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KEITA YANAGAWA

gimupop
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エンジニアリングは、 どこまで拡大解釈できるか 「一人でもプロダクトが作れるこの時代に、 私は、あなたとプロダクトを作りたいのです」 と言われるために心技体を繋いでいく
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AIもくもく会 #1
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エンジニアの思考法はこの先も技術の外でも 通用するのか
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プロダクトと​事業、​その​境界線は​どこに​あるのか 登壇資料
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Dev x PM x PL エンジニアはビジネス構造を作れる
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エニアグラム✖️インテグラル✖️AI 15分版
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「その気にさせる」エンジニアが 最強のリーダーになる理由
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PdMと事業責任者をわける アカウンタビリティというスキルについて ROSCAFE ぴーえむないと
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プロダクトマネージャーは 事業責任者の夢をみるのか pmconf2024
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プロダクトマネージャーはどこまで出世すべきか
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プロダクトエンジニアが活躍する環境を作りたくて 事業責任者になった話 ~プロダクトエンジニアの行き着く先~
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私たちはなぜ事業責任者にならないといけないのか ~Webサービスを作る茨の道~
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CTOでもVPoEでもないエンジニアのポジションの取り方 ~事業にコミットして成果を出すという一つのやりかた~
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自己開示の大切さ
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エンジニアが事業責任者になるメリットとデメリット
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BASE BANKチームの 技術選定と歴史/ how to decide technology selection for startup
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