mento Company Deck

ver.2.3 2026.03.23 Company Deck 株式会社mento 会社紹介資料 ©️ mento Inc. All
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情報があふれ、無数の「正解」が手に入るこの時代。  自分の人生に夢中になることが、よりむずかしくなっているのかもしれません。だからこそ、人が自分らしく夢中に生きることをふつうにしたい。  私たちは世の中を人間のこころから変えていく挑戦を進めていきます。

Contents 01 Executive Summary 02 About mento 03 Purpose 04
Business 05 People & Culture P04 - P15 エグゼクティブサマリー P16 - P22 mentoについて P23 - P30 解決する社会課題 P31 - P42 事業内容 P43 - P55 組織・カルチャー 03｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

mento Company Deck 01. Executive Summary エグゼクティブサマリー

Fact “働く熱”を失っている国、日本。従業員エンゲージメントが125カ国中最も低い世界平均世界平均 23% 20% 23% 15% 日本
6% 日本 10% 5% 6% 2012 2016 2020 2024 出典：GALLUP「日本の職場の現状 2024版レポート」 05｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

従業員エンゲージメントをあげるための鍵は中間管理職仕事に対する熱意や没頭度の約70%は直属の上司の影響といわれる出典：GALLUP「日本の職場の現状 2024版レポート」 06｜©️ mento Inc. All
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Fact 中間管理職は「なりたくない職業」に管理職意欲は世界最低レベル管理職になりたいと思っている人の割合 (%) 86.2% 1位インド 86.1% 2位
ベトナム 82.6% 3位フィリピン 76.5% 4位タイ 75.6% 5位インドネシア 21.4% 14位日本管理職の8割が月1回以上の燃え尽きを実感月に1度程度の頻度でバーンアウトの感情が発生 83.2% ※出典：パーソル総合研究所「APAC就業実態・成長意識調査（2019年）」 ※出典：mento「ミドルマネージャーの実態調査2024」 07｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Fact “働き方改革”により個別化と配慮が加速中間管理職への負担は加速度的に増加キャリア採用の急増働き方の  “カプセル”化なんでもハラスメントジョブ型雇用
への転換過去の組織・社会現在の組織・社会新卒からの終身雇用男性中心オフィスで気軽にコミュニケーション問題があれば何でもフィードバック差のつかない年功序列多様性への個別対応リモート化による分断ハラスメント防止に苦悩するシビアな評価も管理職の責任 08｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Fact よくあるマネジメント課題管理限界を超えた人数をマネジメントテレワークや直行直帰で一人ひとりの状況が見えない仕事はできるがピープルマネジメントが苦手 1on1を導入したが忙しい現場に根付かない
指示待ちのメンバーが多く管理職の負荷が高い管理職の予定がびっしりでメンバーが相談しづらい 09｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Findings HRTechは人事の業務効率を高めてきたラストワンマイルは現場を担う管理職のエンパワーメント採用・労務SaaS 人事プロセスのデジタル化タレントマネジメント人事データの収集・可視化パフォーマンスマネジメント
現場の管理職のエンパワーメント採用管理労務管理・給与計算育成・評価エンゲージメントパフォーマンス Last One Mile 制度・システムなどの人事視点のハード面での支援が中心心理的・身体的な負担軽減にソフト面の支援も必要 10｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

いままでこれから管理職コーチ悩めるリーダーの課題解決に向け、合格率10%以下の厳正な審査を通過したプロコーチが1on1で伴走自身と組織のパフォーマンス向上を実感 96% セッション時間
77,000時間登録コーチ数 200名 11｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

As Is いままでこれから導入実績メーカー・商社・広告代理店・情報通信・人材・ITメガベンチャーなど数多くの大手企業に導入いただいています 10 12｜©️ mento
Inc. All Rights Reserved ｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

