デュアルトラックアジャイルとの向き合い方

2023-03-08 Findy LT Night 〜関西開発組織の最前線〜 開発生産性の取り組みをオフラインで語り合う

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1. デュアルトラックアジャイル との向き合い方 id:onk 2023-03-08 開発生産性の取り組みをオフラインで語り合う LT 1
2. 自己紹介 • 大仲 能史 a.k.a. id:onk • 株式会社はてな チーフエンジニア 2
3. 3 今日の話
4. 4 デュアルトラックアジャイル
5. ソフトウェア開発の2つのトラック 5 https://www.jpattonassociates.com/dual-track-development/
6. 2つのサイクル 6 https://www.scrumatscale.com/scrum-at-scale-guide-online/#the-components-of-scrumatscale
7. 2つのサイクル 7 • デリバリー ◦ コーディングを伴う ◦ いわゆるスクラムチームの仕事 ◦ リリースしてユーザの反応を伺う • ディスカバリー ◦ より仮説検証的なPO側の仕事 ◦ 作るものを決める
8. 目的地に辿り着くことで例えると • ディスカバリーは地図 ◦ どこに向かうかを見定める • デリバリーは車 ◦ 色んな車があるよね 8
9. どちらも大事 • 地図が無いと迷子になる • 速度が遅いと時間が掛かる 9
10. 両輪で回す 10 https://www.scrumatscale.com/scrum-at-scale-guide-online/#the-components-of-scrumatscale
11. アウトカムを出す 11 デリバリー ディスカバリー
12. 12 アウトカムに結びつかない アウトプットは、高速に ゴミを作っている
13. 13 というのが デュアルトラックアジャイル
14. 14 論点ズラしてない？
15. 遅い車はとにかく問題 • 地図が合っていても三輪車じゃ辿り着けない ◦ せめてエンジン付き。できれば常に整備しておきたい • 方向がベクトル90度以内に収まってればいい ◦ 象限が合っていれば十分 ▪ それ以上の精度が本当に必要？ ◦ サイクルを素早く回せば修正できる ▪ 回すことすらできない方が問題が大きい 15
16. 高速ゴミ製造機をより好む • もし良い企画に当たったら高速にアウトカム を作れる地力がある ◦ 止まった時計も1日2回は正しい時間を指す • 高速にPDCAを回すことができる ◦ PDCAを回した数だけチームとしての強さが増す ◦ 改善している実感を手に入れられ、役割分担が自然と され、目標達成にコミットできるチームになっていく 16
17. アウトプットを出す 17 ここが低いと話にならない
18. もちろん場合による • 打席に立てる回数には限りがある • ゴミを作ってる余裕がまったく無いなら当た る企画だけを作るしかない ◦ アウトにならないようなヒットを狙う ◦ 打率を上げることに注力する必要がある 18
19. 19 アウトプットを出す ための工夫
20. アウトプットを出すための工夫 • 手元の工夫 • チームの工夫 20
21. 手元の工夫 • 生産性が高い＝タイプ数が少ない ◦ main[Command+Enter] で public static void main(String[] args) になると、6ストロークで38文字 の生産性 ◦ 懇親会でお話🔥しましょう ▪ おまじないは少ない方が良い v.s. ▪ 静的解析のためのヒントは多い方が良い 21
22. 手元の工夫 • 高速に打ち続けることにも こだわっています ◦ 思考のスピードで編集しよう！ ▪ 懇親会でお話🔥しましょう ◦ 考える時間もゼロにして入力し続けたい ▪ いかに設計の素振りをしているか、 設計の共通化を行っているかが決め手 22
23. アウトプットを出すための工夫 • 手元の工夫 • チームの工夫 23
24. チームの工夫 • バリューストリームマップを作って改善する ◦ コスパの良い改善ポイントを見つけられる ◦ 開発パフォーマンス指標とバリューストリームマップ でチーム改善をする - $shibayu36->blog; 24
25. チームの工夫 • バリューストリームマップのコツ ◦ 成果物の受け渡しポイントに着目する ◦ 成果物 (作った PR) がレビューされていない時間 ◦ 成果物 (merge した PR) がリリースされていない時間 ◦ 職種間、チーム間で、渡した後に着手するまでや 戻ってくるまでに待ちが発生していないか ▪ 職種横断チームに組み替えることで短くなるかもしれない 25
26. チームの工夫 • バディ組み替えで生産性向上 ◦ チームより小さなバディにタ スクをアサインして、どんど ん終わらせる目標に ◦ バディで終わらせられるタス クが減ったら生産性は戻った 26
27. 27 まとめ
28. まとめ • デュアルトラックアジャイルという考え方 ◦ デリバリーとディスカバリーの両輪 • レベル1生産性の高い良いチームにしたい ◦ 両輪なので、片輪であるデリバリーも大事 • そのために個人やチームで改善していく ◦ 僕らの事例を紹介しました 28