ラクスル会社紹介資料｜エンジニア向け / RAKSUL Introduction for Engineers

ラクスルにご興味をお持ちいただいたエンジニアの皆様に向けて、事業・組織・カルチャーに加え、エンジニアリング組織や技術的な取り組みについて深くご理解いただくための資料です。

Transcript

1. 2026.11.10
2. Index 会社概要 ⽬指す姿と変⾰への取り組み サービス概要 エンジニア組織 採⽤情報 制度‧福利厚⽣ 参考資料 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 2
3. 会社概要 Company Overview © RAKSUL, inc. All rights reserved. 3
4. Company Overview Vision 仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる © RAKSUL, inc. All rights reserved. 4
5. Company Overview 企業情報 会社名 ラクスル株式会社 本社所在地 〒106-0041 東京都港区⿇布台⼀丁⽬3番1号 ⿇布台ヒルズ森JPタワー 19階 設⽴ 2009年9⽉1⽇ 代表者名 代表取締役社⻑ グループCEO 永⾒ 世央 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 5
6. Company Overview CEOメッセージ 「中⼩企業の経営インフラ」への進化を⽬指して ラクスルは創業以来、「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンのもと、印刷‧物流‧広告 などの伝統産業の構造変⾰に取り組んでまいりました。事業者が持つ設備‧稼働能⼒と、それを必要とするユー ザーをテクノロジーでつなぐシェアリングモデルを原点に、多くのお客様、パートナー、サプライヤーの皆様に ⽀えられ、成⻑を続けてこられたことに深く感謝しております。 私が代表に就任してから、事業のあり⽅を⼆つの側⾯から進化させてきました。 ⼀つは、サービスの多層化です。中核である印刷‧販促物のEC事業をさらに成⻑させるとともに、法⼈顧客の約 89%を占める中⼩企業の経営課題に向き合っています。コストを最適化する、売上をつくる、資⾦を確保する。 こうした経営に不可⽋な課題を、私たちは調達‧マーケティング‧⾦融の各領域から⽀援します。400万⼈超の 顧客基盤に紐づく共通ID「RAKSUL ID」を軸にプラットフォームを構築‧提供し、将来的には「経営インフラ」 へと進化していくことを⽬指しています。 もう⼀つは、成⻑⼿段の多様化です。⾃ら事業を創り出せる強みを⽣かしながら、M&Aも含めた多層的な成⻑へ と舵を切りました。単なる事業の⾜し算のM&Aではなく、既存のプラットフォームとM&Aによって新たに加わる サービスや製造能⼒を組み合わせる「掛け算」で成⻑させていきたいと考えています。 今後も、テクノロジーの⼒で「経営の仕組み」を届け、⽇本企業の約99.7%を占める中⼩企業をエンパワーメン トしてまいります。ビジョンの実現に向け、チーム⼀丸となって挑戦を続けていく所存ですので、皆様の変わら ぬご⽀援、ご鞭撻を賜りますよう、⼼よりお願い申し上げます。 ラクスル株式会社 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 代表取締役社⻑ グループCEO 永⾒ 世央 6
7. Company Overview 沿⾰ 「産業構造の変⾰」に取り組んできたこれまでと、「中⼩企業の経営インフラ」を⽬指す現在に⾄る変遷 2009年の創業以来、当社はシェアリングエコノミーの仕組みを取り⼊れた印刷EC「ラクスル」を起点に複数領域で新規事業を⽴ち上げ、伝統的な産業の構造 変⾰に取り組んできました。2023年に新経営体制へ移⾏し、2026年には戦略的MBOを実施しました。 現在は、内製での事業⽴ち上げとロールアップM&A戦略を掛け合わせ、「中⼩企業の経営インフラ」への進化を⽬指しています。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 7
8. Company Overview 提供事業 「調達⽀援」「マーケティング⽀援」「⾦融⽀援」の3領域で事業を展開 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 8
9. ラクスルグループが⽬指す姿 RAKSUL GROUP's Direction © RAKSUL, inc. All rights reserved. 9
10. RAKSUL GROUP's Direction 「中⼩企業の経営インフラ」への進化 共通ID「RAKSUL ID」を軸に、中⼩企業の課題を解決する「経営インフラ」へ 中⼩企業を中⼼とした400万⼈超の顧客基盤に紐づく共通ID「RAKSUL ID」を軸に、「調達⽀援」でコスト最適化、「マーケティング⽀援」で売上拡⼤を実現 し、「⾦融⽀援」で成⻑基盤を築く、「中⼩企業の課題解決プラットフォーム」を構築。 総務‧営業‧経理財務‧購買‧マーケティング領域をはじめ、中⼩企業の経営‧事業運営に⽋かせない「経営インフラ」への進化を⽬指します。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 10