いままでこれから「マネジメントサクセス」とは管理職ひとりが抱えてきた負荷を、コーチ・AI・プロダクトが共に担うことで、「誰もが」「持続的に」チームで成果を出せるマネジメントの新常識です 14｜©️ mento Inc. All
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これまでこれからマネジメントの現状マネジメントサクセスプロダクト中間管理職中間管理職コーチ相談相手がいない
AI 心理的葛藤現場業務課題解決 well-being 孤独に抱え込み、消耗自力で情報収集・管理し、業務過多に属人的な経験や感覚に頼る業績重視でwell-beingは後回し、燃え尽き心理的葛藤現場業務課題解決 well-being プロコーチがバディとして伴走 AIとプロダクトによってマネジメント業務を支援 AI・コーチに壁打ちができる管理職のWell-beingを成果に繋げる 15｜©️mento Inc. All Rights Reserved

mento Company Deck 02. About mento mentoについて

社名所在地代表取締役資本金従業員数設立事業内容株式会社mento 東京都港区三田3-9-11 日本生命三田ビル2階
木村憲仁 17.8億円（資本準備金含む） 37名（2025年11月時点） 2018年2月管理職コーチ「mento」の開発・運営 / パーソナルコーチングサービス「mento」の開発・運営 18｜©️mento Inc. All Rights Reserved

Fact 個人・法人向けにコーチング市場を切り拓いてきたmento 2025年にシリーズBで 16億円を資金調達し、中間管理職向け AIプロダクトをリリース 2019.10 パーソナルコーチングサービス開始 2020.08
法人向けコーチングサービス開始 2022.04 シリーズA資金調達 3.3億円 2024.08 HRテクノロジー大賞部門賞受賞 2024.11 サービスブランドリニューアル 2025.04 シリーズB資金調達 16億円 2025.09 中間管理職向け AIプロダクトリリース 20｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Fact 日本を代表するエンタープライズ企業を中心とした導入が加速 YoY 198 売上高推移累計セッション (個人・法人) 2026年1月時点 77,000
時間以上 % 導入実績 2020 2021 2022 2023 2024 21｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Benefit 面接と実技試験による通過率10%以下の厳正な審査を通過国際コーチング連盟の認定トレーニングを修了し、ビジネス経験も豊富な200名超のコーチが在籍寺田貴哉コーチ Takaya Terada リクルート、LINEでの人事を歴任し、現在は LINEヤフーのコーポレートコーチ室室長兼
エグゼクティブコーチ。経営者向けの実績多数。眞柄真有奈コーチ Mayuna Magara 人材系企業、ITベンチャーを経て 2019年に独立。山野美容芸術短期大学特任准教授。コーチ歴10年で管理職層を中心に、500名以上を支援。和田翔コーチ Sho Wada JCB、星野リゾート、医療系ベンチャーで経験を積み、 2022年独立。経営者や管理職、アスリート等へ幅広くコーチングを提供。久田寛子コーチ Hiroko Hisata NTTドコモで無線エンジニア、海外赴任、政府出向などを経験し、2023年に独立。グロービス外部講師。管理職や若手経営者へのコーチング実績多数。浅井宗裕コーチ Munehiro Asai メルカリでグループ戦略の策定をリードし、現在は AI/LLM推進室長。社内外に向けて累計2,000時間以上のコーチングを提供。落合敦子コーチ Atsuko Ochiai ゴールドマン・サックスの東京、ロンドン、香港拠点にてアドバイザリーやリスクマネジメントをリード。2019年独立。経営者中心に多数のコーチング実績。 22｜©️mento Inc. All Rights Reserved

この国の熱は消えてしまったのかこれからmentoは、AIプロダクトとプロフェッショナルコーチの力で日本の管理職をエンパワーする「マネジメントサクセス」プラットフォームへと進化していきます。そんなmentoには、ビジョンを信じ、市場を切り拓くまで諦めず、粘り強く立ち向かう仲間が必要です。お客様に価値を届けた分だけ、世の中で幸せになる人が増えることを本気で信じています。「失われた30年」に終止符を打ち、人口減のなかでも人が幸福に生き、希望に満ちた社会を目指す。そのために
も働く人に熱を宿し、チームや企業を変革するプロダクトを共に作り、「この国の総労働熱量をあげる」挑戦を一緒にしていきましょう。創業間もないころ、はじめて経験する起業の悩みを抱えていたとき、私自身がコーチングに救われた経験があります。そこからmentoのサービスを着想しました。「mento」という名前は、ラテン語の「memento-mori（死を思え）」に由来し、明日人生が終わりを迎えても悔いがないほど夢中で生きられる人であふれる世の中にしたいという想いを込めています。私たちはこれまで、日本経済の中心を担う大企業の中間管理職の課題解決に向き合ってきました。管理職は責任も業務負荷も重く、上司と部下の間で葛藤を抱えつつ、支援に乏しい存在です。それでも、悩みながらも熱い想いを持って働く人たちを多く見てきました。そんな“隠れた熱源”を知る私たちだからこそ、日本企業の組織変革のセンターピンである中間管理職に風を送り、薪をくべ、その火をさらに大きくしていくことが責務だと思っています。代表取締役CEO Norihito Kimura 23｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

