プロジェクト課題の見える化アンケートサービス_コパイロツト

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株式会社コパイロツト
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1. © 2026 COPILOT Inc. プロジェクト課題の 見える化アンケートサービス サービス紹介資料
2. © 2026 COPILOT Inc. サービス紹介 2 プロジェクトメンバーの「声」から課題の傾向を スピーディーに見える化 「プロジェクトで実施していること」と「重視していること」との ギャップから組織のプロジェクト課題傾向を発見！ ✔ ✔ ✔ 　プロジェクトメンバー　 　アンケート回答　 　客観データによる課題傾向 プロジェクトの課題分析 上司と部下の 1on1・フィードバック プロジェクト改善対策の検討 ＼こんなシーンで使えます／
3. © 2026 COPILOT Inc. プロジェクトに関するこんな課題ありませんか？ 3 課題が解決しないままプロジェクトが終了し、 契約も終了してしまう 課題を指摘したいが、 何をフィードバックをすればよいかわからず 改善しない状態が続いている プロジェクトを改善したいが、 何を改善すればよいかわからず 遅延を繰り返して機会損失が発生している やる気のある一人に業務が集中してしまい 疲れて退職してしまう 経営者・管理職 クライアントからクレームが来るが、 何を改善したら良いのかわからず関係が悪化する 期待されていることがわからず、 何度もやり直しが発生して残業時間が増える メンバーが自律的に動いてくれず、 細かく指示を出さないとならない ミスやトラブルへの対処が “場当たり的”に終わり、 同じミスを繰り返して常に対応に言われている プロジェクトリーダー・ マネジャー 組織のプロジェクトの課題傾向が「見える」ことで、 次の打ち手が考えやすくなる！
4. © 2026 COPILOT Inc. サービスで把握できること 4 プロジェクトで 実施していること プロジェクトに対して 重視していること 実際のプロジェクト課題 具体的な現場の課題を定性的に把握 「実施状況」と「重要度」のギャップから プロジェクトの課題傾向と具体的な課題を把握できます。 プロジェクトの計画と期待値 プロジェクトの進め方と管理 プロジェクトの会議と改善 チームの状況と学習 実施状況 重要度 ー アンケート分析イメージ ー ー 発見できる組織課題のテーマ ー 「実施状況」と「重要度」の ギャップを特定 重要だが、他の要素ほど実施していない 重要であり、実施できている 重要性が低く、 他の要素ほどは実施していない 重要性が低いが、実施できている
5. © 2026 COPILOT Inc. サービスで得られること 5 組織から個人まで、 あらゆるレイヤーでアンケート結果を活用できます。 　個人　 上司・ マネジャー 組織 • プロジェクトマネジメント（仕事の進め方）に関する社員の 現状を把握することができる • プロマネスキルを育成・浸透させていく上で、フォーカスを 当てるポイントを判断しやすくなる（人事部の研修施策に活 用など） • 部下との1on1やフィードバック時において対話をする際の素 材（客観的データ）として活用することができる • 現場のプロジェクトで起こっている問題の解決策を一緒に考 えるきっかけにできる • 実際のプロジェクトで起こっている課題の原因を検討しやす くなる（現場の社員自身が、改善意識を持ちやすくなる）
6. © 2026 COPILOT Inc. アンケート内容 6 これまでのプロジェクトにおけ る「実施したこと」を選択 プロジェクトを進める際の行動 として「重要だと思うこと」を 選択 プロジェクトを進める中で感じ ている具体的な課題を記述 ①実施状況(約35問) ②重要度(約35問) ③課題 回答者の負担を最小限に抑える、選択式アンケートで プロジェクトの8つの重要カテゴリから課題を発見します。 計画 進め方 会議 チーム状況 ー 重要カテゴリ ー • プロジェクトを進める中で特 に課題だと感じていること • 「その問題が起こっている状 況」や「その問題が起こって いる原因と思われるもの」 • プロジェクトを進める中で 行っている工夫 ー 設問例 ー 期待値 管理 改善 学習
7. © 2026 COPILOT Inc. 分析レポートイメージ 7 定量的な情報と分析を組合せたレポートを提供します。
8. © 2026 COPILOT Inc. 組織としてのアンケート活用方法 8 プロジェクト課題の 傾向把握 プロジェクトマネジメント研修 プロジェクトを改善するためにはプロジェクトマネジメントのスキルが必要かつ向上が不可欠です。 COPILOTではアンケート結果を元にプロジェクト自体の改善支援とプロジェクトマネジメントスキル の向上支援が可能です。ぜひご検討ください。 プロジェクトマネジメント力向上支援 プロジェクト改善支援 COPILOTが次のステップをご提案 本サービス 組織のプロジェクト課題の見える化は"第一歩"。 プロジェクトを改善するまで支援します。
9. © 2026 COPILOT Inc. 料金プラン 9 サービス内容、ご利用料金、オプションプランなど、お気軽にお問い合わせください。 contact-pe@copilot.jp 対象 人数 料金 納品物 50名まで 100,000円/1回 （税込110,000円 ） 分析レポート 100名まで 200,000円/1回 （税込220,000円 ） 100名以降 お問い合わせ ください 対象人数に合わせた基本プランと ご要望に合わせたオプションプランもご用意しています。 基本プラン オプションプラン • 追加調査 • 詳細レポート • 改善施策検討 • プロジェクト改善支援 • プロジェクトマネジメント研修 • プロジェクトマネジメント力向上 支援援 など ご要望に応じてご提案いたします
