VPoEキャリア(へ|から)のマイルストーン 〜先週の質問への回答を添えて〜

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【VPoE Meetup Vol.2】 VPoE経験者たちに聞くVPoEキャリアへのマイルストーン

Transcript

1. 2024/10/28 【VPoE Meetup Vol.2】 VPoE経験者たちに聞くVPoEキャリアへのマイルストーン VPoEキャリア(へ|から)のマイルストーン @rinchsan
2. 先週の Vol.1 とても盛り上がってました🎉 #VPoEMeetup 今日も盛り上がっていきましょう！🙌 #VPoEMeetup
3. 先週のSlidoより この質問は登壇ネタに悩む僕によるものでした
4. Slidoにて大量の質問が これだ！！！
5. 2024/10/28 【VPoE Meetup Vol.2】 VPoE経験者たちに聞くVPoEキャリアへのマイルストーン VPoEキャリア(へ|から)のマイルストーン 〜先週の質問への回答を添えて〜 @rinchsan
6. CTO @SODA inc. ◦ 2020年10月に入社 ◦ Webエンジニア → VPoE(2022/01) → CTO(2023/10) ⇧⇧⇧ Backend Engineer @CyberAgent ◦ 2019年新卒入社 バックエンドエンジニア ◦ Go / AWSでサービス開発 Masaya Hayashi - @rinchsan @rinchsan
7. SNKRDUNKについて
8. 鑑定付き 利用者数 No.1 スニーカー・トレカ フリマアプリ
9. Product スニーカーダンク 海外の市場環境に合わせて ローカライズしたグローバル向けのアプリを展開中 海外版アプリをリリース 北米・アジア圏を中心に16カ国で展開中
10. プロダクト開発組織について
11. Teams プロダクト開発組織 Team A Team B Team C Team D Web 🙋🙋🙋 | WebFE 🙋 | QAE 🙋 EM 🙋🙋🙋🙋🙋 Web 🙋🙋🙋 | QAE 🙋 Web 🙋🙋🙋 | WebFE 🙋 | Flutter 🙋🙋🙋 | QAE 🙋 | PdM 🙋 Web 🙋🙋🙋 | WebFE 🙋🙋 | Flutter 🙋🙋🙋🙋 | QAE 🙋 | PdM 🙋 SREs 🙋🙋 Team EM Team SRE Team E Web 🙋🙋🙋 | WebFE 🙋🙋 | Flutter 🙋🙋🙋🙋 | QAE 🙋 | PdM 🙋 Team G Web 🙋🙋🙋 | Flutter 🙋🙋 | WordPress 🙋 | PdM 🙋 総勢 約60名 CTO 🙋 | Web 🙋🙋 CTO室
12. プロダクト開発組織の規模 2024/06現在では60名の組織規模に
13. プロダクト開発組織の規模 2024/06現在では60名の組織規模に 林ジョイン VPoEに CTOに
14. プロダクト開発組織の規模 まずはジョイン当初から 林ジョイン VPoEに CTOに
15. 前CTOと2人でドンドン開発するのみ ぼく CTO レビュー お願いします！ はい！ コード 書きまくるぞ！ こっちのIssue やります！ このIssue やります！ ひたすらコードを書きまくる！
16. この時期に信頼貯金を貯めておいて良かった いま持っている仕事に本気だす！
17. プロダクト開発組織の規模 次に、VPoEになる前後の話を 林ジョイン VPoEに CTOに
18. コレ、思ってた よりも大変だ... なかなかタスク 終わらん... すみません、 遅延してます！ エンジニアが少しずつ増えてカオスに レビュー お願いします！ レビュー遅く なって すみません！ ココどうなって るんですか？ スミマセン、 遅れてます！ よくわからんけ どApprove… まぁ書いてる人 が一番理解して るから大丈夫... 不穏な空気が漂い出す・・・ ※ 誇張しています
19. このままエンジニアが増えても、マネジメントについて考える人がいないとヤバいのでは？ 開発の品質・スピードがジリ貧になっていくかもというなんとなく不安
20. ぼくと代表と前CTOとの1コマ なんかシュッとVPoEに VPoEやっても いいですか？ なんか聞いたこと あるし、いいよ ぼく 代表 前CTO
21. 先週の質問より ご想像の通り、名乗ってから何をするべきか考えました
22. 結局どっちがいいの？ 役割が人を作ることも、役割のためにタイトルが必要なことも
23. ということでVPoEになりました
24. では何からやればいいか？ 特にスタートダッシュや初めてやることが多いことに不安を持つ方も
