「クラウドコスト絶対削減」を支える技術—FinOpsを超えた徹底的なクラウドコスト削減の実践論

開発生産性カンファレンス2025
2025-07-04 17:20-17:50 ホールA
「クラウドコスト絶対削減」を支える技術—FinOpsを超えた徹底的なクラウドコスト削減の実践論

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2. Agenda ❏Speaker紹介/会社紹介 ❏FinOpsとは何か ❏コスト最適化の具体的なアプローチ ❏全員がコスト最適化をする組織を作るには ❏まとめ 2
3. Agenda ❏Speaker紹介/会社紹介 ❏FinOpsとは何か ❏コスト最適化の具体的なアプローチ ❏全員がコスト最適化をする組織を作るには ❏まとめ 3
4. 丹 哲郎 Tetsuro Tan • ERPのメガベンチャーが⼀社⽬ • 好きなOSはPop!_OS • 現在はCTOへの技術⽀援がメイン ◦ コスト削減 ◦ 基盤や技術選定の⾒直しサポート • 最近ではFinOps推進の取り組みも⾏う 株式会社DELTA 代表取締役CTO 4 ⾃⼰紹介
6. 6 DELTAのサービスラインアップ 完全成果報酬型インフラコスト削減代⾏サービス 「CTO booster」 主要クラウドの利⽤料⾦に割引を提供し 企業のクラウドコストを削減するサービス 「DELTAの請求代⾏」 技術的負債を格安‧⾼速で解消する バージョンアップサービス 「VersionUp booster」
7. 7 DELTAのサービスラインアップ エンジニア特化型の採⽤⽀援AIエージェント 「ハックツAI」 AIエージェント受託開発
8. 8 CTO boosterとは 完全成果報酬型インフラコスト削減代⾏サービスとして提供
9. 9 CTO boosterの実績 これまで200社以上の診断実績を有する
10. 10 ❏Speaker紹介/会社紹介 ❏FinOpsとは何か ❏コスト最適化の具体的なアプローチ ❏全員がコスト最適化をする組織を作るには ❏まとめ Agenda
11. 11 本セッションを通じてお伝えしたいこと ソフトウェアの⽣産性 = アウトカムを最⼤化する上で「コスト」も重要 100万円/⽉を削減した ケースを想定 *利益率30%換算 *PER 50x換算(上場SaaS) 年3600万の売上を創出したのと同等。 6億円の時価総額を向上させたのと同等。 早く成果が出たら出ただけ事業インパクトは⼤きい 早く‧全員で取り掛かろう
12. コストを最適化し続ける組織 = 全員がコスト最適化をする 12 本セッションを通じてお伝えしたいこと 全員がコスト最適化をする、考え⽅/取り組み⽅の1つにFinOpsがある
13. コストを最適化し続ける組織 = 本当に全員がコスト最適化をする 13 本セッションを通じてお伝えしたいこと FinOpsを超えて、「本当に全員」がコスト最適化に向き合うのが重要
14. 14 FinOps：発想の原点 Cloudability社の創業者が「FinOps」という考えを提唱し始める クラウドの従量課⾦モデルが普及し始めたことで 「開発スピードとコストの両⽴」が課題に 「Financial」＋「DevOps」に辿り着く
15. 15 FinOps：組織の確⽴と定義変化 Foundationが設⽴、⽂化的‧戦略的な組織実践としてのFinOps へ進化 2019 2024 2020 Cloudability社が主導してFinOps Foundation が誕⽣ Linux Foundation に統合され、業界標準化の流れが加速 従来の「クラウドコスト管理」的な枠を超え、 ⽂化的‧戦略的な組織実践としての FinOps へ進化（*詳細次ページ）
16. 16 FinOps：FinOps Foundationが発表した定義 データに基づく意思決定＋チーム協働の重要性を説いた包括的な定義 FinOps is an operational framework and cultural practice which maximizes the business value of cloud, enables timely data-driven decision making, and creates financial accountability through collaboration between engineering, finance, and business teams. FinOpsとは、クラウドのビジネス価値を最⼤化し、 データに基づく迅速な意思決定を可能にし、 エンジニアリング、財務、ビジネスチームの連携によって 財務の責任を明確化する、運⽤フレームワークおよび⽂化的実践です。 出典：https://www.finops.org/introduction/what-is-finops/
