MOSH_companydeck_202410

MOSH株式会社の紹介スライドです。

▼ 目次
01. 事業と成長背景
02. 市場環境
03. 3年後のプロダクトビジョン
04. チーム
05. カルチャー
06. 各種制度
07. 代表メッセージ

より詳細な情報についてはこちらの採用ページもぜひご覧ください。
https://careers.mosh.jp/

Transcript

1. 2024. 10 CONFIDENTIAL
2. 情熱は、社会を動かす原動力であり、 人生の生き甲斐にもなり得る。 今の時代、何か知ること、わかった気になることは容易になった。 だからみんな簡単に 情熱が向く対象も見つかると思っている。 しかしそれは幻想だ。 情熱を育む道のりは長く孤独である。 ちょっとした興味や、身近な社会で求められることを大事に育むことで、 結果自然とそこに現れるものだ。 だからこそ尊い。 静かに灯った青い炎が少しでも長く続き、 自然に周りに伝播する情熱の連鎖を支援し続けたい。 誰しもが身近なきっかけから、興味や好奇心を育み、 情熱がめぐる経済をつくる。
3. 01. 事業と成長背景 02. 市場環境 03. 3年後のプロダクトビジョン 04. チーム 05. カルチャー 06. 各種制度 07. 代表メッセージ この資料はMOSHに関心を持っていただいた方に、 サービスや組織の理解をより深めていただくことを 目的としています。
4. 事業と成長背景
5. SERVICE 専門家・クリエイター向けのサービス販売・経営拡大プラットフォーム 02
6. ◦サービス購入　◦ファン化/リピート ◦コミュニティ所属　◦一流へのアクセス 動画配信 マーケティング 予約・決済 HP作成 月額サブスク コンテンツ販売 MOSH クリエイター（顧客） ゲスト（消費者） ヨガ・フィットネス ヘルス・ウェルネス 育児・子育て 養成講座・スクール オンラインサロン・ コミュニティ メイク・ ビューティー OUR BUSINESS 200職種以上の個人商圏を最大化するサービス販売のプラットフォームを提供 02
7. CREATOR ISSUES 個人でサービス販売しようとすると最短3ヶ月程度の制作期間、初期費用で数百万円、 月額固定費が20-30万円かかり、あらゆるチャレンジのハードルとなっている 02 HP作成 ◦自分でサイト構築するた めには幅広い知識が必要 ◦専門家に外注するとコス トが高くなる 初期費用：30~50万 月固定費：2~5万 時間負担：1~3ヶ月 会員動画管理 ◦コンテンツをアーカイ ブ配信したい ◦会員の学習履歴を管理 したい マーケティング ◦顧客管理・CRMのため の設定が煩雑 ◦会員ごとの柔軟な対応 が難しい 予約システム ◦個人利用には見合わな い価格設定 ◦運用負荷が大きい 決済システム ◦前後のシステムとの連 携が難しい ◦アカウント凍結リスク をヘッジしたい 初期費用：1~3万 月固定費：2~5万 時間負担：1~2週間 初期費用：- 月固定費：(決済額に連動) 時間負担：1~2週間 初期費用：- 月固定費：3~10万 時間負担：2~4週間 初期費用：0.5~1万 月固定費：3~5万 時間負担：2~4週間
8. MOSH VALUE 初期費用・月額固定費無料で、 オールインワンのサービス販売運営プラットフォームを構築できる 02
9. VISION 02 MOSHがつくりたい世界
10. TREND SNSの発展で消費者は「だれが担当になるかわからない組織」よりも 「特定の個人」を指名して、サービスを選ぶ時代に変化 02
