クラシル株式会社 紹介資料

クラシル株式会社の沿革・事業内容等をご紹介する資料です。

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1. クラシル株式会社 会社紹介資料
2. © Krashiru, Inc. 2 目次 会社概要 事業概要 市場機会と成長戦略 01 02 03 ・・・P.3 ・・・P.8 ・・・P.15
3. 会社概要 01
4. © Krashiru, Inc. 4 会社概要 会社名 クラシル株式会社 所在地 東京都港区芝浦 設立 2014年4月 主要株主 LINEヤフーグループ ※ LINEヤフー株式会社及びYJ2号投資事業組合が出資 堀江 裕介 資本金 100,449,500円（2025年3月時点） 従業員数*1 204名（2025年3月時点） 事業内容 • レシピ動画プラットフォーム 「クラシル」の運営 • お買い物サポートアプリ 「クラシルリワード」の運営 • ライフスタイルメディア 「TRILL」 の運営 • クリエイターマネジメント事務所 「LIVEwith」 の運営 *1 従業員数にはアルバイト・派遣社員・取締役・監査役を含まない 代表取締役社長 CEO 堀江 裕介 1992年群馬県生まれ。 慶應義塾大学在学中の2014年にクラシル株式会社を設立。2016年にレシピ 動画サービス「クラシル」を開始し、日本最大のサービスへ成長。 現在は販促費市場のデジタル化を目指す「クラシルリワード」を展開。
5. 5 © Krashiru, Inc. 主要役員構成 経営陣には創業期のメンバーに加え、経験豊富な人材が経営を担う。 代表取締役社長 / CEO 慶應大在学中にクラシルを 設立。「クラシル」を国内 有数のレシピ動画サービス へ成長させる 堀江 裕介 取締役 / CFO SMBC日興証券の投資銀行 部門及びロンドン拠点にて 勤務後、シティグループ証 券を経て現職 戸田 翔太 上級執行役員 AnyPay、LayerXにて取締役 として従事した後、モビリ ティ事業会社設立を経て現職 日向 諒 上級執行役員 / CPO DeNAで新規事業・デザイ ン組織を立ち上げ。デザイ ンファーム「Basecamp」 設立を経て現職 坪田 朋 執行役員 / CTO 慶應大在学中にクラシルを共 同創業。最初のエンジニアと して「クラシル」を開発 大竹 雅登 上級執行役員 早稲田大卒。P&Gを経てクラ シルへ。創業初期から営業・ コーポレート等経験して現職 柴田 快
6. © Krashiru, Inc. 6 ビジョン・主要サービスに関する概要 世界に明るく大きなインパクトを与える存在になる BE THE SUN Our Vision 主要サービス メディア（認知） 購買（販促） エンターテインメント その他
7. © Krashiru, Inc. 7 At a Glance ユーザーボリューム ブランド・リテール顧客 財務プロファイル MAU*1 約3,700万 うちAPP約729万 クラシル国内認知度*2 58.1% うち女性76.4% SNSフォロワー数*3 約1,200万人 食品・飲料 ナショナルブランドカバー率*4 93% 全国小売提携店舗数*5 約3.3万店舗 売上高（FY25/3） 131.0億円 売上高成長率（FY25/3 YoY） 32.4% Non-GAAP営業利益率（FY25/3）*6 21.5% *1 FY26/3 2Qのクラシル及びクラシルリワード関連Web/APP MAU合算値の期間平均（Web MAU：過去30日間にWebにアクセスしたユニークユーザー数の合計。APP MAU：過去30日間にアプリを起動したユニークユーザー数の合計。）なお、クラシルとクラシルリワード及びWebとAPP の重複ユーザーの排除はしておりません。*2 調査委託先：マクロミル。 「あなたが知っている料理レシピ動画サイト・アプリ」に対する回答（調査対象者：回答者数1,036名のうち20-50歳の男女759名（男性377名、女性382名）／調査実施期間：2024年3月29日-30日／調査方法：イン ターネットリサーチ） *3 2025年9月時点のFacebook / X / TikTok / Instagram / YouTube / LINE / LINE Newsにおけるクラシル及びクラシルリワードのSNS公式アカウントのフォロワー数単純合計 *4 日本取引所グループ業種別分類「食料品」に含まれる国内企業の直近年度売上高上位30社の うちこれまで当社と取引（受注）実績が有る企業数（28社）の比率。