17. 17 なぜFinOpsが重要なのか サービスの成⻑に伴い、クラウドコストは(ほぼ)必ず増⼤してしまうため データセンタ時代 クラウド時代 インフラ コスト 開発の アジリティ 調達部⾨により コントロール可能 ビジネス部⾨による コントロール不能(困難) 低 ⾼
18. 18 出典 ：https://pages.awscloud.com/rs/112-TZM-766/images/Japanese_451Rese arch-cloud-financial-management-benefits-go-beyond-cost-savings.pdf 451 Research による調査「Voice of the Enterprise（VotE）：Cloud, Hosting & Managed Services （CHMS）, Budgets & Outlook 2022」による と、既存のパブリッククラウドユーザーの 72%がクラウドへの⽀出を来年 度増やす予定であり、これは調査対象のその他のどのカテゴリよりも⾼額と なっています（2 番⽬に⾼額となっているのは SaaSであり、ユーザーの 64％が⽀出を増やす予定です）。 参考①：ジェボンズのパラドックス パブリッククラウドユーザーの 72%がクラウド⽀出費を来年度増やす予定
19. 19 451 Research のクラウド価格指数によると、パブリッククラウドコン ピューティングのベンチマーク価格は、この2年間ほとんど変化していませ ん。また、クラウドへの移⾏やクラウド使⽤量の最適化によるコスト削減額 を、⽣産性の向上や新たな収益を⽣み出すために、新サービスに充てること ができます。これは、テクノロジー（この場合はパブリッククラウド）へア クセスしやすくなり効率性が向上したことで需要増加につながり、ひいては 利⽤が増加するというジェボンズのパラドックスの⼀例です 放っておくとクラウドインフラコストが肥⼤化してしまう 参考①：ジェボンズのパラドックス 出典 ：https://pages.awscloud.com/rs/112-TZM-766/images/Japanese_451Rese arch-cloud-financial-management-benefits-go-beyond-cost-savings.pdf
20. 20 コスト安を⽬的にクラウド導⼊をしたが、結果としてコストが上がっている McKinsey concluded that, as a result, although spending is growing quickly, only 10%-15% of enterprise workloads have successfully transitioned to cloud from the data center. 経済効果が思ったより出ないことが エンタープライズにおけるクラウドアダプテーションを阻害している 出典 ：https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/how -cios-and-ctos-can-accelerate-digital-transformations-through-cloud-platfor ms 参考②：McKinseyレポート(2020)
21. 21 FinOps Foundationからフレームワークが⽤意されている どのようにFinOpsを適⽤していくか
22. 22 チームで協働して、全員がオーナーシップを持つことを説かれている FinOpsの⾏動原則①
23. 23 クラウドに関する意思決定は、ビジネスに価値をもたらすかが基準となる FinOpsの⾏動原則②
24. 24 全員がやる=全員が⾒られる、状態とするにはデータの可視化が肝要 これが 難しい FinOpsを始めるにあたって