11. RAKSUL GROUP's Direction 中⼩企業の課題と、解決へのアプローチ ⼤企業にあって中⼩企業にはない、「経営の仕組み」を届ける 当社の法⼈顧客のうち、約89%は中⼩企業です。顧客に向き合うなかで⾒えてきたのは、⼤企業が当たり前に持つ「コストを下げる」「売上をつくる」「資⾦を 回す」という経営の仕組みが、中⼩企業にはまだ届いていない現状です。背景には、⼤企業の半分以下にとどまる労働⽣産性、年間313件もの⼈⼿不⾜倒産、7割 にのぼるデジタル化の遅れという厳しい経営環境があります*。 これらの課題に対し、当社は「調達⽀援」によるコスト最適化、「マーケティング⽀援」による売上拡⼤、「⾦融⽀援」による成⻑基盤の構築で応えます。テク ノロジーの⼒で「経営の仕組み」を届け、⽇本企業の約99.7%に当たる中⼩企業をエンパワーメントしてまいります。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. *出典：日本生産性本部「労働生産性の国際比較2024」、中小企業省「2023年版 小規模企業白書」、厚生労働省「令和元年版 労働経済の分析 －人手不足の下での「働き方」をめぐる課題について－」、総務省「情報通信白書」令和 5年版 11
12. RAKSUL GROUP's Direction 「中⼩企業の課題解決プラットフォーム」のエコシステム 共通IDを軸に複数サービスをつなぐBtoCプラットフォーマーの成⻑パターンを、BtoBの領域で実現 昨今、共通IDを軸に、「EC‧Marketplace」「コンテンツ‧サブスクリプション」「ファイナンス」の領域でエコシステムを構築し、⼤きく成⻑しているBtoCプ ラットフォーマーは複数存在しています。 当社は、この成⻑パターンを中⼩企業の部署や決裁者に置き換えて応⽤し、RAKSUL IDを軸とした「中⼩企業の課題解決プラットフォーム」を通じて、BtoB領域 の経済圏を構築していきます。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 12
13. RAKSUL GROUP's Direction 独⾃の強み 「顧客基盤」「購買データ」「取引⾼（GMV）」の⼀体保有が⽣み出す、独⾃の成⻑循環 当社は、中⼩企業を中⼼とした「顧客基盤」、実購買に基づく「購買データ」、受発注合計で1,000億円を超える「取引⾼（GMV）」を保有しています。 3つの資産をRAKSUL IDで統合し、購買データを起点に調達‧マーケティング‧⾦融⽀援を包括的に提供することで、得られた利益を次の事業拡張へ再投資する成 ⻑循環を⽣み出します。 これらの資産を⼀体で持つ企業は稀有であり、この成⻑循環を創出できることが当社ならではの強みです。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 13
14. RAKSUL GROUP's Direction 連続的なM&Aの推進 内製での事業⽴ち上げと連続的なM&Aを掛け合わせた成⻑戦略を実⾏ プラットフォームの拡張に向けて、内製での新規事業⽴ち上げに加え、周辺領域を中⼼とした連続的なM&A（ロールアップM&Aモデル）を効果的に組み合わ せ、蓋然性の⾼い成⻑戦略を実⾏しています。下記の成⻑モデルの実現を通じて、「中⼩企業の課題解決プラットフォーム」の構築を加速させていきます。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 14
15. 変⾰への取り組み Approach to Transformation © RAKSUL, inc. All rights reserved. 15
16. Approach to Transformation 印刷業界における産業変⾰ 印刷業界の多重下請け構造を変⾰し、「早い‧安い‧ラク」な商業印刷ができる仕組みを構築 ⽇本の印刷業界には、多重下請け構造という⻑年の課 題がありました。従来、⼤⼿2社だけで国内の全出荷 額の半分近くを占め、この2社が抱える案件の60〜 70%を約3万社にのぼる中⼩の印刷会社に外注してい ました。また、業界全体として、季節や⽣産量によっ て⼿余り状態と⼿不⾜状態の差が⼤きいという課題が あり、中⼩の印刷会社の平均稼働率は50〜60%程度に 留まっていたのです。多重下請け構造によって効率的 な⽣産が難しいため、稼働は安定せず、事業拡⼤が望 めない構造に陥り、新たな技術‧設備への投資も進み づらい環境に置かれていました。 当社はこの業界課題に対峙し、ネットを通じて「印刷 したいユーザー」と「提携する全国の印刷会社」を最 適にマッチングさせる仕組みを構築しました。結果と して、ユーザーは安価で⾼品質なサービスを享受で き、印刷会社も収益の安定化が進むというWin-Winな 取引を実現し、産業構造を変⾰しています。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 16
17. Approach to Transformation 広告業界における産業変⾰ テレビCMのマーケティング⼿段としてのあり⽅を変⾰し、運⽤型テレビCM市場を構築 テレビCMには従来、投資対効果が⾒えないという課 題がありました。リーチ数やブランドイメージ向上と いった点で他の媒体を圧倒しているにもかかわらず、 インターネット広告のように反響をリアルタイムで把 握し運⽤できなかったために、企業のマーケティング 投資対効果が見えない 莫大な費用が掛かる 指名検索を用いて高速 PDCAを回し、 投資対効果が見える仕組みを開発 ⼿段として効率的に活⽤することが難しかったので す。 当社は多くの企業が抱えるマーケティング課題に対峙 し、潜在顧客に企業名や商品‧サービス名をWEBで直 接検索してもらう「指名検索」をキーワードに、デジ タルマーケティングの⼿法でテレビCMの投資対効果 を測定できるツールを独⾃開発しました。そうして業 界に運⽤型テレビCM市場を創造すると同時に、イン ターネット広告と同じように⾼速PDCAを回せる仕組 みをつくり上げたのです。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 17
