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RettyBeerBash_10_toB_PM.pdf

Retty
June 02, 2022

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Transcript

  1. 11 プロダクト部門 toB プロダクトマネージャー 好物:ホッピー 趣味:プロレス、カープの応援 経歴  ・2007年 ジグノシステムジャパン株式会社入社  ・2012年 GREE株式会社入社  ・2019年 Retty株式会社入社

    元々はエンジニア出身でWebサービス、アプリサービスの開発に従 事。前職からPlanner、プロデューサーを経験し、現職に至る。入社時 はtoC向けのミッション担当だったが、2021年よりtoB向けのミッション を担当。 髙松 亘平 Kohei Takamatsu

  2. 2. 契約店舗拡大に向けた
 新商品開発
 今回の話
 16 1. なぜプロダクト
 ディスカバリー?
 3. 継続率向上


    ディスカバリー
 5.こんなPMと一緒に働きたい 
 4.ディスカバリーにおける
 失敗と学び 

  3. 29 ディスカバリーにおける失敗 ディスカバリーのプロセスを1つずつ完璧にクリアにすることにこだわりすぎてスピード感を 失った。 突っ込まれ ないようにし ないとなー セグメントC セグメントB セグメントA

    1つ1つのセグメントを ちゃんと深掘りをした 「本当にセグメントってそうなってるの?」というツッコミを恐れてセグメント特性の調査/深掘りに時間 をかけすぎた
  4. 33 全ロールで募集しています プロダクト マネージャー (PM) プランナー (プロジェクト マネージャー , PjM)

    スキル要素で一定グレード以上をプロダクトマネージャーとしています。 プロダクトのあるべき理想を描き、プロダクトのロードマップや優先順位を決定・実 行する役割です。 プロダクトの理想を実現するための具体策を企画・実行します。 デザインやエンジニアの実装を伴走する役割です。 シニアプロダクト マネージャー PMが担当する複数の領域を統括します。 to B・to C等を想定しており、現状1名ですが、増やしていきたい意向が あります。将来的なLeSS PO移譲も検討しています。
  5. 40 当時のtoB PMチームの課題感 toBのPMは顧客や営業の欲しいソリューション案をそのまま作ってしまうウェイター型PM。 典型的なビルドトラップに陥っていた Good󰢏 ・顧客の声と営業マンの仮説重視 ・故に、意思決定がスムーズ ・仮説が当たる時はスピード◯売上インパクト ◯

    Bad󰢃 ・経営数字→営業数字依存で開発物決定 ・飲食店向け機能:仮説を事前に検証 することなく、本番リリース ・機能リリース後の体験変容を追わず、リリー ス自体が目的なウェイター集団
  6. 41 組織として取り組んだこと ディスカバリー 力
 意思決定
 推進力
 最後の砦
 英知
 課題のWhyとWhatを明確にするため の仮説検証力

    課題を突破するための意思決定 信頼を受けながら、周りを巻き込み、推 進する プロダクトを守る最後の砦 プロダクトの課題を突破するために必 要なノウハウ PMスキル定義と評価制度への組み込み ビルドトラップ本の輪読会 輪読会や評価制度への組み込みによりプロダクトディスカバリーの必要性を認識。ディスカ バリーの本格始動に向けて土台ができてきた