25. X本番 アカウント (事業部管理) 開発⽤ アカウント (CCoE管理) 共通基盤 アカウント (CCoE管理) CDN等 他社サービス Xサービス Xサービス のみ存在 RI/SP(コミット 割引) 100%適⽤ 共通のネット ワークリソース が存在 - Yサービス - RI/SP適⽤率0% 実は⼤半が ここに かかっている 25 コスト可視化が難しい理由 サービス貢献割合など1つのダッシュボードを⾒て分かるほど容易でない
26. 26 どのように可視化するか：FOCUS1.0 共通仕様規格がFOCUSとして提供されている 出典：https://aws.amazon.com/jp/blogs/news/data-exports-for-focus-1-0-is-now-generally-available/
27. 27 どのように可視化するか：FinOps SaaS 横串でコストを可視化するSaaS、この他BI活⽤で⾃社推進するのも⼿段 出典：https://www.finops.org/about/members/ DELTA独⾃調べ(2023)
28. 28 どのように可視化するか：FinOps booster DELTA社も可視化ツールを提供中
29. Agenda ❏Speaker紹介/会社紹介 ❏FinOpsとは何か ❏コスト最適化の具体的なアプローチ ❏全員がコスト最適化をする組織を作るには ❏まとめ 29
30. 30 可視化ができたら次は最適化するフェーズへ コスト最適化
31. 31 ビジネス価値をもたらすようなクラウドのコストモデルを賢く選択する 原則からコスト最適化する際のヒントを読み解く
32. 32 AWSにガイドラインがある コスト最適化の具体的アプローチ
33. 33 以下のようなケースと課題解決のアプローチ⽅法が記載されている COST 6 COST 7 COST 8 リソースタイプと サイズを選択する際、 どのようにコスト⽬標を 達成するのですか? コストを削減するには、 料⾦モデルをどのように 使⽤すればよいですか? データ転送料⾦について どのように計画すれば よいですか？ 出典：https://docs.aws.amazon.com/ja_jp/wellarchitected/latest/framework/cost-cereso.html コスト最適化の具体的アプローチ
34. 34 例えばCost 7のベストプラクティスには以下が挙げられる コスト最適化の具体的アプローチ コミットメント割引分析を実⾏する ワークロードの伸縮性を分析する コストに基づいてリージョンを選択する 費⽤対効果の⾼い条件を提供する サードパーティーの契約を選択 料⾦モデルの分析を実⾏する 出典：https://wa.aws.amazon.com/wat.question.COST_7.ja.html
35. 35 これらはインフラエンジニアができる範囲 コスト最適化の具体的アプローチ コミットメント割引分析を実⾏する ワークロードの伸縮性を分析する コストに基づいてリージョンを選択する 費⽤対効果の⾼い条件を提供する サードパーティーの契約を選択 料⾦モデルの分析を実⾏する RIを使おう 夜間‧休⽇縮退など 代理店 学習コンテナはUSでいいよね 解決策 出典：https://wa.aws.amazon.com/wat.question.COST_7.ja.html
36. 36 これらはインフラエンジニアができる範囲 コミットメント割引分析を実⾏する ワークロードの伸縮性を分析する コストに基づいてリージョンを選択する 費⽤対効果の⾼い条件を提供する サードパーティーの契約を選択 料⾦モデルの分析を実⾏する RIを使おう 夜間‧休⽇縮退など 代理店 学習コンテナはUSでいいよね 解決策 でもそれだけでいいんだっけ？ 出典：https://wa.aws.amazon.com/wat.question.COST_7.ja.html コスト最適化、誰がやるか？
37. 37 コストを最適化し続ける組織= 全員がコスト最適化をする コスト最適化、誰がやるか？
38. Auroraのサイズがボトルネックだったら RI買って終わりですか？ 38 コスト削減の効果
