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July Tech Festa 2019 iCARE石野

石野良朋
December 08, 2019

July Tech Festa 2019 iCARE石野

石野良朋

December 08, 2019
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  1. 目次 1. 入社前ストーリー 1.1. 成し遂げたい世界観 1.2. どんな組織を作っていきたいか? 2. 各事業フェーズでやってきたこと 2.1.

    CTOの役割変化 2.2. 0→1(立ち上げ) 2.3. 1→10(拡大)  ★人事を兼務 2.4. 10→100(効率化) 3. まとめ
  2. 目次 1. 入社前ストーリー 1.1. 成し遂げたい世界観 1.2. どんな組織を作っていきたいか? 2. 各事業フェーズでやってきたこと 2.1.

    CTOの役割変化 2.2. 0→1(立ち上げ) 2.3. 1→10(拡大)  ★人事を兼務 2.4. 10→100(効率化) 3. まとめ
  3. 目次 1. 入社前ストーリー 1.1. 成し遂げたい世界観 1.2. どんな組織を作っていきたいか? 2. 各事業フェーズでやってきたこと 2.1.

    CTOの役割変化 2.2. 0→1(立ち上げ) 2.3. 1→10(拡大)  ★人事を兼務 2.4. 10→100(効率化) 3. まとめ
  4. 目次 1. 入社前ストーリー 1.1. 成し遂げたい世界観 1.2. どんな組織を作っていきたいか? 2. 各事業フェーズでやってきたこと 2.1.

    CTOの役割変化 2.2. 0→1(立ち上げ) 2.3. 1→10(拡大)  ★人事を兼務 2.4. 10→100(効率化) 3. まとめ
  5. 2.1 CTOの役割変化 CTOには3つの役割がある 自ら開発 コードレビュー ・自らがプロダクト開発、 運用 を実施 ・コードレビュー ・アーキテクチャ選定 ・メンテナンス性

    ・スケールアップ 組織 マネージメント ・チーム文化を創る ・メンバーマネージメント ・働きやすく生産性の  高い環境づくり Engineering プロダクト オーナー ・ユーザヒアリング ・プロダクト設計 ・プロマネ Product Technical VPoE VPoP
  6. 2.1 フェーズ毎の早見表 0 → 1 (立ち上げ) 1 → 10 (拡大)

    10 → 100 (効率化) Seed α版β版 2013/9 〜 Pre-Series A 絶賛PMF 2016/3 〜 Series B 機能拡充 2018/2 〜 Series C 連携・強化 2019/8 〜 全従業員数 ~ 7 (人) 7 ~ 15 (人) 15 ~ 40 (人) 40 ~ (人) エンジニア数 1 (人) (初代CTO) 0 ~ 6 (人) (石野入社) 6 ~ 12 (人) (人事部長兼任) 12 ~ (人) ▪ Technical 25 % 15 % 5 % ▪ Engineering 50 % 30 % 20 % ▪ Product 25 % 40 % 45 % ▪ 人事部長 0 % 15 % 30 %
  7. 2.1 フェーズ毎の早見表 0 → 1 (立ち上げ) 1 → 10 (拡大)

    10 → 100 (効率化) Seed α版β版 2013/9 〜 Pre-Series A 絶賛PMF 2016/3 〜 Series B 機能拡充 2018/2 〜 Series C 連携・強化 2019/8 〜 全従業員数 ~ 7 (人) 7 ~ 15 (人) 15 ~ 40 (人) 40 ~ (人) エンジニア数 1 (人) (初代CTO) 0 ~ 6 (人) (石野入社) 6 ~ 12 (人) (人事部長兼任) 12 ~ (人) ▪ Technical 25 % 15 % 5 % ▪ Engineering 50 % 30 % 20 % ▪ Product 25 % 40 % 45 % ▪ 人事部長 0 % 15 % 30 %
  8. 2.1 フェーズ毎の早見表 0 → 1 (立ち上げ) 1 → 10 (拡大)

    10 → 100 (効率化) Seed α版β版 2013/9 〜 Pre-Series A 絶賛PMF 2016/3 〜 Series B 機能拡充 2018/2 〜 Series C 連携・強化 2019/8 〜 全従業員数 ~ 7 (人) 7 ~ 15 (人) 15 ~ 40 (人) 40 ~ (人) エンジニア数 1 (人) (初代CTO) 0 ~ 6 (人) (石野入社) 6 ~ 12 (人) (人事部長兼任) 12 ~ (人) ▪ Technical 25 % 15 % 5 % ▪ Engineering 50 % 30 % 20 % ▪ Product 25 % 40 % 45 % ▪ 人事部長 0 % 15 % 30 %
  9. 2.1 フェーズ毎の早見表 0 → 1 (立ち上げ) 1 → 10 (拡大)

