Retty株式会社 広告コンテンツ部会社説明資料（FY2022）

Transcript

1. 広告コンテンツ部 - 中途採用 会社説明資料 Retty株式会社
2. 会社紹介 プロダクト紹介 広告コンテンツ部門が挑戦していること 目次
3. 会社紹介

4. 4 食にはたくさんの可能性が秘められている 美味しさによる感動や楽しい食事の空間は人生をより Happyにする力がある その食の力を最大限に引き出すべくテクノロジーの力でアップデートしていこ う たくさんの人生をもっとHappyにするためにまだまだできることがあるはずだ TeamRetty一丸となって食を支えるたくさんの人たちと共に 10年後のスタンダードとなる「食体験」を創っていこう Mission 新たな「食体験」を 創り上げ、 人生をもっと Happyに。
5. 5 コロナ禍においても月間利用者数4,000万人水準で、大手競合グルメサイト並
6. 6 月間利用者数※2 （2019年5月現在） 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2013年10月 UU100万 突破 2014年2月 マネタイズ テスト開始 2016年5月 UU2,000万 突破 2015年11月 FRM代理店販売 本格開始 2018年8月 単月黒字化 2017年3月 単月売上 1億円突破 2019 2011年 サービス ローンチ 2017年8月 タイ版Rettyを リリース 2018年11月 UU4,000万 突破 ※1 「Retty」のサイトを訪問した人をブラウザベースで数えた人数（延べ人数ではない）としています。2020年はCOVID-19の影響から減少しております。 2017年5月 UU3,000万 突破 2015年5月 UU1,000万 突破 月間利用者数（UU数）※1の推移（万人） 2018年5月 ヤフー社と 戦略的 パートナーシップ 締結 サービス沿革
7. 7 上場後もヤフー社・PayPay社との業務提携を継続
8. 8 ビジネスモデル
9. プロダクト紹介

10. 10 あなたにBESTな お店が見つかる 実名型グルメサービス Retty
11. 11 実名型 点数評価のない おすすめの口コミ 「ヒト」から探す 信頼できるヒトから、自分にあったお店を見つけることができる 実名型グルメプラットフォーム Rettyの特徴
12. 12 飲食店経営のDXを目指す Retty Order これからの時代の 新しいオーダーシステム
13. 13 Retty Orderとは お客様のスマホから注文する 店内モバイルオーダーです モバイルオーダーにより飲食店 は業務効率を向上 省力化 店舗側 利便性向上 顧客側 Win Win
14. 14 食領域のビッグデータ基盤
15. 15 食領域のビッグデータ基盤 - 事例① 内閣府 様 内閣府様が作成している V-RESASにRettyのビッグデータを提供。 サイト閲覧数を前年比で比較することが可能で、新型コロナウイルスの影響を 可視化するプロジェクト。 データ提供元一覧 人流：株式会社Agoop　消費：株式会社ジェーシービー /株式会社ナウキャスト　飲食： Retty株式会社 宿泊：観光予報プラットフォーム推進協議会　イベント：ぴあ株式会社　興味・関心： ヤフー・データソリューション
16. 16 食領域のビッグデータ基盤 - 事例② CCCマーケティング株式会社 様 マーケティング支援サービス「 Market Watch」に「Food Data Platform」を提供。 外食口コミデータと各食領域のレシートデータを掛け合わせることでトレンド分析に活用。
17. 組織カルチャーの紹介

18. User Happy ユーザーが求めるものをとことん追求します。 ユーザーのことを考え抜き、ユーザーのために全員で行動します。 全てはユーザーのために All Done 目的完遂のために与えられた役割を着実にこなします。 全てを高い品質でやりぬくことにこだわります。 徹底的にやる Breakthrough 革新は日々の探求と挑戦の積み重ねで生まれるもの。 現状に満足せず進化し続け、新しい価値を作ります。 革新的にやろう Retty Way Rettyの組織や事業を成長させるための 行動指針です
20. 20 社内の様子
21. 今後の事業展開