11. FUTURE NOW 個人向け・物販EC プラットフォームの台頭 個人から物を購入したいと思う人が 増加し、様々なインフルエンサーが ECを開始 WHY NOW? 02 時代 関連サービス 課題 1.0：2015 - 2018 SNS普及による個人発信黎明期 SNSでの個人の発信を見て、物を購 入するということに対して不安がな くなった SNSでどのように発信力を伸ばすか という課題 SNS・マケプレによる 個人トラフィックの増加 コロナによるECの急加速 動画普及による専門的な役務 サービスのビジネス機会拡大 AIによるワークフロー構築 の加速化 2.0：2019 - 2021 コロナによる物販EC急拡大期 SNSでの発信力をどうマネタイズに つなげるかという課題 3.0：2022 - 2024 動画によるサービスEC拡大期 動画の普及により、オンライン でサービス購入することに抵抗 がなくなった 役務は写真や文字で魅力を伝えるこ とが難しく、提供者が限定的という 課題 個人からサービス・専門性を 購入することが当たり前に 4.0：2024 - 指名経済への本格的な移行 ワークフローの構築が困難であり、 消費者により信頼してもらうための 課題 変化を支える パラダイムシフト 10年の変遷から見る「指名経済」の本格的な到来 消費者感覚
12. CREATOR CASES 「この人から教わりたい」の象徴的な事例として サービス販売だけで億単位の年商をつくるクリエイターが、様々なジャンルで誕生 02 市場規模：約3,000億円 ［英語講師］ タロサック 英会話教室 市場規模：約1,000億円 ［フィットネストレーナー］ 佐川裕香 パーソナル・トレーニング 駅前にある店舗型の 英会話教室や 大手オンライン 英会話教室 店舗型の パーソナル トレーニングジム
13. CREATOR CASES 一部のインフルエンサーに限った現象ではなく、様々なカテゴリーで経済圏が成立 02 助産師 フェイシャルリフト講師 着物着付け講師 ハンドメイド作家コンサル
14. GMV_MONTHLY クリエイターの増加と事業成長に伴い、月次GMVは順調に推移。 2年連続でYoY300%以上の成長 02 m onth 2019/4 2019/6 2019/8 2019/10 2019/12 2020/2 2020/4 2020/6 2020/8 2020/10 2020/12 2021/2 2021/4 2021/6 2021/8 2021/10 2021/12 2022/2 2022/4 2022/6 2022/8 2022/10 2022/12 2023/2 2023/4 2023/6 2023/8 2023/10 2023/12 2024/2 2024/4 2024/6 0 200,000,000 400,000,000 600,000,000 800,000,000 1,000,000,000
15. 2022/7 2022/8 2022/9 2022/10 2022/11 2022/12 2023/1 2023/2 2023/3 2023/4 2023/5 2023/6 2023/7 2023/8 2023/9 2023/10 2023/11 2023/12 2024/1 2024/2 2024/3 2024/4 2024/5 2024/6 2024/7 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 REVENUE_MONTHLY 月次売上は、前期末対比707%成長 02
16. 市場環境
17. MARKET EXPANSION MOSHがつくろうとしている「指名経済」のマーケットはまだまだ未開拓であり、 今後も大きな成長余白を見込める市場 02 1.7兆円 5,000億円 3,000億円 ① スキル・有料コンテンツ市場 ② 資格取得・学習市場 ③ サービスEC市場 ※① スキル・有料コンテンツ市場：三菱UFJリサーチ＆コンサルティング「国内クリエイターエコノミーに関する調査結果（2022年・2023年） 」より引用 ※② 資格取得・学習市場：顧客リストより自社で算出 ※③ サービスEC市場：経済産業省「令和４年度 電子商取引に関する市場調査 報告書」より、関連カテゴリーを足し合わせて算出
18. GLOBAL EXPANSION 無形コンテンツであるという特徴を活かし、グローバルへの広がり事例も誕生。 グローバルも含めると25兆円の市場へ 02 漢字ペン講師 IGフォロワー数：10.2万 殺陣講師 IGフォロワー数：6万 韓国のクリエイターが日本でサービスを展開する事例 海外在住のクリエイターがサービス販売する事例
