業務品質が人によって異なり差し戻しが発生する • 標準的な業務フローの作成 • 状況に応じた業務対応パターンの作成 • 業務ルールの作成 • 既存資料の一覧化 • 業務時間の短縮 • 不要な業務の削減 • 生産性の向上 • 業務プロセスの効率化 • 業務品質の向上 属人的な対応解消 育成・引 継ぎ • 人事異動や退職した場合に、クライアントから苦情 が発生する 新入社員へのオンボーディングに使える素材がない • 育成・引き継ぎに時間がかかる • 同上 • 人材育成品質の向上 • 人材育成時間の短縮 • 引継ぎ業務の時間短縮 組織 • 新たなアイデアが生まれない • 業務が属人化によって、業務ノウハウが共有され ず、組織として成長できない • 会社の組織文化が浸透しない • ナレッジ交換の場の設定 業務品質が高い方の行動特性の言語化 • 業務品質目標の作成 • スキルマップの作成 • ビジネスモデルの変革 • 新製品・サービスの開発 • 組織文化/風土の醸成 • エンゲージメント強化 • 組織・チーム・個人の成長 作成 • どのようなナレッジが必要なのかわからない • どの程度のナレッジを作成すればよいのかわからな い • ナレッジ基準の作成 • ニーズの特定 • 目的・課題・成果の策定 • ナレッジ活用による成果の達成 活用 • ナレッジは存在するが、活用されていない • 同じナレッジでも、活用できる人とできない人がい る • 業務に役立つ情報が探しづらい • 利用者へのヒアリング/ふりかえり ユースケースの作成 • データ構造の見直し • ナレッジ基盤システムの見直し • 同上 更新 • ナレッジが追加・更新されない ナレッジを共有するためのハードルが高い • 利用者へのヒアリング/ふりかえり • 更新プロセスの設計 人事評価の導入 • 専任チーム・担当者のアサイン ナレッジマネジメントの目的/メリットの啓蒙 • 同上 17