mento Company Deck 03. Purpose 解決する社会課題

Issue 01 中間管理職の負担は限界を超え始めている負担が大きいと感じている中間管理職孤独を感じている中間管理職 68% 63%
自分のキャリアもどうしようか今日も1on1と定例で 1日が終わった... ※出典 : mento「ミドルマネージャーの実態調査2024」月に1度程度の頻度でバーンアウトの感情が発生 83% 夜に残りの作業をしようかな... 25｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Issue 02 管理職の過負荷は、「構造」と「幻想」の掛け算で生まれている構造的負荷制度や役割の“追加” 多様化と個別化にすべて対応幻想的負荷スーパー管理職という“思い込み”
管理職なんだからできて当たり前 26｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Issue 03 “働き方改革”により個別化と配慮が加速中間管理職への負担は加速度的に増加キャリア採用の急増働き方の  “カプセル”化なんでもハラスメント
ジョブ型雇用への転換過去の組織・社会現在の組織・社会新卒からの終身雇用男性中心オフィスで気軽にコミュニケーション問題があれば何でもフィードバック差のつかない年功序列多様性への個別対応リモート化による分断ハラスメント防止に苦悩するシビアな評価も管理職の責任 27｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Issue 04 「できて当たり前、失敗しちゃいけない、弱音は見せられない」 “こうあるべき”という期待が、周囲と本人を縛っているさまざまな葛藤を抱える中間管理職長期×短期部門間個×組織業績×エンゲージメント
現状の理想像スーパーマネージャー増大する負担に対して、個人の能力で克服できる実態対処しきれずに疲弊葛藤を一人で抱え、孤独感と燃え尽きへ 28｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Findings HRTechは人事の業務効率を高めてきたラストワンマイルは現場を担う管理職のエンパワーメント採用・労務SaaS 人事プロセスのデジタル化タレントマネジメント人事データの収集・可視化パフォーマンスマネジメント
現場の管理職のエンパワーメント採用管理労務管理・給与計算育成・評価エンゲージメントパフォーマンス Last One Mile 制度・システムなどの人事視点のハード面での支援が中心心理的・身体的な負担軽減にソフト面の支援も必要 29｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

「見える化」+「研修」のその先の葛藤まで支援する必要がある特定の「正解」に辿りつけば解決する新たな知識・スキルを身につけることにより対処可能自社の管理職の役割定義とは？予算達成に向けた目標設計を学びたい管理職として知っておくべきコンプライアンス技術課題 Technical Problems 解決策だけではなく、課題認知をすることすら難しい
自身の価値観や周囲との関係性が変わらないと解決できない「自分でやったほうが早い」から抜け出せない部下が何を求めているのか分からない事業環境の変化が激しく、ビジョンを打ち出すことができない適応課題 Adaptive Problems 30｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Findings マネジメントサクセスは、管理職ひとりが抱えてきた負荷をコーチ・AI・プロダクトが共に担うことで、「誰もが」「持続的に」チームで成果を出せるマネジメントの新常識です mentoがある世界プロダクト
中間管理職コーチ AI 心理的葛藤現場業務課題解決 well-being プロコーチがバディとして伴走 AIとプロダクトによってマネジメント業務を支援 AI・コーチに壁打ちができる管理職のWell-beingを成果に繋げる 31｜©️mento Inc. All Rights Reserved