18. Approach to Transformation 「戦略的MBO」の実施 短期的な市場評価にとらわれず、より⼤きなスケールで中⼩企業の課題に向き合うための決断 当社が推進する「中⼩企業の課題解決プラットフォー ム」の構築‧拡⼤には、⼤胆で⻑期的な投資が⽋かせ ません。しかし上場企業には四半期ごとの業績開⽰が 伴い、短期的な市場評価にとらわれない意思決定を貫 くことは容易ではありませんでした。 そこで2026年、当社は⾮公開化を選択しました。上 場8年で築いた顧客基盤‧ブランド‧技術⼒はそのま まに、上場企業特有の制約から解放されたなかで、よ り⼤きなスケールでのロールアップM&Aや新規事業の ⽴ち上げを実⾏しています。 創業以来変わらないビジョン「仕組みを変えれば、世 界はもっと良くなる」の実現に向けた、戦略的MBOで す。 〈戦略的MBOに関する詳細ページはこちら〉 https://corp.raksul.com/mbo-strategy/ © RAKSUL, inc. All rights reserved. 18
19. サービス概要 Business Overview © RAKSUL, inc. All rights reserved. 19
20. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 20
21. Raksul Business Mission はたらく⼈をラクにする カスタマイズECプラットフォームをつくる © RAKSUL, inc. All rights reserved. 21
22. Raksul Business 印刷‧集客⽀援のプラットフォーム ラクスルは「印刷‧集客⽀援のプラットフォーム」を構築し、産業構造の変⾰に取り組みながらネット印刷とその周辺領域のサービスを展開しています。従来 の印刷業界は、⼤⼿2社が市場のほぼ半分を占め、そのうち60〜70%の案件が約3万社以上の中⼩印刷会社に外注される「多重下請け構造」が⻑年続いていま した。この構造により、⽣産効率が低下し、稼働率が不安定で、技術や設備への投資が難しい状況でした。そこで、ラクスルはインターネットを活⽤し「印刷 を希望するユーザー」と「提携する全国の印刷会社」を最適にマッチングさせる仕組みを構築しました。これにより、お客さまはリーズナブルで⾼品質な サービスを享受でき、印刷会社は案件が増加し、収益が安定する互恵的な関係が築かれました。さらに、印刷⽅法の効率化や⼊稿データのスピードチェック などもテクノロジーで可能にし、⼤企業向けサービスやノベルティ、ポスティング、ダイレクトメール(DM)、梱包材、デジタルサイネージ広告の領域などに もサービスを拡張しています。今後も、M&Aや業務提携を通じてシナジーを⽣み出し、「はたらく⼈をラクにするカスタマイズECプラットフォーム」を創造 していきます。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 22
23. Raksul Business サービス ラクスルは、「はたらく⼈をラクにするカスタマイズECプラットフォーム」の構築を⽬指し、下記のようなサービスを提供 掲げたミッションを果たしていくために、内製での⽴ち上げとM&Aでサービス領域を拡張しています。直近では、事業運営に必要な資材‧消耗品が揃う総合 ECやデジタルサイネージ広告サービス、梱包材や化粧箱、印鑑の専⾨ECなどにも領域を広げ、より便利なサービスを⽬指して価値創出をしています。 印刷EC事業 集客⽀援事業 グッズ‧ノベルティ事業 エンタープライズ事業 ダンボール‧梱包材事業 チラシ‧パンフレット‧名刺など、紙 印刷物や販促物、新聞折込、ダイレク バリエーション豊富なノベルティグッ 印刷物や販促関連業務を⼀元管理でき さまざまなサイズや種類のダンボール への印刷物を業界最安⽔準の価格で簡 トメールなど、多様な⼿段を組み合わ ズをオンラインで1個から簡単に注⽂ る、⼤企業向けのビジネス⽀援サービ や梱包材、化粧箱を、オンラインで⼩ 単に注⽂できるサービス せて企業の集客⽀援を⾏うサービス できるサービス ス ロットから簡単に注⽂できるサービス アパレル‧ユニフォーム事業 印鑑‧スタンプEC通販事業 SMB向けマーケティング事業 法⼈向け総合EC事業 デジタルサイネージ広告事業 多種多様なデザインやサイズのアパレ 豊富なデザインとオプションから選べ 「5万円でまる投げ出張動画」をはじ 事務⽤品やパソコン‧周辺機器、 全国30万⾯超のサイネージを⼀元管理 ル‧ユニフォームを、オンラインで1 る印鑑やスタンプを、オンラインで1 めとする、SMB向けのマーケティング オフィス家具、各種資材‧消耗品な し、⼈流データで効果測定‧ターゲ 着から簡単に注⽂できるサービス 個から簡単に注⽂できるサービス 業務効率化サービス どが60万点以上揃う総合ECサービス ティングを可能にする広告サービス © RAKSUL, inc. All rights reserved. 23
24. Raksul Business 今後の展望 ますます便利な「カスタマイズECプラットフォーム」の構築に注⼒ ラクスルは、これまで紙への印刷を起点に幅広く事業を展開し、2026年に国内ネット印刷業界で売上⾼No.1*となるなど⼤きく成⻑を遂げてきました。今後 は、ますます便利な「カスタマイズECプラットフォーム」の構築に注⼒します。既に商業‧事務印刷市場にとどまらず、オフィス/産業資材や集客⽀援領域に も進出していますが、以降も領域の強化‧拡張を続けていきます。そして、それぞれ数千億円規模と⾔われる各市場でNo.1の事業展開を⽬指し、お客さまの 利便性向上と新たな価値を創造します。新規市場の開拓においては、内製での事業の⽴ち上げやM&Aを通じて挑戦し、既存の成熟市場においては、事業の統 合や新サービスの提供を通じて持続可能な成⻑を実現します。これらの取り組みを通じて、ラクスルは印刷業界の垣根を超え、さらなる成⻑を⽬指していま す。 商業‧事務 印刷市場 3兆円 ダンボール市場 ダイレクト メール市場 リセラー市場 アパレル市場 ノベルティ市場 エンタープライズ印刷市場 オフィス/ 産業資材領域 3~5兆円 © RAKSUL, inc. All rights reserved. SMB印刷市場 CMS印刷市場 ローカル マーケティング 市場 (コンテンツ管理システム) 集客⽀援領域 新規領域 1~2兆円 *株式会社東京商⼯リサーチによる国内ネット印刷事業者の売上⾼調査。当社売上⾼と主要ネット印刷事業者の売上⾼を⽐較した結果、各社の最新決算年度において国内ネット印刷市場売上⾼No.1と判定 24
25. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 25
26. Novasell Business Mission マーケティングの⺠主化 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 26
27. Novasell Business マーケティングのプラットフォーム ノバセルは、AI技術とマーケティング専⾨⼈材の知⾒を融合した「AIエージェンシー」です。 AIを活⽤し、戦略⽴案からクリエイティブ制作、効果分析に⾄るまで、企業のマーケティング活動を⼀貫して⽀援しています。 テレビCMをはじめとする広告領域においては、企画‧制作‧放映‧分析をワンストップで提供し、ヒトとデータの⼒を組み合わせることで、マーケティング 業務の最適化および仕組み化を推進しています。 ノバセルは、運⽤型テレビCMサービスの提供開始以来、市場の創出と発展を牽引してきました。ラクスルの売上成⻑を6年で30倍に押し上げた「運⽤型テレ ビCMサービス」では、従来、⾼いリーチ⼒を持ちながらも費⽤負担や効果測定の難しさから効率的な運⽤が困難とされていたテレビCMに対し、「指名検 索」という新たな指標を⽤いることで、広告効果の可視化を実現。テレビCMを運⽤可能にする「運⽤型テレビCM」という新たな概念を確⽴することにより、 企業のマーケティング投資の最適化を⽀援しています。 現在では、統合的なマーケティング戦略の⽴案、効果分析、改善提案をAIドリブンで実施し、広告主企業のマーケティングDX推進および⽣産性向上に貢献し ています。今後もノバセルは、誰もが正確に効果を把握し、マーケティングを適切に活⽤できる社会の実現に向けて、「マーケティングの⺠主化」を推進して まいります。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 27
28. Novasell Business サービス 「マーケティングの⺠主化」を⽬指し、さまざまなサービスを提供 ノバセルでは現在、テレビCMやYouTube広告、WEB媒体などの広告動画の企画‧制作‧放映‧分析をワンストップで⽀援する広告代理店事業と、データドリ ブンでマーケティングの戦略策定から実⾏までを⽀援するMarketing DX事業を展開しています。また、独⾃のSaaSプロダクトとして「ノバセルアナリティク ス」や「ノバセルトレンド」「ノビシロ」などを開発。双⽅の事業でこれらのプロダクトを効果的に組み合わせて⽀援‧伴⾛することで、全⽅位のメディア 分析で広告効果を可視化し、AIドリブンに事業成⻑を加速させます。 広告代理店事業 Marketing DX事業 テレビCMやYouTube広告など 独⾃のSaaSプロダクトを活⽤ のWEB動画を中⼼とした広告 し、専⾨⼈材がマーケティング の企画‧制作‧放映‧分析を の戦略策定から実⾏までを⽀援 ワンストップで⽀援 SaaSプロダクト ノバセルアナリティクス ノビシロ ノバセルトレンド 従来難しかったテレビCMの効果を、 最短20分で、インタビューや顧客100 ⾃社だけでなく、 他社がどのような エリア別‧番組別‧クリエイティブ別 名の声を集めて経営判断に⽣かせる、 CMをどの枠で放映し、どの程度効果 超⾼速定性‧定量調査サービス があったのかを即時に可視化できる にリアルタイムで可視化できるツール 広告主 調査パネル ツール © RAKSUL, inc. All rights reserved. 28
29. Novasell Business 今後の展望 「AIエージェンシー」として、企業のマーケティング活動に成果を創出 ノバセルは、運⽤型テレビCM市場の創出‧発展に寄与 してきた知⾒を基盤に、独⾃のツールやサービスを提 供してきました。今後は、事業会社ラクスル発の強み ノバセルが提案する これからの エージェンシー像 を活かし、企業の成⻑に資するAI導⼊を⽀援する「AI エージェンシー」としての役割を⼀層強化していきま す。 マーケティングのブラックボックス化を解消するた め、顧客データの収集‧分析とコンサルティングを組 総合代理店 AIエージェンシー ノバセル ネット専業代理店 み合わせ、ツールやダッシュボードによる可視化を推 進。誰もがマーケティング効果を測定‧検証できる環 境を整えます。 さらに戦略レイヤーでは、AIを活⽤して「WHO」 全ての工程でAIを活用 データドリブンな意思決定 ブラックボックスの解 消 成果を最重視 ブラックボックスの解消 「WHAT」「CONCEPT」を体系的に設計。データサイ エンティストとクリエイターによる専⾨チームが、ア ルゴリズムと⼈の知⾒を掛け合わせ、迅速かつ効率的 に、再現性のあるマーケティング基盤を構築します。 ノバセルは、 クリエイティブ制作 からあらゆるメディアの 広告効果分析 、 専門人材によるマーケティング支援 まで、AIの力を最大限に活用したサービスを提供する。 ノバセルはこれらの取り組みを通じ、「マーケティン グの⺠主化」を実現し、企業の本質的な価値創造と事 AI x マーケティングのプラットフォーム 業成⻑を⽀援してまいります。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 29
30. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 30
31. RAKSUL BANK Business Mission 中⼩企業の「⾒えないコスト」を打破し、 企業間取引の構造的な負担を半減する。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 31
