構成する6つの機能 40｜©️ mento Inc. All Rights Reserved エンゲージメントメンバー育成
目標達成ゴールトラッキング AIコーチングマイクロフィードバックチームアナリティクスマネジメント診断 1on1 AIアシスト機能 MBOの目標達成状況をトラッキングしアラート。間延びしがちな目標マネジメントをリアルタイムにマネージャーに変わり、AIがメンバーのコンディションや業務状況を把握フィードバックをリアルタイムに。言いにくいネガティブな内容もAIが添削し、より伝わるものにマネージャー向けにAIが収集した情報を可視化し、メンバー個人・チーム全体の状況を逐一把握 BI G5による性格診断と構造化インタビューでメンバーのマネジメント方針をアドバイス 1on1にAIが同席。事前に集めた情報をもとにアジェンダをサジェスト。自動で録画やサマリーも性格傾向ポジティブ協調的マイペース Sales 麺戸太郎 (めんとたろう) 創造性重視タイプ能力開発テーマリーダーシップの向上他部署との調整能力の向上プロジェクト管理スキルの向上 0 % 50 % 100 % 今週も頑張りましょう！ここ1週間のあなたの調子を教えてください。先週の目標にあった顧客イベントの準備は順調ですか？バッチリです！今週も頑張りましょう！ここ1週間のあなたの調子を教えてください。先週の目標にあった顧客イベントの準備は順調ですか？バッチリです！麺戸太郎 (めんとたろう) Sales 麺戸太郎 (めんとたろう) Sales MON TUE WED THU FRI SAT SUN 0 10 20 30 Weekly 目標達成へのアクション Activity MON TUE WED THU FRI SAT SUN 0 10 20 30 Weekly 目標達成へのアクション Activity

Roadmap コーチングプラットフォームを足がかりに、マネジメントサクセス領域におけるエンプラ企業のインフラへ 41｜©️mento Inc. All Rights Reserved FY25~ 管理職コーチ
サービス 01 管理職に伴走し自ら変わる力を引き出す管理職向けコーチング FY25~27 02 マネジメントサクセスプラットフォームヒト×AI×プロダクトで、管理職の成功循環を起点とした組織パフォーマンス向上を実現 FY28~ 03 エンプロイー支援サービス従業員の生産性とレジリエンスを高めるエンプロイーサクセスプラットフォーム現在地現在地組織を現場マネジメントから支えるインフラ相互作用を起こしチームを変える

Market 研修費を足がかりに、採用費・人件費の一部を獲得し、パフォーマンス・マネジメント市場を確立する 42｜©️ mento Inc. All Rights Reserved 人材育成市場から労働生産性を高める
パフォーマンスマネジメント市場へ拡張人的資本経営投資拡大によりさらなる拡大が見込まれる法人向け研修市場採用市場人材市場億円億円兆円 5,300 7,700 8 トレンド企業の対応政府が骨太の方針 2022通して「人への投資」を明確に政策として推進人材をコストではなく資本として捉える動きが加速単発研修や制度導入だけでなく、継続的な支援や行動変容支援へのニーズが増加 2022 2023 有価証券報告書における「人的資本情報の開示」が義務化

mento Company Deck 組織・カルチャー 05. People & Culture

44｜©️ mento Inc. All Rights Reserved Our Value ビジョンの実現に向け mentoが大切にしている4つの行動指針
Lead Yourself 主体者であろう誰一人傍観者になることなく、自分の内側から出てくるエネルギーを活かし主体者として働こう。 Run as a team チームで走ろうより難しくより遠い目的地へたどり着くために、チームで走り抜けて  行こう。 Act with integrity 誠実であろう顧客に、仲間に、社会に。  全てのステークホルダーに対して常に誠実であり続けよう。 Go beyond edges 境界を越えていこう大きなチャレンジに足がすくんだり、憂鬱な気持ちになる事もある。それでもその ”エッジ”を越えて結果を出し、世界を変えて行こう。

45｜©️ mento Inc. All Rights Reserved Executive Team プロダクトバックグラウンド
× コーチング領域のエキスパート代表取締役CEO 木村憲仁早稲田大学卒。リクルートでプロダクトマネージャーとしてサービス開発を牽引。2017年度リクルート全社イノベーションコンテスト2部門同時受賞。2018年に mentoを創業し、法人・個人向けにコーチング事業を展開。累計6万時間以上のセッションを提供し、ビジネスパーソンの成長と企業変革を支援。取締役COO 丹下恵里東京大学文学部卒。リクルート初の新卒で「Ne wRING」グランプリを受賞し新規事業開発や海外スタートアップ支援に従事。メルカリでマスマーケティングやプロダクト開発で上場前の事業成長に貢献。201 9年、mentoの創業時に参画。女性管理職100 名聞き取り調査実施中。自身もプロコーチとして活動。取締役C TO 松山勇輝 201 4年リクルート入社。多様なサービスでのエンジニアリングを経験後、スクラムマスターとして開発チームの立ち上げやチームのマネジメントを担当。201 9 年、mentoにC TOとしてジョイン。開発組織作りから技術戦略の策定・推進まで、プロダクト全体を推進。