mento Company Deck 04. Business 事業内容

As Is 管理職コーチ悩めるリーダーの課題解決に向け、合格率10%以下の厳正な審査を通過したプロコーチが1on1で伴走。自身と組織のパフォーマンス向上を実感 96% セッション時間
77,000時間登録コーチ数 200名 33｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Fact 80,000 80,000 70,000 70,000 60,000 60,000 50,000 50,000 40,000
40,000 30,000 30,000 20,000 20,000 10,000 10,000 2019.10 2019.10 ※法人・個人コーチング累計セッション時間 ※法人・個人コーチング累計セッション時間 77,000 77,000 累計セッション累計セッション時間時間 2021.4 2021.4 2022.4 2022.4 2023.2 2023.2 2023.10 2023.10 2024.6 2024.6 2025.01 2025.1 2026.01 2026.1 67.6% 67.6% 部課長マネージャー層部課長マネージャー層パフォーマンス向上実感パフォーマンス向上実感 96% 96% mento利用者の役職 mento利用者の役職 ※法人コーチングの役職割合 ※法人コーチングの役職割合一般社員一般社員係長・リーダー係長・リーダー課長・マネージャー課長・マネージャー部長部長執行役員・取締役執行役員・取締役利用者の 96%が利用者の 96%がパフォーマンス向上を実感パフォーマンス向上を実感 ※法人コーチングの受講者事後アンケート ※法人コーチングの受講者事後アンケート 34｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

About Coaching コーチングは、プロコーチによる“聴く技術”で、内側にある理想や迷いを言語化し、行動を変える対話の仕組み話すコーチングの原則本人の中にある答えを引き出す 1. 評価・判断せず100%傾聴する 2.
行動学習を促進する 3. 対話を通じて自らの意思で行動変容する続ける気づく変わる 35｜©️mento Inc. All Rights Reserved

Features 管理職コーチ「mento」の4つの特徴ビジネス経験豊富な 200名のプロコーチいつでもどこでも受け放題 AIを活用したコーチング特化プロ
ダクト準備変化を見逃さない充実の効果測定振り返りセッション通過率10%以下の厳正な審査を通過した mento のコーチは、全員が国際コーチング連盟の認定トレーニングを修了。豊富なビジネスバックグラウンドも兼ね備えたプロコーチが、高品質なコーチングセッションを提供します。 mentoのコーチングはオンラインで完結。忙しいマネージャーも自分のリズムで自由に実施することができます。  セッションは受け放題。個性や状況の様々な対象者がそれぞれに必要な頻度・回数で実施できるため効果がバラツキません。コーチングを受ける全員が確実に、かつ効果的にその効果を実感できる、準備・セッション・振り返りのサイクルのすべてに、コーチだけでなくAIも伴走する「AI エンパワードコーチング」の思想に基づいた、プロダクトを提供しています。コーチングを通じて起きた意識と行動の変化は定量のスコアだけではわかりません。だからmentoは聴くプロであるコーチによるインタビューを通じて一人ひとりのストーリーもレポートします。 36｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Features これまで一部の経営層のみに提供されてきたハイレベルなコーチングを部長・課長層まで民主化従来のコーチング mentoのコーチング経営層経営層からリーダー層まで  高品質なコーチングを民主化経営層限定で高額のコーチングを提供
管理職自身がコーチングの価値を体感できる施策運用から効果測定まで AI＋プロダクトの力で伴走管理職にはコーチングスキル研修を提供するのみコーチングの知識はあるが現場実践に繋がらない管理職 37｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Service マネジメントサクセスに必要な情報の可視化から具体的行動までを一気通貫で支援マネジメントクラウドチームやメンバーの高鮮度な情報の収集・可視化 Management Cloud マネジメントクラウド AI Coach
AIコーチ Management Success  Platform Management Coach 管理職コーチ管理職コーチ & AIコーチ反映・行動変容情報の読み解き・解釈 39｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Overall マネジメントサクセスプラットフォームの全体像メンバーの情報を高鮮度に収集しヒトとAIのコーチと、解釈を深め管理職の日常の関わりに反映する日常データ Management Cloud マネジメントクラウド目標進捗
コンディション活動報告管理職目標管理エンゲージメントメンバー育成 OUT フィードバック月次データ 1on1 人材育成会議 IN 1on1ログフィードバックログアサイン実績中期データ定例MTG 業務アサイン評価面談 Management Coach 管理職コーチ AI Coach AIコーチ育成計画適正検査組織サーベイ 40｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Function メンバーに自律的な内省機会を、管理職に高鮮度かつ高解像度な分析レポートを提供 AIを高度に活用することで、メンバーも管理職も圧倒的に低負荷で利用可能 AIコーチによるセッションメンバーが自律的に動けるよう日々の目標管理や言語化を支援プロコーチによるコーチング + データ AIコーチからのデータも活用することで、
管理職にさらに深い内省と行動変容を実現可能に期初面談メンバー AIコーチマネージャーコーチ FB会議キャリア面談 Management Work 目標設定 1on1 Coaching AI Coaching 評価支援蓄積された日々のファクトから管理職の評価業務を支援評価会議データ AIコーチング内容をAIがレポート得られた情報をAIが解釈し、アクションが必要な箇所を適切にまとめてレポート 41｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