22. 22 Rettyが目指していること 実名型グルメサービスだからこそ、その人にぴったりなBESTな来店体験を提供できる Core Why What How 新たな食体験を創り上げ、人生をもっとHappyに 価値観/嗜好性が多様化する中、 点数やランキングでは 満足する店に出会えない人 誰をどんな状態にしたいか 人からお店が探せる価値の提供 掲載されている情報が信頼できる価値の提供 いつでもどこでも お得にネット予約できる価値の提供 決め手（店舗→来店） 詳しい人たちのオススメする店を人気店とする 新店・閉店情報をマーケットにあわせて更新する お店探し（利用→店舗） 検索体験を改善する ネット予約できる店舗 /在庫を増やす 自分に合ったBestなお店で 良い外食体験ができる
23. ユーザー数は競合大手と同水準 23 プロダクト・事業共に未成熟なフェイズ 多くのユーザー数を抱えているが、ネット予約やBizとしては改善の伸び代が大きい 売上・ネット予約数は共に競合大手の 1/10 以下
24. 24 toC：食のSpotifyやNetflixを目指していく データを活かして、ユーザーの食の好みや感情分析から最適な飲食店マッチングを
25. 25 toB：集客以外でも、飲食店の課題解決を目指して飲食DXプラットフォームへ 顧客と伴走し、課題を解決していくSaaS企業としてのプロダクトマネジメントが必要
26. 今後の事業展開 - 広告コンテンツ部

27. 27 広告コンテンツが目指していること 【事業成長の推進】 既存顧客・データ利活用・ FDP・ヒトに投 資を行い事業成長を推進し、コア事業に 仕立てる。 チャネル : コンテンツ 【長期安定的な収益基盤】 既存事業の深堀りで継続改善を行い中 長期安定的な収益基盤を構築 チャネル : Programmatic・アライアンス ・タイアップ 『既存事業の深堀り』『新しい事業機会の探索』が併存できる組織能力・組織文化を構築する。新たな挑戦ができる・専 門スキルが身につく・裁量が大きい組織を目指す。 コア事業
 成長事業
 探索事業
 (新規事業)
 1 2 3 1 2 3 【新規事業の探索】 組織の強みを活かした新たなビジネスの 探索を行う。トライアル・MVP開発を行 い、成長事業に仕立てる。 チャネル : Rettyネット予約促進 コア事業 成長事業 探索事業 =新規事業 組 織 価 値 時間 事業成長のS字カーブ (導入期・成長期・ 成熟期・衰退期) を繋ぎ、 継続的に成長し続ける必要がある 既存ビジネスの強化 ・開発スピード向上 ・コスト効率化等 新規ビジネスの実現 新たな市場の創造と 獲得 組織の強みを活かした事 業ピボット ・新規ビジネスの創造 ・既存ビジネスの変革 ・広告運用 ・広告マネタイズ ・商品企画 ・コスト効率化 ・データ利活用 ・大型法人営業 ・営業戦略構築 ・大型PJ推進 ・新規事業 ・広告マーケティング
28. 28 今期取り組む新規事業 - 採用強化ポイント 広告コンテンツ部のアセットを活かした2つの新規事業を取り組み開始 Retty全社で注力しているネット予約促進貢献と、広告コンテンツ部の既存チャネルをスケールする取り組み 2QでMVP開発・トライアルを経て、実績をもとに3Qで本格稼働予定。 飲食店メタサーチ (テーマページ活用) ネット予約の従量課金売上促進 ・テーマページを活かした新規メディ構築 ・プログラマティック・アライアンス売上貢献 ・ネット予約促進における売上貢献 ・広告運用を活かした広告外部出稿 ・FDP・アライアンス知見を活かした新規事業 ・ネット予約促進における売上貢献
30. Appendix