Como consertar o fluxo de desenvolvimento de produtos

Slides apresentados no Webinar de 27/02/2020, em parceria com a SourceLevel.

Transcript

1. Como consertar o fluxo de desenvolvimento de produtos
2. Wesley Zapellini speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini linkedin.com/in/wesleytz Consultor de Agilidade
4. Quem nunca?
5. Começo por onde?
6. Allison Vale
7. 5 estratégias em sequência
8. Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado
9. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
10. #1 Comece pelo Trabalho em progresso WIP tem relação direta com lead time
11. Lead time #1 Comece pelo Trabalho em progresso Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado
12. Lei de Little #1 Comece pelo Trabalho em progresso
13. #1 Comece pelo Trabalho em progresso Lead time WIP
14. Valor é perecível #1 Comece pelo Trabalho em progresso
15. Relação entre WIP e qualidade #1 Comece pelo Trabalho em progresso
16. #1 Comece pelo Trabalho em progresso
17. #1 Comece pelo Trabalho em progresso https://www.youtube.com/watch?v=ZeMebo3193Y
18. Maior lead time, mais defeitos #1 Comece pelo Trabalho em progresso
19. WIP é ponto de alavancagem #1 Comece pelo Trabalho em progresso
20. #1.1 Tangibilize o fluxo de trabalho atual #1 Comece pelo Trabalho em progresso
21. A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1 Comece pelo Trabalho em progresso
22. #1 Comece pelo Trabalho em progresso A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
23. #1 Comece pelo Trabalho em progresso STATIK ajuda bastante na visibilidade
24. #1.2 Administre sua capacidade #1 Comece pelo Trabalho em progresso
25. Limitar WIP protege sua capacidade #1 Comece pelo Trabalho em progresso
26. Evita sobrecarga e cria sistema puxado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
27. #1 Comece pelo Trabalho em progresso Nenhum trabalho entra se não houver espaço
28. O efeito no lead time é drástico #1 Comece pelo Trabalho em progresso
29. Esta etapa consegue processar 3 itens por vez Acabei de mandar um item para a próxima etapa! #1 Comece pelo Trabalho em progresso A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
30. O que sai do outro lado continua dependendo da coluna "Fazendo" WIP aumenta, lead time aumenta #1 Comece pelo Trabalho em progresso A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
31. 2 3 5 #1 Comece pelo Trabalho em progresso A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
32. Acabei de mandar um item pra frente, mas não posso começar algo novo. #1 Comece pelo Trabalho em progresso 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
33. #1 Comece pelo Trabalho em progresso 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar Onde posso ajudar?
34. #1 Comece pelo Trabalho em progresso Onde posso ajudar? 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
35. 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1 Comece pelo Trabalho em progresso
36. 10 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1 Comece pelo Trabalho em progresso
37. “Pare de começar e comece a terminar” #1 Comece pelo Trabalho em progresso
38. Na prática
40. A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1 Comece pelo Trabalho em progresso
41. #1 Comece pelo Trabalho em progresso 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
42. Ajude o código a chegar em produção #1 Comece pelo Trabalho em progresso
44. De onde vem os valores? #1 Comece pelo Trabalho em progresso
45. Experimente #1 Comece pelo Trabalho em progresso brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html
46. Poucas colunas por vez #1 Comece pelo Trabalho em progresso brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html
47. Atribua um valor e observe, padrões do quadro vão indicar o próximo passo #1 Comece pelo Trabalho em progresso brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html
48. Limites mais baixos, feedback mais rápido #1 Comece pelo Trabalho em progresso brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html
49. blog.plataformatec.com.br/2016/09/case-study-of-a-wip-limit-implementation-why-when-and-how-to-use-wip-limits/
50. brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html
51. softwareengineering.stackexchange.com/questions/113409/how-to-specify-wip-limits-in-kanban
52. #1 Comece pelo Trabalho em progresso brodzinski.com/2009/11/kanban-story-kanban-board.html https://speakerdeck.com/wesleytz/agile-brazil-2017-comecando-com-limites-wip
53. #1.3 Promova Coordenação tática #1 Comece pelo Trabalho em progresso
54. #1 Comece pelo Trabalho em progresso 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar Onde posso ajudar?
55. Como podemos nos organizar para fazer o trabalho sair? 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar #1 Comece pelo Trabalho em progresso
56. Passa a ser um jogo coletivo, orientado ao que precisa ser feito. #1 Comece pelo Trabalho em progresso
57. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
58. Afeta diretamente o lead time #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
59. Melhora responsividade a mudanças #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
60. Melhora responsividade à mudanças Responder a mudanças Seguir um plano >
61. Reduz a chance de trabalhar na coisa errada, feedback mais frequente #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
62. Aumenta previsibilidade #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
63. Facilita coordenação tática #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
