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3つの決めつけから見る失敗の要件定義

naotsukamoto
December 14, 2021
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 3つの決めつけから見る失敗の要件定義

## 今回発表したイベントについて

PeerQuest Inc. ( https://peer-quest.jp/ )様主催の、#開発PM勉強会( https://twitter.com/search?q=%23%E9%96%8B%E7%99%BAPM%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A&src=typed_query )の第7回目のイベント、「要件定義どうしている?共有LT」で発表させていただきました。

株式会社Speee プロダクトマネージャー 塚本尚

https://peer-quest.connpass.com/event/229463/

## 発表した内容について

結局行き着いたのは、(あるある話だとは思いますが)**whyとwhatの定義をしっかりす定義すること** でした。
その過程で多くの失敗をしたので、当時私がやってしまった要件定義時の失敗について発表しました。

## サマリ

- howへの決めつけによるプロダクトの失敗確率は相当高い
- howの決めつけ - その1:エンジニア側への決めつけ
- howの決めつけ - その2:ビジネス側への決めつけ
- howの決めつけ - その3:既存のシステム・仕様への決めつけ
- プロダクトマネージャーがhowを決めつけてしまっては、プロダクト開発は失敗すると言える
- よって、whyとwhatの定義をしっかりすべきであり、 howはチームに属すると肝に命じよう

naotsukamoto

December 14, 2021
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