デザイナー視点で取り組むマネジメントの具体事例とその成果

WRAP 24 : Spectrum Tokyo End-of-Year Meetupでの登壇資料

Transcript

1. デザイナー視点で取り組む マネジメントの具体事例とその成果 新しいキャリアに挑戦！ 髙井 香菜子 |
2. 髙井 香菜子 Kanako Takai ファインディ株式会社 コミュニケーションデザイナー 新卒で制作会社へ、印刷物とWebのデザイン・ディレクションを手掛ける 2023年8月にファインディにジョイン。 2024年7月からコムデのサブリーダーとしてADなどやってます お酒と音楽と映画が好きです！ @mrt_kanako
3. エンジニアラボ 挑戦するエンジニアを取材した次世代のエンジニ アキャリアを考えるオウンドメディア。 フリーランスエンジニアの採用 マッチングプラットフォーム事業 想定年収予測 Point 2 スキル偏差値や経歴、Findyへの求人データを元 に、おおよその想定年収を算出。 スキル偏差値 Point 1 GitHub連携による世界共通の指標により、エンジ ニアスキルを可視化し、マッチング精度を向上。 67.0 Objective-C 60.0 Elixir 63.0 Java 60.0 Ruby 67.0 連携 正社員エンジニアの採用 マッチングプラットフォーム事業 エンジニア組織の見える化 組織プラットフォーム事業 自分 を知る 仕事に 出会う 未来 を学ぶ チーム でつくる エンジニア プラットフォーム Philosophy / 経営理念 挑戦するエンジニアの プラットフォームをつくる。 Vision / ビジョン つくる人がもっとかがやけば、 世界はきっと豊かになる。
4. 今日話すこと デザイナー視点で取り組む マネジメントの具体事例とその成果
5. I N D E X 01 マネジメントに挑戦したきっかけ 02 取り組みとその成果 03 まとめ • 事業貢献できるデザイナー • 事業&業務の解像度を上げる仕組み • 視座を上げ当事者意識を上げるトライ • 事業部の数字・KPIを把握する
6. マネジメントに 挑戦したきっかけ マネジメントに挑戦したきっかけ
7. 入社後はしばらく プレイヤーとしてデザインと向き合う日々 そんなある日... マ ネ ジ メ ン ト に 挑 戦 し た きっ か け
8. Fine-day（全社総会）の様子 ノミネートされた時のスライド ファンディの全社総会で 活躍パーソンとしてノミネートされた マネジメントに挑戦したきっかけ
9. 会社から事業貢献できるデザイナーとして 認めてもらったことをきっかけに... マネジメントに挑戦したきっかけ
10. 自分のナレッジやマインドをメンバーに伝え デザイン組織や会社・事業を より良い方向に導ける存在になりたいと思った マネジメントに挑戦したきっかけ
11. 自分のナレッジやマインドをメンバーに伝え デザイン組織や会社・事業を より良い方向に導ける存在になりたいと思った マネジメントに挑戦したきっかけ
12. マネージャーから 「マネジメント挑戦してみない？」と 提案してもらいました 同じ頃... マネジメントに挑戦したきっかけ
13. マネージャーから 「マネジメント挑戦してみない？」と 提案してもらいました 同じ頃... マネジメントに挑戦したきっかけ やってみない？
14. できるか分からないけど... マネジメント挑戦してみたい マネジメントに挑戦したきっかけ
15. できるか分からないけど... マネジメント挑戦してみたい やってみるドン！ マネジメントに挑戦したきっかけ
16. メンバーの成長や 自身のマネージャーとして成長を感じる機会が増え と 思い始めてきた今日この頃です 「マネジメント面白いかも…？」 マネジメントに挑戦したきっかけ
17. マネジメントの具体的な取り組みとその成果 心境の変化などを紹介できればと思います マネジメントに挑戦したきっかけ
18. 取り組みとその成果 取り組みとその成果
19. テーマは 事業貢献できるデザイナー 事業貢献できるデザイナー
20. 6 私自身が制作会社から事業会社に入社しているこ' 6 チームは入社半年以内の事業会社経験のないメンバーで 構成されている 理由 事業貢献できるデザイナー
21. 6 私自身が制作会社から事業会社に入社しているこ' 6 チームは入社半年以内の事業会社経験のないメンバーで 構成されている まずは の を身につけてもらうことがテーマ 事業会社デザイナーとして 働き方・マインド 理由 事業貢献できるデザイナー
