マネージャーをエスパーにしない マネジメントされる側から始める、働きやすい現場づくり

マネジメントする人される人ナイト2026登壇資料

1. マネジメントされる人 NIGHT 2026 ? マネージャーを 進捗は？ エスパーにしない 困ってる？ マネジメントされる側から始める、 働きやすい現場づくり comi / comiLABO 判断できる？ 2026.11.13
2. 00 / ABOUT ME 自己紹介 comi@限界人妻SE 双極症の当事者として、11月に転職し、リモートで働いています。 01 システムエンジニア 02 技術系同人誌を執筆（comiLABO） 03 たまにVTuber 04 双極症の当事者・11月に転職・リモート勤務 見えない状態をどう伝え、働きやすさにつなげるか。 comiLABO / 2026.11.13 02 / 12
3. 01 / PROBLEM 問題提起 見えない状態は、察してもらえない。 目に見えない障害 × リモート勤務。状態は画面越しでは伝わりにくい。 マネージャー側 「今の状態は？」 「何を調整すべき？」 「どこまで任せられる？」 状態が見えない comiLABO / 2026.11.13 メンバー側 ? 業務調整の遅れ 「いつもと違うけど…」 「無理すればできるかな」 「どう伝えよう？」 無理の抱え込み 03 / 12
4. 02 / THREE MOVES 今日の主張 される側にも、できることがある。 情報を伝えるために、私が意識していたのは3つです。 01 02 03 即レス・即報告 素直 言語化 受領や状態の変化を なるべく早く伝える 分からない・難しいを 隠さず伝える 考えた過程や必要な配慮を 具体的に伝える 共通点は、相手が判断・調整できる情報を渡すこと。 comiLABO / 2026.11.13 04 / 12
5. 03 / RESPONSE 01 — 即レス・即報告 返すべきは「答え」だけではない。 普段は受領と見通しを。不調時は状態の変化を。 情報が足りない 判断しやすい 「確認します」 「確認しました！ 15時までに回答します」 いつ返事が来るのか分からない 即レス ≠ 即解決 comiLABO / 2026.11.13 大事なのは、相手を不確実なまま待たせないこと。 05 / 12
6. 04 / HONESTY 02 — 素直 「大丈夫です」で、隠さない。 分からないことも急な不調も、仕事への影響を伝える。 分からないとき 急な不調のとき 「ここが分かりません。 少し相談できますか？」 「急に体調が悪化しました。 今日の◦◦は難しいです」 難しいことを伝えれば、必要な調整を始められる。 ※ 報告できないほどの不調にも備え、事前の取り決めが必要。 comiLABO / 2026.11.13 06 / 12
7. 05 / EXPLAIN THE WHY 03 — 言語化 必要な配慮を、具体的に言葉にする。 業務上、何が難しくて、何が助けになるのかを伝える。 抽象的な依頼 「配慮を お願いします」 具体的な相談 → 「難しいこと：◦◦ できること：△△ 助かる対応：□□」 難しいこと 可能なこと 必要な配慮 具体的な情報があれば、対応を一緒に考えられる。 comiLABO / 2026.11.13 07 / 12
8. 06 / PLAN FOR CHANGE 不調に備える 平常時の合意が、不調時を助ける。 急な変化を予測できなくても、普段から準備できる。 普段から 状態が変わったら 「助かる配慮は何か」 「負担が大きい条件」 「連絡が難しいときは」 「可能なら早めに報告」 「できる業務を共有」 「必要な調整を相談」 相談のハードル↓ comiLABO / 2026.11.13 状況に応じて調整 一人で抱え込まない 08 / 12
9. 07 / WHAT ACTUALLY HAPPENED 実体験 「あなたなら何か知っていると思って」 早めに返す・隠さず伝える習慣が、現場の信用にもつながった。 リーダー層 仕事を任される機会が増え た 後から入った人 他チームのベンダー 個別DMで相談が来た 担当範囲を越えて直接連絡 信用された。でも、相談が個人に集まりすぎる問題も。 特にベンダーとのやり取りは、契約上の責任範囲を越えられない。 comiLABO / 2026.11.13 09 / 12
10. 08 / TURN TRUST INTO A TEAM ASSET 現場でやっていたこと 情報を、個人のDMに閉じ込めない。 信用を「自分だけが知っている」に変えないために。 01 回答できることは回答 02 共有チャットへ誘導 チームの誰もが経緯を見られる 03 リーダーに即報告 個別DM・電話の状況を共有する ただし責任範囲は越えない 個人への信用を、チームが判断できる状態につなげる。 comiLABO / 2026.11.13 10 / 12
11. TAKEAWAYS 見えない情報を、 伝えられる現場へ。 01 02 03 04 早く伝える 素直に伝える 具体的に伝える みんなに伝える 受領・状態の変化 困りごと・不調 判断・必要な配慮 個人だけに閉じない 伝える側も、受け止めて調整する側も。 ありがとうございました
12. FOLLOW ME つながっていただけると 嬉しいです。 X YouTube 技術書典 @comiLABOch2 @comiLABOch2 comiLABO twitter.com/comiLABOch2 youtube.com/@comiLABOch2 techbookfest.org QRを読み取る QRを読み取る QRを読み取る X・YouTube・技術書典はこちら comiLABO / 2026.11.13 12 / 12