32. RAKSUL BANK Business ⾦融のプラットフォーム ラクスルバンクは、中⼩企業のビジネスをラクにする「法⼈向け⾦融プラットフォーム」です。ラクスルグループではこれまで、印刷‧広告領域をはじめとす る事業を通じて多くの中⼩企業のお客さまと向き合ってきました。そのなかで⾒えたのは、「⾦融にまつわる⼿間やコストが、企業の成⻑を妨げている」と いう現実です。実際に、保証料やカード年会費、振込⼿数料など、中⼩企業におけるBtoBの売上に占める取引コストは3.5%にのぼります（当社試算）。 ラクスルバンクは、中⼩企業の根源課題のひとつである財務‧資⾦管理に関する悩みを解決し、経営そのものに集中できる環境を構築するために、2025年よ りサービスを開始しました。中⼩企業、個⼈事業主、サプライヤーの皆さまの「決済」から「経営管理」までを圧倒的な利便性と低コストで⽀え、事業成⻑ に貢献するサービスを提供してまいります。 サービスサイト：https://raksulbank.com/ © RAKSUL, inc. All rights reserved. 32
33. RAKSUL BANK Business サービス 中⼩企業のビジネスに最適化された、“新しい⾦融体験”を提供 ラクスルバンクは、400万を超えるラクスルグループの顧客基盤とBtoB流通という⽴ち位置を活かして、以下5つの特徴を持つサービスを展開しています。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 33
34. RAKSUL BANK Business 今後の展望 中⼩企業のニーズに応える、⾰新的な⾦融プラットフォームを創出 ラクスルバンクは今後、「中⼩企業の資⾦繰り全体を⽀える存在」になることを⽬指しています。 その実現に向けて、銀⾏サービスを基盤に、「法⼈クレジットカード」「受取請求書の後払い‧ファクタリング」「運転資⾦や設備投資に対する融資」な ど、中⼩企業の⾦融コスト削減と利便性向上につながる多様なサービスを、グループ内の各事業と連携しながら展開していきます。 サービス拡⼤に向けて、開発⾯ではAWSやマイクロサービスなどのモダンな技術を駆使し、スピーディーかつ柔軟なシステム構築を進めています。こうした技 術的アプローチにより、中⼩企業特有の業務負荷や資⾦繰り課題に応える、シンプルな⾦融‧決済ソリューションを提供します。また、RAKSUL IDを軸に事業 横断のユーザー体験を統合し、事業間のシナジー創出や顧客のShare of Wallet（⽀出における占有率）の向上を通じて、グループ全体での価値提供をさらに⾼ めていきます。 ラクスルバンクは、中⼩企業の経営をラクにし、⾦融領域における新たな価値を創出し続けます。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 34
35. エンジニア組織 Engineering Organization © RAKSUL, inc. All rights reserved. 35
36. Engineering Organization エンジニアリングカルチャー テクノロジー組織の価値創造 当社は、産業を深く理解し、テクノロジーを駆使してスケーラブル（柔軟で拡張可能）な仕組みを提供することを通じて、「仕組みを変えれば、世界はもっ と良くなる」というビジョンを実現していきます。当社が対峙する産業において、「従来、⼈の介在が不可⽋だった業務」の変⾰余地を⾒つけ出し、徹底的に ⾃動化していくことで、産業全体の効率化を推し進め、モダナイゼーション（現代化）を⾏っていきます。 Go Beyond Think Architecturally Make it Scalable 「徹底的な⾃動化‧効率化」という当社が挑む世界は、複 「⼈が介在することを前提に設計されている業務」を効率 産業全体の効率化においては、“拡張可能性”の概念が⾮常 雑で難易度が⾼いチャレンジです。 化するためには、顧客課題と解決策を巧みにかけ合わせて に重要です。横展開できるほどに効率化‧仕組み化をして このプロセスが複雑であるからこそ、参⼊障壁が⾼く独⾃ いく必要があります。 いかないと、従来の「⼈が介在する状態」に逆戻りしてし のポジションを築いていけるのです。 そのために、現状の業務やフローの順序を深く理解し「課 まうからです。 挑戦は必ずしも成功とは限らず、失敗もつきものであるこ 題を特定する」だけでなく、最新技術の知識を駆使して、 徹底的に属⼈性を排除した、拡張性の⾼い仕組みを構築 とを理解し、従来の枠組みを超えて、新たな可能性を仲間 実現可能性という観点で「どのように実現するか」を判断 し、当社に関連するさまざまなサービスとその基盤の統合 とともに切り拓いていきます。 し実⾏に移していきます。 を可能にすることで、世界に通⽤する汎⽤性の⾼い仕組み を創り上げていきます。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 36
37. Engineering Organization グローバルなエンジニア組織 ⽇本‧ベトナム‧インドの3拠点体制で、開発を推進しています。 2020年にベトナム、2026年にインドへ開発拠点を新設し、現在は⽇本‧ベトナム‧インドの3拠点でエンジニアリング組織を展開しています。英語を共通⾔語 として国境を越えたコミュニケーションを図り、拠点間で⽇常的にコラボレーションを⾏っています。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 37