39. 39 コスト削減の効果 「利益の創出」ほどインスタントに事業にもたらせるアウトカムは無い 早く‧全員で取り掛かろう 100万円/⽉を削減した ケースを想定 *利益率30%換算 *PER 50x換算(上場SaaS) 年3600万の売上を創出したのと同等。 6億円の時価総額を向上させたのと同等。 早く成果が出たら出ただけ事業インパクトは⼤きい 再掲
40. 40 コスト最適化は全員のタスクである コスト最適化、誰がやるか？ 再掲
41. Agenda ❏Speaker紹介/会社紹介 ❏FinOpsとは何か ❏コスト最適化の具体的なアプローチ ❏全員がコスト最適化をする組織を作るには ❏まとめ 41
42. 42 どうすれば全員が参加できるのか？ 全員のタスクとしてコスト最適化に向き合うためトップダウンは有効⼿段 CTOのタスクだと認識する、経営陣として指揮をとる 1 「最適化」ではなく「削減」というハットで物事を⾒てみる 2
43. ‧DBがやたらでかいけど⼩さくできないか？ ‧転送量が多いのはなぜ？ ‧NATを通っているトラフィックは何だと思う？ ‧こんなアーキテクチャにすればイメージプルが減るから転送安くなりそう 43 どうすれば全員が楽しく参加できる？ みんなでBillingやCURを眺めながらああでもないこうでもないと話す モブコスト分析、と呼ばれる モブコスト分析で話すテーマ例
44. 44 参考：DELTAのモブコスト分析 初動でまず集合知を結集する！
45. ドメインとアーキテクチャを繋げてみる 45 以下3点がモブコスト分析において肝要 1 Elephant in The Roomとおそれずに向き合う 2 こうやればいいんじゃね？を全員が考える 3 モブコスト分析で⼤事なこと
46. 記事URLはこちら 46 事例①：株式会社RECLO様
47. 47 ドメインとアーキテクチャを繋げてみる、を⾏ったケース 具体的に何をしたのか
48. 実体 履歴 実体 実体 ファイル ファイル配列ルー プ 同一ファイルを 重複アップ = 履歴増殖 実体 履歴 実体 履歴 48 当初の処理モデル
49. 実体 実体 実体 ファイル ファイル配列ルー プ 実体 実体 各ファイル 一回のみ 49 修正後の処理モデル
50. 記事URLはこちら 50 事例②：株式会社SUPER STUDIO様
51. ショップ数 = インスタンス 数 51 アーキテクチャ更改、マルチテナントへ マルチ テナント 具体的に何をしたのか Before After
52. 52 Elephant in The Roomとおそれずに向き合う、を⾏ったケース 全員参加型の地道な修正
53. 記事URLはこちら 53 事例③：ピクシブ株式会社様
54. 54 具体的に何をしたのか こうやればいいんじゃね？を全員が考える、を⾏ったケース
55. iOS Android API OpenAPI バックエンド フロントエンドでの フィールドの切捨て フロントエンドでの フィールドの切捨て + 一部デザイン修正 55 APIレスポンスを⼩さくする開発プロセス
56. Agenda ❏Speaker紹介/会社紹介 ❏FinOpsとは何か ❏コスト最適化の具体的なアプローチ ❏全員がコスト最適化をする組織を作るには ❏まとめ 56
57. 57 チームで協働して、全員がオーナーシップを持つこと まとめ：FinOpsにおける重要な考え
58. まとめ 58 ⽉額のコストが早く安くなればなるだけ利益が直接的に増える 早く成果が出たら出ただけ事業インパクトは⼤きい 早く‧全員で取り掛かろう
59. まとめ 59 コスト最適化に全員が楽しく参加できる⼿段として「モブコスト分析」
60. ドメインとアーキテクチャを繋げてみる 60 以下3点がモブコスト分析において肝要 1 Elephant in The Roomとおそれずに向き合う 2 こうやればいいんじゃね？を全員が考える 3 まとめ：モブコスト分析で⼤事なこと
61. コストを最適化し続ける組織 = 全員がコスト最適化をする 61 本セッションを通じてお伝えしたいこと 全員がコスト最適化をする、考え⽅/取り組み⽅の1つにFinOpsがある
62. コストを最適化し続ける組織 = 本当に全員がコスト最適化をする 62 本セッションを通じてお伝えしたいこと FinOpsを超えて、「本当に全員」がコスト最適化に向き合うのが重要
63. 63 コスト削減等の技術的課題があれば是⾮問い合わせください 完全成果報酬型クラウドコスト削減代⾏サービスをやっています
64. Fin