64. Motiva as pessoas #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
65. Incrementos de negócio: Poucas semanas #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
66. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis Incrementos de produto: Até uma semana
67. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis Incrementos de trabalho: Até um dia
68. Não quebre, fatie. E se puder… simplifique! #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
69. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
70. #3.1 No nível do time #3 Promova a colaboração
71. Evitar ambientes orientados a tarefas #3 Promova a colaboração
72. #3 Promova a colaboração Filas individuais
73. #3 Promova a colaboração Filas individuais
74. #3 Promova a colaboração Filas individuais
75. #3 Promova a colaboração Decisões centralizadas Filas individuais Sobrecarga Desperdício
76. Favorecer ambientes orientados a missão #3 Promova a colaboração
77. #3 Promova a colaboração Como podemos nos organizar para resolver o problema? 3 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar 2 5
78. #3 Promova a colaboração Como podemos nos organizar para resolver o problema? 3 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar 2 5 Fila única e priorizada Decisões compactuadas e consciência do todo
79. Na prática
80. Coordenação tática #3 Promova a colaboração
81. Parear, revisar código com ❤ #3 Promova a colaboração
82. Ajudar nos testes e validações #3 Promova a colaboração
83. Ajudar a eliminar gargalos #3 Promova a colaboração
84. #3.2 No nível da organização #3 Promova a colaboração
85. O contexto pode ser não colaborativo #3 Promova a colaboração
86. Ambientes não colaborativos tendem a ser competitivos #3 Promova a colaboração
87. –William E. Deming “A bad system will beat a good person every time.” #3 Promova a colaboração
88. Estratégia dominante (Teoria dos Jogos) #3 Promova a colaboração
89. Agindo em benefício próprio, coletivo sempre perde #3 Promova a colaboração
90. Equilíbrio ineficiente #3 Promova a colaboração
91. Importante investir em colaboração no nível da organização #3 Promova a colaboração
92. Metas compartilhadas #3 Promova a colaboração
93. #3 Promova a colaboração https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/
95. Propor alternativas e proteger meta atual #3 Promova a colaboração
96. Simplicidade resolve! #3 Promova a colaboração
97. Devs conhecem o ferramental e podem ajudar muito! #3 Promova a colaboração
98. Não é o fim do mundo! #3 Promova a colaboração
99. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
100. #4.1 Em nível de negócio #4 Faça somente a coisa certa
101. Critérios pouco tangíveis para priorização #4 Faça somente a coisa certa
102. Recursos escassos, viés econômico #4 Faça somente a coisa certa
103. Quanto $ estou perdendo ou deixando de ganhar se fizer isso daqui a 5 meses? #4 Faça somente a coisa certa Custo de atraso (Cost of delay):
104. Facilita comparações, foco na eficácia #4 Faça somente a coisa certa https://medium.com/@aolchik/calculando-o-custo-de-atraso-da-acme-ltda-3daa6ba60ab5#.i9ta7x1fh
105. #4 Faça somente a coisa certa
106. #4.2 Em nível de produto #4 Faça somente a coisa certa
107. Iterativo + Incremental #4 Faça somente a coisa certa
108. Iterativo: Melhorar o que se tem #4 Faça somente a coisa certa
109. #4 Faça somente a coisa certa
110. Incremental: Acrescentar coisas novas #4 Faça somente a coisa certa
111. #4 Faça somente a coisa certa
112. Iterativo + Incremental #4 Faça somente a coisa certa
113. #4.3 Em nível de time #4 Faça somente a coisa certa
114. Outras demandas competem com os entregáveis #4 Faça somente a coisa certa
115. Opções devem ficar explícitas #4 Faça somente a coisa certa
116. #4 Faça somente a coisa certa 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
117. Raia para demandas urgentes #4 Faça somente a coisa certa 2 3 5 A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar
118. #4 Faça somente a coisa certa Classes de serviço
119. #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados Entrada Processamento (WIP) Saída Futuro Presente Passado #1 Comece pelo Trabalho em progresso
120. #5.1 Celebre #5 Tangibilize resultados
121. #5.2 Crie visibilidade para o resultado #5 Tangibilize resultados
122. A fazer Fazendo Validando Feito Pronto p/ validar 2 3 5 Elogios Conquistas Métricas #5 Tangibilize resultados
123. #5.3 Apresente números #5 Tangibilize resultados
124. Traz fatos, evita achismo #5 Tangibilize resultados
125. Gera segurança e confiança #5 Tangibilize resultados
126. Lead time, CFD, Throughput, Resultados financeiros #5 Tangibilize resultados
127. blog.plataformatec.com.br blog.plataformatec.com.br/2016/01/o-aprendizado-a-partir-de-indicadores-ageis/ blog.plataformatec.com.br/2016/02/why-we-love-metrics-learning-with-lead-time/ blog.plataformatec.com.br/2016/02/why-we-love-metrics-throughput-and-burnup-charts/ blog.plataformatec.com.br/2016/03/why-we-love-metrics-cumulative-flow-diagrams/
128. #5 Tangibilize resultados
129. #1 Comece pelo Trabalho em progresso
130. #1 Comece pelo Trabalho em progresso #2 Diminua o tamanho dos entregáveis
131. #1 Comece pelo Trabalho em progresso #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração
132. #1 Comece pelo Trabalho em progresso #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa
133. #1 Comece pelo Trabalho em progresso #2 Diminua o tamanho dos entregáveis #3 Promova a colaboração #4 Faça somente a coisa certa #5 Tangibilize resultados
134. Obrigado! speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini linkedin.com/in/wesleytz