38. Engineering Organization テクノロジープラットフォームの進化 テクノロジー基盤の整備‧強化を通し⾮連続な成⻑を⽬指します。 中⼩企業の課題解決プラットフォームの構築‧拡⼤ に向けて、テクノロジー基盤の強化‧整備を推進し ています。これまで、複数の事業ごとに分かれてい た基盤を⼀つに統合し、共通の⼟台となる基盤をつ くることで、サービス間の連携強化と業務効率の向 上を実現します。この基盤を通じて、今後進むM&A や新規事業⽴ち上げにおいても、シームレスな連携 とシナジー創出を可能にします。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 38
39. Engineering Organization 当社の技術実績（1/3） ⾃動化により、迅速かつ⾼品質な印刷を低コストで実現 ⼊稿から印刷開始が“早い” © RAKSUL, inc. All rights reserved. ⾼品質な印刷物が “安い” 39
40. Engineering Organization 当社の技術実績（2/3） ⼀貫管理で効率的な集客を実現し、データ分析で戦略⽴案を最適化 集客が“ラク” © RAKSUL, inc. All rights reserved. 分析から戦略⽴案が “ラク” 40
41. Engineering Organization 当社の技術実績（3/3） 統⼀決済基盤で⼿数料を削減し、取引コストを最⼩化 決済⼿数料が“安い” © RAKSUL, inc. All rights reserved. 41
42. Engineering Organization ハッカソン「Hack Week」 テーマに沿って⼀定期間にわたり、集中開発を⾏う社内ハッカソンを実施しています。 毎年、ラクスルグループの拡張を⽀えるエンジニア、デザイナー、PdMが参加します。チームは⾃由に編成され、異なる事業部⾨や通常の開発チームとは異な るメンバーが多様なチームを組み、新しいアイデアに向き合います。過去には、社内ツールや新規サービスなど、さまざまな成果が⽣まれ、Hack Weekで⽣ まれたアイデアが実際の事業に繋がったケースもあります。シナジーを最⼤限に活かし、さらなる成⻑を⽬指すスタイルは、ラクスルグループが実施する Hack Weekならではの特⻑です。 最新のイベントレポート：https://note.raksul.com/ © RAKSUL, inc. All rights reserved. 42
43. Engineering Organization エンジニアサポート制度 エンジニアの「学びたい」「挑戦したい」という想いを全⼒で後押しできるよう、各種制度を整えています。 福利厚⽣制度「カナエル」に加え、エンジニア向けの各種制度を整備することで、エンジニアが⾃らの能⼒を最⼤限に引き出し持続的に成⻑できる環境づく りを⽬指しています。個々のエンジニアが⾃分の夢や⽬標を実現できるよう、⻑期的なキャリアの構築を⽀援します。 スキルアップ⽀援制度 海外カンファレンス登壇⽀援 会社が認めた場合に外部セミナー‧研修受講‧語学学校の通学‧資格試験受験や 海外カンファレンスへの参加費⽤（渡航費‧宿泊費）を会社が負担します。 それに向けたテキストの購⼊に伴う費⽤を年間1⼈15,000円(税抜)まで会社が負担 する制度です。⾃発的にスキルアップをすることができます。 ※すべての正社員‧契約社員が対象（業務委託‧アルバイトは対象外） ⾔語習得⽀援 社内の専任英語講師による英語レッスンを、マンツーマンまたはグループで就業 コミュニティ運営⽀援 社内外のコミュニティ活動の負担を軽減し、OSSの発展をサポートします。 時間内に無料で受講できる制度です。 ※マンツーマンレッスンは、⼀部対象者のみ適⽤ 技術書買いホーダイ制度 執筆登壇⽀援 会社が認めた場合に技術書の購⼊ができる制度です。⾃発的にスキルアップをす エンジニアが⾃⾝の知識や成果を発信する機会をサポートします。 ることができます。 ※エンジニア / デザイナー / PdMが対象 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 43
44. Engineering Organization 技術スタック References Server Side Infrastructure Testing https://www.ruby-lang.org https://aws.amazon.com https://testcafe.io https://www.rust-lang.org https://cloud.google.com JEST https://go.dev https://azure.microsoft.com Playwright https://www.python.org https://www.snowflake.com https://www.php.net https://www.getdbt.com https://jestjs.io https://playwright.dev https://rubyonrails.org https://developers.google.com/protocol-buffers Frontend React Others https://jp.vuejs.org https://www.docker.com https://github.co.jp https://nuxtjs.org https://www.terraform.io https://www.notion.so https://www.typescriptlang.org https://circleci.com https://slack.com https://graphql.org https://www.jenkins.io https://ja.reactjs.org https://clickup.com © RAKSUL, inc. All rights reserved. 44
45. 採⽤情報 Recruitment Information © RAKSUL, inc. All rights reserved. 45
