Two A's for Weekly Releases | 少人数チームが週1リリースを継続するためのPJのコンテキスト化とClaude Code活用開発フロー

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1. yokomachi@dev :: claude-code-meetup $ whoami naoki yokomachi -- dev $ cat agenda.txt Two A's for Weekly Releases $ ./start 少人数チームが週1リリースを継続するための PJのコンテキスト化とClaude Code活用開発フロー 2026/10/07
2. Naoki Yokomachi / 横町 直樹 アジャイル開発センター株式会社 ソフトウェアエンジニア 最近の仕事：とあるAIプロダクトの開発案件 KDDI Registered Scrum Master AWS Community Builders : AI Engineering 2026 Japan All AWS Certifications Engineers
3. 実装が速くなってボトルネックは人に移った POの課題・要望 → バックログに起票 → リファインメント → デザイン・設計 → 実装 Superpowers PJのコンテキスト化とその活用 → レビュー 自作Skill 最初のうちはレビューは人力だったが、レビュー⇔改修のループを整備 次のボトルネック ⇓ Product Backlog Item POの課題と要望を汲み取って P B I にし、設計を合意するまでをどう速くするか
4. プロジェクトのコンテキスト化 月 火 水 木 金 リファインメント スプリントレビュー 朝会 PO-MTG デザイン検討会 リリース ふりかえり プランニング デザイン検討会 夕会 → 議事録 設計書・仕様書 運用手順書 開発環境 いろんな中間ファイル → → Confluence PBIの作成 リファインメント 設計時の情報収集
5. Superpowersで対話して設計 ⇒ TDDとセルフレビューで実装 Superpowers https://github.com/obra/superpowers プロジェクトのコンテキストや人間の設計判断を適切に取り込み、品質の高い開発をするためのSkillを定義したプラグイン Custom Skill 着手準備 worktree作成 PBIコンテキスト注入 worktree-start spops Superpowers Skill ※UI関連のとき 設計 実装・レビュー 対話型設計 Spec作成 Devメンバー PO・デザイナー 実装計画作成 Brainstorm Spec Spec レビュー デザインレビュー Plan タスク毎SubAgent実行 タスク毎セルフレビュー SubAgent Review Subagent TDD Self Review Push + PR + Spec適合レビュー create-pr review-pr ※レビューだけのとき SubAgent Review + Iterated Fix iterate-pr-fix ※自律的な改善まで実行
6. ※エディターやターミナルは基本自由 （私の場合） Claude CodeセッションをGhostty + tmux Git操作をlazygit ファイルの読み書きはZed
7. レビューゲート 1 AI Superpowers のセルフレビュー 実装中 2 AI /self-review で設計と実装の突合、テストカバレッジ、コーディング規約をチェック Push後 3 AI PR を出したら /review-pr でサブエージェントが並列にレビューし、PR にコメント PR作成後 4 人間 フロントエンドの操作確認、FE-BEの結合シナリオテスト（テストシナリオはClaude Codeで作成） PR作成後 5 人間 他メンバーの Approve でマージ PR作成後
8. コンテキスト管理とHuman Gateによる恩恵① 全員がコンテキストを共有し、 「先週の決議が記録されていない」「人によって言うことが違う」状況を作らない コンテキストから要望をモックやUIデザインを素早く起こし、設計着手直後からPOとの合意を進める Superpowersによる対話や各メンバーのSpecレビューなどを通じて設計や実装を把握し、 POやステークホルダーのジャストアイデアや変化球な要望にも対応 Claude Academy, AI Fluency: Framework & Foundations The 4D Framework Delegation AIへの権限移譲の領域や度合いを熟慮して決めること Description 生産的な協働環境を生み出すようAIとコミュニケーションすること Discernment AIが何をどのように生み出すか、そしてどのように振る舞うかを熟慮して評価する能力 Diligence エンジニアは技術への深い理解を武器に、顧客の信頼を得るのもまた仕事
9. コンテキスト管理とHuman Gateによる恩恵② プロダクトバックログ → PBI 1 Dev Dev Dev Dev 開発タスクへの着手は完全に優先度順 PBI 2 ・議事録のコンテキストとSpecがあるので、着手するときに誰でも前提を集められる ・バス係数（何人抜けたらプロジェクトが止まるか）≒ Dev 人数 PBI 3 ・新規参画時のオンボーディングも数日 ・案件外の対応で1日〜数日抜けるメンバーがいても、週１リリースは継続している PBI 4 ・・・ 全員が認定スクラムマスター資格を持つ会社の強みも生かし、 チーム内外の変化に柔軟に対応
10. Project Management AI Driven Development PJのコンテキスト管理 SuperpowersとCustom Skills Team Management スクラム開発への共通認識 説明責任（Accountability）を果たしてPOの信頼を得て、 機敏さ（Agility）をもって週１で価値を届ける Two A's for Weekly Releases