提出日現在、レシピを使ったタイアップ広告及びレシチャレにおいて、食品・飲料ナショナルブランド企業を中心とした営業活動を行っております。*5 2025年9月時点のスーパー・ドラッグストア等の全国小売提 携店舗数 *6 買収によるのれん償却費及び無形資産償却費を営業利益に加算した金額を基に利益率を計算
8. © Krashiru, Inc. 8 通期業績推移 売上高の推移 （百万円） 6,310 6,959 7,397 7,552 622 3,246 1,877 2,302 6,311 6,972 9,897 13,101 FY22/3 FY23/3 FY24/3 FY25/3 認知（メディア） 購買（販促） その他 YoY +32.4% 1,814 2,079 2,495 2,817 FY22/3 FY23/3 FY24/3 FY25/3 YoY +12.9% Non-GAAP営業利益*の推移 （百万円） * Non-GAAP営業利益とは買収によるのれん償却費及び無形資産償却費を営業利益に加算した金額。
9. © Krashiru, Inc. 9 これまでの成長と今後の事業拡大イメージ メディア 購買 その他 M&A 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
10. © Krashiru, Inc. 10 （ご参考）事業セグメント別の主な収益ライン （ご参考）主な収益ライン メディア 購買 その他 アドネットワーク 広告 タイアップ広告 有料課金 掲載料 広告収益 その他メディア収益 オンライン ショッピング オフライン ショッピング （レシチャレ） ライブ配信
11. 事業概要 02
12. 12 © Krashiru, Inc. 広告 チラシ 2016年 2022年 強固な既存アセットを活かした連続的な事業展開 食料・飲料品メーカーや小売企業とのリレーション構築には時間を要するが、クラシルではクラシルで培った リレーションを元に認知広告サービスから販促プロモーションへ事業を進展。 食料・飲料品メーカー 小売企業 カバー率 93%*2 高 い 参 入 障 壁 メ デ ィ ア ユーザー 行動データ 販促プロモーション 新規参入企業 クラシルで築いた顧客企業との 強固なリレーションを活かし クロスセルサービスを実現 3.3万店*3 以上 献立を考える 購 買 買い物をする 約3,700万*1 MAU 267万超*4 MAU *1 FY26/3 2Qのクラシル及びクラシルリワード関連Web/APP MAU合算値の期間平均（Web MAU：過去30日間にWebにアクセスしたユニークユーザー数の合計。APP MAU：過去30日間にアプリを起動したユニークユーザー数の合計。）なお、クラシルとクラシルリワード及びWebとAPP の重複ユーザーの排除はしておりません。*2 日本取引所グループ業種別分類「食料品」に含まれる国内企業の直近年度売上高上位30社のうちこれまで当社と取引（受注）実績が有る企業数（28社）の比率。提出日現在、レシピを使ったタイアップ広告及びレシチャレにおいて、食 品・飲料ナショナルブランド企業を中心とした営業活動を行っております。 *3 2025年9月時点のスーパー・ドラッグストア等の全国小売提携店舗数 *4 FY26/3 2Qのクラシルリワード関連MAUの合算値の期間平均（過去30日間にWebへのアクセス又はアプリを起動したユニークユーザー 数の合計（WebとAPPの重複ユーザーの排除はしておりません。））
13. 13 © Krashiru, Inc. 事業ポートフォリオ変遷 事業ポートフォリオの注力領域を新規事業創出に加えM&Aも活用しながらアップデート。アドネットワーク 広告中心の収益モデルから、成果報酬型・ストック型収益モデルに転換し、継続的な事業成長を実現。 創業 動画メディア参入 2014 2016 2018 2020 2022 2025 M&A （過去4件実施） 自社事業 アドネットワーク広告中心の 収益モデル 成果報酬型・ストック型収益モデルに転換 自社の強みを活かしTAMの大きな領域に事業ポートフォリオを拡充 （ ）