46. Recruitment Information 採⽤フロー 相互理解を深めることを重要視した採⽤フロー ⾯接 ワークサンプル リファレンス確認 最終⾯接 / 内定 あなたが 理解を深める ‧事業内容、企業⽂化 ‧業務イメージ ご希望に応じて社員との ‧オファー条件 ‧募集ポジション etc. ‧チームの雰囲気 etc. ⾯談などを設定致します ‧⼊社後のイメージ etc. 当社が 理解を深める ‧キャリア希望 ‧思考プロセス ‧過去のご活躍 当社へご⼊社いただいた際の ‧ご経験内容 etc. ‧興味の⽅向性 etc. ‧環境とのマッチング etc. キャリアの希望など ※部⾨⻑クラス以上に相当する⽅の採⽤の際にはリファレンス取得をお願いしています。 最終選考フェーズ前にて過去業務上のつながりのあった、当時の上司や斜め上の⽅などをご紹介ください。 該当する⽅がいらっしゃらない場合はご相談ください。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 46
47. 制度‧福利厚⽣ * Benefit Program * 対象は、ラクスル株式会社・ノバセル株式会社 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 47
48. Benefit Program ⾏動指針「RAKSUL Style」 ⾏動指針「RAKSUL Style」を⽇々の業務‧意思決定で実践し、持続的な価値創造へ Reality System Transparency Team first 現場の状況を実際に⾃分の⽬で⾒て、経 ⾼度な技術や仕組み化によって、課題解 情報の⾮対称性が存在しない環境の構 採⽤‧プロモーションに責任を持ち、メ 験‧把握した情報に基づく課題設定をす 決に導くこと。⾮効率を無くし、⽣産性 築。意思決定の背景や⽂脈を開⽰し、情 ンバーの成果を最⼤化する強いチームの ること。不確実なものを確実にするため を改善すること。独⾃の発想や創意⼯夫 報共有の透明性を確保。各メンバーの 構築。メンバーのオンボーディング、適 の、「⼩さな実験」とも呼ぶべき試⾏錯 をもって、効果的なアプローチ⽅法を提 ミッションや担当領域を明確にして、仕 切なフィードバック、モチベーションの 誤を経ること。上記に取り組んだうえ 案すること。 事をまかせ合うチームをつくること。 維持を⾏い、チームの成功を実現させる で、課題の正しい優先順位付けができて こと。 いること。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 48
49. Benefit Program 福利厚⽣制度 カナエル（1/2） 多様な社員が公平な機会のもと、安⼼して⻑期で活躍できる職場づくりを実現するため、3つの観点から制度を拡充 1. 多様な⼈材‧働き⽅を⽀援 フレックス制度 慶弔⾒舞⾦制度 社員が出社時刻と退社時刻を⾃由に設定できる制度です。（コアタイムは 社員やその家族の慶事‧弔事に、会社から社員に対して⼀定額が⽀払われる制度 11:00〜15:00まで、週初めのみ10:00〜15:00です。）フレキシブルな働き⽅を実現 です。同性パートナーを持つ社員も同様に利⽤することができます。 することができます。※コースによる 借り上げ社宅制度 企業主導型保育園利⽤制度 会社が賃貸物件を借り⼊れ、社員に貸し出す制度です。 ⾃治体を通さず、保育園と直接契約を結び保育利⽤ができる制度です。 給与から家賃が天引きされるため、所得額が減り節税につながります。 0歳から5歳までの⼦供のいる社員が利⽤することができます。 育児介護休業制度 内閣府ベビーシッター割引券制度 性別‧役職‧年齢‧勤続年数を問わず、育児休業‧介護休業の取得を可能とする ベビーシッター利⽤料が、1⼈の⼦供につき1回 2,200円割引になる制度です。 制度です。希望⽇から円滑に取得でき、多くの社員の取得実績があります。 対象の⼦供が 2 ⼈いる場合、 4,400円の補助を受けることができます。 （勤続年数に関わらず取得可能） 産育休復帰祝⾦制度 産前産後休暇または育児休業⽇数対象期間に応じて、会社が祝⾦を⽀給する制度 です。社員が産前産後休暇または育児休業から復職した際に受け取ることができ ます。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 49
50. Benefit Program 福利厚⽣制度 カナエル（2/2） キャリアアップを⽀援し、貢献を賞賛する企業⽂化を醸成 2. キャリアアップを⽀援 3. 貢献を賞賛 スキルアップ⽀援制度 Thanks holiday制度 会社が認めた場合に外部セミナー‧研修受講‧語学学校の通学‧資格試験受験や 社員の勤続年数に応じて、リフレッシュ、健康維持、⾃⼰啓発を⽬的とした それに向けたテキストの購⼊に伴う費⽤を年間1⼈15,000円(税抜)まで会社が負担 Thanks holiday休暇を付与する制度です。特別休暇（有給）として取得すること する制度です。⾃発的にスキルアップをすることができます。 ができます。 ※すべての正社員‧契約社員が対象（業務委託‧アルバイトは対象外） ⾔語習得⽀援 ⻑期勤続祝い褒賞⾦制度 社内の専任英語講師による英語レッスンを、マンツーマンまたはグループで就業 社員の⻑期勤続を称える制度です。勤続年数が5年および10年に達した社員には褒 時間内に無料で受講できる制度です。 賞⾦が⽀給されます。 ※マンツーマンレッスンは、⼀部対象者のみ適⽤ 技術書買いホーダイ制度 会社が認めた場合に技術書の購⼊ができる制度です。⾃発的にスキルアップをす ることができます。 ※エンジニア / デザイナー / PdMが対象 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 50
51. 参考資料 Appendix © RAKSUL, inc. All rights reserved. 51
