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「クラウドコスト絶対削減」を支える技術—FinOpsを超えた徹底的なクラウドコスト削減の実践論

 「クラウドコスト絶対削減」を支える技術—FinOpsを超えた徹底的なクラウドコスト削減の実践論

開発生産性カンファレンス2025
2025-07-04 17:20-17:50 ホールA
「クラウドコスト絶対削減」を支える技術—FinOpsを超えた徹底的なクラウドコスト削減の実践論

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株式会社DELTA

July 07, 2025
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  1. 丹 哲郎 Tetsuro Tan • ERPのメガベンチャーが⼀社⽬ • 好きなOSはPop!_OS • 現在はCTOへの技術⽀援がメイン ◦

    コスト削減 ◦ 基盤や技術選定の⾒直しサポート • 最近ではFinOps推進の取り組みも⾏う 株式会社DELTA 代表取締役CTO 4 ⾃⼰紹介
  2. 5

  3. 11 本セッションを通じてお伝えしたいこと ソフトウェアの⽣産性 = アウトカムを最⼤化する上で「コスト」も重要 100万円/⽉を削減した ケースを想定 *利益率30%換算 *PER 50x換算(上場SaaS)

    年3600万の売上を創出したのと同等。 6億円の時価総額を向上させたのと同等。 早く成果が出たら出ただけ事業インパクトは⼤きい 早く‧全員で取り掛かろう
  4. 15 FinOps:組織の確⽴と定義変化 Foundationが設⽴、⽂化的‧戦略的な組織実践としてのFinOps へ進化 2019 2024 2020 Cloudability社が主導してFinOps Foundation が誕⽣

    Linux Foundation に統合され、業界標準化の流れが加速 従来の「クラウドコスト管理」的な枠を超え、 ⽂化的‧戦略的な組織実践としての FinOps へ進化(*詳細次ページ)
  5. 16 FinOps:FinOps Foundationが発表した定義 データに基づく意思決定+チーム協働の重要性を説いた包括的な定義 FinOps is an operational framework and

    cultural practice which maximizes the business value of cloud, enables timely data-driven decision making, and creates financial accountability through collaboration between engineering, finance, and business teams. FinOpsとは、クラウドのビジネス価値を最⼤化し、 データに基づく迅速な意思決定を可能にし、 エンジニアリング、財務、ビジネスチームの連携によって 財務の責任を明確化する、運⽤フレームワークおよび⽂化的実践です。 出典:https://www.finops.org/introduction/what-is-finops/
  6. 18 出典 :https://pages.awscloud.com/rs/112-TZM-766/images/Japanese_451Rese arch-cloud-financial-management-benefits-go-beyond-cost-savings.pdf 451 Research による調査「Voice of the Enterprise(VotE):Cloud,

    Hosting & Managed Services (CHMS), Budgets & Outlook 2022」による と、既存のパブリッククラウドユーザーの 72%がクラウドへの⽀出を来年 度増やす予定であり、これは調査対象のその他のどのカテゴリよりも⾼額と なっています(2 番⽬に⾼額となっているのは SaaSであり、ユーザーの 64%が⽀出を増やす予定です)。 参考①:ジェボンズのパラドックス パブリッククラウドユーザーの 72%がクラウド⽀出費を来年度増やす予定
  7. 20 コスト安を⽬的にクラウド導⼊をしたが、結果としてコストが上がっている McKinsey concluded that, as a result, although spending

    is growing quickly, only 10%-15% of enterprise workloads have successfully transitioned to cloud from the data center. 経済効果が思ったより出ないことが エンタープライズにおけるクラウドアダプテーションを阻害している 出典 :https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/how -cios-and-ctos-can-accelerate-digital-transformations-through-cloud-platfor ms 参考②:McKinseyレポート(2020)
  8. X本番 アカウント (事業部管理) 開発⽤ アカウント (CCoE管理) 共通基盤 アカウント (CCoE管理) CDN等

    他社サービス Xサービス Xサービス のみ存在 RI/SP(コミット 割引) 100%適⽤ 共通のネット ワークリソース が存在 - Yサービス - RI/SP適⽤率0% 実は⼤半が ここに かかっている 25 コスト可視化が難しい理由 サービス貢献割合など1つのダッシュボードを⾒て分かるほど容易でない
  9. 33 以下のようなケースと課題解決のアプローチ⽅法が記載されている COST 6 COST 7 COST 8 リソースタイプと サイズを選択する際、

    どのようにコスト⽬標を 達成するのですか? コストを削減するには、 料⾦モデルをどのように 使⽤すればよいですか? データ転送料⾦について どのように計画すれば よいですか? 出典:https://docs.aws.amazon.com/ja_jp/wellarchitected/latest/framework/cost-cereso.html コスト最適化の具体的アプローチ
  10. Fin