14. 14 © Krashiru, Inc. クラシルが解決する課題と収益モデル メディア領域で確立されたユーザー基盤を活かし、市場成長期待の高い購買領域へ事業を拡張。 メディア 購買 アドレスする 顧客の課題 収益モデル 集客 DX メーカー 小売 メーカー 小売 広告収益 有料課金 成果課金 BtoB BtoC BtoB
15. 15 © Krashiru, Inc. インフレ化によるクラシル及びクラシルリワードへの追い風 インフレ状況下で消費者の節約意識が高まるなか、自炊をサポートするクラシルとポイントバックを通じて お得に購買体験を行えるクラシルリワードの引合いは強い状況。 外食価格の高騰 自炊ニーズの上昇 生活費全般の増加 お得な買い物ニーズの向上 オフラインショッピングで ポイント獲得 オンラインショッピングで ポイント獲得 簡単に自炊可能な レシピの提供 節約レシピの提供
16. 16 © Krashiru, Inc. クラシル経済圏 クラシルの認知度やクラシル・クラシルリワードのユーザー基盤を活かした事業領域の展開により、 クラシル経済圏を拡大。 *1 各Fintech領域は構想段階における拡張予定の領域であり、現時点の具体的な取組みを指すものではない。 *2 調査委託先：マクロミル。 「あなたが知っている料理レシピ動画サイト・アプリ」に対する回答（調査対象者：回答者数1,036名のうち20-50歳の男女759名（男性377名、女性382名）／調査実施期間：2024年3月29日-30日／調査方法：インターネットリサーチ） *3 FY26/3 1Qのクラシル及びクラシルリワード関連のAPP MAU合算値の期間平均（クラシル、クラシルリワードともに過去30日間にアプリを起動したユニークユーザー数の合計）
17. 市場機会と成長戦略 03
18. 18 © Krashiru, Inc. 販促市場のデジタル化において我々が目指したい姿 従来の販促マーケティングに関しては非効率性が見られる施策が多く含まれていたが、デジタル化へのシフ トを通じ、今後ユーザーへの直接マーケティングを進める。 *1 株式会社レイヤーズ・コンサルティングの開示情報における2020年の推定値に基づく。 *2 経済産業省「令和5年度 電子商取引に関する市場調査」より、物販系分野のBtoC-EC市場規模（14兆6,760億円）のEC化率（9.38%）を元に日本の購買消費額を算出。 *1 *2
19. 19 © Krashiru, Inc. オンライン・オフラインでお得な買い物体験を提供 クラシルリワードにて、オンライン・オフラインによる当社独自のお得なお買い物体験をユーザーに提供
20. 20 © Krashiru, Inc. オフラインショッピング（レシチャレ）サービスに関する概要 クラシルはメーカーと小売企業に対してレシチャレによる販促支援を提供。メーカー又は小売企業から運用 費用・ポイント原資を受け取り、ユーザーへポイントを還元。 レシチャレ販促支援モデル
21. 21 © Krashiru, Inc. 従来の値引きやリベート 6ヶ月 3〜4ヶ月 企画期間*2 従来のTVCM 通常の店頭プロモ 短期間で効果的な販促を実現 店頭 売価 店頭 売価 ポイント バックによ る売価維持 値引きによ る値崩れの リスク *1 当社分析によるイメージ図 *2 「従来のTVCM」「通常の店頭プロモ」 「クーポン」の企画期間はクライアントからのヒアリングに基づく。クラシルリワードの「翌日~1ヶ月」は当社で受注からキャンペーン開始までに要する期間 POS連携 2〜3ヶ月 翌日~1ヶ月 店頭売価の維持*1 短期間で実施可能 1 2 クラシルリワードに関する既存販促サービスとの差別化要素 【①店頭売価の維持②短期間で実施可能③成果報酬モデル④高い売上効果⑤オフライン購買情報の可視化】 の5要素の組み合わせが他販促支援サービスとの差別化であり、リリース後高い受注率とリピート率を維持。