52. Appendix 国内拠点 2026年11⽉現在 ⿇布台オフィス(本社) 東京都港区⿇布台⼀丁⽬3番1号 ⿇布台ヒルズ 森JPタワー 19階 ※ 東京メトロ⽇⽐⾕線「神⾕町駅」5番出⼝ 直結 ※ 東京メトロ南北線「六本⽊⼀丁⽬駅」4番出⼝ 直結 六本⽊オフィス 京都オフィス ⾦沢オフィス 東京都港区六本⽊六丁⽬8番10号 京都府京都市下京区⽴売⻄町68番地2 ⽯川県⾦沢市鞍⽉四丁⽬133番地 ステップ六本⽊ 2階 四条烏丸セントラルビル8階 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 52
53. Appendix 海外拠点 2026年11⽉現在 © RAKSUL, inc. All rights reserved. ベトナムオフィス インドオフィス Floor 34th, Lim Tower, J Block, 1st Floor, Outer Ring Road, 9-11 Ton Duc Thang, Manyata Embassy, Arabic College, Ben Nghe Ward, District 1, Bangalore North, Bangalore, HCMC, Vietnam Karnataka, 560045, India 53
54. Appendix 数字で⾒る概況 ラクスルグループに関する各種数値‧実績 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 54
55. Appendix 当社のサスティナビリティ（1/2） 「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンのもとで推進する、サスティナブルな社会実現への取り組み 環境（Environment） 気候変動への対応 当社では、気候変動への対応を経営課題の⼀つとし、持続可能な社会の実現に貢献していきます。下記のような取り組みを通じて、環境負荷低減と企業価値向上の両⽴を⽬指したいと考えています。 ‧当社の活動及びサービスの利⽤による、温室効果ガスの排出量を測定‧開⽰します。 ‧活動のなかで排出される温室効果ガスの削減を⽀援し、バリューチェーン全体におけるエネルギー効率の改善を⾏います。 TCFD提⾔への対応 2021年4⽉、「気候関連財務情報開⽰タスクフォース(Task Force on Climate-related Financial Disclosures、以下TCFD)」提⾔に賛同を表明し、 TCFDコンソーシアムに加⼊いたしました。同コンソーシアムは現在、GXフューチャー‧コンソーシアムとして活動しています。 2023年7⽉期から2025年7⽉期にかけては、温室効果ガス(GHG)排出量の測定‧開⽰を⾏ってまいりました(実績は有価証券報告書に記載)。 今後の指標‧⽬標の設定については、事業戦略の⾒直し状況にあわせて検討してまいります。 具体的な取り組み 環境配慮型商材の展開 事業活動を通した取り組み 梱包材サービスでは、地球環境に配慮した梱包資材や緩衝材を通して、サステナビリティ‧SDGs 〈オフィス環境〉 への取り組みを推進しています。FSCⓇ認証紙を使ったダンボールは、同社がワンストップで企 環境負荷の低減を⽬的に、カジュアルおよびオフィスカジュアルの服装を推奨し、空調温度の調整 画‧開発‧制作することで取引コストを最適化し、お客様に対して価格⾯での貢献を実現してい によるエネルギー使⽤の最適化に取り組んでいます。また、2025年2⽉には、本社を⿇布台ヒルズ ます。また、印刷会社から出る裁断くずや古紙を再利⽤し、有害な化学物質を含まない緩衝材 森JPタワーへ移転。同ビルでは、国際的なイニシアチブであるRE100に対応したCO₂排出ゼロの再 「アローエコクッション」といった環境に配慮した商品を展開しています。 ⽣可能エネルギー由来の電⼒を100%使⽤しています。 〈最適発注による環境負荷の最適化〉 印刷のプラットフォームにおいては、全国の提携印刷会社とのネットワークを通じて、取引ごとに 注⽂内容や配送先距離など複数の要素を評価し、最適なパートナー印刷会社へ⾃動発注する仕組み を構築。オフセット印刷のギャンギングやデジタル印刷の活⽤により、版‧試し刷りなどの無駄を © RAKSUL, inc. All rights reserved. 削減しています。 55
56. Appendix 当社のサスティナビリティ（2/2） ⼀⼈ひとりが互いを尊重し、安⼼して⾃分らしく活躍できる環境を⽬指すDEI（ダイバーシティ‧エクイティ＆インクルージョン）の推進 組織 組織構成 属性（性別‧国籍‧年齢‧宗教等）による差別や偏⾒をなくすためのガイダンスを設定し、多様な価値観や視点を尊重する企業⽂化を醸成しています。 研修 多様性を受容する組織‧⾵⼟づくりのため、アンコンシャス‧バイアス（無意識の思い込み）研修やリーダーシップ研修などのダイバーシティ研修を実施しています。 制度 産育休復職祝⾦（育休中の給与保証）や同性パートナーを持つ社員への福利厚⽣の適⽤など、メンバ―のライフステージや外部環境変化に対応して、安⼼してチャレンジできる環境整備に努めています。 © RAKSUL, inc. All rights reserved. 56
57. Appendix ラクスルグループをもっと詳しく リンク集 © RAKSUL, inc. All rights reserved. リクルートサイト コーポレートサイト 公式note https://recruit.raksul.com/ https://corp.raksul.com/ https://note.raksul.com/ 求⼈⼀覧ページ RAKSUL TechBlog RAKSUL DESIGN MAGAZINE https://hrmos.co/pages/raksul https://techblog.raksul.com/ https://note.com/raksuldesign/m/m8408a8ccc1bc 57
58. Thank you. © RAKSUL, inc. All rights reserved. 58