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株式会社フクロウラボ_Engineer_Deck.pdf

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Fukurou Labo

November 04, 2026

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  1. 【開発組織】構成図 開発部 プロダクトグループ AI推進グループ プロダクトの運⽤‧開発を牽引 AIの導⼊‧推進、および情報システム Dev-CX チーム Dev-GFR チーム

    AI実装チーム Circuit X プロダクト を担当するチーム GF Rewards プロダクト を担当するチーム 社内のAI基盤を推進する⼀⽅、 情報システムも担当するチーム
  2. 【Circuit X】開発物 サービスの 機能追加‧機能拡張 広告主‧メディア‧社内⽤ 管理画⾯ サービスの運⽤保守 アドネットワークとしての新規機能 の追加や既存機能のアップデート。 他にも

    Circuit X MCP を⽤意した り、公開API を提供したりもしてい る。 外部パートナーに向けては、 今⽉の売上/クリック数/成果数など が確認できるレポート画⾯を提供。 社内に向けては、 案件設定画⾯や予算設定画⾯など運 ⽤に必要な様々な機能を提供。 業務効率化のための仕組み化なども 継続的に実施することで開発リソー スを確保し、積極的に攻めの機能開 発が⾏える環境を整備。 Circuit X MCP レポート ⼤規模トラフィック対策 他サービス連携 案件管理 システムリプレイス ⼿動承認機能 アカウント管理 負債返却 リピートCV機能 経理管理 問い合わせ対応 計測部分の速度改善や⼤規模トラ フィック対応の他に、負債返却やリ プレイス‧リアーキテクトなどを実 施。
  3. 【Circuit X】開発スタイル 開発⼿法は絶賛移⾏中 チケットの優先度付け ▼ 1週間スプリントでのスクラム ▼ プロダクトオーナーとエンジニアで協議 昔からの慣習でスクラム開発を⾏っているが、 最近は徐々に

    “ウォーターフォールを⾼速に回す” スタイルに 移⾏中。 週に⼀度、プロダクトオーナーとエンジニア全員で次のスプ リントでどのチケットを対応するか協議。 ▼ 担当者が課題把握~リリースまで担当 ただし⼤規模な開発に関しては半年に⼀度、 ステークホルダーへのヒアリングから仕様策定‧設計‧実装 まで担当。 AIを⽤いてモック作成や実装は⾼速に。 要件定義‧仕様策定は⼊念に。 ”営業部⻑”‧”プロダクトオーナー”‧”開発マネージャー” で 協議し、開発ロードマップとして策定。 各種イベント AIネイティブ ▼ デイリーミーティングはより丁寧に ▼ Circuit X 専⽤ AI ワークスペースを⽤意 1⼈1⼈が裁量を持つことで ‧“他の⼈が何を⾏っているのかわからない” ‧“この⽅針で進めて良いか不安” と感じるケースが増えがちに。 毎⽇のデイリーミーティングは時間をかけ、画⾯共有を活⽤ して進捗や相談を共有。 GitHub‧JIRA‧Slack‧Notion‧AWS を縦横断してシームレ スにアクセスできるワークスペースを⽤意。 複数Repo でも横断して開発が⾏え、Circuit X MCP を繋ぐこ とで実データにもアクセス可能。 また複雑な仕様やドメイン知識もこのワークスペースで管理 することで、新しく⼊社した⼈でも簡単に仕様の把握が可 能。
  4. 【Circuit X】今後の開発 ⾼トラフィック対応 Circuit X MCP 強化 QRコードトラッキング 開発環境整備 今後の

