スクラムの守破離

スクラムの守破離〜その「スクラム」本当にアジャイルですか？〜 RyobiAlgoTechCapital 安⽥佳央

安⽥佳央 Ryobi AlgoTech Capital AlgoTech推進部認定スクラムマスター⾃⼰紹介事業ピボット変化の背景
「プロセスをこなすだけ」の過去コミュニティでの学び → に着⽬アジャイル実践の結果、事業ピボットが実現「世の中に届ける価値」〜2025年外国為替ファンド事業 2026年〜⾦融取引プラットフォームプロダクト提供事業

アジャイル開発って、なんなんでしょうか？ウォーターフォールじゃなければアジャイル？スクラムのプロセスをこなしていたらアジャイル？

アジャイルとは「マインドセット（あり⽅）」 Doing Agile ⼿法‧やり⽅スクラム、カンバンなどは「マインドを体現するための道具」 Examples デイリースクラム、スプリント、ふりかえり Being Agile
マインド‧あり⽅変化に適応し、顧客に価値を届け続けるという「価値観」 Examples 変化を歓迎する、対話を重視する⼿法だけを真似ても、マインドがなければアジャイルにはならない

マインドセットはどのように定着させるか課題「アジャイルはマインドセットである」と理解しても、「明⽇からマインドを変えよう」という呼びかけだけでは現場の⾏動は変わらない解決のアプローチマインドをチームに醸成するための具体的な枠組みとして、
スクラムの「守破離」ののフェーズを意図的に活⽤した「守」 ※守破離とは：型を守り、型を破り、型から離れる、段階的な習得プロセス

守――3つの実践アクションマインドセットを定着させるために徹底したこと 01 全員でのアジャイル研修受講とコーチへの質問チーム全員で研修を受講し、コーチの思考プロセスに触れることでマインドセットを醸成 02 スクラムガイドに忠実な実践（体験の蓄積）⾃⼰流アレンジを⼊れず、ガイド通りに実践。成功‧失敗体験をチームで蓄積 03 スクラムチェックリストの活⽤
「できているつもり（形骸化）」を防ぐため、客観的なチェックリストで定期的に点検

守――成果（アジャイルマインドの獲得）プロセスをこなすだけの状態から脱却チームにアジャイルマインドが定着価値にフォーカスする顧客への価値提供を最優先に考える変化を歓迎する変化はより良いプロダクトへのチャンス⼩さく試して適応する「ひとまずやってみて、ダメなら戻す」

破――マインドセットから⾃然に発⽣スクラムプロセス⾃体への改善提案が、チームの中からマインドセットが根付いたチームは、ようになります。破はマインドセットに基づいた「進化」⾃然に⽣まれ始めました⾃然と改善を始めるレトロスペクティブでの変化
⾃律的な改善

破――具体例：チーム主導でツールを選ぶツール導⼊は「会社‧組織が決めるもの」という思い込みツールは指定されていない。チーム主導で変えていくべき。 Backlog GitHub Projects へ移⾏を決定従来の意識スクラムの考え⽅実践

破――チーム主導の意思決定プロセス 1 チームで問題を特定トップダウンではなく、チーム⾃らが課題に気づき、「やってみよう」の合意形成を⾏う。 2 まず試す（Small Experiment）「ひとまず1スプリントやってみよう」。うまくいかなければ戻せる前提で実験する。 3 振り返って判断
レトロスペクティブで効果を検証し、続けるか戻すかをチームで決定する。

離――なぜスクラムから離れたか離の定義スクラムプロセスの枠組みも柔軟に変えていく段階。チームやプロダクトの状況に合わせて、別の⼿法の採⽤も視野に⼊れる。背景：AI駆動開発による変化対応：AI-DLCへの移⾏⽣成AI活⽤により開発⽣産性が劇的に向上従来のスプリント計画（2週間単位）の前提が崩れるベロシティ等の指標が機能しなくなる
AWSが提唱する次世代開発⼿法へ移⾏スプリント単位から「Intent（ビジネス意図）」単位へプランニングの軽量化：固定周期の重い会議を廃⽌し、デイリーまたは随時実施

離――スクラムでなくても「アジャイル」アジャイルマインド AI-DLC（スクラム外）での体現プロセス遵守ではなく、AIを活⽤して最速で顧客へ価値を届ける判断基準となる AI時代という急激な環境変化を恐れず、従来のやり⽅を捨てる勇気を持つ未知の⼿法も実験的に導⼊し、ダメなら戻す精神で最適化する価値にフォーカスする変化を歓迎する⼩さく試して適応する
「スクラムの定義」からは外れても、アジャイルマインドがあるからこそ「⾃分たちはアジャイルだ」と⾃信を持って⾔える

アクション提案――明⽇から何を変えるかチェックリストによる現状の「棚卸し」「守」の段階として、現在のプロセスが単なる作業（Doing Agile）になっていないか⾃⼰診断で可視化する。チーム全体の「解像度」を上げる全員で研修を受け、「なぜこの儀式を⾏うのか」という理屈を共通⾔語化し、マインドセットの⼟台を固める。レトロスペクティブを「実験の起点」にする振り返りの場で「次のスプリントで試す⼩さな変更」を必ず1つ決め、AIツール導⼊やプロセスの
微調整を繰り返す。 01 02 03

アジャイルとはマインドセット⼿法ではなく

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Yoshiaki Yasuda

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