46｜©️ mento Inc. All Rights Reserved Overview 数字でみるmento 20代 30
40 代代平均年齢 33.4歳男女比 60% % 40 子育て割合 43% 職種比率 60% ビジネスプロダクトコーポレートセールス / カスタマーサクセスインサイドセールスマーケティングコーチサクセスエンジニア / PdM データサイエンティストコーポレート / PR ビジネスプロダクト 29 % 8% 多様なBackground リクルート / メルカリ / ビジョナル / 博報堂キーエンス / セルム / マネーフォワード / Speee / BASE Wantedly / レバレジーズ / ブレイド / ビットキーなど

48｜©️ mento Inc. All Rights Reserved Our day-to-day life mentoの日常
200名のプロコーチ mentoには日本/海外に200名のプロコーチが在籍コーチとパートナーとして顧客に価値を提供して、コーチング市場を作っていますドキュメント文化 Notionでできる限り情報をオープンに OKRの状況も全員で把握しながらコミットメントしていますスシメント全員採用文化定期的にリファラル会を開催して、みんなで未来の仲間集めをしていますモメンタムタイム毎週金曜に事業のモメンタムと各チームの仕事への感謝を伝える会をしています

50｜©️ mento Inc. All Rights Reserved Employee Benefits Well-beingに働くための福利厚生制度社員本人や大切な家族はコーチングを受けられる
コーチング受け放題  （本人）個人の成長に投資することが事業成長につながると考え、メンバー全員にコーチングを全額支給していますコーチング年12回提供  （家族・パートナー）社員のWell-beingを大切にしたいため、家族や大事なパートナーもコーチングを受けていただけますその他サポート Ò 社会保険完È Ò 通勤手É Ò 健康診断 Ò 夏季特別休ð Ò 育児休暇・産前休暇・産後休ð Ò Wel-Well-Lunch（ウェルカムランチ制度）

51｜©️ mento Inc. All Rights Reserved Organization Chart in April
2025 組織図プロダクト PdM コーチサクセス開発エンジニアデザイナーデータサイエンティストビジネスカスタマーサクセスセールスインサイドセールスマーケティングコーポレート HR PR ファイナンス・会計労務・総務経営チーム代表取締役CEO / 取締役COO / 取締役CTO

プロダクト開発チーム 2週間スプリントのスクラムでコーチング・マネジメントプロダクトの開発をしていますデータプロダクトチーム LLMプロダクトのR&Dやパイプラインの構築を行なっています技術顧問古川陽介さんをはじめ、
各領域の専門家に顧問として参画していただいていますデータサイエンティスト｜正社員データエンジニア｜業務委託フロントエンド｜技術顧問マイクロサービス｜技術顧問マルチテナントSaaS｜技術顧問 CTO｜正社員フルスタックエンジニア｜正社員フルスタックエンジニア｜正社員フルスタックエンジニア｜業務委託フルスタックエンジニア｜業務委託プロダクトマネージャー｜正社員デザイナー｜正社員デザイナー｜正社員フロントエンドエンジニア｜業務委託 53｜©️mento Inc. All Rights Reserved Development Structure 開発体制

求める人物像誠実でまっすぐアツい人 54｜©️mento Inc. All Rights Reserved Candidate Requirements
求める人物像経営目線で事業と組織を作り上げたい方スタートアップの最初の25人に飛び込み、経営に近い目線でサービスと組織にコミットしたい社会的に意義が深く、成長する市場を切り拓いていきたい方自分のスキルや情熱を使って、ひとの幸せに直結するような事業に貢献したい個として専門性を持ち、未経験のことに飛び込む熱意がある方不確実性が高い中で、自立して改善サイクルを回せる専門性とチャレンジ精神があるオープンでフラットな人間関係を築ける方創業期のコアメンバーとして、チームと深い信頼関係が築ける Well-beingと企業成長を両立したい方自分自身を大事にしながら、事業を伸ばすために一生懸命働きたい

55｜©️ mento Inc. All Rights Reserved Interview Flow 採用｜選考フロー双方が納得感を持った上で選考を
進めていただくことを大切にしています。情報をできる限りオープンにお伝えします。スキル・経験だけでなくカルチャーマッチやビジョンマッチを重視します。候補者様のご状況、他社様の選考スケジュールに合わせてカスタマイズいたします。 1 カジュアル面談・書類選考 2 SPI 面接×3回（ワークサンプル）全員共通スキル要件の確認が必要なポジションのみ 3 オファー面談選考フロー

mento Company Deck

mento Company Deck

More Decks by mento _official

Featured

Transcript