19. Kajabi $2B Mindbody $1.9B Patreon $4B APPENDIX : FOREIGN COMPETITOR 海外競合：世界においては、各市場で代表的なユニコーンプレイヤーが存在しているものの、 日本は大きく遅れをとっている 02 オンラインスクール開設プラットフォーム メンバーシップ開設 スタジオ・サロン予約決済 1st: スキルシェア市場 2nd: サービスEC市場 3rd: エンタメの民主化市場 段落テキスト 段落テキスト
20. 3年後のプロダクトビジョン
23. 商品作成 チーム運営効率 資格発行 サイト構築 販促拡大 ファイナンス 集客 認知拡大 バックオフィス クリエイターの事業フェーズにあわせて、その成長に伴走できるプロダクトへ ゼロイチの事業立ち上げから、組織規模・事業規模の拡大まで一気通貫でクリエイターを支える 02 CREATOR ISSUES 立ち上げ 規模拡大 事業拡大 事業フェーズ ニーズ クリエイターの事業フェーズと未来のニーズ
24. USER VOICE 3年後のプロダクトイメージ 立ち上げ 規模拡大 事業拡大 MOSHに自分の好きなことを登録すると、 サービスのコンセプトが3つ提案され ニーズがあるかの検証や広告の効果検証も できた！ 集客のテンプレートや 販売の規約なども用意してくれ、 1週間後には販売開始！ お客様とのやりとりに困ったときは、 MOSHの法務相談を利用。 売上が順調に増えてきた頃、 MOSHから法人化提案が届き、 検討中。 サービス受講生が増えて 複雑になっていた 予約フローの簡易化ができた！ 講師たちの稼働管理や報酬支払も MOSHで自動化。 現状の売上記録をもとに MOSHから投資を受けられる 自動で求人作成し、 過去受講生を対象に 新規講師採用もできた！ サービスの商標登録も MOSH内で手続きでき メディア露出の機会も！
25. TEAM MOSH このつくりたい世界を実現するために、Business、Product、Corporateのチームそれぞれが 各々の強みを発揮し、一丸となってプロダクトづくりに向き合っています MOSHメンバーの活躍と サービスのクオリティを支える クリエイターに 一番近い距離で伴走する クリエイターの声を聞き プロダクト価値を追求する 16% 38% 46% CORPORATE BUSINESS PRODUCT ＊図の%は従業員比率
26. チーム
27. Co-founder / CEO 福井出身、2014年にRettyに社員7人目で新卒 入社。Rettyアプリのリーダーを担当。2017年 Retty退社後、アジア・インド・アフリカなど 世界一周を行い、現在のMOSHを着想し創業に 至る。 Co-founder / CTO インターン期間を経て株式会社プロシーズに入 社。エンジニアとしてのキャリアをスタートさ せ、この時に籔と出会う。その後入社したRetty株 式会社ではアプリ・ウェブの企画開発に従事。 2017年、籔・村山とともにMOSHを創業。 籔 和弥 村井 亮介 MANAGEMENT TEAM & INVESTORS クリエイターエコノミーに知見のあるBASEやグローバルブレインを 始めとした強力なバックアップ体制 株主 社外取締役・監査役 社外取締役 社外監査役 グローバル・ブレイン株式会社　General Partner NTT、CCC / TSUTAYA online、リクルートを経 て、GB参画。TSUTAYA online.では、経営企画、 事業開発業務に従事。リクルートでは、経営企画 室にて全社戦略策定や様々な領域の事業戦略支援 を行った後、新サービスの立ち上げや各種サービ スのマネジメント等に従事。 片岡公認会計士事務所　所長 有限責任監査法人トーマツのトータルサービス 部マネージャーを経て、片岡公認会計士事務所 設立。MOSHには業務委託として社内体制の整 備をサポートするところから関与し、社外監査 役としてガバナンス面の強化により更なる事業 成長を支えていただく。 深山 和彦 片岡 良太 02
