スクラムの守破離

RyobiAlgoTechCapital社内勉強会

Transcript

1. スクラムの守破離 〜その「スクラム」本当にアジャイルですか？〜 RyobiAlgoTechCapital 安⽥ 佳央
2. 安⽥ 佳央 Ryobi AlgoTech Capital AlgoTech推進部 認定スクラムマスター ⾃⼰紹介 事業ピボット 変化の背景 「プロセスをこなすだけ」の過去 コミュニティでの学び → に着⽬ アジャイル実践の結果、事業ピボットが実現 「世の中に届ける価値」 〜2025年 外国為替ファンド事業 2026年〜 ⾦融取引プラットフォーム プロダクト提供事業
3. アジャイル開発って、 なんなんでしょうか？ ウォーターフォールじゃなければ アジャイル？ スクラムのプロセスを こなしていたらアジャイル？
4. アジャイルとは「マインドセット（あり⽅）」 Doing Agile ⼿法‧やり⽅ スクラム、カンバンなどは 「マインドを体現するための道具」 Examples デイリースクラム、スプリント、ふりかえり Being Agile マインド‧あり⽅ 変化に適応し、 顧客に価値を届け続けるという「価 値観」 Examples 変化を歓迎する、対話を重視する ⼿法だけを真似ても、マインドがなければアジャイルにはならない
5. マインドセットはどのように定着させるか 課題 「アジャイルはマインドセットである」と 理解しても、 「明⽇からマインドを変えよう」という呼 びかけだけでは 現場の⾏動は変わらない 解決のアプローチ マインドをチームに醸成するための具体的 な枠組みとして、 スクラムの「守破離」の のフェーズを意図的に活⽤した 「守」 ※守破離とは：型を守り、型を破り、型から 離れる、段階的な習得プロセス
6. 守――3つの実践アクション マインドセットを定着させるために徹底したこと 01 全員でのアジャイル研修受講とコーチへの質問 チーム全員で研修を受講し、コーチの思考プロセスに触れることでマインドセットを醸成 02 スクラムガイドに忠実な実践（体験の蓄積） ⾃⼰流アレンジを⼊れず、ガイド通りに実践。成功‧失敗体験をチームで蓄積 03 スクラムチェックリストの活⽤ 「できているつもり（形骸化）」を防ぐため、客観的なチェックリストで定期的に点検
7. 守――成果（アジャイルマインドの獲得） プロセスをこなすだけの状態から脱却 チームにアジャイルマインドが定着 価値にフォーカスする 顧客への価値提供を最優先に考える 変化を歓迎する 変化はより良いプロダクトへのチャンス ⼩さく試して適応する 「ひとまずやってみて、ダメなら戻す」
8. 破――マインドセットから⾃然に発⽣ スクラムプロセス⾃体への改善提案が、 チームの中から マインドセットが根付いたチームは、 ようになります。 破は マインドセットに基づいた「進化」 ⾃然に⽣まれ始めました ⾃然と改善を始める レトロスペクティブでの変化 ⾃律的な改善
9. 破――具体例：チーム主導でツールを選ぶ ツール導⼊は「会社‧組織が決めるもの」という思い込み ツールは指定されていない。チーム主導で変えていくべき。 Backlog GitHub Projects へ移⾏を決定 従来の意識 スクラムの考え⽅ 実践
10. 破――チーム主導の意思決定プロセス 1 チームで問題を特定 トップダウンではなく、チーム⾃らが課題に気づき、「やってみよう」の合意形成を⾏う。 2 まず試す（Small Experiment） 「ひとまず1スプリントやってみよう」。うまくいかなければ戻せる前提で実験する。 3 振り返って判断 レトロスペクティブで効果を検証し、続けるか戻すかをチームで決定する。
11. 離――なぜスクラムから離れたか 離の定義 スクラムプロセスの枠組みも柔軟に変えていく段階。 チームやプロダクトの状況に合わせて、別の⼿法の採⽤も視野に⼊れる。 背景：AI駆動開発による変化 対応：AI-DLCへの移⾏ ⽣成AI活⽤により開発⽣産性が劇的に向上 従来のスプリント計画（2週間単位）の前提が 崩れる ベロシティ等の指標が機能しなくなる AWSが提唱する次世代開発⼿法へ移⾏ スプリント単位から「Intent（ビジネス意図）」単 位へ プランニングの軽量化：固定周期の重い会議を廃⽌ し、デイリーまたは随時実施
12. 離――スクラムでなくても「アジャイル」 アジャイルマインド AI-DLC（スクラム外）での体現 プロセス遵守ではなく、AIを活⽤して最速で顧客へ価値を届ける判断基 準となる AI時代という急激な環境変化を恐れず、従来のやり⽅を捨てる勇気を持つ 未知の⼿法も実験的に導⼊し、ダメなら戻す精神で最適化する 価値にフォーカスする 変化を歓迎する ⼩さく試して適応する 「スクラムの定義」からは外れても、アジャイルマインドがあるからこそ 「⾃分たちはアジャイル だ」と⾃信を持って⾔える
13. アクション提案――明⽇から何を変えるか チェックリストによる現状の「棚卸し」 「守」の段階として、現在のプロセスが単なる作業（Doing Agile）になっていないか⾃⼰診断で可 視化する。 チーム全体の「解像度」を上げる 全員で研修を受け、「なぜこの儀式を⾏うのか」という理屈を共通⾔語化し、マインドセットの⼟ 台を固める。 レトロスペクティブを「実験の起点」にする 振り返りの場で「次のスプリントで試す⼩さな変更」を必ず1つ決め、AIツール導⼊やプロセスの 微調整を繰り返す。 01 02 03
14. アジャイルとは マインドセット ⼿法ではなく