Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

SEACon: Genervt von VUCA - Systems Architecture...

SEACon: Genervt von VUCA - Systems Architecture kann helfen

Treiben dich Manager mit Gebrabbel über die VUCA Welt in den Wahnsinn? Ist das Treffen von Entscheidungen in deiner Organisation zu einem langwierigen Prozess geworden? Wir möchten euch ein paar Werkzeuge vorstellen, die wir bei unserer täglichen Arbeit nutzen um Unsicherheiten zu begegnen und Themen zur Entscheidung zu bringen. Wir tauchen dazu ins iSAQB portfolio für Systems Architecture ein und kombinieren es mit Methoden des Complexity Managements und der Organisationsentwicklung um ein gesundes Level an Verlässlichkeit, Sicherheit und Planbarkeit zu erlangen.

Alexander Heusingfeld

December 04, 2023
Tweet

More Decks by Alexander Heusingfeld

Other Decks in Business

Transcript

  1. Wer wir sind... Kim Nena Duggen Organisations-Architektin @ embarc iSAQB

    Vorstand [email protected] Alexander Heusingfeld Head of Architecture & Platform Engineering @ Vorwerk iSAQB Vorstand [email protected]
  2. Worüber wir reden wollen... Was ist das iSAQB? Was ist

    VUCA? Wie begegnen wir einer VUCA-Welt? Welche Werkzeuge gibt es?
  3. International Software Architecture Qualification Board ZIEL: Konsistentes Ausbildungs-Programm für Software

    Architektur Seit 2008 bereits über 30.000 zertifizierte Architekt:innen Mehr auf isaqb.org
  4. Was bedeutet VUCA? Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity Umfeld verändert sich

    andauernd Vorhersagen sind weniger verlässlich Langfristig vorausschauende Planung nicht mehr möglich Bedeutung bekannter Signale und Kennzahlen ist plötzlich nicht mehr eindeutig
  5. “Eine Entscheidung nicht zu treffen, steigert die Komplexität (eines Systems)”

    Komplexität macht uns langsamer (Cognitive Load + Coordination effort)
  6. Makro Architektur FTW AGILA Rahmen in dem Entscheidungen getroffen werden

    dürfen a.k.a. Rahmen für Team Autonomie Programmiersprachen Secret Management Schätz-Methodik Monitoring Work Management Quality Gates Authentifizierung Authorization Deployment Method Arbeits-Rhythmus
  7. Makro Architektur = Entscheidungen zu “Wie arbeiten wir hier?” AGILA

    “Haben sich Bedingungen oder Kontext verändert?” VUCA = Umgebung verändert sich + "Sollten wir unsere Entscheidungen überdenken?” Komplexität vs. Flexibilität
  8. Entscheidungen festhalten Nutze Decision Records um dich an relevante Kriterien

    zu erinnern: 1. Beschreibe die Problemsituation 2. Erkläre relevante Kontext Kriterien 3. Benenne Optionen um das Problem zu adressieren 4. Nenne Vorteile und Nachteile jeder Option FLEX
  9. Unsicherheiten ausdrücken durch Intervall-Schätzungen IMPROVE • Triff Annahmen: Wieviel Zeit/Geld

    brauchst du mindestens, wieviel maximal? • Abstand zwischen Minimum und Maximum drückt Unsicherheit aus • Unsicherheit = da sollten wir ein “kleines Experiment” machen
  10. Ist Euch der iSAQB Curricula Marker aufgefallen? xxx Der Marker

    zeigt euch in welchem Curriculum ihr mehr zum Thema erfahren könnt
  11. Curricula des iSAQB WEBSEC ADOC SOA WEB EXPERT ARCEVAL FLEX

    SOFT CLOUDINFRA Foundation DDD EAM FUNAR EMBEDDED REQ4ARC IMPROVE AGILA
  12. iSAQB Education Program Foundation Level Intermediate Level Advanced Level Expert

    Level An integrated path for your Software Architecture education
  13. TAKEAWAYS 1. VUCA sorgt für Unsicherheit, die zu Entscheidungs-Angst &

    “Lähmung” führen kann 2. Organisationen brauchen dafür Dynamikrobustheit und kontinuierliche Weiterbildung 3. Eine Entscheidung nochmal ändern zu können, ist ein Wettbewerbsvorteil, birgt allerdings auch eine Komplexitätsfalle. Kleine Experimente helfen 4. Nur wenn Fehler erlaubt sind, kann in einer VUCA-Welt Innovation entstehen 1 2 3 Kommt in unsere Arbeitsgruppen @ isaqb.org 4
  14. Danke für eure Zeit und Aufmerksamkeit! Time for Questions. Get

    in touch via [email protected] or https://isaqb.org Kim Nena Duggen Alexander Heusingfeld