エンジニアリングは、 どこまで拡大解釈できるか 「一人でもプロダクトが作れるこの時代に、 私は、あなたとプロダクトを作りたいのです」 と言われるために心技体を繋いでいく

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1. エンジニアリングは、 どこまで拡大解釈できるか 「一人でもプロダクトが作れるこの時代に、 私は、あなたとプロダクトを作りたいのです」 と言われるために心技体を繋いでいく Product Engineering Conference 2026.09.05 柳川慶太 BASE株式会社 執行役員 / 金融事業責任者 1
2. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 00 つかみ 「プロダクトエンジニア」という言葉、 よく考えると拡大解釈ですよね コードを書く人だったはずのエンジニアを、 プロダクトに責任を持つ人まで広げて呼び直しているので 2
3. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 00 つかみ じゃあ、どこまで広げられるのか。 僕は、事業責任者まで広げてみました ただ、すべての人にお勧めはしません 3
4. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 01 自己紹介 エンジニア → PdM → 事業責任者 4
5. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 01 自己紹介 自己紹介 プロダクトで稼いでるなら、プロダクトがわかる人が偉くなるのが道理 義務と権利 名前 ｜ 柳川慶太 肩書き ｜ BASE株式会社 執行役員 金融事業責任者 職歴 ｜ エンジニア → PdM → 事業責任者 会社歴 ｜ SIer → 広告配信 → 現職 趣味 ｜ note書く / Gem作る サブプロジェクト ｜ お悩み相談を中心に軸足を作っていきたい その他活動 ｜ 複眼道場 / プロダクトぶれんじゃねぇラジオ スタンス ｜ とにかく繋げる、ジェネラリスト万歳 5
6. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 01 自己紹介 狂ったようにnote書いてます 6
7. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 01 自己紹介 金融プロダクトを、エンジニアとして立ち上げました YELL BANK。BASEの加盟店向けの金融プロダクトです 立ち上げのときは、実装する側にいました そこからPdMになり、いまは事業の数字に責任を持っています 7
8. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 01 自己紹介 広がっていった順番 最初は、書いたコードが動くかどうかだけを見ていました 次に、その機能が使われるかを見るようになった いまは、事業として続くかを見ています でも、やっていることは、ずっと同じ気がしています 8
9. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 02 03 目次 TABLE OF CONTENTS 04 05 06 07 08 09 01 自己紹介 拡大解釈って、何を広げているのか 広げた範囲に、責任を持てるか それ、AI関係なくないですか 才能と練習 会社でやるのは、無茶なんですよ じゃあ、どこで練習するのか 結果として、心技体がつながる エール 9
10. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 02 拡大解釈って、 何を広げているのか 広げているのは、責任の範囲です 10
11. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 02 拡大解釈って、何を広げているのか 広げているのは、 責任の範囲です 11
12. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 02 拡大解釈って、何を広げているのか スキルが増えたのではなく、引き受ける範囲が増えている その機能が、使われるか プロダクトが、選ばれるか 囲範の任責 書いたコードが、動くか 事業として、続くか 12
13. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 02 拡大解釈って、何を広げているのか エンジニアは、もともとラストマンです インシデントが起きたら、最後に直すのは自分です 普通はテンパります。エンジニアもテンパる でも、すぐに「どうにかするしかない」に切り替わる。 ガチで自分がどうにかするしかないので その責任範囲を、コードから事業の数字まで広げる。 それだけの話です 13
14. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 02 拡大解釈って、何を広げているのか 事業の数字も、エンジニアの言葉に翻訳できます 事業計画は、予言書ではなくテストコードです。 「こう動くはず」を、先に書いておくもの 実行して、数字で確かめる。通っていれば続行、落ちていたら直す 最初は赤字でいい。 RedをGreenにしていくのは、いつもの開発と同じです 事業責任者の仕事は、落ちているテストを通しにいく仕事です 14
15. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 03 広げた範囲に、 責任を持てるか AIの時代に残ったのは、判断です 15
16. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 03 広げた範囲に、責任を持てるか バイブコーディング、流行りましたよね AIに任せて、雰囲気で作ること。 だいたいそういう意味で使われています ただ、言い出した人の定義はもう少し具体的でした 出てきたコードを読まないこと 差分は全部そのまま受け入れる。エラーはメッセージごと貼り返す 16
17. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 03 広げた範囲に、責任を持てるか そして本人は、 週末の使い捨てプロジェクトの話だと 断っています 捨てるものだから、読まなくていい 17
18. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 03 広げた範囲に、責任を持てるか 白状すると僕は、捨てないプロダクトでも コードを読んでいません （個人開発の話です） 見ているのは、動いたものです。触って、これは違う、と返す。 検品はしていないけど、判断はしている 18
19. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 03 広げた範囲に、責任を持てるか 読まずに出せるのは、出すものと 自分の責任が直結しているときだけです 何かあったら、絶対に自分がなんとかする。 後払いの責任が、事前の検品を代替するので 19
20. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 03 広げた範囲に、責任を持てるか ラストマンって、言葉は知ってるけど さっき、エンジニアはもともとラストマンだと言いました でも最近、引っかかっているんですよ。 本気でそう思えている人って、どれくらいいるんだろう 言葉としては知っている。かっこいいとも思っている 腹の底で「これは自分のものだ」と思えているかは、別の話です 20
21. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 03 広げた範囲に、責任を持てるか レビューがあるうちは、 その感覚は育ちにくいと思っています 21
22. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 03 広げた範囲に、責任を持てるか ただ、レビュー文化そのものは エンジニアの強みです 人ではなく、コトに対して指摘する。 あの分離が根づいているのは、けっこうすごいことだと思っています 22
23. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 03 広げた範囲に、責任を持てるか 正直なFBが許された、ほぼ唯一の場所かもしれない 人格へのフィードバックは、いまの時代ほとんど口にできません。 下手をするとパワハラです レビューには「人ではなく、コトに」という建前がある。 だから直球が言える でも実際には、分けきれないんですよ。 作ったものには、その人の考えが乗っているので 建前のおかげで言えて、分けきれないから効く。 よくできた仕組みだと思いませんか 23
24. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 03 広げた範囲に、責任を持てるか レビューじゃなくて、ハンコが問題です 通す関係 書く人 提出 通す人 印 助言を求め合う関係 書く人 どう思う？ ここ気になる 相方 「通ったし」 「書いたのは自分じゃないし」 出したあとの責任 出したあとの責任 誰のものでもなくなる 二人とも、自分のものにしている 24
25. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 03 広げた範囲に、責任を持てるか 目指したいのは、親子じゃなくて、 大人どうしの関係です 通してもらう・通してあげるは、親子の形です。そして親子関係は、気づかないうちにで きあがる。 求める側にも、引き受ける側にも悪気がないので、誰も気づかない 25
26. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 03 広げた範囲に、責任を持てるか 大人どうしは、本当に難しい。 でも、自律的な組織には欠かせません 権限を渡しても、働く側が親を求めていたら、その場に親が湧く。 大人の位置に立とうとしても、子ども扱いが続けば成立しない。 片側だけでは作れない。だから難しくて、だから目指す価値があります 26
27. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 03 広げた範囲に、責任を持てるか 引き受けが誰のものでもない状態が、続くと 何年いても、自分の実績として語れるものが増えません 主体的に動いて成し遂げたものがないと、その年数は経験になりません 社会科見学に近くなります 会社にいた年数と、引き受けた回数は、別物です 27
28. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 04 それ、AI関係なくないですか その通りです。ただ、変わったことが二つ 28
29. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 04 それ、AI関係なくないですか 「責任感なんて、 AIが来る前からずっと大事だっただろ」 その通りです。そのうえで、変わったことが二つあります 29
30. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 04 それ、AI関係なくないですか ① 前は、なくても回っていた 前 手の速さ いま 手の速さ AI 知識の量 知識の量 AI アウトカムへの責任感 （あったほうがいい。でも必須ではない） アウトカムへの責任感 差がついていたのは、上の二つ 差がつく場所として、ここだけが残った 30
31. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 04 それ、AI関係なくないですか 差がついていた二つが、 AIの得意分野になりました 仕様どおりに、速く正確に。それで十分に価値だった時代は、それでよかったんです。 残ったのは、あったほうがいいけど必須ではなかった、責任感です 31
32. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 04 それ、AI関係なくないですか だから、速くなったのにアウトカムが増えない 書く AIで、爆速になった 確認と承認の列 印 印 出す速度は、変わらない 印 出す 列に並ばずに、自分で引き受けて出す 列を速く捌く工夫では解けない。ここができる人＝当事者意識のある人を増やすしかない 32
33. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 04 それ、AI関係なくないですか 足りていないのは、 当事者意識みたいな何かです 僕は個人開発では、読まずに出す運用に開き直れています。 でも会社は、開き直れる構造になっていない。 だから、引き受けて出せる人を増やすしかない 33
34. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 04 それ、AI関係なくないですか ② 訓練と思わずに訓練できていた時間が、減った 動かないコードの前で、何時間も悩みましたよね 他責にする余地が物理的にないので、矢印が強制的に自分に向く あれ、いま思うと訓練でした。しかも訓練だと思わずにやれていた その時間を、AIがかなり持っていきました 34
35. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 04 それ、AI関係なくないですか 悩んでいた時間が、実感の置き場所でした むかし 自分を疑い続ける時間 動かない 直る ここで実感が溜まっていた いま 動かない AIが出す 直る 溜まる場所が、減った 35
36. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 04 それ、AI関係なくないですか 責任感は、要る量が増えて、 育つ場所が減ったんです 今日、この話をやる理由です 36
37. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 04 それ、AI関係なくないですか ただ、取られただけでもないです 訓練の機会を持っていった張本人が、練習場も置いていってくれている 37
38. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 05 才能と練習 持てと言うだけなら、無責任です 38
39. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 05 才能と練習 そもそも、責任感って持てるものなんでしょうか 同じチームで同じものを作っていても、 担当外の不具合を「うわ、まずい」と感じる人がいる 「担当じゃないので」で終わる人もいる あれ、能力の差というより感じ方の差だと思っています つまり、一種の才能ではないか 39
40. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 05 才能と練習 ただ、二層に分けたほうが正確です 二層目 一層目 責任感を 持ちたいか 実感を 持てるようになるか 才能に近い。選べない 40
41. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 05 才能と練習 二層目の実感は、練習でしか手に入りません 作る 一層目 責任感を 持ちたいか 才能に近い。選べない 直す 実感 練習でしか手に入らない 出す 触られる 41
42. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 05 才能と練習 「持て」という言葉は、 どちらの層にも効かないんです 思えるかどうかは、言葉では変わらない。実感は、言葉では渡せない。 だから、持てと言うだけなら無責任なんです 42
43. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 05 才能と練習 じゃあ、何をしたら持てるようになるのか コードを書くことでしょうか。自分の手で書いた、という事実が効くのか 出したものの結果を、人前で説明する立場に立つことでしょうか 僕にも、答えはないです。たぶん、人によって違う でも、自分に効くやつを知っているだけで、だいぶ違うはずです 43
44. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 05 才能と練習 あなたは、何をしたら 責任感が持てますか 答えは要らないので、宿題として持って帰ってください 44
45. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 06 会社でやるのは、 無茶なんですよ だから、分業の話になります 45
46. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 06 会社でやるのは、無茶なんですよ 会社で作っているものは、自分のものじゃないんですよね 給料をもらってやっている仕事で、複数人でやっていて、 成果物は会社のものです 自分が辞めても続くし、担当も変わる その状況で人格を直結させるのは、冷静に考えるとけっこう無茶です いや、直結させられる方が自意識過剰で怖い。 潰れる人も見てきました 46
47. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 06 会社でやるのは、無茶なんですよ それでも、いいものを作る人は勝手に引き受けている 頼まれていない範囲まで気にする 自分の担当じゃないところの不具合で腹を立てている 合理的にはやる理由がないことを、やっている状態です だから自然発生しない。放っておいて身につくものではない 47
48. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 06 会社でやるのは、無茶なんですよ 組織の分業も、まったく同じ構造をしています 知らないまま分ける 相手の仕事を、やったことがない 企画の人 企 作 売 作る人 企 作 売 売る人 企 作 売 知った上で分ける 全員、一度は全部やったことがある 企画の人 企 作 売 作る人 企 作 売 「誰かが持ってるはず」 全員が、自分の分を持ったまま 引き受け 引き受け 誰も、持っていない 人数分になる 売る人 企 作 売 48
49. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 06 会社でやるのは、無茶なんですよ 分業が悪いんじゃない。 知らないまま渡すのが問題なんです レビューのハンコ問題と、まったく同じ話です 49
50. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 06 会社でやるのは、無茶なんですよ 「知った上で組みたい」を言葉にすると、たぶんこうなります 50
51. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 06 会社でやるのは、無茶なんですよ 頼られると、嬉しいじゃないですか 結局、シンプルな話なんですよ。しかも相手は、一人で作れる人です。 頼らなくてもいい人が、それでも頼ってくれる。今日の話の根っこは、たぶんここです 51
52. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 06 会社でやるのは、無茶なんですよ 「あなたと作りたい」には、 2種類あります 結婚と同じです 52
53. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 06 会社でやるのは、無茶なんですよ 台詞は同じで、中身が真逆です 一人で作れないから、 あなたと作りたい 必要だから、組む 一人で作れるけど、 あなたと作りたい 選んで、組む 53
54. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 07 じゃあ、どこで練習するのか 「作れるけど」と言うには、まず一人で作れないといけない 54
55. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 07 じゃあ、どこで練習するのか 厄介なことに、会社の中に練習の場は作りにくい 分業されているし、レビューもあるし、リリースの判断も自分じゃない それぞれ合理的にそうなっているので、悪いことではないです でも、一人で全部を引き受ける経験は積みにくい やる理由がないことを、やれる場もない 55
56. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 07 じゃあ、どこで練習するのか それでも、練習の場が巡ってくる瞬間はあります 新規事業の立ち上げ、人が抜けた直後、誰もやりたがらない仕事 一人で引き受けざるを得ない時期が、会社にもたまに巡ってきます 僕の場合は、YELL BANKの立ち上げでした 巡ってきたら、やりきってほしい。 練習場は、渦中では練習場の顔をしていないので 56
57. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 07 じゃあ、どこで練習するのか 巡ってこないなら、 外に作るしかないです 引き受けざるを得ない瞬間は、待っていても来ないことのほうが多いので 57
58. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 07 じゃあ、どこで練習するのか 作るものは、なんでもいいんです しょぼくていいし、お金を取らなくてもいい。 自分の引っかかりから始まるものなら、なんでも 58
59. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 07 じゃあ、どこで練習するのか ただ欲を言えば、 趣味や遊びで終わらせないでほしいです 大人になってから、真剣になれる設定を作るのは難しいんですよ。 子供の頃は、部活がありました。お金を稼ぐは、真剣の設定として手軽です。 極端な話、真剣になれるなら、なんでもいい 59
60. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 07 じゃあ、どこで練習するのか 僕の場合は、複眼道場という個人事業です エニアグラムとインテグラル理論を使った、 自己理解のセッションと診断ツール 企画も実装もデザインも価格も、全部ひとりでや っています AIと二人三脚で、事業として回しています やってみて、AIに渡せるものと 渡せないものが、はっきり分かれました 60
61. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 07 じゃあ、どこで練習するのか 一人で事業をやって、AIに何を任せたか 判定 扱い 領域 △ 補助だけ 作 / 集客・ファネル / データ分析 課題発見・コンセプト設計 / ネーミング・ブランドの言葉 価格・商品設計 / 商品を増やす判断 / ユーザーインタビュー ◎ ほぼ任せた プロダクト実装 / 決済・規約まわり / CS・日々の運用 ◯ 二人三脚 ドメイン知識の学習 / 事業計画・収支 / デザイン・LP / コンテンツ制 ✕ 渡さない 今日は一つずつ説明しないので、詳しくはこのnoteで。 星取表の中身を、1項目ずつ書いています 61
62. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 07 じゃあ、どこで練習するのか AIに渡せなかったのは、 スキルではなく、 現場感覚と実感でした その場の空気と表情。いくらなら払うか、の手触り。自分がどうなりたいのか。 どれも、テキストになっていないものです。 この二つの名前は、最後の章でもう一度出てきます 62
63. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 07 じゃあ、どこで練習するのか おまけに、隣の人が急にすごく見えるようになります 企画の地獄 価格の地獄 何を作るか、決まらない 自分の値段を、自分でつける 集客の地獄 一人で 始める 誰にも、見つけてもらえない リスペクトは、心がけじゃなくて、通った地獄の数で決まるものでした 会社で隣の人が、 すごく見える 63
64. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 07 じゃあ、どこで練習するのか もう一つ。未経験の人が、一日でデプロイまで行きました 昼に集まって、日が暮れる頃には、参加者が自 分のWebアプリを世に出していました 題材は、編曲で止まった曲、スキンケアの記 録、読まずに押した承諾ボタン 全部、個人の引っかかりから始まっていた。ガ チで最高の会だった！ 64
65. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 07 じゃあ、どこで練習するのか 自分で作ると、誰のせいにもできません 企画も実装も、出す判断も自分。 逃げ場がないから、実感が溜まります 65
66. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 07 じゃあ、どこで練習するのか 出したあとに返ってくる反応も、 レビューなんですよ 建前はあるかも。みんな優しいから。 でも、誰かのせいにはできない 66
67. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 08 結果として、 心技体がつながる 技はAIに移り、心は練習でしか手に入らない 67
68. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 08 結果として、心技体がつながる 今日の話を、僕は心技体で捉えています AI うまく使えば、技は加速する 使われるだけなら、取って代わられる 技 スキル 手を動かす 体 現場感覚 作る・出す・触られる・直す 実感が、技を磨く 心技体を、回しつづける 実感が溜まる 心 実感 練習でしか、手に入らない 68
69. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 08 結果として、心技体がつながる AIに渡せなかった二つに、 名前が付きます 現場感覚が「体」で、実感が「心」です。 技はAIに移っても、この二つは移らなかった 69
70. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 08 結果として、心技体がつながる 拡大解釈とは、心技体を割らずに 範囲だけ広げることでした 技だけ広げると、ハンコになる。 三つがつながっている範囲が、責任を持てる範囲です 70
71. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 08 結果として、心技体がつながる プロダクトエンジニアとは、責任の範囲を プロダクトまで広げた人だと思います コードだけじゃなく、プロダクトまで。心技体を割らずに、です。 冒頭の「よく考えると拡大解釈ですよね」の、答え合わせです 71
72. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 08 結果として、心技体がつながる なぜ、そこまでして広げるのか 割らずに広げるのは、正直しんどいです。責任は増える一方なので それでもやるのは、心技体の通った人どうしで組むチームが、 いちばんいいチームだと思っているからです そして、いいチームを保つには、事業が成功しないといけない。 成功しないと、プロダクトも育たないし、人が成長する機会も作れない だから、本気で事業をやります 72
73. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール 足りないのは覚悟じゃなくて、練習の回数 73
74. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール 広げた先で、いちばんきつかったこと エンジニアは、ふだん0か1かの世界にいます。 動くか、動かないか。正解があるかないかが、はっきりしている 広げた先は、正しい vs 正しい の世界でした 短期と長期。事業の数字と、プロダクトの理想。 どちらも正しくて、どちらも間違っていない 74
75. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール どちらも正しい中で、 決めて進むのが仕事になります 正解がないので、気が張ります。このきつさは、ラストマンシップの裏返しです。 引き受けたから、決める番が自分に回ってくる 75
76. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール 無理する必要はないです ラストマンの感覚を持ちたいと思えないなら、 この道でなくていいと思っています 自分の担当範囲をきっちりやることに誇りを持つ人はいるし、 それで価値を出している人もいます 全部を引き受けたい人だけが偉い、なんてことはないです ただ僕は全部を引き受けるスタイルなので、 そのスタイルの人に向けて話します 76
77. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール こういう引っかかり、ないですか 自分が作ったものに、もっと責任を持ちたいと思っている でも、いつもレビューを通ったところで手離れしてしまう 数字が悪くても、自分のせいだとは本気で思えない 持ちたい気持ちはあるのに、持てていない状態です 77
78. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール 足りないのは覚悟じゃなくて、 練習の回数です 78
79. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール エンジニアって、神様なんですよ クリエイターという意味で。何もないところから、動くものを生み出せる。 褒めてはいません。神様には創造した責任がある、という話です。 力と責任は、セットなので 79
80. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール 一回、自分のものを作って出してみてください しょぼくていいです。半径3メートルの人に使ってもらえれば十分 お金を取る必要もない 作って、出して、触られて、ダメ出しを食らう その一周が、言葉ではどうやっても渡せなかったものをくれます 80
81. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール 「柳川さんだから、事業責任者まで 広げられたんでしょ」 たぶん、そう思った方がいますよね 81
82. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール 僕は、運が良かっただけです 一人で責任を持たざるを得ないタイミングが、たまたま巡ってきた 82
83. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール でもいまは、 運が良くなくても手に入ります だから、その方向で合っています 83
84. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール 人格と分かちようのないレビューを、 取りにいってください 今日の話を一行にすると、たぶんこれです 84
85. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール 責任は、作った瞬間に もう発生しているんです 神様には、創造した責任があるので。外から課されるものではなかった。 だから持てるかどうかではなくて、気づけるかどうかです 85
86. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール 神様の自覚を、持ってください 「持て」と言うだけなら、無責任なんでした。でも、練習場はもう渡したので言えます。 作って、出して、食らう。その一周ごとに、自覚は育ちます 86
87. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール 何をしたら責任感が持てるかは、 動機の構造で決まります 前半の「じゃあ、何をしたら持てるようになるのか」の、答えの続きです。 成果が懸かると入る人。頼まれると入る人。怒りで入る人。 自分の構造を知っていると、練習場の選び方が変わります 87
88. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール たとえば。あなたは、何がいちばん怖いですか 自分には価値がない、と思い知らされること 見通しが立たないまま、放り出されること 自分の領域に、踏み込まれること どれが一番怖いかは、人によって違います。 エニアグラムでは、この恐れから動機が発生すると考えます 88
89. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール 最後に宣伝です。その道具を、僕は売っています エニアグラムは、自分の恐れに向き合う試みです 複眼道場は、それを使った自己理解の道場です。 Web診断は無料なので、帰りの電車でどうぞ AIの時代だから一人で作れた事業が、 AIの時代に要る自己理解を売っていました 89
90. エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 09 エール 今日の話は、noteにも書いています 責任感の話は、この1本に AIの実戦の話は、ここに書きました もう1本は、このあと公開します 90
91. Thank you 一人でもプロダクトが作れるこの時代に、 私は、あなたとプロダクトを作りたいのです 複眼道場 fukugan-dojo.com 柳川慶太 note.com/gimupop 91