RSG Taipei 2021_Daily Scrum 的學習與實踐

Regional Scrum Gathering Taipei 2021
Daily Scrum 的學習與實踐

Transcript

1. Daily Scrum 的學習與實踐
3. Team Titansoft
4. Sam Huang ScrumMaster
5. 1. Daily Scrum 是什麼? 2. 我們想透過 Daily Scrum 達成什麼? 3. 鈦坦的實踐方式
6. 1. Daily Scrum 是什麼?
7. Scrum Guide
8. Scrum Guide Revisions •The Daily Scrum is held every day of the Sprint. At it, the Development Team plans work for the next 24 hours.
9. Scrum Guide Revisions a. What did I do yesterday that helped the Development Team meet the Sprint Goal? b. What will I do today to help the Development Team meet the Sprint Goal? c. Do I see any impediment that prevents me or the Development Team from meeting the Sprint Goal?
10. Scrum Guide Revisions •Removed Daily Scrum questions
11. Scrum Primer
12. •個人還是喜歡三個問題的版本 •簡單的涵蓋 過去、現在、未來
13. 透明 檢視 調整
14. 昨天 今天 問題 15分鐘限制
15. 1. Daily Scrum 是什麼? 2. 我們想透過 Daily Scrum 達成什麼? 3. 鈦坦的實踐方式
16. 2. 我們想透過 Daily Scrum 達成什麼？
17. 面對面的溝通 是傳遞資訊給開發團隊及團隊成員之間 效率最高且效果最佳的方法 -敏捷宣言背後的原則
18. 身分 價值觀/ 信念 能力 行為 環境 團隊每天都能定時一起開15分鐘的會 團隊能檢視工作現況並計畫下一步 Logical levels by Robert Dilts 自我管理的團隊 承諾、專注、開放、尊重、勇氣 透明化工作現況、檢視目前進度與問題並調整計畫 精神
20. 1. Daily Scrum 是什麼? 2. 我們想透過 Daily Scrum 達成什麼? 3. 鈦坦的實踐方式
21. 3. 鈦坦的實踐方式
22. 3.1 Daily Scrum 的作法 3.2 影響Daily Scrum的因素
23. 3.1 Daily Scrum 的作法 實體 線上
24. 實體線上共用 •Daily Scrum 的時間由團隊自訂 •看著看板進行
25. 實體 1. 團隊排成半圓形面向實體看板 2. 站著 3. 彼此看得到臉 4. 左到右（成員） 或從上到下（工作項目）
26. 1. 團隊依照工作流程自己手工做出來的看板 2. 工作項目寫在索引卡（做什麼） 3. 實作項目寫在便利貼上（怎麼做） 4. 把門鎖上？ 6. ScrumMaster 觀察團隊（站太遠？） 5. 團隊成員行程 (透明、視覺化資訊)
27. 線上 •試過 Skype、Slack，覺得 Zoom 的通話品質比較清 晰穩定、分享螢幕比較清楚
28. 線上 1. 一位成員分享電子看板畫面
29. •WFH 期間相較在辦公室工作，工作外的交流減少。 有時觀察到團隊會以簡單幾句閒聊當作 Daily Scrum 的開始。 •互相關心、氣氛變化
30. 3.2 影響Daily Scrum的因素
31. 適用時機 團隊合作方式 – 協作達成共同目標 才會對別人的事有感覺，才會有一起討論的過程
32. 會議準備 1. Product Backlog Refinement （產品待辦事項列表梳理） 2. Sprint Planning （Sprint 計畫） 3. ScrumMaster or Observer （SM 或觀察者)
33. Product Backlog Refinement (產品待辦事項列表梳理) 1. 一起討論需求的驗收條件 2. 一起估計 對工作的共同理解
34. Sprint Planning（Sprint 計畫） 1. 讓團隊自己承諾完成的工作量 2. 團隊一起討論出“怎麼做“ 團隊做出的承諾 從規劃就開始參與
35. ScrumMaster or Observer（SM 或觀察者） 1. Daily Scrum 有沒有歪掉 2. 另一個視角看待問題 看起來沒事做的人 正在發揮價值
38. Daily Scrum 產品梳理過程 Sprint 計劃過程 SM 或觀察者
39. 回顧今天的內容
40. 1. Daily Scrum 是什麼? 2. 我們想透過 Daily Scrum 達成什麼? 3. 鈦坦的實踐方式
41. 昨天 今天 問題 15分鐘限制
42. 身分 價值觀/ 信念 能力 行為 環境 團隊每天都能定時一起開15分鐘的會 團隊能檢視工作現況並計畫下一步 Logical levels by Robert Dilts 自我管理的團隊 承諾、專注、開放、尊重、勇氣 透明化工作現況、檢視目前進度與問題並調整計畫 精神
43. 1. 團隊依照工作流程自己手工做出來的看板 2. 工作項目寫在索引卡（做什麼） 3. 實作項目寫在便利貼上（怎麼做） 4. 把門鎖上？ 6. ScrumMaster 觀察團隊（站太遠？） 5. 團隊成員行程 (透明、視覺化資訊)
44. Daily Scrum 產品梳理過程 Sprint 計劃過程 SM 或觀察者
46. 我們的每日檢視調整還有很多改進的空間
48. 謝謝收看！ 【Tica 的台味人生】 Line 貼圖有了嗎？