チームをつなぐマネジメントのあたらしい相棒 1on1、コンディションチェック、目標設定、評価面談。 mentoは、上司と部下・チームの日常のあらゆるシーンをテクノロジーで支援し、組織の成果に繋げます。先週の振り返りスコアパフォーマンス 76 ウェルビーイングスコア
52 コンディション 52 52 8月8日週目標に対して半分ほど進捗した。今週は焦りと疲れを抱えつつも、部分的な達成に対する充実も感じた。今日の体調や気持ちの調子はどうですか？ 42｜©️mento Inc. All Rights Reserved

Point for Members AIコーチが上司に代わって業務を支援もう一人で立ち止まらない先週の振り返りスコアサマリーの編集それではこの1週間の振り返りを一緒にやっていきましょう！
今週を振り返ってみると、  どんな1週間だったでしょうか。プロジェクトで困っていることがありそうですね。マネージャーの渡辺さんの時間が空いているので相談してみましょう。 M T W T F パフォーマンス 76 タイトルコンディション 52 52 コンディションスコア目標に対して半分ほど進捗した。今週は焦りと疲れを抱えつつも、部分的な達成に対する充実も感じた。 70 パフォーマンススコアサマリー週に1回15分、AIと話すだけで頭の中を整理整頓振り返りと翌週からの行動計画をサポート 7万時間のコーチング提供実績に裏付けされた対話ノウハウを、マネジメントAIに凝縮。短時間で頭の中が整理され、次の行動が明確になります。小さな成功や課題も自然に言語化されるため、自分の成長を実感しやすくなります。 AIコーチがカレンダーから状況を自動で把握業務状況に根ざした具体的なアドバイスメンバーや上司の会議や面談の予定をAIが自動で把握。状況に応じて、アドバイスを届けます。たとえば『上司の〇〇さんが時間に余裕ありそうだから相談してみては？』『来週の評価面談に向けて振り返りを整理しよう』といった具体的なサジェストで、迷わず行動に移せます。忙しい上司にもわかりやすく状況報告顔をあわせなくても自分の状況が伝えられる AI との会話は自動で要約され、自分の記録として残せます。そのまま上司への状況報告にも転用できるから、報告のために過剰に時間をかける必要はありません。報告の手間も、頭の中を整理する負担も減り、忙しい日々の中でも自然に情報共有できます。 43｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Point for Managers “チームの今”が手に取るようにプレイングマネージャーが一人一人に向き合えるメンバー一覧 TA TA TA TA
TA 忙しい毎日でもメンバーの本音やちょっとした変化を見落とさない忙しい管理職は日々の中で、メンバーの小さな変化や本音をどうしても見落としがち。でも、それが大きな問題につながるのは避けたいものです。マネジメントAIが対話やログを分析し、変化のサインを知らせてくれるから、大事なシグナルを確実にキャッチできます。チームマップトップパフォーマーチャレンジャー YT YM HT KY モチベーションリカバリーゾーン安定パフォーマー TS MH KK NK パフォーマンス KS チームの状況をAIが可視化してくれるから、今、誰をフォローすべきか一目瞭然メンバーの日々の報告はすべてAIが自動で整理し、データとして蓄積。誰が順調で、誰にフォローが必要かをレポートで直感的に把握できます。情報収集や整理に余計な時間を割かずに済み、管理職は本来注力すべきマネジメントに集中できます。田中さんの様子が気になりますね。今の状況の整理と、今後に向けたプランを一緒に考えてみましょう。佐藤さんのモチベーションとパフォーマンスが低下しているようです。声をかけてみましょう。 KT ウェルビーイングスコア 52 52 8月8日週それで結局どうすればいいの？とは言わせない AI コーチが先手先手の行動を支援マネジメントAIは情報をまとめるだけでは終わりません。作成したレポートを起点に、次に取るべきアクションを先回りして具体的に提示します。管理職は迷わず本当に必要な行動に集中でき、チーム全体の動きが噛み合い、組織の成果へと直結します。 44｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Market 研修費を足がかりに、採用費・人件費の一部を獲得し、パフォーマンス・マネジメント市場を確立する人材育成市場から労働生産性を高めるパフォーマンスマネジメント市場へ拡張人的資本経営投資拡大によりさらなる拡大が見込まれる人材市場 8兆円採用市場 7,700億円
2022 2023 政府が骨太の方針 2022通して「人への投資」を明確に政策として推進有価証券報告書における「人的資本情報の開示」が義務化トレンド人材をコストではなく資本として捉える動きが加速単発研修や制度導入だけでなく、継続的な支援や行動変容支援へのニーズが増加企業の対応法人向け研修市場 5,300億円 45｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

