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Agile para Times de Produtos

Agile para Times de Produtos

Esta apresentação traz uma reflexão sobre as mudanças do mundo, o porquê da utilização de agilidade em times de produtos, utilizando como base o rico conteúdo e reflexões do Henrik Kniberg. E uma comparação das mentalidades de times de desenvolvimento de Projeto e de desenvolvimento de Produtos, mostrando características que tornam vantajoso o direcionamento a uma linha de trabalho Produtizada. OBS: Não é a ideia dizer que projeto é ruim, pois há contextos em que Projetizar faz mais sentido.

Esta apresentação foi realizada a convite da empresa Arquivei, no evento interno PiPA Session.

Paulo Cassin

May 27, 2021
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Transcript

  1. Minha jornada Paulo Cassin +11 anos em áreas de Tecnologia

    e Inovação Atualmente estou Agilista na Easynvest (comprada pelo Nubank). Nas horas livre gosto de cozinhar, fotografar, ler, jogar videogame e ficar com a família.
  2. Mentalidade Projetos Produtos > Começo, meio e fim > Escopo

    bem definido > Custos/orçamento bem definidos > ROI, Retornos são tardios > Feedback tardio > Times temporários (pool) > Foco em entregas (output) > Sistema empurrado > Demora a responder a mudanças > Sabemos quando começa, mas não quando termina > Escopo flexível > Custos/orçamento flexível > ROI, Retornos são adiantados > Feedback adiantado > Times estáveis > Foco em resultados (outcome) > Sistema puxado > Resposta rápida a mudança
  3. Mentalidade Tarefas Problemas > Foco na construção de funcionalidades (para

    o solicitante) > Foco em entregar > Baixa autonomia > Baixa colaboração > Foco na resolução de problemas (para o cliente) > Foco ser responsável pelo resultado (senso de dono) > Alta autonomia > Alta colaboração Missão
  4. Experiência "Sendo um catalisador de mudanças dentro dos times, tenho

    sempre buscado a aplicação de práticas e ferramentas de forma agnóstica de métodos, frameworks. Com propósito claro e alinhando ao contexto."
  5. Q&A