    ‧事業成⻑ ‧機能追加 ‧配信⽅法拡⼤ ‧グローバル展開 などに伴うアクセス急増に備 える。 当然コストも意識した対応と なる。 ▼Circuit X MCPの機能拡張 管理画⾯‧計測サーバの機能 仕様やドメイン知識などに対 応することで社内への業務効 率化を促進。 更に要件定義や仕様策定と いった上流⼯程を “ステークホ ルダと MCP だけで完結” する 仕組みを⽬指す。 クリックだけでなく、 QRコードでのトラッキング を実現する。 異なるOSからでもトラッキ ングが途切れない仕組みを構 築。 ▼定期実⾏処理リプレイス 様々な場所で稼働している定 期実⾏処理を 1箇所にまとめ る。 併せて⾔語/ライブラリも統⼀ し、インフラへの負荷も観測 しやすい形にする。 計測サーバ⾮同期化 ▼Circuit X MCPの外部公開 社外パートナー向けに MCP を 公開。 権限周りを強く意識した開発 が必要となる。 計測サーバ ▼CI/CD 整備 必要な全てのリポジトリに CI/CD を構築する。 また OIDC を⽤いた認証機構へ アップデートする。 Composite Actions を⽤いて Workflow の共通化も実現。 インフラ構成最適化 ⾃社MCP開発 QRコード開発 リプレイス クエリチューニング 業務フロー最適化 要件/仕様~開発 GitHub Actions
  5. 【Circuit X】やりがい  責任と裁量 ▼ 裁量大きく挑戦できる環境 課題把握から仕様策定‧設計‧実装‧リリースまで⼀貫して担当。 進め⽅から対応要否まで、責任と共に託しています。 そのため権限は⼤きく、⼿を挙げ発⾔すれば即座に動ける環境を提 供します。

     エンジニアリングの変容  ⼤規模トラフィック ▼ 高負荷・低レイテンシの挑戦 アドテクサービス特有の⼤規模トラフィックに挑戦。 インフラ構成‧クエリチューニング‧⾮同期処理‧オブザーバビリ ティなど様々な技術を経験することが可能です。  チーム開発 ▼ より広く深くコミットする役割 ▼ 助け助けられチームで価値貢献 積まれたタスクに沿って開発する役割は終わり。 当事者に課題をヒアリングし要件を把握、業務フローが分からなけ れば他部署の業務を体験することも推奨しています。 他にも AI を⽤いて開発効率を向上させるための仕組みを整えた り、全社の業務効率化を促進するエンジニアリングも⾏います。 全員がフルスタック/フルサイクルエンジニアになる必要はなく、 それぞれの⻑所を活かして価値貢献するためのチーム環境が重要。 ⾃⾝の⻑所を周りに還元し、短所を補うことで “⾜し算” ではなく “掛け算” で事業を伸ばしていきます。
  6. 【Circuit X】課題  1. AIネイティブ  2. わくわくする環境 チームでの AI活⽤

    実装の役割移⾏ チームの開発効率を向上させるための AI活⽤がまだまだ不⾜。 ドメイン知識や機能仕様の領域は改善の余地有り。 エンジニアの花形だった “実装” の役割が AI に移⾏。 事業貢献への実感が感じにくくなった。 運⽤保守における AI活⽤ 技術的難題への挑戦 障害対応‧アラート対応における AIドリブンな取り組みがまだま だ不⾜。 AI を⽤いることで最初からそれっぽい正解が。 “選択” という部分にわくわくを⾒出したい。 Human In/On The Loop AI駆動開発な状態にはまだまだ到達していない。 HITL/HOTL、更にその先の AI駆動開発を先駆者として挑戦。 “エンジニア”というポジション 未だに “開発する⼈” という認識を持っている⼈が多い。 社内的なエンジニアの職責を広げ、技術以外の領域にも “エンジ ニアリング” して当然の環境を実現したい。
  7. 【GF Rewards】開発物 01 02 03 施策の新機能の 設計‧開発 顧客‧ユーザーの課題を解決する新機能の設計‧実装 (オファーウォール、管理画⾯等) 既存機能の改修

    社内メンバーの使い勝⼿を改善する管理画⾯改修や、オペレーション負荷を下げる機 能アップデート 事業の成⻑や仕様変更に合わせた既存システムの改修 技術負債の解消‧ 運⽤改善 データ基盤の移管 保守性を⾼めるため、アーキテクチャを刷新 Datadogの導⼊ システム全体のオブザーバビリティ向上と、データドリブンな改善サイクルの構築
  8. 【GF Rewards】開発スタイル アジャイルな スクラム開発 AIツールによる 開発効率向上 「やってみたい」を 歓迎 1週間スプリントで進⾏ Claude,

    GitHub Copilot, Gemini 技術的な改善など、「やってみ プランニング、デイリーMTG、 などを会社負担で積極導⼊ たい」と⼿を挙げればチャレン スプリントレビュー、KPTを 「今、最も有効なツール」を柔 ジを後押し 通じた短いサイクルでの価値提 軟に取り⼊れ、⽣産性向上を追 供と継続的改善 求
  9. 【GF Rewards】やりがい 顧客視点で「本当に必要なもの」 を作る ⾔われたものを作るだけでなく、ビジネスサイドと連携し、 ⼤規模トラフィック × モダン環境での裁量 Go /