mento Company Deck 05. People & Culture 組織・カルチャー

Our Foundation 顧客に、自分に、仲間に、社会に。この道を共にするすべての人に、誠実でありたい。そこには、いつだって葛藤がある。それでも、私たちは葛藤から逃げない。向き合うべき問いを避けず、まだ見ぬ第三の解を見つけ出す。「妥協なき誠実」の先に、誰にも成し遂げられなかった大変革がある。 44
47｜©️ mento Inc. All Rights Reserved ｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Our Value その仕事は、胸を張れるか。 ”これでいい”に甘えず、“これがいい”をどんな状況でも選び続ける。襟を正し、背筋を伸ばし、誰かの心に火をつける仕事をしよう。不確実を恐れるな。狙って、振り切れ。どうせやるなら、一番大きなインパクトを狙え。その一瞬に、熱を込められる自分であれ。
孤独な熱では、動かない。肩を組み、声を重ね、熱を広げる。それこそが挑戦を動かすエンジンになる。 48｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Executive Team プロダクトバックグラウンド × コーチング領域のエキスパート執行役員C TO 松山
勇輝 2014年リクルート入社。多様なサービスでのエンジニアリングを経験後、スクラムマスターとして開発チームの立ち上げやチームのマネジメントを担当。2019年、mentoにCTOとしてジョイン。開発組織作りから技術戦略の策定・推進まで、プロダクト全体を推進。取締役副社長丹下恵里東京大学文学部卒。リクルート初の新卒で「New RING」グランプリを受賞し新規事業開発や海外スタートアップ支援に従事。メルカリでマスマーケティングやプロダクト開発で上場前の事業成長に貢献。201 9年、mentoの創業時に参画。女性管理職 100名聞き取り調査実施中。自身もプロコーチとして活動。執行役員C AIO 杉浦太樹早稲田大学大学院を修了。リクルートにてデータサイエンティストとしてAI活用を推進しプロダクト改善、業務改革を牽引、データ分析・AI組織のマネージャーを歴任。2022年にmento参画、コーチングを軸とした人材領域のデータ・AI戦略策定・分析を主導。現在は大学院後期博士課程で研究も並行して推進中。代表取締役CEO 木村憲仁早稲田大学卒。リクルートでプロダクトマネージャーとしてサービス開発を牽引。2017年度リクルート全社イノベーションコンテスト2部門同時受賞。 2018年にmentoを創業し、法人・個人向けにコーチング事業を展開。累計6万時間以上のセッションを提供し、ビジネスパーソンの成長と企業変革を支援。 49｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Overview 数字でみるmento 平均年齢 33.4歳男女比子育て割合 60% 40% 43% 20代
30代 40代職種比率多様なBackground リクルート / メルカリ / ビジョナル / 博報堂キーエンス / セルム / マネーフォワード / Speee / BASE Wantedly / レバレジーズ / ブレイド / ビットキーなどビジネスセールス / カスタマーサクセスインサイドセールスマーケティングコーチサクセスプロダクトエンジニア / PdM データサイエンティストビジネス 60% 29 プロダクト % 8% コーポレートコーポレート / PR 50｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Our day-to-day life mentoの日常モメンタムタイム毎週金曜に事業のモメンタムと各チームの仕事への感謝を伝える会をしていますスシメント全員採用文化定期的にリファラル会を開催して、みんなで未
