"hey Talk" Product Manager #1 PMチームLT

2021年2月25日に開催された"hey Talk" Product Manager #1 のPMチームのLTのスライドです。

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1. ハッシュタグ： #heytalk
2. © hey, Inc. Made with fun. 
 STORES 予約 プロダクトマネージャー 西岡 大揮 LT① 「データ」に向き合うプロダクトマネージャー
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 #heytalk 自己紹介：STORES 予約 プロダクトマネージャー 西岡 大揮 2012.4 楽天 楽天市場事業部 webディレクター データ分析チームあり・sitecatalyst活用 2016.2 クックパッド買物情報事業部（現ロコガイド） 買物情報事業部 プロダクトマネージャー データ分析チームなし・プロダクトマネージャーもSQL書く 2018.7 hey STORES.jp プロダクトマネージャー STORES予約 プロダクトマネージャー 入社時は分析チームなし、直近1,2年で強化中 nishiokadaiki1
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 #heytalk 1. 事業の健康状態を把握するため ・日々の変化を把握する ・事業の課題を捉える 2. 施策に関する意思決定を行うため ・イシューの特定 ・要件定義中の意思決定 ・施策の成果、振り返り プロダクトマネージャーがデータをみる目的
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 #heytalk 「データ」は、意思決定を速く正しく行うための良いツール
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 #heytalk けど、使い方を間違えると「データ」が暴走しません？
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 #heytalk ・データの結論が全然違う文脈で使われてる ・データから導かれる解釈が人それぞれで違う 「データの暴走」
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 #heytalk 「データの暴走」を防ぐのに意識していること 今日のテーマ
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 #heytalk 1. 必要なデータを見極める
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 #heytalk 機能リリース -> 計測 -> 数値上がってる -> 1. 必要なデータを見極める
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 #heytalk 機能リリース -> 計測 -> 数値上がってる -> 1. 必要なデータを見極める 必要なデータが漏 れなく計測できて る？ え、10%の改善で 本当に成功なの？
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 #heytalk 事前の見立て -> チーム内レビュー -> 実装 -> 機能リリース -> 数値振り返り -> 1. 必要なデータを見極める
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 #heytalk 事前の見立てをドキュメント化 チーム内レビュー Product Manager Engeneer Designer ・施策に関わる開発チームにレビューしてもらう ・PMチーム内でも認識を揃える ・定性的な成功の状態を考える ・上記の状態を定義できる定量的な数値を考える 1. 必要なデータを見極める
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 #heytalk 2. データを正しく疑う
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 #heytalk 2. データを正しく疑う クレカ利用申請 したストア クレカ利用申請 してないストア 登録後 1年間の累計売上 + 50%
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 #heytalk じゃあ、クレカ利用 申請するストアを増やそう！ 2. データを正しく疑う クレカ利用申請 したストア クレカ利用申請 してないストア 登録後 1年間の累計売上 + 50%
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 #heytalk じゃあ、クレカ利用 申請するストアを増やそう！ 2. データを正しく疑う クレカ利用申請 したストア クレカ利用申請 してないストア 登録後 1年間の累計売上 それって相関関係で あって因果関係では ないよね？ 他に変数あるんじゃ ない？ + 50%
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 #heytalk まとめ
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 #heytalk SQLをゴリゴリ書いてデータを抽出するのも すごい大事。
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 #heytalk だけど、「データの暴走」に振り回されないように 関係者と、正しく、早い意思決定をして 事業を前にすすめることを意識しています
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 #heytalk まとめ • 必要なデータを見極める • データを正しく疑う • データを抽出できる 「データ」に向き合うプロダクトマネージャー