    TypeScript / マルチクラウドを駆使し、⾼トラフィックを捌く 作って終わりではなく、 プロダクトを育てていける 新機能を届けるだけでなく、既存機能の改修やアーキテクチャ の改善まで、プロダクトのライフサイクル全体に関われる ユーザーが本当に必要とする価値を⾃ら定義して届ける⾯⽩さ 基盤の最適化に携われる
  10. 【GF Rewards】課題 01 02 03 ビジネススピードに応える 「圧倒的な開発速度」 次世代の開発プロセスの 定着 スケーラビリティと

    リファクタリングの両⽴ 急成⻑する事業に対し、開発の AIツールの導⼊やフロー改善を 新機能開発を⽌めずに、並⾏し アウトプット速度をさらに引き 進めているが、「使いこなして て技術的負債を解消していく 上げる必要がある ⽣産性を⾶躍させる」ための仕 「攻めと守りのバランス」が求 組み化はまだ道半ば められている ボトルネックを特定し、より早 く価値を届ける体制作りを作っ ていく
  11. 【GF Rewards】今後の開発 AI活⽤の さらなる推進 場当たり的な改修 からの脱却 オブザーバビリティ の整備 コードレビューやテストデータ の作成など、⼈がやらなくて

    良 い作業はどんどんAIに任せ、 エンジニアがより価値の⾼い仕 事に集中できる体制を作る お問い合わせシステムなど、 そ の場しのぎの改修が続いてきた 領域を⾒直し、構造から改善 Datadog‧ログ‧アラートを 整理し、障害や異常時に検知‧ 対応できる、⾒通しの良い運⽤ 環境を作る
  12. 【福利厚生】開発部特有 業務効率化⽀援制度 毎⽉1万円まで業務効率化⽤のツールやソ フトウェア、サービス費⽤を補助。 書籍購⼊⽀援制度 開発に関係する電⼦書籍の購⼊を全額負 担。 副業‧兼業OK 副業‧兼業も可能。 ただし同業他社はNG。

    備品購⼊補助制度 キーボード‧モニターはそれぞれ1度だけ 1万円分の購⼊費⽤を補助。 フルリモート制度 開発部の場合はフルリモート可能。 もちろん出社も可能。 資格受験料負担制度 AWSなどの認定資格の受験費⽤を全額負 担。 フレックス制度 コアタイムは 11:00~16:00 であり、 05:00~11:00, 16:00-22:00 がフレキシブル タイム。
  13. 【Appendix】ケーススタディ① 2022.02 2024.02 2026.01 Circuit X Join GF Rewards ⽴ち上げ

    シニアマネージャー昇進 バックエンドエンジニアとして Circuit Xチームに参画。 新規事業の⽴ち上げメンバーに 選抜され、チームを異動。 更なる組織貢献のため、シニア マネージャーに任命。 2023 2025.07 インフラ領域へ拡⼤ マネージャー昇進 AWSリソースに触れる機会が増 え、BEは触りつつも徐々にイ ンフラの道へ。 マネージャー昇進に伴い、GF Rewardsから別チームへ異動。 PROFILE & SKILLS
  14. 【Appendix】ケーススタディ② 2022.06 2023.10 2025.02 業務委託として参画 フロントチームに異動 業務委託に戻る バックエンドエンジニアとして Circuit Xチームに参画。

    フロントエンドの技術を磨くた め、チームを異動。 海外で挑戦するため、再度業務 委託に。海外から従事。 2023.07 2024.02 正社員登⽤ GF Rewards ⽴ち上げ 業務委託から正社員へ。 新規事業の⽴ち上げメンバーに 選抜され、チームを異動。 PROFILE & SKILLS
  15. 【Appendix】ケーススタディ③ 2022.02 2026.05 Circuit X Join 上流⼯程にもコミット フロントエンドエンジニアとし てCircuit Xチームに参画。

    開発は⾏いつつ、要件定義‧仕 様策定へのコミットを増加 2024.02 GF Rewards ⽴ち上げ 新規事業の⽴ち上げメンバーに 選抜され、チームを異動。 PROFILE & SKILLS