28. 02 PITCH DECK 2024 | TEAM MEMBER - BUISINESS Business development Retty株式会社のインターンを経て東京大学在学中に株 式会社ふらりーとを起業。その後オイシックス・ラ・ 大地株式会社に売却。オイシックスで7年間、営業/ア ライアンス/経営企画など幅広い業務に従事し、MOSH にジョイン。 斎藤 大斗 Business Manager / Product Manager 株式会社リクルートに新卒入社。採用領域のメディア 営業として、首都圏の大手法人を担当。リクルートグ ループの最も優れたナレッジを共有する「TOPGUN （営業部門） 」を受賞。社内異動を経て、新規決済ソリ ューションの事業立ち上げプロジェクトに参画。 秋葉 俊之介 Business development 株式会社ファーストリテイリングで経営企画、人事業 務に従事後、株式会社ローランドベルガーにて食品北 米市場への新規参入及び化粧品業界のSCM改革・グロ ーバル組織戦略構築を担当。MOSHにジョイン後は事 業戦略構築・KPIマネジメント等を担当。 木島 敏裕 Sales / Customer Success 大手人材紹介会社に新卒入社。営業・マーケティン グ・エンジニアと幅広い職種を経験後、株式会社リブ センスでメディアサイトのディレクションを担当。 2018年にUUUM株式会社に入社し企業のプロモーショ ン目的に沿ったコンテンツタイアップを多数創出。 飯澤 大樹 Marketing Rettyにインターンとしてジョイン。そこで籔や村井と 出会う。その後、株式会社サイバードに新卒入社。事 業責任者やディレクターとして、複数サービスに携わ る。趣味はゲーム。 濱口 拓巳 新卒でVOYAGE GROUP(現CARTA HOLDINGS)に入社 し、自社メディアの広告営業や人事として新卒採用を 担当。HR事業部では京都支社長を勤めた。 1学生時代 から縁のあった籔と再会し、MOSHにジョイン、 Marketing 入口 瞬 総合人材サービス企業である株式会社クイックに新卒 入社。企業の採用コンサルティングおよび求職者の転 職支援を兼務。10年間勤務後、MOSHに入社。また、 現代アーティストとして国内外で活動する顔も持つ。 新卒でサイバーエージェントの広告事業本部に入社 し、大手クライアントのアカウントプランナーに従 事。2019年にマクアケ入社後、名古屋拠点責任者、セ ールス局長を経て2024年よりMOSHに参画。 Sales / Customer Success 萩原 純平 武田 康平 大学卒業後、レバレジーズ株式会社に新卒入社。キャ リアアドバイザーとして従事。 2022年4月からは事業 企画室に異動し、IT業界のフリーランス事業と新卒事 業のBizDevを務める。 (株)京王電鉄に新卒入社後、法人営業を担当。その後 (株)光通信の戦略人事を経て、HR Saasの(株)リフカム に入社。カスタマーサクセス責任者として、多くの企 業のリファラル採用を支援。また、フィットネス系ク リエイターとして活躍する顔も持つ。 Sales / Customer Success 橋口奈穂 池谷壇 Business development Business development
29. 02 PITCH DECK 2024 | TEAM MEMBER - BUISINESS 老舗旅館にて接客の心得を学び、その後地元福井にて 事務に従事。営業とクライアントの仲介役として活躍 した後、出産を期に休職。籔と出会ったことがきっか けでMOSHにジョイン。 金沢大学在学中に海外インターンを経験。その後、地 元福井県の企業に就職するが、更なる学びを求めて、 アメリカに再留学。語学とビジネスを学ぶ。帰国後、 元々面識のあった籔との縁もありMOSHにジョイン。 Customer Support 宮下 梨乃 Customer Support 田中 季理 アパレル業界を経験後、創業期の株式会社メルカリへ 入社。メンバー〜マネージャーまで、カスタマーサポ ート職としてのキャリアを築く。その後メタベース業 界への転職を経た後、MOSHにジョイン。 Customer Support 浅利 明日香