10. © 2026 COPILOT Inc. Appendix （コパイロツトのサービスのご紹介）
11. © 2026 COPILOT Inc. コパイロツトとは？提供しているものは？ 32 目的の変化し続けるプロジェクトを推進するための 「コパイロツト（副操縦士）」として2005年より活動しています。 私たちはプロジェクト推進に特化したサービスのみを提供します。 「ウェブサイトや映像を制作する」「システムを開発する」 「広告枠を販売する」などの機能を自社内に持たないビジネスモデルのため、 目的にシンプルに向き合うことができます。 プロジェクトリーダーに寄り添い、 目的の達成に必要な体制構築や進め方を策定し、 最適な意思決定のサポートをしながらプロジェクトを推進します。
12. © 2026 COPILOT Inc. コパイロツトが提供するサービス 33 プロジェクト推進の仕組み化を支援する Project Enablement プロジェクト推進の習慣化や、 組織内のナレッジ活用のための仕組をつくる ナレッジマネジメン ト支援 PJ推進力強化支援 人材成長支援 ◦プロジェクト推進 の方法論導入 (Project Sprint) ◯貴社に合わせたプ ロジェクト推進メ ソッドの構築･改善 ◦講義/研修/ワーク ショップ/コーチン グ ◦プロジェクト推進 のナレッジ提供 ◦目的/目標/計画の 策定 ◦ナレッジ作成 ◦ナレッジ活用・浸 透のためのファシ リテーション プロジェクトの目的達成を支援する Project Success 状況の変化に対応しながら、 チームと一緒にゴールに向かって推進する PJ環境最適化支援 PJリーダー支援 PJ推進支援 ◦目的/目標/計画の 策定 ◦体制構築 ◦ステークホルダー マネジメント ◦プロジェクト推進 ◦プロジェクト管理 ◦進行プロセス改善 ◦プロセスの最適化 ◦環境構築(ツール･ ルール/フローなど) プロジェクトへの”直接”支援 個人・プロジェクト・組織への”間接”支援
13. コパイロツトの伴走支援による提供価値：Project Success 34 コパイロツトがプロジェクトに対して提供する価値 多角的な視点と 専門性の付加 状況に応じた 最適な進め方・体制の提案 プロジェクトリーダーの 稼働量・機能の拡充 プロジェクトを取り巻く環境、また フェーズにより最適な進め方・体制は 常に変化するため、その時の状況に応 じて最適な進め方・体制を提案・構築 する。 プロジェクトマネジメントだけではな く、プロジェクトの個別テーマに必要 な専門性、多角的な視点を、コパイロ ツト+専門パートナーが入る事で補完す る。 プロジェクトリーダーはそもそも既存 業務との兼務も多く、さらにプロジェ クトを進める上で細々したタスクも増 えるため、本来時間を割くべき検討項 目に集中することができる。 プロジェクトの目的達成の 精度をあげる プロジェクト推進上の リスクを減らす リーダーが 本来行うべき業務・役割に 注力できる value. 1 value. 2 value. 3
14. コパイロツトの伴走支援による提供価値：Project Enablement 35 コパイロツトが個人・プロジェクト・組織に対して提供する価値 ＜プロジェクト＞ プロジェクト推進力強化 ＜組織＞ 学習の質の強化 ＜個人＞ 業務スキル向上 個人やプロジェクトの知識を組織内で循環 ・蓄積するナレッジマネジメントの仕組み を構築。オンボーディングや業務引継ぎの 効率化も行う。業務スキル向上･プロジェク ト推進力強化と合わせて組織を変化させ る。 プロジェクト推進メソッドや研修を提供。 プロジェクトへの適用支援をしながら、状 況に合わせたプロジェクト推進メソッドを 柔軟に調整。変化に対応できるチームを構 築する。 会議などのプロジェクト推進の方法論を提 供。業務に適用しながら改善を繰り替える ことで習慣化を行い、普段の業務やコミュ ニケーションを変化させる。 不確実性の高い状態から チームの推進力を身につける 個人･チームの経験を元にし た学習で組織を進化させる 業務品質が向上することで 自律型人材が育つ value. 1 value. 2 value. 3
15. © 2026 COPILOT Inc. 本書は、コパイロツト所属のプロジェクトマネージャー 米山知宏の初の著書と なります。 コパイロツトが様々なプロジェクトに関わりながら探究してきたプロジェクト推進 のノウハウをベースに、20年以上にわたって多数の民間企業から自治体・行政ま で、さまざまな内容・規模のプロジェクトに携わってきた著者がたどり着いた究極 の「プロジェクトマネジメント」をわかりやすく解説します。 プロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャー、部長や課長など部署を統括す る方などチームを率いる人がひとりで無理せず、メンバー全員がより主体的にプロ ジェクトを推進していくための処方箋が詰まった一冊です。 出版社 : 翔泳社 (2025/6/16) 発売日 : 2025/6/16 言語 : 日本語 両利きのプロジェクトマネジメント プロジェクトを率いるリーダーが、 ひとりで無理せずにプロジェクトを推進していくための処方箋
16. © 2026 COPILOT Inc. 37 商号 所在地 設立 役員 ウェブサイト お問い合わせ tel 株式会社コパイロツト 東京都港区南青山2-22-2 南青山篠崎ビル2F 2005年 共同創業者 定金 基 / サダカネモトイ https://copilot.jp/ info@copilot.jp 03-5772-2940 株式会社コパイロツト｜会社概要