    10 → 100 (効率化) Seed α版β版 2013/9 〜 Pre-Series A 絶賛PMF 2016/3 〜 Series B 機能拡充 2018/2 〜 Series C 連携・強化 2019/8 〜 全従業員数 ~ 7 (人) 7 ~ 15 (人) 15 ~ 40 (人) 40 ~ (人) エンジニア数 1 (人) (初代CTO) 0 ~ 6 (人) (石野入社) 6 ~ 12 (人) (人事部長兼任) 12 ~ (人) ▪ Technical 25 % 15 % 5 % ▪ Engineering 50 % 30 % 20 % ▪ Product 25 % 40 % 45 % ▪ 人事部長 0 % 15 % 30 %
  10. 目次 1. 入社前ストーリー 1.1. 成し遂げたい世界観 1.2. どんな組織を作っていきたいか? 2. 各事業フェーズでやってきたこと 2.1.

    CTOの役割変化 2.2. 0→1(立ち上げ) 2.3. 1→10(拡大)  ★人事を兼務 2.4. 10→100(効率化) 3. まとめ
  11. 2.2 0→1(立ち上げ) 内製の開発組織を0から創る(SES、知り合いに助けてもらう) 情シスの整備(G Suite、Slack、事務所の固定IP化、PCなど) CTO的 な事 イケイケの「動物園」状態 Technical 25%

    Engineering 50% Product 25% 人事部長 0% 石野の役割 組織人数 エンジニア  0 人 → 6 人 全従業員   7 人 → 15 人 特になし 人事的 な事 Engineering
  12. 目次 1. 入社前ストーリー 1.1. 成し遂げたい世界観 1.2. どんな組織を作っていきたいか? 2. 各事業フェーズでやってきたこと 2.1.

    CTOの役割変化 2.2. 0→1(立ち上げ) 2.3. 1→10(拡大)  ★人事を兼務 2.4. 10→100(効率化) 3. まとめ
  13. 2.3 1→10(拡大) POとしてプロダクトにコミット → ユーザヒアリング、設計、開発の優先度決め 技術顧問 ×2 Join CTO的 な事 0→1との圧倒的スピードの違い、ついに退職者も...

    Technical 15% Engineering 30% Product 40% 人事部長 15% 石野の役割 組織人数 エンジニア  6 人 → 12 人 全従業員   15 人 → 40 人 Product 人事
  14. 目次 1. 入社前ストーリー 1.1. 成し遂げたい世界観 1.2. どんな組織を作っていきたいか? 2. 各事業フェーズでやってきたこと 2.1.

    CTOの役割変化 2.2. 0→1(立ち上げ) 2.3. 1→10(拡大)  ★人事を兼務 2.4. 10→100(効率化) 3. まとめ
  15. 目次 1. 入社前ストーリー 1.1. 成し遂げたい世界観 1.2. どんな組織を作っていきたいか? 2. 各事業フェーズでやってきたこと 2.1.

    CTOの役割変化 2.2. 0→1(立ち上げ) 2.3. 1→10(拡大)  ★人事を兼務 2.4. 10→100(効率化) 3. まとめ
  16. 0 → 1 (立ち上げ) 1 → 10 (拡大) 10 →

    100 (効率化) Seed α版β版 2013/9 〜 Pre-Series A 絶賛PMF 2016/3 〜 Series B 機能拡充 2018/2 〜 Series C 連携・強化 2019/8 〜 全従業員数 エンジニア数 ~ 7 (人) 7 ~ 15 (人) 0 ~ 6 (人) 15 ~ 40 (人) 6 ~ 12 (人) 40 ~ (人) 12 ~ (人) CTOの役割 Technical 25 % Engineering 50 % Product 25 % 人事 0 % Technical 15 % Engineering 30 % Product 40 % 人事 15 % Technical 5 % Engineering 20 % Product 45 % 人事 30 % まとめ 特になし ・とにかく色々やり、  エンジニアを巻き込む! (クレドや事業に直結するのがベスト) ①カルチャー作りの横断チーム発足 ②「ありがとう」集計ツール ③ランニングクラブの発足 ④オフィスデザイン&Bar設置 ・会社の制度作成に  絶対に関わる! ①コーポレート部門設置 ②幹部育成会 ③OKRの導入 ④POの部屋 ⑤Carely理解の虎の巻