30. 02 PITCH DECK 2024 | TEAM MEMBER - PRODUCT Software Engineer 中国の大学を卒業後、エンジニアとしてキャリアをス タートさせる。MOSHに入社後はフロントエンドから バックエンドまで幅広い領域に度り、MOSHの開発を 担っている。中国語、英語、日本語と3カ国語を操 る。 楊 安迪 Software Engineer SIerとしてエンジニアのキャリアをスタートさせた 後、育児系キュレーションサイト「ママリ」を展開す るコネヒト株式会社に入社。バックエンド/フロントエ ンド開発に従事しながら、リードエンジニアとして組 織の効率改善やプロセスの見直しにも尽力してきた。 安達 稜 非技術職として就職後、社内公募に立候補しエンジニ アとしてのキャリアをスタートさせ、複数企業でフル スタックエンジニアとして従事。子育てを機に人生観 が変わったことがきっかけで、MOSHへジョイン。 大学院卒業後、業務システムの構築や保守、WEBサー ビス開発、ソーシャルゲーム開発など、様々な分野で 10年以上にわたりエンジニアとして活躍。DX推進やBI などの業務にも従事。常にユーザー目線にこだわりサ ービスを開発推進してきた。 Retty株式会社に新卒で入社。PMや編集者として3年 間働く。その後、退職してフリーになり、小説家を目 指して小説を書き続ける生活を送る。2021年から MOSHに業務委託で関わり始め、2022年11月、一人目 のデータアナリストとしてMOSHに入社。 Product Engineer 益田 祐輔 Product Engineer 東 俊樹 Data Analyst 菊池 俊平 大学卒業後、システムエンジニアとしてキャリアをス タート。設計・PJ管理・企画職などの経験を経て、 2016年に未経験からWebデザイナーへ転職。その後株 式会社リブセンスでWeb/iOS/Androidアプリデザイン や、新規事業部でのサービス立ち上げに尽力。 Product Designer 大垣 麻衣 様々な事業会社でWebメディア、EC、医療などの Webサービスの開発に従事し、主にバックエンド、イ ンフラの開発をメインに担当。株式会社Spirを経て、 MOSHに正式にジョイン。 Software Engineer 萩谷智広 大学院で機械学習、自然言語処理を深掘りした後、 freee株式会社に新卒で参画。人事労務ソフト開発、新 プロダクト立ち上げ、SRE業務に従事し、技術面での 幅広い経験を積む。 Product Engineer 廖子扬 Product Manager 株式会社アイスタイルにてデザイナーとして@cosme の運用改善・組織改革PJTのディレクターを経験。 Retty株式会社では国内アプリとグローバルのマネージ ャーを担当。フリーランス・株式会社YOUTRUSTでプ ロダクトマネージャーを経てMOSHにジョイン。 後藤 紗也佳 Product Manager (株式会社リクルートに新卒入社後、リクルートエージ ェントのPMマネージャーを担当。その後、並行して1 年ほど副業でMOSHに関与し入社。プロダクト戦略立 案等に従事。 金川 英弘 Data Engineer 楽天株式会社に新卒で入社。その後、クックパッド株 式会社に入社し、レシピ検索エンジンの開発、有料会 員サービスの拡大に従事。クックパッドでは、2016年 からVP of search として経営チームに参画。 兼山 元太 Engineering Manager スタートアップ企業のCTO、複数サービスでのテック リードなどエンジニアリング組織のマネジメントを経 験し、現在はプロダクティビティーチームのTL補佐と して持続的な成長を支える開発と組織の構築を推進。 鈴木 翔大
