ズ 新患獲得・母集団形成 高い お金・時間・労力に対する考え方は、 事業フェーズごとに「変化する」傾向がある 導入・運用コンサル ・来院患者平均 25-35人/日 母集団の維持・院内稼働率 ・勤務医時代より収入が下がる スタッフ 院長 業務負荷 ・新患初診比率高い (1人あたりの診察時間が長い) ・オペレーションが定着していない ・患者の待ち時間が長いとクレームになる 心理的負荷 集患課題 ・診療メニューの拡張・稼働率の改善 ・患者離脱が気になり、再来率を意識する ・院長に問題がなくとも、スタッフは退職する可 能性がある 院長 診療内容拡大 時間確保・ 患者の「選択と集中」 再来率 ・在宅 / 自費率の拡張を検討する スタッフ 人事労務 ・組織拡大に伴い「ヒト」の悩みが深刻化 ・患者構成比率:再来率 80%と収益安定化 「保険証の確認漏れやレジのつり銭が一致しない」 ↑事象が発生し易く、スタッフ増員の検討する (このタイミングでDX化の範囲・粒度拡張性を検討する) 院長 収益安定 周辺領域のDX化 ・60人/日を超えると長時間労働が常態化 (1分診察が増え患者満足度が下がる) スタッフ ・分院展開検討(エリア戦略・収益拡大) 患者選択 衰退期 安定・成熟期 成長期 開業初期 ・業務の属人化が起こる (「◯◯さんじゃないとわからない」は危険 ) 6