Teal勉強会 第１講

人の意識がどのように進化し、
新たな段階に進むたびにどのようにして
新たな組織モデルを生み出してきたのか

進化型組織に向かうための勉強会を社内でやりました！

speeker
https://twitter.com/mah_shee

©️2020 Quantum Box, Inc.

Transcript

1. 人の意識がどのように進化し、 新たな段階に進むたびにどのようにして 新たな組織モデルを生み出してきたのか 1
3. 現在の組織モデルの限界 2000年にも見たない短い時間の間に、現代の組織のあり方が人類に大きな進歩を もたらした しかし、現代の組織のあり方が限界に近づいていると感じている人々は多く、組 織での生活に幻滅するようになっている 3
4. 大胆で革新的な方法が求められている 4
5. 本当に可能なのだろうか？ 5
6. 「何とかできるはずだ」という信念 いくつかの問いに対する具体的な解決策 6
7. みなさんが「何とかできるはずだ」と 思えるように説明をします 7
8. 人の意識がどのように進化し、 新たな段階に進むたびにどのようにして 新たな組織モデルを生み出してきたのか 8
9. 変化するパラダイム 人類の歴史と発達心理学を紐解くことによって、組織のパラダイムの変化が見え てくる。 人々が世界に対する考え方を変えるたびに、それ以前よりも強靭な組織のタイプ が生み出されてきた。 9
10. 意識のパラダイム 受動的パラダイム（無色） 神秘的パラダイム(マゼンタ) 衝動型パラダイム(レッド） 順応型パラダイム（アンバー） 達成型パラダイム(オレンジ) 多元型パラダイム（グリーン） 進化型パラダイム（ティール） 10
11. 意識のパラダイム 受動的パラダイム（無色） ここから 神秘的パラダイム(マゼンタ) 衝動型パラダイム(レッド） 順応型パラダイム（アンバー） 達成型パラダイム(オレンジ) 多元型パラダイム（グリーン）　　ここまで 進化型パラダイム（ティール） 11
12. 衝動型組織 12
13. 衝動型組織の特徴 13 「今」が衝動型組織にとって最も重要 計画や戦略は得意ではないが、新たな脅威や機会が現れると即座に反応し、冷酷 に利益を求める
14. 順応型パラダイム 先進国社会における成人人口の大半がこのパラダイムにしたがって活動している 因果関係を理解し、将来に向けた計画を立てることができるため農業が発展可能 集団的な「私たち」か「彼ら」か 秩序、安定、予見性を求める 静的な世界観 14
15. 順応型組織 15
16. 順応型組織の特徴 1. 組織は中長期で計画を立てられるようになった。 2. 規模を拡大できる安定した組織構造を作れるようになった e.g.)灌漑システム、ピラミッド、万里の長城、ローマ・カトリック教会、産業革命初期の大企業。 現代では大半の政府機関、公立学校、宗教団体、軍隊など。 16
17. 達成型パラダイム 「これは他のものよりもうまく作用する」という相対的な世界観 最善の判断とは最大の結果をもたらす判断 科学的な研究、イノベーション、企業家精神への水門を開いた 世界を中心に物事を考える 物質的な世界観 17
18. 達成型組織 18
19. 達成型組織の特徴 1. イノベーション 2. 説明責任 3. 実力主義 19
20. 達成型組織の影 1. 「イノベーションの行き過ぎ」 成長のために成長を求めるという段階 2. 「人生の中に空虚感を見出す」 成功が金銭と称賛だけで測られる 20
21. 多元型パラダイム 人生には成功か失敗か以上の意味がある 物質主義、社会的不平等、コミュニティーの喪失といった達成型の影を意識して いる 人々の感情に極めて敏感 公平、平等、調和、コミュニティー、協力、コンセンサスを求める 21
22. 多元型パラダイムに潜む明確な矛盾 ルールは常に、最終的には裁量によって決まる不公平な物 しかしルールを全部無くしてしまうと現実は回らず、権利の濫用が始まる 22
23. 多元型組織 23
24. 多元型組織の特徴 1. 権限の移譲 2. 価値観を重視する文化と心を揺さぶるような存在目的 3. 多数のステークホルダーの視点を生かす 24