31. 02 PITCH DECK 2024 | TEAM MEMBER - PRODUCT Product Designer 日本生まれ、アメリカ、イギリス育ち。新卒でDNPコ ミュニケーションデザインにPMとして入社し、その 後、楽天株式会社にてPDMとUIUXデザイナーとして ウェブとアプリのプロダクトを担当。UIUXのリニュー アルや改善、チームマネジメントなどを経験。 河合 航也 Product Engineer 新卒でWeb開発企業に入社。インフラ構築、DB設計、 バックエンド、フロントエンドとフルスタックに開発 に従事し、テックリードも経験。以降フリーランスと してMOSHに参画した後、正社員としてジョイン。 前田 拓矢 Software Engineer 新卒でVOYAGE GROUP(現CARTA HOLDINGS)に入 社後、社内基盤チームに在籍し、社内インフラ基盤 の保守を担当。以降フルサイクルエンジニアとし て、バックエンドとインフラ領域をメインに従事。 新妻 佑記 大手重工系メーカーからゲーム開発、ソーシャルネッ トワークサービス、知育アプリ、メルカリ、メルペイ などの開発等の企業にてバックエンドからインフラま で、サーバサイドのソフトウェアエンジニアとして従 事。 Software Engineer 増山和幸
32. 02 PITCH DECK 2024 | TEAM MEMBER - CORPORATE HR Manager 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社に新卒入 社。営業・採用・人事と幅広い業務に従事。その後、 株式会社OBに入社し、採用責任者及び国内大手ECグ ループとの人事PMIを担当。MOSHでは人事領域全般 を管掌。 外川 龍基 Corporate Manager 株式会社フォトラクション及びヘルスケアDtoC企業の 取締役CFOを経て当社にジョイン。それ以前は(株)リ ブセンスで上場・市場変更を経験し、Retty株式会社で はコーポレート部門の立ち上げや上場準備に従事。管 理部門の体制構築からファイナンスまで幅広く担当。 渡辺 浩明 Co-founder / Dev HR 株式会社サイバーエージェントにエンジニアとして新 卒入社。大学時代の友人である籔より誘いを受け、 MOSHを創業。現在はDev HRとして、組織課題改善・ 採用の役割を務める。好きなことは、フットサル・料 理・旅行・資産運用。 村山 和生 Project Manager 雑誌編集者を経てベンチャー企業にて10年間広告運 用、SEOを担当。在籍中に上場を経験し、新規事業の 立ち上げでも複数プロジェクトのディレクションを行 ってきたマルチプレーヤー。 髙野 瑶子 HR Trust & Safety 企業のブランディング支援を行う株式会社パラドックス に新卒入社。自社の人事やクライアントへの採用コンサ ルティングに従事。新規事業立ち上げや事業責任者を経 験。自社の人事として働きたいという想いとMOSHへの ビジョン共感が重なり、MOSHにジョイン。 川崎重工業株式会社・株式会社野村総合研究所にて企 業法務に従事。直接的に事業や経営に関わることので きる機会を求め、MOSHにジョイン。Trust & Safetyの 機能確立に邁進中。 岡村玲 廣瀬響子
33. カルチャー
34. VALUES 【情熱がめぐる経済をつくる】というミッションを達成するための 行動指針・思想として、4つのバリューを定義
35. VALUES Start With One. ひとりの生き様からはじめよう 思い込みや偏見を捨て、ひとりのストーリーから想像し、着想しよう。 誰もが自分の必要なものに、気付いているわけではない。 その人のより良い未来に欠けているものを創る。 通称：スタワン 🌅 Do’s ◦物事の背景を知り、重要な事実の発見に努める ◦1つの重要なインサイトから、問題解決に取り組む ◦どんな小さな一歩にも、大きな拍手を送る
36. VALUES Back To the Future. 未来から逆算しよう 目指すべき未来に想いをめぐらせよう。 逆算された一歩の積み重ねにより、 自分たちの手でその未来を手繰り寄せる。 通称：BTF 🚙 Do’s ◦未来を語るための雑談を惜しまない ◦事例参照・調査・素早い検証を経て、仮説の質を高める ◦実現したい未来を半分の時間で達成する手段を考える