22. 取り組み その1 事業&業務の解像度を上げる仕組み 事業&業務の解像度を上げる取り組み
23. 入社まもないメンバーは、 ドキュメントや関連資料が多いため 何からキャッチアップすればいいのか 迷ってしまうという課題があった 課題 事業&業務の解像度を上げる取り組み
24. 「デザイナー飛躍sheet」の誕生 事業&業務の解像度を上げる取り組み
25. 「デザイナー飛躍sheet」の誕生 事業&業務の解像度を上げる取り組み なにソレ？
26. 事業&業務の解像度を上げる取り組み 読んだものに チェックをつける 読んでほしいKibelaや 資料のリンク わからない部分があれば 1on1で質問できるようにメモしておく メンバーが どのドキュメントから読めばいいのか分かり、 既読したドキュメントを可視化できる仕組み
27. 事業&業務の解像度を上げる取り組み 読んだものに チェックをつける 読んでほしいKibelaや 資料のリンク わからない部分があれば 1on1で質問できるようにメモしておく 誰がどこまで認識しているかが可視化されるため が測れたり が作られました 情報共有の面で効率化 再利用も可能なフォーマット
28. 取り組み その2 視座を上げ 当事者意識を上げてもらうトライ 視座を上げ当事者意識を上げてもらうトライ
29. 事業会社でいち早く成果を出すためには スタンスやマインドを どれだけ早く切り替えられるかがポイント 視座を上げ当事者意識を上げてもらうトライ
30. 視座を上げ当事者意識を上げてもらうトライ 日々の業務で フィードバックするだけでは、 当事者意識まで紐づけるのは難しかった 課題
31. 視座を上げ当事者意識を上げてもらうトライ デザイン組織がある事業会社や、 様々なデザイナーの取り組みなどの事例記事を 毎週1〜2記事共有→1on1で感想の壁打ちを実施
32. 視座を上げ当事者意識を上げてもらうトライ 中長期的に か 1on1で も増え、 組織としてより良い方向に向かっている どんなデザイナーになっていきたい 発言してくれる機会
33. 取り組み その3 事業部の数字・KPIを 把握する 事業部の数字・KPIを把握する
34. 事業会社デザイナーは インパクト（成果）の大きいものを見極め が必要 優先順位をつけてデザインに適応する能力 事業部の数字・KPIを把握する
35. 事業会社デザイナーは インパクト（成果）の大きいものを見極め が必要 優先順位をつけてデザインに適応する能力 事業の数字・KPIを知り それを常に意識することが大切 事業部の数字・KPIを把握する
36. 数字を追う習慣が少なく 数字を見て何を読み取ればいいか 迷いや苦手意識があった 課題 事業部の数字・KPIを把握する
37. 目標に対する進捗を 定量で記入 担当事業部の実績・結果を 定量で記入 日々の業務に紐付け 数字が味方になるような仕組み 各担当事業部の KPI&結果の数字を日報で転記 数字に対する仮説立てを 1on1で言語化 事業部の数字・KPIを把握する
38. 目標に対する進捗を 定量で記入 担当事業部の実績・結果を 定量で記入 自然と数字の話が出るようになり チーム全体で数字の意識が かなり上がったのを感じます 事業部の数字・KPIを把握する
39. まとめ まとめ
40. まとめ 事業&業務の 解像度を上げる仕組み ドキュメントの 進捗見える化
41. まとめ 事業&業務の 解像度を上げる仕組み ドキュメントの 進捗見える化 視座を上げ 当事者意識を上げるトライ 事例について感想会
42. まとめ 事業&業務の 解像度を上げる仕組み ドキュメントの 進捗見える化 視座を上げ 当事者意識を上げるトライ 事例について感想会 事業部の数字・KPIを 把握する 進捗数値を 日報に記載
43. さいごに さいごに
44. マネジメントに挑戦してみて大きく変わったのは 主語が『個人』から に変わったこと 『チーム』 さいごに
45. 今は メンバーの『やりたい』を叶えるために 何ができるか日々奮闘中 さいごに
46. デザイナーとして新しいことに 次々トライできる環境が嬉しい！ これからも 日々がんばります 変化を楽しみながら さいごに
47. 詳しくは、noteを読んでいただいたり 懇親会でお話しできると嬉しいです！ さいごに
48. ファインディのデザインチームでは 募集中です コミュニケーションデザイナー プロダクトデザイナー さいごに
49. ファインディのデザインチームでは 募集中です コミュニケーションデザイナー プロダクトデザイナー さいごに 楽しく 明るい職場です！ 未経験でも 安心フォロー♪
50. ご清聴ありがとうございました