来の仲間集めをしていますドキュメント文化 Notionでできる限り情報をオープンに OKRの状況も全員で把握しながらコミットメントしています 200名のプロコーチ mentoには日本/海外に200名のプロコーチが在籍コーチとパートナーとして顧客に価値を提供して、コーチング市場を作っています 52｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Employee Benefits Well-beingに働くための福利厚生制度社員本人や大切な家族はコーチングを受けられるコーチング受け放題  （本人）コーチング年12回提供  （家族・パートナー）個人の成長に投資することが事業成長につながると考え、メンバー
全員にコーチングを全額支給しています社員のWell-beingを大切にしたいため、家族や大事なパートナーもコーチングを受けていただけますその他サポート社会保険完備通勤手当健康診断夏季特別休暇育児休暇・産前休暇・産後休暇 Wel-Well-Lunch（ウェルカムランチ制度） 54｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Development Structure 開発体制データプロダクトチーム LLMプロダクトのR&Dやパイプラインの構築を行なっていますプロダクト開発チーム 2週間スプリントのスクラムでコーチング・マネジメントプロダクトの
開発をしています技術顧問古川陽介さんをはじめ、各領域の専門家に顧問として参画していただいていますデータサイエンティスト｜正社員データエンジニア｜業務委託 CTO｜正社員フルスタックエンジニア｜正社員プロダクトマネージャー｜正社員フルスタックエンジニア｜正社員デザイナー｜正社員フルスタックエンジニア｜業務委託デザイナー｜正社員フルスタックエンジニア｜業務委託フロントエンドエンジニア｜業務委託フロントエンド｜技術顧問マイクロサービス｜技術顧問マルチテナントSaaS｜技術顧問 56｜©️mento Inc. All Rights Reserved

Candidate Requirements 求める人物像求める人物像誠実でまっすぐアツい人経営目線で事業と組織を作り上げたい方スタートアップの最初の25人に飛び込み、経営に近い目線でサービスと組織にコミットしたいオープンでフラットな人間関係を築ける方
創業期のコアメンバーとして、チームと深い信頼関係が築ける社会的に意義が深く、成長する市場を切り拓いていきたい方自分のスキルや情熱を使って、ひとの幸せに直結するような事業に貢献したい個として専門性を持ち、未経験のことに飛び込む熱意がある方不確実性が高い中で、自立して改善サイクルを回せる専門性とチャレンジ精神がある Well-beingと企業成長を両立したい方自分自身を大事にしながら、事業を伸ばすために一生懸命働きたい 57｜©️mento Inc. All Rights Reserved

Interview Flow 採用｜選考フロー双方が納得感を持った上で選考を進めていただくことを大切にしています。選考フローカジュアル面談・書類選考 1 2
面接×3回全員共通 SPI （ワークサンプル）スキル要件の確認が必要なポジションのみ情報をできる限りオープンにお伝えします。スキル・経験だけでなくカルチャーマッチやビジョンマッチを重視します。候補者様のご状況、他社様の選考スケジュールに合わせてカスタマイズいたします。 3 オファー面談 58｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

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