37. VALUES Super Effective! 効果抜群なコミュニケーションをとろう 最短でゴールに向かうためのコミュニケーションを選択しよう。 時には立ち止まり目線を合わせ、時には図々しくプッシュしていく。 相手の立場・状況に想像を膨らませ、成果に最も効果的な意思疎通を図る。 通称：スーパーE 💊 Do’s ◦相手と目的や前提理解を揃える ◦ストーリーや例え、ファクトを駆使して伝える ◦相手の意図を汲み、期待を越えた打ち返しをする
38. VALUES Best Combo. 強みを掛け算しよう ひとりの力では、できないことがある。 能力、思考、リソース、人脈など我々が今持つ手札を把握し、 常識にとらわれぬコンボを模索し続けよう。 突出した個性の掛け合わせは、時に想像を超えたパワーを生み出す。 通称：ベスコン 🤝 Do’s ◦自身の動きが仲間に見えるための、発信・共有を積極的に行う ◦理解を深めるための、質問や議論を歓迎する ◦今の形をベストと思わず、様々な組み合わせをトライする
39. CULTURE カルチャーやコミュニケーション促進のための取り組み Valuesを意識する機会が増えるよう、グッズの制作など にも着手しています。オンラインMTGの背景クリエイテ ィブもそのうちの1つです。 深い議論を要する時は、1day合宿が開催されています。 チーム内での合宿もあればチームを横断して開催される ものまで。その時々でベストなコミュニケーションスタ イルを選択しながら事業を深めていきます。 クォーター毎に全社で締め会を実施しています。 オフィシャルに3ヶ月を振り返った後は、コミュニケーシ ョンの時間として、みんなでわいわい。毎回さまざまな コンテンツを交えながら、交流を楽しんでいます。 情報の透明度を高めるだけでなく、Valuesを起点にチー ム横断でアイディアが出し合えるよう、Notionの設計に こだわっています。 歓迎会から日常の「今日行きませんか？」といったよう な場面まで、社員同士の飲み会・ランチ費などを会社が 補助しています。リモートベースでも、オフラインで気 軽に集まれる環境があります。 メンバーは入社直後にインタビューを実施しています。 その人なりの”価値観”や”生き様”が溢れるインタビューは 初期の相互理解にも一役買っています。 MOSHのメンバーページをチェックしてみてください。 Valuesグッズ 合宿 締め会 Notion改革 懇親会サポート 社員インタビュー
40. OFFICE 社内風景 普段はリモート中心ですが、 コミュニケーションの場としてオフィスを使ってます。 穏やかな人が多く 常に建設的に議論ができるチームです。 MOSHのクリエイターさんによる クォーター毎の締め会は 施術やトレーニングを体験できます。 みんなが全力で交流を楽しんでいます。
41. 各種制度
42. 担えるミッションレベル パフォーマンス （成果/発揮能力等） グレード確定 評価ランク 新給与決定 ミッションのアサイン 適正グレード判定 PERSONNEL SYSTEM 3つの制度（等級 / 評価 / 報酬）を連動させた適切な業務アサイン及び報酬決定 等級制度 評価制度 報酬制度
43. GRADE TABLE グレードは4職種（Biz・Corp/Eng/PM/Other Tech）で要件定義 年2回グレード・給与改定を実施 ミッションレベル 概要 ミッションの 影響範囲 年収レンジ アクションの水準 非連続な事業成長のためのあらゆる意思決定、経営シ ステムの導入、対外的なプレゼンス向上、クリティカ ルなリソースの調達などを実行し、企業価値の最大化 を牽引することができる 1200~ ◦求心力をもって経営チームをリードすることができる ◦中長期で発展を遂げていくための経営システム及び経営体制について思 考・推進できる ◦様々な内部・外部環境を考慮しながら2-3年単位での戦略策定及び組織 設計ができる ◦事業PLに責任を持ち、経営やステークホルダーを巻き込んだ精度の高 い意思決定及びその達成を牽引できる ◦管掌部門の半年〜年単位の戦略を策定できる ◦経営戦略に基づいた、チームの組成及びミッション設定を行うことが できる ◦課題を適切に捉えながらクォーター単位のチーム戦略を策定し、KPI・ 重要アクションを設定できる ◦チームの目標達成に責任を持ち、達成に向けたさまざまなプロセスを牽 引できる 全社の事業成長のためのあらゆる意思決定、オペレー ションを遂行し、企業価値最大化に貢献できる 1000~1700 800~1100 600~900 全社視点を持ちながら自身の管掌領域全体の戦略を描 くとともに、その成果を自らが牽引することで全社に 大きな影響力を及ぼす課題解決を推進できる 所属チームの成果を牽引するとともに、所属Divsion 全体などチームを越境した課題解決に対しても影響力 を発揮することができる ・ ・ ・ 経営 部門 / Div