25. エンジニアリングマネジメントの4領域 4領域を意識して注力すべきポイントを探し、学び、取り組む プロダクトマネジメント ・リーン ・アジャイル ・バリューストリーム ・アウトカム … プロジェクトマネジメント ・Story Point / Velocity ・プランニングポーカー ・Four Keys ・スクラム（の仕組み） … テクノロジーマネジメント ・サービス信頼性 ・セキュリティ ・オンコール体制 ・アーキテクチャ戦略 … ピープルマネジメント ・1on1、キャリア開発、人事評価 ・エンジニア採用 ・組織開発 ・組織デザイン …
26. エンジニアリングマネジメントの4領域 SODAでは特に開発プロセス、評価制度、採用、に注力した プロダクトマネジメント ・リーン ・アジャイル ・バリューストリーム ・アウトカム … プロジェクトマネジメント ・Story Point / Velocity ・プランニングポーカー ・Four Keys ・スクラム（の仕組み） … テクノロジーマネジメント ・サービス信頼性 ・セキュリティ ・オンコール体制 ・アーキテクチャ戦略 … ピープルマネジメント ・1on1、キャリア開発、人事評価 ・エンジニア採用 ・組織開発 ・組織デザイン …
27. VPoEになってから何をしてきたか プロジェクトマネジメントとピープルマネジメントから https://zenn.dev/team_soda/articles/f90ae5472c6c47 https://zenn.dev/team_soda/articles/0463ee0adde345
28. 他にも参考になる記事も 4領域を意識し、俯瞰して課題を探す https://qiita.com/kyntk/items/f5731a68e6aed10e3639 https://qiita.com/hirokidaichi/items/95678bb1cef32629c317
29. 他にも参考になる書籍も 4領域を意識し、俯瞰して課題を探す
30. 技術力が必要か、どう分担・移譲するか 特にテクノロジーマネジメントが必要なら技術力は必要、不要なら分担を
31. そしてやはり、採用
32. 先週のメドレー倉林さんの資料より すごい（小並感）
33. やっぱりみんな採用が課題 さっきのスライドから特に採用周りの質問が増加
34. SODAでも色々な取り組みをしてきました ただ、特に特殊なことは何もしていません Entrance Book 作成 カジュアル面談 月40件 Entry Management Book 作成 エージェントとの コミュニケーション 転職ドラフト 毎回30件指名 全エンジニアが 面談参加 求人票は常に ブラッシュアップ EMがしっかり 採用に時間を使う
35. エンジニア採用で一番重要なこと 圧倒的なリソースを採用に使うと覚悟すること
36. つまり いいえ
37. つまり はい
38. ぼくと代表との1コマ 信頼貯金が溜まっていたからこその強行突破 一番優秀なやつが採用 に注力せなあかんねん え、林さん コード書かへんの！？ ぼく 代表 ※ 優秀というか、会社・組織・プロダクト等を一番知っている人 ※
39. プロダクト開発組織の規模 2024/06現在では60名の組織規模に 林ジョイン VPoEに CTOに
40. テクノロジーマネジメントに少しずつ移っていく が、その技術戦略などはまたどこかで！👋 プロダクトマネジメント ・リーン ・アジャイル ・バリューストリーム ・アウトカム … プロジェクトマネジメント ・Story Point / Velocity ・プランニングポーカー ・Four Keys ・スクラム（の仕組み） … テクノロジーマネジメント ・サービス信頼性 ・セキュリティ ・オンコール体制 ・アーキテクチャ戦略 … ピープルマネジメント ・1on1、キャリア開発、人事評価 ・エンジニア採用 ・組織開発 ・組織デザイン …
41. 実は最近、VPoEが誕生しました
42. 先週の質問より 育成・移譲・抜擢に関する質問も
43. 新しいことに挑戦する それを移譲する 組織にできることを増やす VPoE・CTO・EMへの期待値
44. 先週の質問より 新しいことに挑戦し、それを移譲し、組織にできることが増えたと感じたとき
45. さいごに
46. さいごに、こんな質問も わかりません！！！
47. (雑な) まとめ
48. 信頼貯金！今の仕事に本気を 覚悟！採用にはリソースを割く 挑戦&移譲！組織に新たな能力を (雑な) まとめ
49. 信頼貯金！今の仕事に本気を 覚悟！採用にはリソースを割く 挑戦&移譲！組織に新たな能力を (雑な) まとめ