MPSBR

Apresentação utilizada no ciclo de seminários do curso de sistemas de informação no CEULP/ULBRA

Transcript

1. MPS Br Melhoria de processo do Software Brasileiro Paulo Henrique de Sousa
2. ! Introdução ! Qualidade de Software ! Projeto MPS Br ! Metas ! Estrutura do modelo ! Modelo de Negócio ! IOGEs (Instituições Organizadoras de Grupos de Empresas) ! Níveis de maturidade e processos ! Modelo do Nível G ! Conclusões Roteiro
3. ! O ambiente de negócios necessita de estruturas organizacionais planejadas. ! Em alguns casos governo e outras empresas exigem certificações específicas para desenvolvimento de software. ! Qualidade é para qualquer ramo, fator crítico de sucesso. ! Surge a necessidade da melhoria dos processos de desenvolvimento de software nas empresas. Introdução
4. ! Empresas se viram motivadas a incorporar práticas de implementação e avaliação de processos de software internacionalmente reconhecidas. Motivação ! As Certificações CMMI no Brasil totalizavam 96 em setembro de 2009: ! Nível 2 – (61) Nível 4 – (2) ! Nível 3 – (21) Nível 5 – (12)
5. ! A melhoria do processo de software deveria ter custos acessíveis. ! Empresas de pequeno porte não possuíam dinheiro para adquirir uma certificação CMMI. ! Existia uma baixa qualidade nos processos de software. Motivação
6. Qualidade do Software Qualidade do produto de software Qualidade do processo de desenvolvimento de software Modelo de maturidade (MPS.BR) Disciplinas da Engenharia de Software (Gestão de Projetos, Requisitos, Configuração, Reutilização...) É obtida por meio de É alcançada mais facilmente se baseada em Tem como base
7. ! O produto tem qualidade, quando os seus processos são maduros. ! Um processo maduro caracteriza-se por: ! Ser conhecido por toda a equipe. ! Ter papéis e processos claramente definidos. ! Acompanhamento da qualidade do produto e da satisfação do cliente. Qualidade do Software
8. ! Criado em 2003 sob coordenação da SOFTEX. ! O projeto une processos maduros e baixo custo!. Surge o Projeto MPS Br
9. O que é o projeto MPS Br? ! É um programa que visa o aumento da qualidade dos processos de desenvolvimento de software no Brasil. ! Propõe o alcance dos benefícios da melhoria de processos e utilização de boas práticas da engenharia de software. ! É baseado em normas de desenvolvimento internacionais com adaptações para a realidade brasileira.
10. Níveis do MPS Br em relação ao CMMI ! Níveis de maturidade Nível 1 Executado G Parcialmente Gerenciado F Gerenciado E Parcialmente Definido D Largamente Definido C Definido B Gerenciado Quantitativamente Nível 4 Quantitativamente Gerenciado A Em Otimização Nível 5 Otimizado MPS Br CMMI Gerenciado Definido Nível 2 Nível 3
11. Estrutura do modelo Modelo de Negócio (MN-MPS) Modelo MPS Método de Avaliação (MA-MPS) Modelo de Referência (MR-MPS) ISO IEC/ 12207 CMMI® ISO IEC/ 15504 Guia Geral Guia de Aquisição Guia de Implementação Guia de Avaliação Documentos do Programa
12. Modelo de Negócio Projeto MPS BR II e/ou IA MNC MNE Convênio Contrato Contrato Convênio se pertinente FCC e coordenação da SOFTEX auditoria. FCC – (Forum de Credenciamento e Controle) II – (Instituição Implementadora) IA – (Instituição Avaliadora) MNC – (Modelo de Negócio Cooperado) MNE – (Modelo de Negócio Específico)
13. Níveis de maturidade e processos
14. Metas - Meta 1 ! Guias do MPS.BR. ! Cursos, Provas e Workshops MPS.BR. ! Instituições Implementadoras (II). ! Instituições Avaliadoras (IA). ! Consultores de Aquisição (CA).
15. Metas – Resultado Meta 1 ! 3 guias do MPS.BR. ! Cursos, provas e Workshops. ! 1600 participantes de cursos. ! 400 pessoas aprovadas nas provas MPS.BR.