 （経営をフォロー） チーム
 （部門 / Divをフォロー） G8 G7 G6 G5
44. FEEDBACK 日々のコミュニケーションと丁寧なフィーバックを通じて、 個人-会社間のベクトルを合わせる HR Manager MOSHにおける人事評価制度は、会社と個人の重要なコミュ ニケーション機会の1つです。 MOSHでは、刻一刻と変化する足元の事業環境を踏まえて、 評価のための目標設定は実施していません。 だからこそ、日々のコミュニケーションとともに、定期のフ ィードバックは個人-会社間において、期待値及びベクトルを 合わせる重要な場として捉えています。 まだ少数のこの組織では、機械的なプロセスでなく、密な対 話が重ねられており、クリア且つサプライズの少ない評価プ ロセスを大事にしています。 外川 龍基
45. BENEFITS AND OTHER SYSTEMS 福利厚生・その他制度 働き方 インセンティブ 制度 休暇 取り組み 手当・補助など フレキシブルワーク制度 ◦フルリモート/フルフレックス ◦日本国内どこでも居住可 ◦オフィス（渋谷）も常時出社可 フレキシブルワーク制度 ◦全ての正社員を対象にSOを配賦 ◦グレードや評価によって傾斜がかかる仕組み ◦一部、退職後も行使可能な設計 スタサポ（Start With One サポート） MOSHのゲスト利用を会社が補助 スタワンFM CEO籔の脳内を発信する社内ラジオ 懇親会サポート 従業員同士のランチや飲み会費を会社が補助 視座ラジオ 外部ゲストから学びを得る社内ラジオ 採用会食サポート 一緒に働きたい知人との会食費を補助 経営資料の公開 月次の株主定例やピッチ資料などの 経営資料にアクセス可能に フレキシブルキャリア 個人のワークスタイルに合わせたより柔軟な雇用を実現 （ex:海外,時短など） ◦週休2日制（土日祝） ◦夏季休暇・年末年始休暇 ◦通常有給休暇・入社時有給休暇 ◦結婚休暇　◦出産休暇　◦介護休暇　◦慶弔休暇　 ◦その他特別休暇 ◦通常通勤費支給 ◦遠方からの交通費支給（新幹線・飛行機） ◦遠方者向けの宿泊費補助 ◦ワークプレース構築サポート 自宅の業務環境整備を目的とした備品購入補助
46. 代表メッセージ
47. SNSの普及により、多くの人の生き様に触れられる時代になりました。 創業前に世界一周をして感じたことは、自分らしい情熱の在り処に対しての渇望が、 社会の大きな原動力でもあり、大きな課題でもあると感じました。 そういった背景から、プロダクトがなにもないタイミングから、 ミッションを「情熱がめぐる経済をつくる」とし、一貫してこのMOSHを作り続けています。 このマーケットの当事者として感じていることは、本当の意味で個人が情熱を持って生きていく ことが容易な社会や、情熱がめぐる経済の実現に対しては、1%にも満たない進捗です。 本当の価値のあるプロダクトとして、必要としている世界に広げていくためには、 素晴らしいチームで挑む必要があります。 情熱がめぐる経済の夜明けはこれからです。まだまだ仲間が足りません。 非常にエキサイティングな環境だと思いますので、ぜひご一緒させてください！ 情熱がめぐる経済の夜明け CEO 籔 和弥 に興味を持っていただいている皆様へ
48. COMPANY OVERVIEW 会社概要 社名 ミッション 設立 住所 代表取締役 従業員数 事業 Mosh株式会社（モッシュ） 情熱がめぐる経済をつくる 2017年7月28日 東京都渋谷区渋谷2-14-13岡崎ビル907 籔 和弥（やぶ かずや） 37名（フルタイム・経営者含む） 情熱を価値に変えるサービスECプラットフォームMOSH