22. 22 © Krashiru, Inc. ROASが可視化される成果報酬モデル*1 高い売上効果*3 3 4 従来の販促施策 販促を実施しない場合 実際に販売された個数のみを請求する ROAS*2が可視化されるオフラインの成果報酬モデル レシチャレ実施後のPOSが 他のソリューション対比で高い効果を実現 売上 期間 xxx円 / 個 ROAS*2: 約xxx% 当社売上 （顧客販促費） xxx円 ユーザー ポイント 還元費用 サービス 利用料 xxx円 xxx円 当社原価 当社粗利 xxx円 / 個 *1 当社分析によるイメージ図 *2 Return on Advertising Spendの略称、 *3 クライアントヒアリングに基づくイメージ図 月販売数 最大280% 増加実績あり （実施前月対比） クラシルリワードに関する既存販促サービスとの差別化要素 【①店頭売価の維持②短期間で実施可能③成果報酬モデル④高い売上効果⑤オフライン購買情報の可視化】 の5要素の組み合わせが他販促支援サービスとの差別化であり、リリース後高い受注率とリピート率を維持。
23. 23 © Krashiru, Inc. 【①店頭売価の維持②短期間で実施可能③成果報酬モデル④高い売上効果⑤オフライン購買情報の可視化】 の5要素の組み合わせが他販促支援サービスとの差別化であり、リリース後高い受注率とリピート率を維持。 クラシルリワードに関する既存販促サービスとの差別化要素 決済系サービス・クレジットカード オフライン購買情報を 商品単位で取得できない オフライン購買情報を商品単位で取得 ターゲティングプロモーションが実施可能に 決済金額 店舗情報 決済金額 購入商品 5 オフライン購買情報の可視化 店舗情報
24. 24 © Krashiru, Inc. 顧客企業数 1社あたりの 導入ブランド数 1ブランド毎の 案件金額 食料/飲料 日用品 化粧品 オンライン製品 一般用薬品 顧客企業数 1社あたりの 導入商品数 1商品毎の 案件金額 ドラッグストア スーパーマーケット オンラインEC コンビニエンスストア レシチャレに関する事業拡張の方針 商材業種は食料/飲料品については導入企業数は多いものの、1社あたりの導入ブランド数に大きな拡大余地 があり、小売業種はドラッグストアが先行しているものの、取り扱い商品数に大きな拡大余地がある。 ブランド/ 商品毎の 案件金額 顧客企業数 ブランド/ 商品数 商 材 業 種 小 売 業 種 As-Is 既に参入している領域 今後参入予定の領域 × × × ×
25. 25 © Krashiru, Inc. サービス利用料 ポイント運営費用 クラシルリテールネットワークに関するアップデート レベニューシェア 本年8月よりレシチャレの仕組みを外部アプリ向けに提供するサービスを開始。ローンチ以降、既にYahoo Japan!及びスマートニュースの両アプリにて導入を開始。本格的な業績貢献は来期以降を見込む。 利 用 者 数 の 拡 大 ・・・・ 案件を 大量に仕入れ メーカー 小売企業 仕組みを 外部提供 パートナー企業アプリ ⚫ ユーザー継続率の上昇 ⚫ リテールメディア収益の獲得 メディア エンタメ ポイント 小売 EC その他、小売等のアプリにも 導入見込み 2025年8月導入 2025年9月導入
26. 26 © Krashiru, Inc. 購買計画から購買までの一気通貫サービス クラシル・クラシルリワード・店頭サイネージなどを用いて、認知獲得から実際の料理まで、フルファネル でのユーザーアプローチを実施し、他社との差別化を図る。
27. 27 © Krashiru, Inc. ユーザー数と提携ブランド・小売企業力拡大によるFlywheel効果 ユーザー数が増えることによりプラットフォームとしての魅力度が向上し、toBクライアントからの魅力的 な案件が増えることにより、ユーザーエンゲージメントが向上するというFlywheel効果が存在。 提携ブランド / 小売企業の増加 ユーザーアクティビティの増加 ユーザー数の増加 提携ブランド/小売からの 投資金額の増加 プラットフォームとしての 魅力向上 魅力的な案件の増加 Flywheel効果に不可欠な案件の拡充に注力しており、 足元で魅力的な案件が着実に増加している状況