例: コンサルタントが「ROI(投資対効果)」を最優先するのに対し、エンジニアは「システム安定性」や「保守性」を重視する。 データサイエンティストは「モデルの精度」にこだわるが、データアーキテクトは「データガバナンス」や「スケーラビリティ」を優先する。 ⚫ サイロ化による連携不足: 専門外への関心の低下や境界線の曖昧化による、品質への影響 例:「あの人の言うからあっているんだろう、専門家じゃないのに口出していいのか」ではなく、自ら確かめる文化が必要(情報リテラシーと建設的批判) 解決策:「T型人材」でクラスファンクショナルなチームを活性化 T型人材とは? • 自身の専門分野に深い知識を持ち、 • 関連分野にも知識・理解があり、踏み込める人材 ※「全部ができる万能型」ではない T型人材がもたらす効果 • 迅速な意思決定・実装 : 複数専門知識を共有し、その場での判断・実装を可能に • 「意見を出し合う」文化醸成 : 相互理解と尊重により、部署間の壁を越えた活発な議論を促進 • 自ら確かめる文化の支援 : 他者の発言の根拠や妥当性を自ら確認・評価する姿勢を促しやすい。 • 建設的批判の促進 : 自身の理解範囲を広げることで、多角的な視点からの疑問提起や提案が可能に →相互理解を深め、スキトラも兼ねることができるモブプログラミングを試してみようと思い至った