16. Metas - Meta 2 ! Implementação e Avaliação MPS em Empresas no Brasil. ! 2005-2006: 120 empresas com MR-MPS implementado, seguido da avaliação MA-MPS de no mínimo 50% das mesmas. ! 2007-2008: + 160 empresas com MR-MPS implementado, seguido da avaliação MA-MPS de no mínimo 50% das mesmas.
17. Metas - Resultados da Meta 2 ! Maio de 2006 – mais de 50 empresas implementando o MR-MPS, muitas seguindo MNC. ! Setembro de 2005 a maio de 2006 – 7 realização de avaliações MA-MPS em níveis variados (G, F, E, A) do MR-MPS. ! Adoção do modelo em ritmo acelerado.
18. Metas - Resultados da Meta 2 ! 10 II credenciadas. ! 2 IA em análise, 5 avaliadores líder e 20 adjuntos. ! Treinamento de 40 pessoas para formação de novos avaliadores . ! Certificação de consultores de aquisição.
19. Metas - Meta 3 ! Disseminação Regional do Modelo MPS em 2 Países da América Latina
20. Metas - Resultados da Meta 3 ! Tradução dos 3 Guias para o Espanhol (contratada) ! Manifestações de Interesse: ! Argentina (MPS.AR) ! Chile (MPS.CL) ! Peru (MPS.PE) ! Uruguai (MPS.UY)
21. IOGEs (Instituições Organizadoras de Grupos de Empresas) ! Planejam a formação de grupos de empresas com interesse na preparação e avaliação de seus processos de software. ! Permite a diminuição dos custos para implementação e avaliação MPS. IOGE Grupo de Empresas no Modelo de Negócios Cooperado Organiza II IA Contrata
22. Modelo do Nível G ! Gerenciamento parcial de projetos de desenvolvimento de software. ! Gerenciamento de requisitos do projeto.
23. Propósito da gerência de projetos ! Identificar, estabelecer, coordenar e monitorar as atividades, tarefas e recursos que um projeto necessita para produzir um produto. ! O propósito deste processo no MPS Br evolui, a medida que a empresa cresce em maturidade.
24. Propósito da Gerencia de requisitos ! Gerenciar os requisitos do produto e componentes do produto do projeto procurando identificar inconsistências entre os requisitos, planos e produtos de trabalho.
25. Detalhamento do Modelo do Nível G ! Os processos possuem seus resultados esperados. ! Para medir o quanto um processo alcança os resultados esperados existem os Atributos do Processo(AP). ! Cada AP possui um resultado esperado (RAP). ! A partir do RAP é possível descobrir se os resultados esperados do processo foram atendidos.
26. Detalhamento do Modelo do Nível G ! Exemplos: ! Resultado esperado do processo ! GPR 1: O escopo do trabalho para o projeto é definido. ! Atributo do Processo ! AP 2.1 O processo é gerenciado ! RAP 3. A execução do processo é planejada.
27. 1 7 41 40 41 1 3 1 12 9 33 1 0 2 1 1 2 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2005 2006 2007 2008 2009 2010 A B C D E F G Conclusões ! Avaliações do MPS BR
28. Conclusões ! Avaliações publicadas por região
29. Conclusões Observou-se o quanto é importante ter MPS-Br como modelo diferencial no mercado. Em algumas regiões, o modelo passa a ser não só apenas um diferencial, mas requisito básico, para sobrevivência da empresa no mercado. Constatou-se ainda, que, o uso do MPS Br é mais vantajoso que o CMMI pelo seu custo baixo e facilidade de implantação.
30. Dúvidas?
31. Bibliografia •  [SOFTEX, 2009b] - ASSOCIAÇÃO PARA PROMOÇÃO DA EXCELÊNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO – SOFTEX. MPS.BR - Guia de Avaliação:2009, maio 2009. Disponível em: <www.softex.br>. •  MPS.BR : lições aprendidas, org: Ana Regina Cavalcanti da Rocha e Kival Chaves Weber. -- Campinas, SP : Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro- SOFTEX, 2008. 56 p. •  [SOFTEX, 2009c] – ASSOCIAÇÃO PARA PROMOÇÃO DA EXCELÊNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO – SOFTEX. MPS.BR – Guia de Implementação – Parte 1: Fundamentação para Implementação do Nível G do MR-MPS:2009, maio 2009. Disponível em: www.softex.br.