プラットフォームを作る、プラットフォームを変える

2025-01-22 さくらの夕べ in 京都
https://sakura-tokyo.connpass.com/event/340602/

1. プラットフォームを作る、 プラットフォームを変える id:onk 2025-01-22 さくらの夕べ 1
2. • 大仲 能史 a.k.a. id:onk • 芸歴20年目 京都7年目 • 株式会社はてな7年目 ◦ チーフエンジニア ◦ Mackerel 開発チーム 自己紹介 2
4. Mackerel 4 • 可観測性プラットフォーム • システムを監視、観測する • 2024-09で10周年！ ◦ サーバー監視・管理→オブザーバビリティ
5. Mackerelの主な機能 5 • メトリックの投稿、閲覧 • ホストにメタデータを付けて管理する • アラーティング、各種通知 • 外形監視 • パブリッククラウドとのインテグレーション • メトリックエクスプローラー (2024 New!) • トレース (2024 New!)
6. 6 Mackerelの面白さ
7. • はてなの他サービスは、だいたいRead Heavy ◦ UGCサービスがメイン事業 • Mackerelはbotによる毎分の投稿がメイン ◦ 人間のアクセスは相対的にはとても少ない ◦ 運用ツールとの連携を意識してAPIを用意しているので なおさら少ない サービス特性が全然違う 7
8. • 時系列データベース (Time Series DB) ◦ 時刻と値の組からなる時系列データを格納し提供する ために最適化されたソフトウェアシステム ◦ 時系列データの均一性に特化した圧縮アルゴリズムを 用いたり、古いデータを定期的に削除したり、特殊な 高効率インデックスを利用するなどの工夫がなされる ◦ Mackerelでは2017年に自社開発した サービス特性が全然違う 8 https://ja.wikipedia.org/wiki/時系列データベース https://blog.yuuk.io/entry/the-rebuild-of-tsdb-on-cloud
9. 9 Mackerelの成り立ち
10. Mackerelの成り立ち 10 • Mackerel＝鯖＝サーバー ◦ まさかダジャレがサービス名になるとは…… • 元々は社内ツール ◦ saba, saba2, saba1.5 を作ってサーバ管理・監視
11. Mackerelの成り立ち 11 • サーバー管理の必要性 ◦ オンプレサーバ上にVMを立てていた頃 ▪ 株式会社はてなは、コミュニティサービスを中心に多くの Webサービスを開発・運営しています。その数千台にも上る サーバーシステム管理を効率化するための社内ツールとし て、Mackerelは生まれました。 ◦ ラック管理、電源管理機能とかがあった https://ja.mackerel.io/product/reliability/dogfooding
12. Mackerelの成り立ち 12 https://mackerel.io/ja/blog/entry/announcement/20180705 • ビジコンで優勝して、 SaaSとしてリリース ◦ SaaSにするために1から 作り直し • 200週連続リリース ◦ 丸4年走り続けるぐらい 機能が必要だった
13. 13 プラットフォームを変え る
14. 14 世の中の変化
15. • SRE ◦ 信頼性を武器としてサービスの運用・開発を支える • Observability (O11y) ◦ 出力から、システムの状態を推定できる度合い • OpenTelemetry (OTel) ◦ 異なる観測ツール間での互換性や標準化を目指す CNCFプロジェクト 世の中の変化 15
16. • OTelによりテレメトリーデータや送信方法が 標準化された ◦ プラグインの数が差別化要因にならない • O11yを高めるには、アプリケーションエン ジニアが計装していく必要 ◦ Dev/Opsを分断させず、チームでオブザーバビリティ と向き合う 世の中の変化 16
17. 17 Mackerelを提供して10 年
18. • すべてのサービスをMackerel上で監視 • 新卒入社が半数弱 ◦ Mackerelでできることしか知らない • 社内要望とMackerel自身のロードマップ ◦ 売上期待があると外向きの優先度の方が高くなりがち • 次第に発想が現状に縛られるようになった 社内の変化 18
19. • 世の中の変化 (SRE, O11y, OTel) に追随する ◦ 社内に、世の中の先頭集団について行く人が必要 • インフラ専門はプロダクトチームでは少数派 ◦ 横の繋がりが必要＝サブ会として担保 • 社内向けにもエバンジェリストがいないと、 ドッグフーディングの良さが減っていく 社内の変化 19
20. 20 まとめ
21. まとめ • プラットフォームを作る ◦ 上に載っているものとはサービス特性が大きく違う ◦ 社内ツールを売り物に変える • プラットフォームを変える ◦ 標準技術への追随と、それによるビジネスの変化 ◦ ドッグフーディングには先頭集団への追随が必要 21